项目总结会口号 第1篇

在明确目的后，就需要对这个目的进行元素的拆分。这里最重要的就是“可量化”，否则称不上一个指标。

比如要分析销售额，那么指标就是销量*单价，这两个就是目标的拆分指标。

项目管理也是类似，在做需求时，对需求的类型、阶段、原因等重要的组成与要素进行拆分；其他也可以此类推。

提取的方式一般是2种：一种是固定通用的，另一种是根据遇到的问题进行选取

什么是通用指标？就是上面说的销售额这类型整个行业内通用的指标。

什么是问题指标？就比如在项目施工时，发生延期，则对延期进行原因分析，基于这个原因和问题抽取出指标，持续进行监控，直至在接下来的项目进展中得到解决。

项目总结会口号 第2篇

PM们经常每次都项目总结常态是这样：

这个项目终于做完啦，大家开一场总结大会吧！

在大会上，大家凭借着自己“卓越“的记忆，大多数应该是直觉，开始分享在项目里面遇到的困难、做的好的经验，有一个人记录整理，然后象征性地讨论一下，会后就封存起来。

然后，就结束了……

我不信你们不是这样的，我开的80%的会都这样，这样做没用吗？不，它有用，只是没多大用罢了。

总结仅仅是一场自我满足会议或是自我检讨吗？

不是的，总结的意义是要在这个行为中获得力量或者养分，哪怕一点也好，这一天、一个月怎么过去的，完全不重要。

而做项目总结的真正目的和核心方法就是需要我们在整个执行和思考的过程中，时常跳出来审视自己的这个PDCA系统是否正常。俗称上帝视角。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行“，每一个成功都源自于各方面都做得周到，每一个失败，也都是因为你踩了每一个不该踩的坑。

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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。

项目总结会口号 第3篇

为什么要先说这一部分呢？

我想很多人都很烦写报告，月度总结、年中总结、年终总结...

仔细想想，每次总结是不是都觉得是一项额外的工作任务，然后每次都是都抱着敷衍的心态去完成的。

我也问过很多PM，得到的大多数的反馈都是这个报告写起来又长又浪费时间，明明还有很多事情要做，这种写PPT写word的工作太繁琐了！

我想，有这种心态的一定是因为他们没有认清写总结的目的：

第一，是为了向上汇报，让你的领导看到你的工作进度和成果。如果连总结都取消了，那领导就可能认为你天天啥事都不干。

第二，做复盘总结，主要是为了梳理过去，为后续的项目能够更好的完成而做的。

所以说，做总结的目的一个是向上管理，一个是内部优化。