品牌投放总结报告 第1篇
品牌小红书kol投放记住这五步，教你创建一个成功的KOL营销活动，可以参考这篇报告：网页链接
八年前，KOL营销活动就被认为是一种与消费者沟通的新方式。艾媒咨询的数据显示，2015年-2020年，国内MCN的数量从160个快速增长至万个，是之前的175倍。随着越来越多的KOL被MCN签约和孵化，他们和粉丝建立联系的方式已形成“公式化”，他们发布的绝大部分内容也趋于相似。
面对越来越同质化的内容，大家也变得有些麻木。如今，各大品牌要想通过KOL营销活动一炮而红，难度越发变大，这是因为这个行业的规则在变化。今天，PARKLU教你通过五个关键步骤制定KOL营销策略，创建一个成功的KOL营销活动！
第一步：KOL营销策略-明确目标
首先你需要清楚，你希望通过此次KOL营销活动达到什么目的？是带来销量、提升品牌知名度，还是创建品牌形象呢?
这三者的联系都是高度相关的，很多品牌都希望在一个KOL营销活动中做到所有。如果没有清晰的目标愿景，品牌交付给KOL的指导方向可能会让他们感到困惑或误导，因而使其创建的内容也变得模糊不清。
以Tory Burch的KOL营销策略为例，2021年7月，品牌与顶流时尚KOL @包先生’s 合作开展了一场活动。这次活动就以茶会的形式举办，@包先生’s 邀请了大约40名来自上海的粉丝，去到静安嘉里中心的品牌旗舰店里。粉丝们在店内可随意参观，听@包先生’s 介绍Tory Burch的经典手袋，观看模特展示该品牌的服装。因为这个活动并不是以销售为导向，虽然粉丝们在那天也得到了特别的折扣优惠，但是没有人促使他们买任何东西。这次活动产生的销量可能不算好，但对于粉丝们来说，这是一次令人印象深刻的体验，让他们建立了对Tory Burch的认识。
第二步：决定和谁一起合作
这是KOL营销策略及活动的关键一步。决定与谁合作直接影响活动的花费和效果。但对品牌来说，这也是最复杂的一步。
由于KOL的数量日趋增多，品牌找到匹配的KOL越来越难，而且有非常多的领域和更详细的分类。让选择变得棘手的是，哪怕粉丝数最多的KOL也不一定是营销活动中的完美候选人。品牌必须考虑很多因素，比如判断KOL的粉丝数量是否真实，粉丝与KOL的互动粘性，他们的影响力、报价，以及他们之前合作过的品牌等等。
选择KOL是至关重要的，但这需要品牌花费非常多的时间。如果有一种工具可以直接告诉品牌哪些KOL可以匹配到他们的营销活动，那就很完美了。
PARKLU的KOL评估功能基于6个关键指标对KOL进行评估，包括：影响力、社群、CPE、活跃度、内容相关性、内容创意性。品牌可以针对性地调整每个指标的权重，以使KOL评估总分与品牌推广活动的目标保持一致性。每次评估后，品牌可以保存此KOL列表及其加权评分以备将来参考，有效提高KOL营销的影响力。如果品牌已经有了合作候选人，也可以手动添加这些KOL，随后就会出现一个列表，根据这6个关键指标的标记，添加的或推荐类似的KOL。
除了分析品牌本身之外，寻找KOL的另一种方法是查看竞争对手所选用的KOL。PARKLU 社交舆情分析功能允许品牌输入特定品牌来发现并查看相关搜索的排名前 100 名KOL。品牌可以了解这些KOL的级别，他们的媒体影响价值™，相关发文的数量，他们的互动和预估赞助内容的百分比。有了PARKLU工具之后，品牌还可以看到在之前的合作活动中，哪位KOL效果好，并考虑是否再次与其合作。
第三步：决定在哪些平台投放KOL营销？
投放平台很重要，不同年龄层、不同兴趣爱好等属性的人都会使用不同的社交媒体平台。品牌需要了解你想在该活动中获得的目标人群定位找到相对应的社交媒体平台。
如果你不确定这个社交媒体平台是否适合你的品牌或产品，那么不妨看看你的竞争对手是怎么做的。通过使用社交舆情分析功能中的品牌+关键词搜索功能，品牌可以及时了解、分析、监测竞争对手在选定任意时间段的KOL营销数据。
通过这个分析模块，品牌可以看到在某个特定时间内，有哪些KOL参与活动，发文阅读数、内容、互动情况以及分布在哪些社交媒体平台等。通过与超过25万名KOL建立合作的PARKLU平台，品牌可以了解到竞争对手的能力、对KOL的使用和营销策略等，也可以了解他们的竞争对手在哪个平台上最活跃，并考虑自己品牌是否也适合。
第四步：为KOL营销活动创建内容
一旦确定了前三个步骤，品牌就必须考虑KOL发布的内容了。PARKLU提供这项服务，帮助品牌审核KOL的内容草稿。
如果您从PARKLU的资源中选择KOL，在这个步骤中，KOL将被分为几个类别，如果他们在“未提交草稿”栏，这意味着这些KOL正在写作过程中，还没有提交草稿供审核；如果KOL在“待审核”栏，则意味着他们已经提交了草稿，等待品牌的审核；如果在“待修改”栏，就证明KOL正在根据品牌的意见修改草稿，等待提交更新版后，将再次出现在“待审核”栏；最后一步是“已审核”栏，这意味着草稿已经通过，KOL可以在相应的平台上正式发布。
有了这个流程之后，品牌可以节省60%的时间来管理营销活动，特别是当他们在一个活动中与多位KOL同时进行合作时。
