我不知道你校区的基本情况，但在一年三四十个学生看来，预收入和支出是平衡的。 第一，你会发现你规模不大，人员和租金不高，第二，你没有顾问团队和市场团队。 一般来说，这个行业的头两年死里逃生，你收的钱只是预付，不叫收入。 一年三四十，你节约的是人工费和营销成本，但时间成本无限扩大。 这一年里，每个月都在熬。 如果不突破数量，就不需要很高的学费。 这样下去一直是赤字。 算下还剩多少学费，就是你亏损了多少钱。 这不是不努力的问题。

个人建议： 1。 定位准确，如果规模不大，就要性价比高，不要单价过高，与自己周边的机构进行比较。 2。 现在，你可能拥有的唯一优点是教育团队。 如果这也没有竞争力的话，它真的可以撤退。 找核心教育人员，上好的试听课，薪酬结构在试听成交的相关调整下，鼓励老师上好的试听课成交

3。 即使你长期没有培养营销人员的计划，目前也是必要的。 但是，形式很灵活。 你规模和体量、兼职市场小的团队集中火力一周带来的客流，你应该可以消化两个月左右，2月以后再这样循环一次。 4。 三十也是基数，开发介绍客群

以上3和4必须将想法组合起来执行

总结：现在要做的是着力于客户开发的引流和业绩转换。 其他教务管理科的消耗等不是现在的核心工作。

教育机构实际90%的情况和你一样，没有把它当成生意。 很多人对经常教用心的教堂很有声誉，认为生意会慢慢好起来。 我不知道账目。 浅见希望能有所帮助

主题提问涉及商业和艺术两个领域。 但很明显，主题本意重于商业利益。

首先，以商言商经营美术培训机构的人，是以获利为目的的，这是无可厚非的。 据你了解，办少儿美术兴趣班一般收费较低，生源只有30―-40人，赢利空间明显有限。 我有美术朋友，长期从事美术培训，只有三四十个学生，但专门培训美术艺术考生，所以费用高，效益好。

接下来，还有一个人在经营美术教室。 不急功近利，以职业爱为根本。 例如，一个剧团高级美术师的退休人员，不办少儿兴趣班，只收小学四年级以上的学生，如果接收的学生中明显有“不是画画的材料”，为了不让学生浪费学习，不让父母乱花钱，就辞职这样学生人数必然受到限制，但在社会上非常受欢迎。 他自己不追求暴利，但很享受。 这种以感情为导向、效益为辅的模式，当然不能复制，但培养人才的精神令人折服。

我想如果标题是一个热爱美术培训的职业，就需要静下心来，以质取胜，花点时间自然进入渠道盈利模式。 如果你浮躁，想早点赚钱，你最好早点放弃。

为什么要开办少儿美术培训设施？ 为了回报社会，几乎没有人免费服务。 我认为大多数人都想要利润，有收入。 所以希望你继续。

一年了，时间没那么久。 任何一行进去都赚不到钱。 其实你的收支平衡已经赚钱了。 赚了你的社会经验，赚的是你的成长。

你的培训机构定位很明确，人数很少。 培训机构认为你应该做好三个方面。

一、培训机构环境

硬件是你的教育环境和教育设备。 你的教育环境考虑了少数人的身心发展吗？ 有利于少数人的健康成长吗？ 符合少儿美术教育吗？ 另外，请考虑家长接送容易。 教学设备也要适合少儿教学和学习的需要，能让少儿对美术学习产生兴趣和激发兴趣的教学设备也很重要。

二.开设课程

开设课程也要结合少儿的特点。 内容要结合孩子的年龄特点，只要是孩子喜欢的教育题材，就要让孩子能想出来、画出来、做出来。 孩子喜欢直观地表达，有很强的创造力，不能对孩子的创造施加过多的制约。 特色美术教育是必不可少的。

三.教师力量

少儿美术教育老师在教育机构中的作用极其重要。 优秀的少儿美术教师不仅需要过硬的专业能力，还需要长时间的成长。 需要长期从事少儿美术教育，并从中不断积累经验。 老师要活泼，有亲和力，有丰富的创造力，善于阅读少儿的内心世界。 孩子喜欢的老师，教育可以以高质量的方式进行。

四.宣传和招生

酒香不怕巷子深，不行。 当然，教育机构具备上述条件，必须让周围的父母和孩子知道他们的优点和特色。 给学生展示的机会是你最好的宣传手短。

你反省这一切做好，我相信你的少儿美术培训会如你所愿发展。

富贵平安步骤图(适用于少儿国画教学) :

那么，请研究一下为什么不再赚钱了。 我们小区的美术机构运营了七八年。 学生很多，他在暑假组织夏令营。 小长假也在组织海边玩、写生的活动。 父母们都很乐意参加。

你的学生还有点少。 记住招生后，组成微信家长群，有客人可以提供其他服务。 说到服务，就要有服务意识，让家长和孩子开心，合理定价，持久。

30-40号学生，赚得很稳定！

感谢您的邀请。 这个问题也许能帮上一点忙。 我在弹琴，也训练音乐，所以现在已经十年了。 让我给你一些建议，供你参考。

1 .少儿美术机构不到一年就能达到收支平衡，非常好。 我的弹琴朋友在头半年卖了书，人们依然坚持，通过强大的毅力和不懈的努力，现在拥有600平的旗舰店，生源500多人，坚持了20多年。 所以坚持很重要！ 让你放弃的是打工的们，拿着死工资，没有上司的思考，

