项目开发的流程总结 第1篇

时间过得真快，一眨眼我的实习生活就结束了，在这几天内，我似乎过了半年，又似乎是一瞬间，又好像做了一个很长很长的梦，梦醒的时候我就回到了我的学校。

三年时间，应该说是或多或少有些收获，可一走出校门后我才了发现我什么也不是，什么也不会，所学的东西少得可怜，连九牛一毛也可以说都不知。

说真的，很有幸我进入的是xx家具实业有限公司进行实习，也可以说是试聘；在xx信息中心进行编程，是用delphi软件给他们的一分厂的员工进行效益工资和计件工资方面的核算，求出他们的总工资。最后能以报表的形式表现出来，在这方面他们同进要求要个有查询的功能，也说是说输入工号可以调出一个员工三个月这内的所有的工资，同时超出三个月的可以自动消除。同时他们的工作流程是单卡流程，一个卡号，批量的进入，然后经过员工的加工操作之后，批量的输出。在这个方面他们有个出材量和购进量之比，也就是说如何去求他们的出材率，出材率越高，就意味着生产出来的好的产品就越多，员工的效益工资就越高。比如他们有四个产品：规格料、指接、拼板、集成材、他们会对这四个产品进行定价；如生产出一立方米规格料的价格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材则是4860元；通过这些定价我们可以很清楚的看出工厂要求员工生产出什么样的产品。入他们的工序的材料我们称之为毛料，而产出的东西我们又称之为毛坏料，公司规定：如果员工的出材率在，那么超出的部分就是员工的效益工资，如果低于，那么员工就没有效益工资，负数归位于零，按零来计算，之后他要求对员工进行效益工资分配，比如有四个工序，送料器，直边、压刨、四面刨、他们又给这些工序的员工进行效益比例的分配、比如送料器是、直边是、压刨是、四面刨是，在这里又有主副之分，比例为6和4，同时他要求我们将效益工资进行分配到员工，也就是说员工可以很清楚的要看到自己一天能挣多少钱，做到心中有数，当然这个简单，我们只须打印出报表就行了。

还有一点就是对计件工资进行核算，在这方面他们也有一定的规格，比如长度，宽度，厚度在那个范围内，就有不同的定价；比如宽度小于20mm，定价是160元；如果在20mm和40mm之间，那么定价就可能在90元左右；如果大于40mm时，那么就可能是60元了，进行计价工资统计之后我们就可以进行分配了，在这方面他们的比例也是不如，又会添加新的工序，如改料锯了，还会有新的分配比例。

刚开始我们做这个程序的时候，大家都比较盲目，只是负责人说了一下，我们就开始进行编了在这个过程之种我们吃了许多的苦，有时候凌晨三四点我们还在加班，可最后做出的作品是输入速度太慢，我们的主管于是带领我们到他们一楼的微机室是去看他们以前编写的程序；不看不知道，一看吓了我们一大跳，以前我们那有这样想过呀，只要能做出来，没有错误就行了，可是速度呢？人家一个小时输入的东西，我们的程序可能需要一个早晨，看完之后主管对我们说：这样的程序送你，你会用吗？

那个打击呀，辛苦了几天几夜，最终却是这样的一个结果。可打击归打击，我们又得重新来做！相对而言，我们这次要比以前有经验了，一次比一次成熟起来了，在经历了又一个一天一夜的奋战，我们终于又有新希望了，可是心情刚好，那么又传来了消息，说他们的分配比例又发生的变动，价格又有了新的调整，这在以前我们也想过这个问题，也想好好的做，可是我们又一想他们的工厂不是要实用吗？这方面变化的可能性很小，于是为了方期间我将有变量写进了代码之中，这一变，无易宣布我要破产。和我在一起的几个也是这种情况，所以我们这些没有开发过软件的充当软件高手的新手们又得重新面对新的问题了。