第五步：复盘回顾KOL营销活动
虽然审核通过是最后一步，但品牌仍然不能放松。从这一步收集的数据里可以分析出品牌的活动投入是否值得，他们是否选择了正确的KOL和匹配的社交媒体平台。
在上一步中，KOL发布内容后，需要在PARKLU平台上传相应的链接，PARKLU将自动追踪这些链接，并生成报告供品牌审阅。
PARKLU的KOL营销自动复盘报告包含什么内容?
品牌投放总结报告 第2篇
品牌部工作总结
篇一:
2017年度品牌建设工作总结 2017年度品牌建设工作总结 2017年，实施名牌发展战略以来，我局突出以名优品牌为引领，围绕提升产业竞争力，带动全县工业经济整体质量提高，推动**县经济又好又快、更好更快地发展。我局采取了一系列措施开展品牌建设工作，现将工作总结如下:
一、 采取的措施
(一) 优化服务，加强指导，充分发挥了职能科室的联动作用。职能科室根据职能把名牌培育创建工作与日常工作结合起来，加强了名牌创建的服务力度。
一是引导企业增强了争创名牌的主体意识，在名牌创建中，树立了新的质量理念，不断实现管理创新，导入了先进的质量管理方法;
二是引导企业积极采用了*和国外先进标准，及时为企业提供最新的国内外标准信息，帮助指导企业开展采标工作;
三是帮助企业建立和完善计量管理体系，最大限度地发挥计量工作在节能降耗中的作用;
四是切实帮助企业做好了名牌产品的申报、推荐及辅导工作，及时为企业提供法规、政策等相关信息服务;五是依法保护名牌，加强行政执法，依法严厉打击制售假冒名牌产品的违法行为，加大了对名牌产品的保护力度。
(二) 结合实际，重点培育，充分调动企业的积极*和主动*。结合我县产业优势，围绕重点产品的资源条件、产品竞争力、市场影响力、品牌发展潜力和对同行业及相关产业的带动作用，积极发动企业提高争创名牌产品的意识。
(三) 落实相关奖励政策，确保获名牌产品企业得到相应优惠政策。进一步完善我市名牌产品奖励政策，助推县区 1*出台了相关名牌产品奖励措施。
(四) 强化舆论宣传，营造名牌培育创建的良好环境。继续做好了实施名牌战略的宣传工作，广泛宣传有关名牌培育创建的相关政策和信息，组织指导相关企业开展名牌产品宣传策划和展示活动。利用报刊、电视、网络等新闻媒体大力宣传名牌强业、名牌强企的成功经验，积极探索争创名牌的新思路。为创建名牌、经营名牌营造了一个良好的社会氛围。
二、 取得的成绩 通过深入实施名牌培育质量提升工程，进一步发挥了名牌在经济发展中的带动作用;全县规模以上企业质量管理基础工作得到了加强，产品质量控制能力显著提高;助推县*部门*了名牌产品奖励政策，落实了名牌产品奖励措施;名牌创建的质量和数量有新的提升;正在逐步形成以名牌产业、特*产业为中心，辐*带动了相关产业的市场竞争能力。
****** 二〇一四年十一月三日 2篇二:
品牌推广部工作总结 品牌推广部工作总结 工作描述:
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2017年有长足的进展。主要表现在确定品牌vi，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。2017年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题:
a、管理方面:
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导 致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项
会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代目，
理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角*的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能 完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。
b、业务方面:
1、品牌管理原则*强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是[马上要_，目前部门很难一一满足[马上要_，这导 致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案:
1、 根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工 作积压的问题。
2、 必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工 作效率，阳光健康的在企业发展。
