高效执行力改善方案范文 第1篇

为进一步学习实践科学发展观和“创先争优”活动，认真贯彻落实_XX县委、XX县人民政府关于“执行力提升年”的工作意见，加强干部作风建设，提升执行力，推动我县审计事业快速健康发展，为全县经济社会又好又快发展提供坚强保障，特制订我局“执行力提升年”工作实施方案。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观和“创先争优”活动，认真贯彻落实党的_，十七届三中、四中、五中全会和省、市审计工作会议精神，总结经验，突出重点，全面提升，加速转型，充分发挥审计“免疫系统”功能，为促进全县经济社会跨越发展发挥更大作用。

二、总体目标

以提升执行力为根本，通过开展扎实有效的系列活动，全面实现“五个提升”，增强“五种能力”，即提升队伍素质，增强学习力；提升管理水平，增强执行力；提升执法力度，增强整改力；提升成果运用，增强服务力；提升审计文化，增强凝聚力。

三、主要任务

一提升队伍素质，增强学习力。

1、强化学习。建立局机关全体人员每周五下午政治理论和业务学习制度，全面提高审计人员的政治业务素质；开展审计干部之间业务交流活动。

2、加强培训。积极参加上级审计机关举办的审计业务学习。采取集中培训、专家讲座、网上教学、经验交流等多种方式开展培训；举办《_审计法》、《_审计法实施条例》和计算机辅助审计等培训。

3、完善机制。进一步完善局各项管理制度；鼓励全局干部职工参加多职称、多学历教育；加大干部培养力度，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，认真实践“三个代表”和科学发展观重要思想的高素质审计干部队伍。

二提升管理水平，增强执行力。

1、加强审计项目计划管理。围绕县委县政府工作中心和省市年度审计工作安排，超前谋划，深入开展调查研究，科学制定年度审计项目计划和审计工作长远计划。重点围绕预算执行审计、民生工程审计、专项资金审计、专项审计调查、经济责任审计、灾后重建审计和政府投资建设项目审计。

2、加强审计质量管理和控制。一是加强审计项目进度管理，提高审计工作效率。在继续执行我局项目时效管理的基础上，实行审计项目开展情况动态报告制。二是加强审计项目质量管理。建立审计项目三级复核制、审计报告提交审计业务会集体研究制。三是全面推行计算机审计，实现AO与OA的交互使用。四是完善制度。健全完善审前调查制度、审计组定期会议制度、审计业务会议制度、审计执法责任和过错追究制度。

3、加强行政机关事务管理。健全和完善公文、网络、档案、财务、资产、后勤、人事、宣传、党务、监察等各项管理制度。对现行的规范性文件进行全面清理、分类、整理，并汇编成册；加强公文和审计业务在OA系统中电子档案归档工作，完善电子档案资料库，实现审计资源的共享和利用。

4、加强审计信息化建设。一是深化计算机审计的推广应用。充分发挥计算机在审计中对数据的采集、分析、筛选的快捷优势，并将纳入优秀审计项目评比内容。二是每年要拿出计算机审计专家经验及案例和实用审计文稿各1-，并开展好交流互学活动；三是积极参加省市举办的AO认证考试和计算机审计培训班，力争使全局业务人员均通过计算机审计中级水平考试。四是充分利用审计机关门户网站互通信息、广泛交流。五是做好门户网站建设管理和审计信息化年度考核工作，及时更新丰富网站内容、建立审计财经法规库。

三提升执法力度，增强整改力。

1、进一步落实审计监督制度的要求。一是加大审计监督的覆盖面和整改力度。进一步加大对违法违规问题和案件线索的查处力度，要将违法违规问题的查处和案件线索的移送等情况作为优秀审计项目评比的重要内容。二是进一步加大审计整改力度。要将审计整改结果纳入审计项目考核的内容，把整改情况作为一项重要指标。