2.你开了才不到一年，能做到这样已经是很不错了，虽然时间也是非常昂贵的成本，但是就创业而言，没有个三五年的摸爬滚打，你是不可能在一个行业里站稳脚跟的，更别说有所作为。所以，你要沉下心好好想一下，你的创业模式和你的市场定位，尤其是你的价值观，这个是做大做强的核心竞争力；

3.已经有三四十号学生了，接下来的宣传和课程设置，以及以后的教师配置、教务管理，营销手段都是可以顺理成章的事情了，要相信老子的那句话：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。现在你的学生基数可以进行裂变式的发展，目前已经有了不错的群众基础，就需要再努力一把，等到你的学生达到50,100、200、1000……这个时候你就会看到更多的希望和带来实实在在的效益。

有两件事情非常重要，需要时刻保持和修正，这也是成功的法宝：

一、强大到无可复制和替代的核心竞争力和清晰准确又切实可行的市场定位；

二、有一支团结一致、目标清晰、执行力强、优质高效的团队，一个人再厉害，永远干不过一群人。

任何事业的创业初期都是非常不容易的，都是咬着牙、含着泪负重前行的，成功的人都是拿命拼出来的，成年人的世界哪有容易二字呢？谁容易呢？？既然选择创业就要放开手脚、无所畏惧地大干一场，不白活一生！最后送你一句挺有力量话吧：“任何伟大的事业都有一个微不足道的开始”！

祝你早日脱离困境，把生活过成你想要的样子，活出精彩的人生，让生命尽情地绽放！加油！！

没必要了！

你开少儿美术兴趣培训机构，就是为了或多或少赚几个钱，当然多多益善。如今收支平衡，也就是没有利润，白花费时间、精力，还有什么开下去的必要呢？！

因此，从这个角度说，应该赶快关门！

但是，从另一个角度说，我还是劝你开下去，而且你也有开下去的可能、必要！

市场上物价在上涨，那么你的培训机构收费也可以适当增加啊！

这一点合情合理，不会引起家长的争议，也不会引起学生的太大的波动，你的生源不会因为收费增加而有太多的流失。

既然题主你的学生有三四十号，说明你的教学还是为家长、学生认可、接受、喜欢的；甚至也可以说，你的教学是成功的，你是称职的。

这三四十号孩子已经适应你的教学了，如果你突然不开了，让他们一下子去哪里培训呢？你岂不是害了他们？他们岂不对你失望？家长对你也会有意见。

所以，为这些孩子学习起见，你也应该继续开下去；收费可以增加一些，和家长说明情况，征得家长的理解、谅解、接受；甚至和家长直接商量收费标准；当然不能收得太多，提的幅度太大，必须是家长能够接受才行。

（我是“孙老师谈孩子教育”。谢谢题主邀请！以我真心，回答你问；唯求务实中肯，不敢故弄高深）

虽然我不是艺术教师，但是对一些艺术培训机构也有所了解。我感觉可以坚持下去，但是可以做出一些改变。

第一、业务范围的改变

据说了解，儿童艺术培训一般几千元每年，但是高考美术培训可能达到两三万每年，所以，可以尝试拓展高考美术培训业务，这样的话，同样几十个学生，你的收入就翻了好几倍。

第二、招生方式的改变

一般作为艺术培训的新手可能会面向社会人员发传单，这种招生方式是最笨的。更有效的招生方式是跟学校合作，比如儿童美术就去小学，高考美术培训就去高中，中考美术培训就去初中，学生还是比较听学校的意见的。当然，前提是你的教学质量得到学校的认可。

第三、可以找人合作

可以找一个比较有经验的做过多年艺术培训的老师一起合作，学习他的经验。其实，在开培训班之前一定要在别的培训班工作一段时间，学习完人家的经验，然后再自己开。

继续吧！一年下来能保持平衡证明也不错了，培训机构前期都亏损，做这一行投资回报周期长。

美术培训收费不如钢琴高，但钢琴是一对一，而美术可以一对多。我看你一年招生四十几这个数字不算多，地段非常重要，培训艺术或补习班都不能距离学校太远，因为家长都要考虑路程时间。

除了环境地点的重要性其次是师资力量。吸引众多家长的不一定是你的学费偏低，是每个孩子回家用艺术的语言说话，用他与众不同的艺术特长展现给家长看。

有些孩子培训一年半载没有什么变化，结果家长加上孩子的热情度过去不想干了，就这样半途而废了。

作为家长当然要选择一家靠谱艺术机构。首先他们会了解办学历史，以及师资的力量。所有优秀的师资力量是一家教育机构的灵魂。她不仅可以针对学生来制定一些符合学生本身的学习方法，而且在老师自己的学习生涯和教学生涯中，可以总结一些自己在学习中遇到困难解决的办法，并且传授给学生们，这样学生们在学习知识的时候更容易达成共识，更愿意去学习，而不是有所抵触。r

想做下去就得投资，好的老师，好的环境。发传单，哪怕千分之一的概率。

收支平衡实际就是亏，因为你至少还有百分之五十的课时负债。不要问我怎么知道，我开了好几年的少儿美术培训机构，目前在校600多人都不怎么赚钱，美术机构竞争大，加油吧。