3、 制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节 和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、 正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门 沟通情绪滋生。
5、 增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、 线上充分利用b2c平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅*，线下利用百货商场的 品牌终端，进行品牌美誉度的传播。篇三:
品牌部工作总结及计划 2017年工作总结 过去的2017年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，盘点这三个季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了2017年，在此非常感谢丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。在自身的提高和有你们的帮助下，让我工作得心应手，为我在公司的发展迈一步前进。下面我将这一年来的具体工作情况汇报如下:
一、新项目申请，这三个季度里，我们分别做了<*奔驰申请>、<福建奔驰申请>、<广丰项目申请>、<奔驰衡阳申请>，每次都是在任务紧、时间短、质量高的状态中积极紧张的开展。在这期间让我收获怎么罗列审计报告、抓得分、出土地*明、做红线图? ?
二、市场营销活动 ，[**购车节_、[八月团购活动_、[皇家版两周年_等
三、自驾游活动的物料协助[皇家型格会骑马训练营_、[家天下 爱飞扬_等这 里就不展开。
四、企业内部文化传播更新，
1、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。内刊就是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培养了人才，对外创造了声势。作为一个汽车行业的龙头企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。各大汽车经销商都重视企业的内刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业发展和品牌战略的重要组成部分。为此，我们对内刊要认真对待、仔细研究、突出主题、抓重点，从视觉上打开新的突破，增进内容上的可阅读*，最大化的实现
其内刊的价值。尽可能诠释我们企业文化内涵。把我们的内刊无论从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，都是独出心裁，别具特*，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。
2、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等 五、*车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。
六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计;<员 工手册>的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。
七、集团部分vi及各子公司的标志设计制作及维护更新。
八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。
总结2017，是收获的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方面的知识技能水平。
2017年工作计划 1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，2017年市场不容乐观，国家原先的刺激鼓励汽车消费的政策或将取消，或将
税的调整对汽车购买也是一个不利信息，尤其是 减少，政策优惠不再;车船
1。6l以上车型受到的冲击更大。对于集团来说来说，2017的营销战场。如何在这场营销持久战役中与消费者建立更加紧密的互动和联系，让企业的品牌和产品赢得更深远的影响，是每个市场营销者思考的重大课题。2017年集团在减少高昂传统广告投放的情况下，广告最大的变化，不再是铺天盖地的投放广告，而是要充分考虑广告投放的产出效果，精准、小心的投放广告。营销活动转向了低成本、可持续、连贯*推广，加强店头活动的精耕细作和低成本传播物料的策划制作-加强大众关注的节日营销和以大运会为代表的体育营销，加强**购车节的传播和推广，加强现有客户的维系-强化**集团汽车服务全产业链提供商地位的传播和巩固-消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人2017具体计划如下: 在市场推广方面:
