指挥中心工作纪要范文 第1篇

一、全体工作人员要严格上、下班制度，不得迟到早退。

二、工作人员请假，一日以下主任申请；一日以上向平安副矿长申请。

三、上班期间办工区要保持肃静，不得大声喧哗、打闹、谈天，严禁在办公室举行消遣活动。

四、工作人员要准时收集汇总、分析、处置、上报当班安全隐患，并做好具体记录、台帐。

五、严格交接班制度，当班未处理隐患要交待状况并签字。

六、办公室要保持整洁干净，文件资料摆放整齐。

指挥中心工作纪要范文 第2篇

为进一步严格监控指挥中心管理，规范值班秩序，明确责任，确保指挥中心的正规运行，制定本规定。

一、工作人员要自觉遵守规章制度，进入中心工作时必须按规定佩戴工作标牌。

二、指挥中心实行24小时值班，值班人员要按时到岗，有特殊情况不能到岗，须向中心负责人请假，不得擅自离岗或空岗。

三、工作期间不得做与工作无关的事，阅读与工作无关的书刊、杂志；不得利用工作热线和设备接打私人电话；严禁在指挥中心内接打手机电话，不得用单位电脑安装与工作无关的软件等。

四、工作人员应当注意保护计算机信息系统，对登录系统的口令要注意保密，离开计算机时，必须正常退出系统。不得擅自修改或让其他非专业人员修改计算机的系统设置。

五、严格遵守计算机安全操作规范，未经许可严禁向计算机内拷贝及删除任何文件资料，定期进行防范病毒扫描，确保计算机网络安全。

六、要增强安全防患意识，严格按照规范操作，确保人身安全和设备安全。

七、做好计算机内文件和数据的及时保存，涉及管理系统的各类软件及技术资料未经批准不得外借，不准擅自复制外传。

八、认真执行中心负责人安排的各项任务，服从管理，如有意见可通过正常途径反映，但必须坚决执行，严禁消极怠工。

九、认真做好当班记录，及时受理、立案、派遣任务和落实核

查，不得延误耽搁。遇到难以立案和派遣的特殊案件（如：核查未通过、领导督办案件以及需要回退案件等），要及时报告中心负责人。

十、值班人员按要求填写《联动部门案件处理情况记录表》及《值班日记》，下班前将当班《联动部门案件处理情况记录表》打印签名上报并存档，做好交班工作。

十一、中心负责人除正常工作外，要帮助当班人员处理工作中出现的问题，如遇到重大问题或把握不准的`案件，应及时向上级领导报告。

十二、交接班人员应认真交接，切实履行好交接班手续。接班员应按时接班，询问有关交办的事项，了解各级值班领导和检查各设备运行情况，在交接班登记本上将各类情况记录清楚并双方签名。交班者必须等接班者按规定交接完毕后，方可离岗下班。