2、扩大审计结果公告范围。继续执行上级审计机关审计结果公告制度，不断扩大审计结果公告范围，加大审计结果公告的力度。

3、加强内审工作。加强对内审工作的指导和监督；加强内部审计人员后续教育；加大培训和交流力度；开展评先、评优活动。

4、提高审计服务质量。逐步完善行风监督员工作职责，实现行风监督员工作的规范化、制度化，进一步规范审计行为，提高工作效能，进一步促进我局行风建设和我县审计事业的健康、持续发展。

四提升成果运用，增强服务力。

1、进一步提高审计报告质量。审计报告要加强综合分析，提高审计内容的宏观性、把握问题的规律性、审计建议的针对性；审计查出问题的定性和引用法律法规做到准确无误。

2、进一步提升审计成果利用水平。加强审计成果的提炼、分析、整合，使审计成果在更高层次上运用。

3、进一步完善审计成果利用机制。积极推动建立审计结果与干部人事考评相结合的机制。

五提升审计文化，增强凝聚力。

高效执行力改善方案范文 第2篇

今年根据昌银监分局的工作安排，我行开展了“制度执行力提升年”学习教育活动，通过这段时间的学习，我对制度执行和执行力提升有了一个新的认识，使我受益匪浅，主要是以下几个方面：

首先是在制度执行上。

合规经营是一个银行稳健经营的内在要求也是防范金融案件的基本前提，更是每一个员工必须履行的职责。

一个银行无论有多么完善、多么健全的制度，如果不去执行，那这些制度也只能写在纸上、挂在墙上，与我们的风险防范、合规经营无关了，银行业监督管理部门开展制度执行力提升年活动的目的也是要把法治金融建设引向深入，进一步强化银行从业人员的法制思维、法治观念，所以制度执行就显得尤为重要。

其次是在执行力上。

记得曾经读过一本书《赢在执行》， 书中写到：执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方向和目标的贯彻程度。

一个企业搞经营要想成功，战略与执行力缺一不可。

许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力而最终失败。

市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方执行力的竞争，而开展这次活动主要目的也是针对我们在工作中存在的执行力差、效率不高的缺点和不足得以纠正和改进，以便进一步促进工作。

第三也是我们企业的制度“供给侧”改革的重要体现。

现在我们的制度供给已经很充足，而我们的执行力却面临许多的问题，而要优化这种“供给侧”，也就是说要如何有效提升制度提升力，就像殷友良局动总会上所讲的：一是要具备“三种精神”即：热爱祖国，无私奉献，艰苦奋斗，开拓进取的兵团精神;默默奉献，尽职尽责，不怕困难，坚持执着的胡杨精神;一不怕苦，二不怕死的独库精神。

这些精神是我们战胜一切困难的法宝，是武装我们大脑的最好武器，是提高我们执行力的精神力量源泉;二是要提高理解力、落实力、和战斗力，这样工作中才能想明白、说明白，干明白;三是要抓好员工教育、监督检查和激励约束，银行要保持健康可持续发展，要打造百年老店，就必须秉承合规创造价值的观念，用好激励约束这根指挥棒;四是重点排查要害岗位人员行为的合规性。

柜员、客户经理、网点负责人在日常工作中以人情代替制度，甚至置制度法规于度外是很危险的行为。

与此同时要重点排查同业业务和信贷业务领域的风险，还要防范互联网金融、非金融机构融资和非法集资对银行的渗透和影响，确保我行始终走在健康可持续发展的路上。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，制度是合规经营基础，而执行制度是实现目标的有效保障，执行面前没有借口。

让我们以此次学习活动为契机，在日常工作中发愤图强，争当执行力提升的标杆，为五家渠国民村镇银行的发展做出新的贡献!

