支部品牌总结 第1篇

1、在项目执行中注重发挥党员的先锋模范作用。这个项目参与的党员分布较好，项目、质保和售后都有党员参与，支部要求党员要以结果为导向，统一思想认识，对待工作不拖不等，主动协调，确保了八通厂修车第一列的返修、型式试验和交验保障工作，为后续车辆积累经验，打下基础，体现了党员的先锋模范作用对现场工作的促进；

2、沟通。良好的沟通是做好一切事情的前提，项目执行过程中肯定在方方面面有些不足和瑕疵，无论是内部还是外部，充分和良好的沟通，达成共识是解决问题的前提；

3、策划。凡事预则立不预则废，同样在我们项目推进中对于每一件事情，每一个节点都应该全面思考，从人员、方案、物料和现场协调上做到尽可能的全面，就可以起到事半而功倍的效果；

4、总结。我们把好的经验、好的方法总结推广到每一个项目推进，形成制度进而执行下去，就会收到“治其本，朝令而夕从”的效果，否则只会是“救其末，百世不改也”。

支部品牌总结 第2篇

1、北京地铁八通线厂修项目自2016年2月25日首列车进厂，现已有12组车完成车辆验收及载客运营工作。八通线车辆为四方股份首次进入城轨车辆市场，十余年的运营过程中，车辆历经了扩编、增购和数次改造。产生了四方样车、京车样车、四方批量车、京车批量车四种具体车型，而后经过扩编和增购，又增加了扩编车型和增购车型及不锈钢车型。因车型差异，导致该项目实际是“组组是样车”。

2、基于八通线车辆的特殊性，党支部将其确立为党建品牌建设的载体，结合支部听取用户意见和建议，和驻厂监造多次交流等形成的问题清单，项目管理部依托厂修车辆平台编制了符合八通线项目特点的《北京地铁八通线单组车节点计划》，贯穿于车辆维修、验收、运输、到段整备每个阶段，明确主责部门及主责人员，八通厂修车整体周期由首列450日历日已稳定在110日历日，显现出“两提一降”的明显效果。

3、车辆质量把控方面，支部结合项目执行过程中或售后服务阶段的具体情况，突出问题导向和结果导向，监造在过程检验中提出的问题项点由项目初期的700多项逐步减少到目前100项左右，车辆出厂验收问题项点由最初的140项逐步减少到目前30项左右。通过加强于驻厂监造沟通力度，定期于用户召开车辆厂修例会、厂内监造对接会等方式，旨在将问题项点在萌芽中得到解决，减少因车辆质量问题造成的项目成本损失。目前车辆在两个验收阶段的检验项点较项目初期有很大的改善，但车辆质量控制工作，仍然任重道远。

4、车辆到段整备方面，支部要求售后服务人员，尤其是党员要端正工作态度，统一思想认识，对待工作不拖不等，主动协调，厂修车项目的特点是一组车完成上限运营工作后方能替换下一组车辆返厂维修，随着八通线既有车辆公里数越趋上限，车辆能否快速返修维修至关重要。通过售后服务部现场人员的努力，目前车辆到段工作周期仅需4个工作日，为车辆尽早回厂提供了强有力的支持。

5、项目管理部结合八通线厂修项目的推进以及公司在2018年加强计划节点兑现率的要求，项目管理部于2018年初制定了《项目进度计划管理办法》，保证了2018年执行项目的推进。

支部品牌总结 第3篇

1、加强领导，明确责任，成立支部书记为组长的党建品牌创建活动领导小组，负责党建品牌建设的协调、检查、落实工作。

2、2017年7月，召开支委扩大会，结合营销中心工作，查找工作重点和难点，找出营销支部当前急需解决的，用户反映强烈的重点项目问题，确定了以八通厂修车项目为党建项目品牌的载体推进党建项目品牌；

3、2017年8-9月，组织相关人员到土桥车辆段八通维修中心听取用户意见和建议，和驻厂监造多次交流等形成问题清单，以党小组为单位，结合本职工作认真剖析，从“做”上查找自己及其本部门的不足，拿出具体措施和解决问题的时间节点；

4、根据各党小组的具体措施和解决问题时间节点，支部召开专题会议确定由支部委员、项目管理部部长负责具体执行，此时恰逢八通厂修车首列车型式试验阶段，第二列车在厂内组装，为此制定了针对性的推进计划，由项目经理具体跟踪和实施计划，对于完成情况由支部组织人员到用户处听取对整改和处理结果的意见和建议，对问题进行关闭，其间经历了对首列车的几次整改。

5、由项目经理根据八通厂修车项目执行过程中和售后服务阶段的具体情况，以突出问题为导向具体跟踪和实施计划。党支部组织人员到用户处听取对整改和处理结果，并形成项目执行的意见建议由项目经理在该项目执行中贯彻；

6、支部结合党建项目品牌推进形成总结报告，作为阶段性成果，把经验和教训进行分析并通报。

支部品牌总结 第4篇

（一）发挥领导作用，强化品牌创建“执行力”

品牌创建以来，XX党支部迅速召开会议进行推进落实，从党建方面以及生产方面双管齐下，制定年度任务目标并对工作任务再分解、再细化、再落实，按照“以支部为堡垒，以党员为先锋，以班组为核心”的原则，上下联动成立攻关小组，明确单项攻坚工作小组的责任、目标、任务以及完成时间。强化过程督导，支部以三会一课、中心工作例会等为载体，推动项目攻关与日常工作同研究、同部署、同落实、同推进，通过月度汇报推进、季度总结提升、年度考核奖惩，全面促进各项措施落地生效。

（二）发挥党员攻坚，提高品牌开展“影响力”

为了建好党员队伍，充分发挥支部在创新攻关方面的引领作用，XX党支部实施项目“揭榜挂帅”机制，通过细化措施，明确责任分工，行成支部有目标、党员有指标、人人有行动的干事创业氛围。结合全年任务目标，支部扎实开展“创岗建区”以及“党员突击队”、“青年突击队”的创建活动，真正在急难险重任务中打造先锋模范作用发挥强的党员干部队伍。开展党员与职工群众一对一结对子活动，并加强结果运用，注重将作用发挥明显、工作业绩优良的技术骨干发展为党员，形成双培养、双促进机制。通过党员示范带动，把攻关目标转变成全员共建参与，团结带……

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