失败，又一次被打败！几天之后我们又做出了程序，很辛苦，此时我们才明白程序员的不易了，编程是一个见效特别慢的东西，而且对方又看不见，如果一不小心你的程序可能会无法打开，或者是说出现别的什么，那就完了，你几天的成果就什么也看不见了，不像别的东西，做了，可以让大家看得见。我的程序在最后的调试时出现了一点小故障，而且工资的分配要对应到每一个员工，可我一时间一点思路也没有了，就只能对应到职务，所以我失败了，我的实习生活也就结束了。

当然比表面来看我是失败了，败的很惨；可是从某种意义上说我又达到了我的目的，因为只有失败的人永远都不会停下思考的脚步，激起了我沉睡的思想，使我一颗盲目的心有了方向，我不能这样输了，从那儿倒下去的，我会从那儿站起来的，认认真真的把毕业设计拿下来了；别人实习了一个月我虽然只有十六天，可在这十六天中我从未停下来过，我是白天干，晚上干，顶着那么大的压力，我的体会绝不低于他们中的任何一个人，说实话，在一段实习期间，我真的有点撑不住了，我也想到过放弃，也曾有好几家单位通知我去面试，也有联通的第二轮复试，可我都放弃了，我不能就这样走了。我输掉的是技能，不是人格；失掉了人格我将失去了所有，失掉技能我还会追回来的！

人生的每一步旅途中，总有着一道无形的栏杆，每一次跨越需要很多的勇气，也不是每一次跨越都能够成功，失败是不可避免的，主要的是要敢于承认失败，面对失败，努力去做，解决它，有这个决心，我想人生会成功的，至少可以无憾！这次我想我会很用心的去学习，去做我的毕业设计！尽量把他做到完美，至少我自己要九十分的满意我才会交出我的作品。

人生就是经历着风风雨雨，在风雨中倒下去，然后站起来的时候，那时的彩虹最美丽！四周的时间能够和山大的同学一起工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有一定的困难，特别是我们还是和山大大三的学生一起，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。

实训期间让我学到很多东西，不仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践能力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些领先的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。

除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一起开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将会成为我以后工作的基石。

项目开发的流程总结 第2篇

光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作：

一、中山国际金融中心

此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物xx市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《xx市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成；总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。

二、正尚国际金融广场项目

现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。

三、正尚天然气加气母子站项目

天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。

三、六村堡AAA物流项目

六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段

四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。

20xx年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。

项目开发的流程总结 第3篇

进行项目策划的流程和步骤

一、概述

项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。

项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。

在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮组我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。

二、确定项目范围

项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作范围是为实现项目目标并使客户满意（有效地完成项目目标）而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作；在《软件需求开发》中我已经说过了项目目标和需求范围的确认，本节内容是确认项目的工作范围。

项目工作范围的确定是为了有效地完成项目目标而界定的主要工作内容的活动，会将项目的可交付成果划分为可控的、易于管理的单元模块。

1、确定客户提供的工作产品

在确定项目范围的前，我们要与客户确认由客户提供的工作产品或资源，以及这些工作产品或资源的标准、提供时间、方式等信息。通过确认客户提供的工作产品我们可以界定项目中的哪部分工作是由客户完成，哪部分工作将要由项目组去实现。

2、确定交付给客户的工作产品

在确定项目范围的同时我们也要确认交付给客户的工作产品及资源，以及这些工作产品或资源的标准、交付时间、方式等信息。以确定该项目是否有额外的工作任务。

3、确定项目的工作范围

在项目中工作范围与软件生存阶段是基本对应的，项目工作范围可以理解为我们承担的主要开发阶段，一般的开发阶段有：概要设计、详细设计、编码、单元测试、产品集成、系统测试、验收交付、维护。

4、确定项目的质量目标

与客户确定我们软件需要达到的质量目标，在客户提出的质量目标中往往只有一些非功能需求的目标，大多与技术相关，而在项目开发过程中的质量目标可能客户不是很关心，涉及过程的质量目标大多也只有交付后的缺陷率。这个时候我们要结合公司的过程能力以及客户可能提出的质量目标进行能力匹配，并制定出项目的质量目标。过程能力匹配与分析以后单独进行说明。 过程能力即项目组执行项目活动的子过程能力。如，代码生产率（单位：KSL/人月），单元测试bug检出率（个/KSL）等，这些过程能力都有一个中线，3σ上线以及3σ下线，过程能力是根据公司历史项目的数据依据“过程标准差”的方法统计分析得出。