高效执行力改善方案范文 第3篇

为全面贯彻落实县委、县政府关于“执行力提升年”工作的统一部署，进一步深入学习实践科学发展观，加强干部职工作风建设，确保县委、县政府各项决策部署和局党组的各项工作安排落到实处，为全县城乡环境面貌持续改善提供坚强保证，现根据县委、县政府《关于开展“执行力提升年”的实施意见》的文件精神，结合我局工作实际，制定如下方案：

一、指导思想

以_理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕城乡统筹、“四位一体”科学发展总体战略，以及县第十二次党代会第五次会议确定的目标和思路，结合规范化服务型机关和学习型社会建设，以“治庸、治懒、治散，狠抓工作落实，提升执行力”为工作主线，通过抓教育肃纪律、抓培训强素质、抓制度明保障、抓监督促落实、抓查处正风气，促进全局党员干部职工想干事、能干事、干成事，奋力开创现代田园城市和“一地一区”建设的新局面。

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”工作，解决影响执行力提升的深层次问题，努力实现五大工作目标：

（一）求真务实，开拓创新，在思想解放上有新突破。解决个别干部职工还存在的思想保守，怕担责任，对新情况、新问题当断不断、议而不决；不主动、不创新、拖拉疲沓，墨守成规等突出问题。

（二）率先垂范，勤政廉政，在领导带头上有新面貌。解决个别领导干部工作要求管理不严，工作不细致、不深入，只注重提要求、不注重亲力亲为，只注重安排部署，不注重检查和督促，只注重完成眼前任务，不注重兼顾长远全局等突出问题。

（三）政令畅通，令行禁止，在狠抓落实上有新成效。解决个别科室（队、所）在落实上级决策和领导部署时合意的就执行、不合意的就不执行、慢执行或变通执行；有利益就争，有麻烦就推；科室之间协调配合态度不积极、推诿扯皮、推卸责任、各行其事等突出问题。

（四）突出重点，建章立制，在长效机制建设上有新进步。解决个别科室（队、所）和干部要求不严，管理松懈，不作为、慢作为和乱作为，有制度不执行或执行不到位等作风不实的现象，或遇到问题，不充分调查研究，认真分析，提不出切实有效解决问题的措施和办法等突出问题。

（五）强化监督，落实问责，在执行力提升上有新保障。解决监督作用发挥不充分，个别科室（队、所）对发现的问题捂丑护短不愿追究，怕得罪人不敢追究，不敢较真碰硬，好人主义严重等突出问题。

三、实施范围

本局全体领导干部职工。

四、推进步骤

（一）宣传动员阶段（20XX年2月至3月31日）

由办公室制定全局“执行力提升年”工作实施方案，并将相关学习资料印发到各科室（队、所）；在全局动员大会结束后，各科室（队、所）应邀分管领导再次组织本科室进行学习，进一步统一思想，提高认识，明确执行力提升的重要意义、指导思想和内容措施，并于20XX年3月20日前，将宣传、动员、学习情况和“执行力提升年”工作计划分别报办公室、法规科备考。

（二）自查自纠阶段（20XX年4月1日至5月31日）

一是通过民主生活会、专题座谈会、部门工作会等进行自查自纠，自查内容包括：自身建设严不严，工作效率高不高，服务意识够不够，工作主动意识强不强，目标任务完成好不好，相互之间配合协作顺不顺，检查执行实不实，为群众办实事多不多，工作行为廉不廉。

二是广泛征求服务对象、上级领导和部门的意见和建议。根据意见建议，结合岗位实际，公开个人服务承诺，通过与服务对象签订服务公约等方式来采纳意见建议。

三是挖掘执行力建设的正反典型案例，深入开展剖析活动，利用电视台、报纸、宣传栏进行宣扬正面典型，严肃认真惩戒反面典型。

四是各科室（队、所）干部职工要对照自查内容、服务对象、上级领导以及相关部门的意见和建议进行深入剖析；并于20XX年5月15日前，将自查报告以书面形式分别报办公室、法规科备考。

（三）整改提高阶段（20XX年6月1日至11月30日）

按照纠建并举，整改提升的思路，着力完善制度，严格要求，严格管理，认真抓好落实，扎实做好领导垂范、公开透明、制度引领、大力宣传、督办查办等五个方面的工作，扎实有效的解决执行标准不高、执行能力不强、执行力度不大、执行办法不多、执行速度不快等五个方面的问题。各科室（队、所）于20XX年11月15日前，将整改提高阶段情况以书面形式报局办公室备考。