十三、值班时间严禁非值班人员进入值班室，值班人员严禁在值班室内铺床睡觉、闲聊、吃零食、喝酒，值班人员在交班前应将值班室的卫生清理干净，保持良好的值班秩序。

十四、本规定自公布之日起施行。

指挥中心工作纪要范文 第3篇

一、塔吊司机的任职条件

1、持有有效的上岗证。

2、经公司考核确认具备相应岗位能力。

二、塔吊司机的岗位职责

1、严格遵守起重机械安全技术、操作规程，熟练掌握塔机的构造原理、技术性能。

2、坚持日常的检查维护保养，如果发现较大的问题，应立即停止使用，并及时报告领导处理。

3、服从项目部的管理安排，当班司机应严守工作岗位，不得擅自离开。

4、塔机进行大修和检修时，积极配合维修人员，熟悉塔机的检修情况及性能。

5、要紧密配合指挥人员进行安全操作，当遇到无人指挥、指挥信号不明，物体重量过重时，不得进行操作。

6、对于两班作业的塔机，当班司机应认真填写交班记录，操作中的隐患、故障一定要填写清楚，并当面向接班人交接清楚。

7、日常的检查维护保养记录应及时的记录。

8、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务。

一、塔吊司机的任职条件

1、持有有效的上岗证。

2、经公司考核确认具备相应岗位能力。

二、塔吊指挥的岗位职责

1、每天下班后向各班组工长了解第二天的吊装工作任务，合理的调节各班组的吊装任务。

2、在明确工作后，配合各班组需要吊装物料工作，在作业工作中检查物料是否捆绑牢固在确定安全后给塔吊司机指令。

3、吊物在屋面下降时，应提示作业人员避让，防止碰上作业人员。

4、严禁超负荷使用塔吊及工具和索具

5、协调各班组得吊装任务，不得因吊装问题发生冲突事件。

6、在室外作业时，遇有6级及以上大风、浓雾、雨雪等不良气候，应停止作业；夜晚作业应有足够的照明条件。

7、塔吊吊运大型吊物经过障碍时，须先调查测量核算障碍的`宽度、高度，以确保其顺利经过。

8、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务。施工电梯司机岗位职责

一、施工电梯司机的任职条件

1、持有有效的上岗证。

2、经公司考核确认具备相应岗位能力。

二、施工电梯司机的岗位职责

1、严格遵守起重机械安全技术、操作规程。

2、准时上班，未经同意不得私自离开工作岗位，上班时间禁干私活。

3、必须关好平台防护门及人货电梯防护门方可开行。

4、施工高峰期间应确保电梯正常运行，开机人员不得任何理由拒绝加班，延误工期。

5、发现机械问题立即停止使用，并及时报告领导处理，开机人员严格按照人货梯操作规程开机。

6、及时做好机械操作运行记录及机械维修保养记录。下班后应切断电源并及时上锁，钥匙不得随意交给她人。

7、每日清扫货箱，保持干净。

8、严禁超载

9、与安全员定期对防护门、连接杆及通道平台的安全检查。

指挥中心工作纪要范文 第4篇

一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作，创造良好的工作和施工环境，真正做到清正廉洁工作，公正公平办事，堂堂正正做人，严禁以权谋私，吃、拿、卡、要。

二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划，指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置。

四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁），并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。

五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥，尽职尽责，切实做到令行禁止。

六、车辆的使用实行派车单制度，驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务，禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。严禁非驾驶人员驾驶车辆。

七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行请销假制度。

业主办工作职责

一、在指挥部领导下，贯彻执行国家关于公路建设的有关法律、法规和规定。

二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。

三、负责协调施工单位与监理的工作关系，对施工过程中存在的工程技术难题，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。

四、按照项目管理办法，配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。根据工程总体建设工期，负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。

五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的.施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。

六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。

七、负责公路建设、公路产权等资料的收集、汇总、归档等管理工作。

八、完成指挥部领导交办的其他工作。

协调办职责

一、以行政管理和征迁协调工作为中心，负责行政人员、后勤保障及征地拆迁协调工作。

二、随时掌握全线征地拆迁动态，负责协调本项目在征地拆迁过程中各级政府与施工单位的关系，组织协调解决施工单位与于沿线群众发生的矛盾，做好征地拆迁资料的收集、整理及台账建立。

三、负责行政及工程资料的收发、传送及归档工作，拟定、整理综合性办公会议纪要。

四、负责驻地建设和后勤保障，维护正常办公秩序，保证环境整洁。

五、负责各种会议、活动的通知、安排与服务工作，完成各种接待任务。

六、负责内部驾驶员及车辆的日常管理工作。

七、负责指挥部人员的考勤、考核、考评工作。

八、对项目建设资金进行监管。

九、负责做好本项目的宣传文字工作。

十、及时完成上级领导交办的其他工作，配合指挥部各科室完成相关工作。

一、在协调办主任的领导下，做好征地拆迁资料的收集、整理和归档工作，切实做到资料真实、准确、无误、征迁工作有法可依。

二、维护正常办公秩序，保证环境整洁。

三、负责各种会议、活动的通知，安排与服务工作。

四、收集材料，做好本项目宣传文字工作。

作息制度

一、指挥部工作人员正常工作时间为上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季节变化需调整工作时间，由指挥部另行通知。

二、指挥部全体工作人员必须自觉遵守工作作息时间，做到不迟到、不早退，因公、因病、因事需离岗外出的必须出面请假。

三、上班时间玩游戏，外出办私事者，一经发现，按矿工处理。

四、所有职工请假必须服从组织安排，按规定提交书面申请，经领导审批后到指挥部登记。

一、在指挥部的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，做到依法办事。

二、配合城关镇及相关部门做好施工中的地物拆迁，施工临时用地征用，民事干扰的协调和管理工作。搞好周边关系以及与公路建设相关的单位搞好协调工作，并办理相关手续。

三、负责协调城关镇及有关部门以及当地群众与施工单位之间的关系，公平、公正地维护各方利益，及时处理和解决建设过程中出现的矛盾和纠纷，确保项目建设顺利进行。

四、负责征地拆迁合同征迁原始资料等各类资料的整理归档工作。切实做到资料真实、准确、无误，征迁工作有法可依。

五、做好与指挥部各办公室之间的协调沟通工作，确保政令畅通。

六、负责公路建设过程中的施工安全及治安管理等工作。

七、完成领导交办的其它工作。

指挥中心工作纪要范文 第5篇

为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。

第一章工作人员工作制度

一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。

三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。

四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。

五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。

六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。

第二章指挥部廉政制度

一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定，秉公办事、规范管理。

二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。

三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。

四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施工单位提供的公款旅游和高档健身、娱乐等活动，不参加施工单位组织的有可能影响公正执行公务的宴请等活动，不在施工单位报销应由本单位或个人承担的费用。

