自己学会做决策总结 第1篇

如果你想成为一名高效的领导者，你必须经常做决策：决定雇用哪一个人，使用哪一个供应商，采用哪一种业务战略，而且稍有不慎，一个错误的决定会造成巨大损失。

所以，不管你是初入职场的小白，还是久经“杀场”的职场老油条，尤其是领导者，都需要具备决策力。决策力是领导力的重要组成。

那么，有没有一个正确的方法，能够让我们做决定时候，不再惴惴不安，而是能够充满自信呢？

这就是本文所要介绍的，系统决策方法。不管要做什么决定，匆匆忙忙拍脑袋，一定最不可取的。事实上，一般很少有需要立马决策的事情，即使有这样的事情，也一定要给自己争取时间去考虑清楚。

古人云：谋定而后动，就是这个道理。

下面详细介绍系统决策方法的六个基本步骤：

自己学会做决策总结 第2篇

因为，决策是一项技能，而且能够通过结构化训练提升。当你获得了更多的决策经验，并且越来越熟悉有效决策所需的工具和结构时，你做任何决定，会更有信心。

不断提高决策技能，最终能够让自己和组织获得巨大收益。

来自： 漫步之心情 > 《B营销、广告.方案》

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自己学会做决策总结 第3篇

任何决定，都很少不会与他人无关，因此构建决策环境有三步：

第一步，把所有利益相关者列出来，解决最关键的人际关系问题，务必不要包括无关的第三方。

第二步，如果有必要，把他们都请过来，就同一目标，展开坦诚的讨论。而且，职位最高的，一定要最后讲，确保互相之间的意见和方案不受干扰。

第三步，统计这些解决方案，分成一致性和差异性两部分，留待后续研究。

这里要注意，人们往往会从自己角度或者自己利益出发，来表达观点。因此如果只听取最强烈的意见表达，或者自己所偏爱的建议，很有最佳的解决方案就错过了。

所以，作为领导者，一定不要偏听偏信，这样做出的决策，长期一定会出问题。

自己学会做决策总结 第4篇

一个好的决策过程，在充分考虑利益相关各方意见后，要形成具体的解决方案。

产生潜在解决方案的一个很好的工具，就是先做出一个“靶子”，或者叫粗糙方案。在此基础上，经过多次细化，就能够形成可操作性方案。

我们往往会过滤掉自己不喜欢，或者看似对自己不利的方案或者部分，比如需要更长时间才能完成的事情，这都是不可取的。潜在的解决方案，一定是综合考虑各相关方的诉求，这样的方案可执行最高。

客观、公正是决策过程贯穿始终的原则。

自己学会做决策总结 第5篇

沟通与实施是决策过程的最后一个阶段，我们需要把决定宣布出来，通过各种方式获得决定相关人的认可。

这个阶段，必须有一个明确的的执行计划，人们通常对一个明确的计划做出积极的反应，没有人喜欢模糊不清的事情，决定做出后，告诉执行人（有可能是我们自己）期望是什么和需要做什么。