5、建立WBS工作包

依据项目需求范围和项目工作范围，把需求作为横坐标工作阶段作为纵坐标，我们可以得到一个项目的基本任务的工作包，我们一般把这类工作包作为WBS工作包。在WBS中我们也要包含任务返工、项目管理类和项目支持类的工作包。 三、定义项目阶段、里程碑

我们定义了项目的目标和范围，并建立了WBS的工作包。那么我们如何实现项目的目标，首先我们应该是分解项目目标，一般我们把它分解为里程碑目标或阶段目标。

1、确定项目的生命周期模型

项目生命周期各阶段的定义，依赖于需求的范围，项目资源的估计，以及项目的本质。项目一般都包含多个阶段。软件项目阶段的决定，通常包含软体开发模式的选择与改进，以说明项目活动间的相互关系与适当次序。生命周期模型的一般有瀑布、原型＋瀑布、迭代、增量模型。

2、选择生命周期模型的准则

A)瀑布模型

适用于新的有较多用户的产品、平台/中间件开发项目，或者是用户对开发过程有严格要求的工程定制项目 。

充分理解用户需求,且需求是确定不变的。 用户有一定的能力，对需求的表述是确切的 。

所有过程工作产品的控制基线，需要有可见度和可靠性 。

B)原型＋瀑布模型

新领域的应用项目的开发：如企业应用系统开发项目等。 项目包含一种新技术，例：新硬件、新的系统架构等。需求不很清楚。存在关于性能、可靠性和可行性的主要的、未解决的问题。 用户界面对系统成功是很关键的，但不很清楚。

C)迭代模型

新领域、新技术的研发项目 。 规模较大的项目或产品 。

需求的清晰度低，且需要进一步的调查。 技术或体系结构方面的知识匮乏。

3、定义项目的阶段

我们依据以确定的生命周期模型定义项目阶段，在定义阶段的时候需要明确每个阶段的输入、输入、目标及主要工作。

定义项目阶段主要是对输入、输出以及工作量、规模、质量目标偏差控制范围的定义，我们一般定义输入工作产品的标准、要达到的质量目标，输出工作产品的标准，要达到的质量目标。阶段工作产品的工作量、规模以及质量目标的偏差控制范围，每个步骤的细节执行方式及这些细节活动的检查方法。如果阶段和里程碑时间点一致，可以与里程碑一起判断阶段目标的达成。

4、定义项目的里程碑

在瀑布模型和增量模型的阶段就是我们说的需求开发、概要设计、详细设计、编码、单元测试、产品集成、系统测试、验收交付、维护这些阶段。一般瀑布模型的里程碑设立根据项目规模和特点为需求、设计、编码＋单元测试、产品集成＋系统测试、交付；增量模型一般里程碑是每次可交付产品为一个里程碑，如果规模很大可以按照瀑布模型设立子里程碑。 迭代模型的里程碑一般是每次迭代就是一个里程碑。

我们上面说了里程碑定义的准则，简单理解里程碑可以作为是项目的一个可交付并能给项目工作承上启下的点，所以里程的目标、准入和准出的定义，是在项目实施中对项目能否达成项目目标的检查依据。

里程碑的准入准则，就是输入里程碑的工作产品、资源是否满足该里程碑的要求。我们就要定义输入工作产品标准、要达到的质量目标。而里程碑的准出不仅仅是工作产品的标准和达到的质量目标。还要判断这个里程的进度、成本、工作量、规模的偏差以及项目的变更是否在控制范围内。

5、定义项目的过程

确定项目执行过程中的子活动级活动的顺序，并给出这些活动的输出。在大部分公司都有一个项目执行过程的全集，项目在开始的时候依据项目的工作范围缺确定项目要执行的子过程以及输出的工作产品，在CMMI中把这个活动叫做裁剪项目过程定义，在这里我们要说明的是“裁剪”不是“裁减”，在对项目过程裁剪的时候我们不是简单地考虑做或者不做，应该在不做的时候考虑是合并还是用其他的替代方法来执行。 四、估算项目规模、成本、时间、资源