五、不向施工单位违规推荐分包单位、施工队伍和工程材料、设备等生产厂家、供应商。

六、不接受施工单位无偿提供使用的劳务和交通工具、通讯工具、高档办公设备等，不接受施工单位任何奖金或其他经济利益。

七、不准利用职权，对施工单位或有合同关系的单位在办事过程中卡、推、拖，一旦发现将严肃处理。

第三章例会制度

一、实行每周六工作例会制度，总结本周工作，安排部署下周任务。

二、例会内容要求：

（1）由施工单位汇报上次例会后安全、质量、进度的完成执行情况;

（2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

（3）检查上次例会后施工现场安全情况，提出下一阶段安全控制重点及措施要求；

（4）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

（5）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

（6）检查工程量核定情况；

（7）解决需要协调的有关事项。

三、每次召开会议，会务工作人员应及时进行登记，注明会议名称、参加领导、单位及人数等。

四、重要会议结束后，应及时撰写会议纪要并存档。

五、会议结束后，会务工作人员应于当天将会场打扫整理完毕，做好下次会议的准备工作。

第四章安全生产管理制度

一、建设单位、监理单位、施工单位及其他与工程建设安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规和本制度，保证工程建设安全生产，依法承担工程建设安全生产责任。

二、进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。

三、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

四、在危险区域进行操作时，施工单位应在醒目部位设置警示牌进行标识。

五、施工单位应当根据工程施工的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，并与建设单位签订《安全生产责任状》。

第五章工程资料管理制度

一、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。

二、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

三、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

四、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

五、监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

六、全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的'有关文件。

第六章请假制度

一、正常上班期间，项目负责人及项目技术负责人原则上不准请假，确有私事需请假的，必须经指挥部指挥研究决定。一般工作人员有事请假1日以内须经主管领导审批；3日内，经主管领导和指挥部指挥联合审批；3日以上的必须经指挥部指挥研究决定，并及时办理好工作交接。

二、汛期，单位全体工作人员原则上不准请假，确有事需请假的一律经工程建设指挥部指挥研究决定，并做好工作衔接。

三、特殊岗位责任人请假必须经工程建设指挥部指挥研究决定，并确保工作顺利交接，正常运行。

第七章值班制度

一、根据工程建设需要，实行轮流值班制度。值班人员由全体工作人员轮流承担。

二、值班人员不得随意调班或离岗，有事须提前申请调班、请假。

三、值班人员负责指挥部工作环境的清洁卫生工作。

四、值班人员要负责做好指挥部的安全巡查工作。保持经常性的巡逻检查，关好门窗、电器等，做好安全防范工作。

五、值班期间必须保持通讯工具畅通，发现问题应立即采取有效措施予以处理，重大问题要及时上报。

第八章办公经费管理制度

一、办公用品、设备采购和生活费用必须坚持厉行节约的原则。

二、购置办公用品及设备，必须由主管领导签字同意，方能购置。

三、指挥部工作人员生活费按30元/人天的标准执行。

四、指挥部来人接待须经主管领导同意后方可安排，原则上在指挥部就餐。

五、指挥部工作人员要爱护计算机、打印机、桌椅等办公用品，损坏或遗失要追究其责任。

第九章车辆使用管理制度

一、驾驶员必须认真履行岗位职责，遵守各项规章制度和劳动纪律，服从调度指挥，礼貌开车，文明服务，厉行节约，爱护车辆，安全驾驶。

二、驾驶员要认真做好车辆的维护、保养工作，时刻保持车辆性能良好，严禁酒后驾车，严禁违章行车。

三、按时购买车辆保险，严禁脱保。

四、严禁公车私用。驾驶人员私自用车发生一切问题，后果自负，除个人承担经济损失外，将根据事故性质和交警部门处理意见，给予严肃处理。

五、下班后车辆一律入库，不准开私车外出过夜。

六、驾驶员有事要事先请假，经主管领导批准才能离开。