一、确立一个中心 以汽车服务全产业链提供商这一中心，利用我们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、郴州周边地区现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4s店、2家**驾校、1家二手车店的服务覆盖网络触点。始终如一的传播**售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务，把主张概念形象化、具体化、真实化触感营销。以触点为基点强化和全面开张触点营销-同时规范点和面的形象统一，让触点识别一体化。
二、 以时间为节点贯彻对[
1、一路有你;
2、皇家版_两条基本线灌输根植
1、 以[一路有你_的**之歌为切点， 利用每场不论大小、不论对内还是对外的营销活动把这一精神之歌， 家人之歌，灌输根植到每个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、 保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一 条龙服务的一路上，我们植入这一差异化的品牌服务精神，为**的服务冠 上独特的个***，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值服务的 同时，有效提升了**品牌的记忆力、含金量和影响力，让**这一品牌在同 行内脱颖而出，耳熟能详。
2、 把[皇家版_擦得更亮，尽管皇家版创新很快被抄袭复制，但我们还是要 不断给皇家版输入新兴的元素，才能保持皇家版旺盛的、与时俱进的生命 力。
a、 在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工;
b、深化皇家差异化服务真实感的具体体现;
c、 皇家增值服务(外拓品牌的特约商家增值)
三、 高度关注店头活动三个量 站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量:
一抓来电量;二 抓到店量;三抓成交量。这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切 都白搭。
四、 活泛店头促销活动四要点[构思新巧、*作便捷、道具形象、布置得当_
把握潮流时尚、重大事件等和我们的一个中心、两个基本线、三个量 的构思 1、
有机巧妙契合起来;
2、
3、
4、 *作的便捷*事事活动成功的保障; 道具形象冲击力能极大提高活动的趣味*和顾客的参与度; 我们就是门店的形象化妆师，布置的得当与否是让我们品牌鲜活起来。
以和四时节庆的变化来突出包装我们门店的新形象、新面貌。
在品牌推广方面:
一、按集团ci体系整体要求完成vi的维护与设计集团ci体系指导、监督其正 确规范使用。
二、根据公司战略规划，严格按照新项目申请的条件要求，积极主动的协助各领 导对新项目申请。
三、根据公司网络战略要求和规划，积极主动的配合it管理部进行网络图文的 更新。
品牌投放总结报告 第3篇
tnc电工所属的中山市天朗电器有限公司创立于1985年，是一家以电器开关、电工产品为核心产业，兼营照明、电子、塑胶、五金等产品的综合*企业集团。中山市天朗电器有限公司*设计生产各类家用电器开关，电机，五金塑料制品的企业，本着质量第一，顾客第一，服务第一的企业宗旨，经过*年的奋斗历程，企业发展己初具规模。
tnc品牌口号：
1、以tnc为支点，启动超越梦想的世界。
2、用*技术的支点，启动安全的世界。
3、用爱的支点，启动美的世界。
4、用光的支点，启动爱的世界。
5、以tnc为支点，启动高品质生活的世界。
6、用高效节能的支点，启动绿*的世界。
7、用思维的支点，启动四维的世界。
8、用诚信的支点，启动*消费的世界。
9、用全心服务的支点，启动舒适生活的世界。
10、用信念的支点，启动实现理想的世界。
11、用高科技的支点，启动优质生活的世界。
12、用品牌的支点，启动时尚潮流的世界。
13、用智慧的支点，启动美妙天籁的世界。
14、用创新的支点，启动民族工业发展的世界。
15、用创意的支点，启动五*缤纷的世界。
16、用安全的支点，启动无忧无虑的世界。
17、用有限的支点，启动无限的世界。
18、用关爱的支点，启动健康舒适的世界。
19、用安全耐用的支点，启动电工蓝海的世界。
20、用今天的支点，启动未来的世界。
21、触动tnc的支点，启动一片光明的世界。
22、用平凡的支点，启动非凡的世界。
23、用微笑的支点，启动真诚和睦的世界。
24、用高的支点，启动大的世界。
25、用好产品的支点，启动让你满意的世界。
26、用潮流设计的支点，启动唯美生活的世界。
27、以我的支点，启动你的世界。
28、用心的支点，启动新的世界。
29、用奉献的支点，启动爱与*的世界。
30、用共享的支点，启动你我双赢的世界。