对于已确定的项目范围，定义了阶段和里程碑，那么我们每个阶段的输出的工作产品的工作量、成本、质量如何估算就十分重要，这些也是判断阶段目标和里程碑是否达成的重要判断依据，而要估算工作量、成本等工作产品属，我们就必须先估算出工程阶段每个工作包的工作产品规模。

1、估算的顺序

在整个估算中，规模的'估算是基础，大部分的估算都是基于项目规模的估算而来的。在规模时，对于采用的类是技术、开发语言、架构的项目，他们的工作产品规模与需求规模的比例是基本稳定的。如：1个简单的数据库录入功能，用Java编写的代码一般是20行，概要设计是1页，详细设计是页，需要20个单元测试用例等。这个比例关系的变化是很少的，但是工作量和公司的生产率人员水平等都有关系，估算工作量我们要考虑的人为因素要更多。所以我们对最稳定的那部分优先估算。

2、确定估算的方法

目前典型的估算方法有：经验值估算、功能点估算。

但是我们发现选择了估算方法，在项目执行中我们会发现这些估算很不准确。建立公司的估算能力是解决估算准确性的唯一途径，估算能力一般是根据公司历史项目的数据来建立估算的模型。当然我们为了获取更准确的估算值，也会采用多种估算方法，通过多种估算结果去验证估算的准确性。

3、确定估算因素

在确定估算方法后我们依据估算方法的特点要去了解项目具体功能的特点，一般设计及实现的复杂度、技术要求、可维护要求、可配置要求、可靠性要求等一些非功能需求都与项目的复杂度相关，还有一些特殊的业务功能也会给项目的复杂度相关，这些要素就是能否准确估算项目前提。

4、估算工作量和成本

一般工作量和成本的估算是依据项目的估算模型，依据工作产品的规模去估算工作产品的工作量。

成本的估算我们要考虑项目管理类、支持类及返工的工作量。在建立项目度量能力和模型的时候我们可以从历史项目中推出这些工作量的估算模型。一般每个开发阶段都要预留15～20％的工作量用于返工。管理类的工作量一般是项目总开发工作量的10％，质量保证、MA及其他支持类的工作量一半是项目总工作量的2～5%。

5、估算项目的时间

依据已经估算出的项目规模，每个阶段的工作量，结合现有资源估算项目的概要时间，时间估算的结果是阶段、里程碑、项目的起至时间。

6、估算项目的风险

依据历史项目积累的风险，在项目开始阶段对项目的技术、管理、质量、资源、需求等方面可能出现的风险进行全面评估。并评估出来的风险制定规避和管理措施。

7、估算的评审

项目的估算结果一般就是项目预算，我们一般先要对这些预算进行技术评审，以确定预算的合理性。然后还应通过到由公司高层的管理评审。 五、建立项目组织

我们已经有了估算结果和各个阶段的时间，这个时候是我们考虑项目的组织建立，一般有：PM－项目成员，PM－Leader－项目组成员、PM-SubPM－Leader－项目组成员等模式。

在PM-项目成员这个管理模式是很好管理，这个模式下一般项目组人员规模不超过10个人，项目在对问题进行沟通的时候一般靠喊一喊就能全部传达。

在后面2个模式中，项目组成员规模一般都在10个以上有的大型项目甚至能到几百人。为了将这些团队管理好，我们要建立使项目组能高效的管理和沟通的方法及原则。这些方法及原则主要有：明确组织的管理和监控的方法及流程，要明确各个岗位的职责和权利，要明确各个层级沟通及汇报的方式，明确各个组间的沟通及汇报的方式。只有明确了这些才能保证项目组的各个团队都能高效运作，这个也是企业管理文化在项目中的体现。

六、建立项目综合管理计划

为了能使项目能正常开展并且有依据，我们需要建立一个综合的项目管理计划。这些计划的主要内容有:

1) 项目的质量目标

定义项目各个子过程及工作产品的质量目标。

2) 项目的生命周期模型 定义项目的生命周期模型。

3) 项目的阶段和里程碑计划

定义项目的阶段、里程碑的输入、输出准则，以及阶段、里程的主要活动及时间计划。

4) 项目的监控计划

定义项目的监控对象、监控频率、监控原则、监控依据，定义项目的会议制度、沟通方式、以及项目中出现问题的沟通及汇报原则。

5) 项目的度量计划

依据监控要求和公司要求，定义项目要进行度量的度量元、度量频率、度量方法、度量结果保存方法。

6) 项目组的培训计划

计划应项目需要而进行的培训的计划。

7) 项目干系人管理计划

定义项目组的干系人，并定义各干系人参与项目的方式，以及与干系人汇报沟通的方式。

8) 项目风险管理计划

定义项目风险管理的方法和原则。

9) 项目的评审计划

定义项目中要进行评审的工作产品、并明确他们的评审方法、通过原则。

10) 项目需求变更的管理计划 定义项目中涉及需求变更方法和原则。

11) 项目的数据管理计划

定义项目中各类数据管理的方法和原则。

12) 项目的配置管理计划

识别项目中进行配置管理的配置项，并定义出这些配置项的控制级别、控制权限等。

13) 项目的过程和产品质量保证计划 七、建立项目的详细时间计划

一般详细时间计划也叫做日程表（Schedule）。它是依据WBS中所列出的任务、任务的估算工作量、人员。给出所有任务开始时间、结束时间、执行任务的人员、估计的工作量的详细项目日程表。

八、评审计划

发现并找出计划中错误及问题。 消除各计划的不一致问题。 获得干系人对项目的承诺

项目开发的流程总结 第4篇

2019创业做什么赚钱1、建筑材料或五金产品经营

如今农村日益也在变化，到处都会看到在建新房。现代的房屋也越来越漂亮，

因为建筑材料也更加丰富了，在农村经营这么一家材料店，生意会兴隆。房屋建

造用到的材料会很多，比如瓷砖、水泥、瓦、环保砖等，五金方面涉及的产品会

更多，如水电类、门锁类、装饰小五金类、建筑装饰小五金类、卫浴五金等等，

也随着建筑和家装行业的发展，这些产品样式越来越新颖，实用性也会越来越强。

所以在乡镇上可以从事某一类产品的专卖或者多类产品的综合经营。

2019创业做什么赚钱2、乡镇风味小吃部

现在农村老百姓也爱吃，只要你有一手好厨艺，也能吃苦城耐劳，加之有一

万元资金，你就可以考虑在乡镇上开一家特色的风味小吃部，经营的花色品种要

符合当地人的饮食习惯。例如开个粥店、糊辣汤店、馄饨店、羊汤店、饼丝店、

烧烤店、杂粮店，以早餐、晚餐、便餐为主，以特色、快捷、实惠、风味取胜，

让食客花上五六元钱就能吃饱吃好。

农村铺面的租金一般不贵、可以选择在中小学校附近、政府单位门口、集市

人流大的地方做。店铺租金、流动资金、购置桌椅及餐具厨具各项投资加在一

起，有一万元就可以启动了。

2019创业做什么赚钱3、农用设备的经营或租用

现在农民越来越重视机械化作业，这样能明显提高农事的效率，节省时间，而且

相对人工来是说，大大降低成本。农用设备在农村大有用武之地，有条件者可购

播种机、收割机、切草机、铡草机、挖树坑机、旋耕机、农药喷机等农用设备。

这样设备在农村受到欢迎，一般使用年限都较长，从厂家直接批发到农村销售，

利润还是可观的。对于贫困地区，同时还可以进行租用的服务，按天收费，这样

也容易被老百姓接受。

2019创业做什么赚钱4小本钱特色养殖

农村做养殖一直都是人们看重的行业，因为农民以农业种植、养殖为本，我们也

是农业大国，发展养殖业也是我们一大收入支柱。如今生活水平的提高，大众餐

饮消费行业开始倾向新奇特的肉食，在很多城市，都开始爱好吃一种兔子，思麻

兔，它肉质鲜嫩、营养价值高，近几年我国对于思麻肉兔的需求不断上升，这样

也使得它的养殖需求发展，思麻兔养殖，一组投入只有几百元，成本比较低，而

且繁殖比较快，如果农民喂养十组，一年就可创收在四万元以上。农民适合发展

这种简单、成本低、用粮少、经济效益高的养殖，是有发展前途的，也是快速致

富的好项目。

2019创业做什么赚钱5、老年用品和服务业

目前我国老年用品和服务的市场需求为每年6000亿元，但目前每年为老年人提供的

产品有服务则不足1000亿元，供需之间的巨大差距让老龄产业“商机无限”。我国

的老年用品和服务产业才刚刚起步，涉及养老机构、医疗保健产品、旅游、房地产

等领域，在各方面的专项产品及服务都还待开发。

2019创业做什么赚钱6、有机农产品专卖及配送

现在的人都在担心起食品的安全问题，人们在饮食这一块都很挑剔了，可想而知，

人们的健康意识在增强了。如今人们越来越注重饮食，对食用的粮食、蔬菜、肉类

等提出了绿色、无污染的要求。有机农产品成为了人们的青睐，如果您在农村专业

收购有机农产品，发动农民搞无污染的种植，提供绿色环保的农产品，相信销路是

不错的。与农户之间形成产销一体，专业做有机农产品专卖，同时还可以成立一个“

绿色农产”配送站，一定大受欢迎。配送站可分为农村部、城市部，农村部负责种

植、清洗、包装绿色无公害蔬菜，城市部负责接收定单，送货上门，该项目投资较

少、风险性小、市场前景广阔。

2019创业做什么赚钱7、农村酒宴服务

农村会经常有一些红白喜事，办酒、宴席都需要一些用品、工具、场地的摆设等等，

生活中需要的工具很多，但一家一户不可能购全。这样的工具及用品是可以多次利

用的，有条件者，可投资一万元左右，购一些农民必用物品出租，收取租金。酒宴

可出租的商品有很多，比如充气拱门、充气球、横幅、音响、相机、厨具、酒席帐

篷、摆酒席用的桌、凳及酒具等，一般这样的酒宴服务是按天计算的，每场下来赢

利有几千元。

2019创业做什么赚钱8、特色纺吧

在城市繁华居民区里或在游乐休闲集聚地租一套100～200平方米左右的门面

房，店面装饰不必太豪华，但要突出“纺织”的特色，透露出浓郁的民间风俗气

息，根据纺织的特点和顾客要求的不同可设置多个单间，并给这些单间赋予诗意

化或现代感的名称。从民间购置少量旧的大木架织布机、手摇纺车等工具，采购

一些来自全国各地的手工布料，如苗族蜡染、民间纺织的土布等，供顾客参观欣

无利不起早的赚钱项目，坚持做好一个月，赚钱赚的睡不着

项目开发的流程总结 第5篇

一、项目概况

1、项目情况简述

概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。

2、项目决策要点

项目建设的理由、依据和目的。

3、项目主要建设内容

项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。

4、项目实施进度

项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。

5、项目总投资

项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。

6、项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况，变化及原因。

7、项目运行及效益现状

项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

二、项目实施过程概述

1、项目前期决策

项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。

2、项目实施准备

项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。

3、项目建设实施

项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

4、项目运营情况

项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。

三、项目效果和效益

1、项目技术水平

项目技术水平，新技术应用等。

2、项目财务及经济效益

项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

3、项目经营管理

项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。

四、项目环境和社会效益

1、项目环境效益

项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。

2、项目的社会效益

项目主要利益群体，项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。

3、项目的节能减排

五、项目目标和可持续性

1、项目目标

项目的工程目标，技术目标，效益目标（财务经济），影响目标（社会环境和宏观目标）。

2、项目可持续性

根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。

3、项目存在的主要问题

六、项目主要经验教训、结论和相关建议

从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。