（四）评价考核阶段（20XX年12月）

一是认真总结。各科室（队、所）对“执行力提升年”工作情况进行总结，巩固成果，建立提升执行力提升的长效机制，作出下一步工作计划，并于20XX年12月20日前以书面形式分别报办公室、法规科备考。

二是严格考评。以县目标考核和效能评估结果为考核依据，各科室（队、所）日常工作信息、动态上报和各项工作目标完成情况为考核内容，由局办公室汇总目标完成情况，法规科统计全年督查情况，并提出意见上报局党组进行考评。

五、工作制度

（一）信息报送制度：各科室（队、所）在每周五中午12点前，将本科室（队、所）各项工作开展情况报办公室，由办公室汇总备考。

（二）督查制度：由局法规科负责，每日有督查记录，在每周五将督查情况汇总报局党组，并提出处理意见。

（三）问责原则：坚持问责、治庸、反腐相结合，不但“有过”必须受到处理，不作为、乱作为、慢作为等“无为”也要受到问责；坚持效果和效率并重，突出重点，规范操作，简便易行，注重实效的问责原则。

高效执行力改善方案范文 第4篇

根据市政府“执行力提升年”活动的总体安排，市政务中心就当前执行力方面存在的突出问题进行了全面排查，认真剖析了问题原因，重点从制度层面就如何杜绝这些问题提出整改措施。

一、存在的突出问题

经深入查找，深度挖掘，我中心在执行力方面存在以下六个主要问题：

1、工作不细致。主要表现为工作不认真、不细致、不严谨，时有差错发生，造成工作重大失误。2015年11月，市委值班室统计各单位电话，综合科工作人员由于工作不细致，将中心主任骆方方的手机号码报送错误，导致联络不通畅，造成极其恶劣影响。市政府网站工作人员对网上发布内容审核把关不细致，先后将省委主要领导和省委组织部门主要领导姓名弄错，造成恶劣影响，受到市委网信办的约谈。

2、工作拖沓、效率低下。这是一个反映比较集中的问题。20XX年初，综合科对于领导下达的20XX年政务公开政务服务工作会议资料草拟汇总任务，工作拖沓，从任务布置到任务完成耗时近3个月。联动处置指挥中心对于领导下达的联动处置展示片任务，去年12月初就布置了的，到现在还没有头绪。政务规划管理科的《XX市电子政务工程建设项目管理办法》和网络建设运行科的“电子政务网络平台升级改造”项目耗时1年多还未落地。

3、工作不规范。这也是一个反映较多的问题。监督考核科对窗口工作人员请假管理不规范，20XX年2月7日上午，省纪委作风督查组发现了2起窗口工作人员外出没有按程序履行书面请假手续。联动处置中心对热线工作人员管理不规范，标准不高，热线工作人员接待礼仪不规范，服务质量有待提高。代办服务科对市政务中心大楼前坪停车管理不规范，存在乱停乱放和滞留的现象。

4、工作坚持原则不够。这在窗口管理方面是一个反映较多的问题。监督考核科在日常窗口巡查中没有很好的坚持原则，对窗口工作人员在工作期间上网浏览网页等与工作无关事项批评教育不够，20XX年10月10日上午，市纪委驻市政府办纪检组在窗口明察暗访过程中发现了2起此类问题。代办服务科对办事大厅卫生保洁，坚持原则不够，没有原则督促保洁员对办事大厅垃圾、烟蒂、槟榔、泥印等及时清理，影响了大厅整体环境，

5、工作业务指导不够。市政府网站对各县区政府网站的业务指导不够，各县区政府网站在全省排名普遍靠后。业务指导科忙于日常业务性工作，对窗口业务监管不够，对不动产窗口将排队叫号机搬进窗口内，影响办事群众排队叫号效率的问题，听之任之，没有履行督促整改职责。机关党委对各党支部指导督促不够，导致部分党支部20XX年度组织生活会会务仓促。

6、工作宣传不到位。这是中心工作的突出问题。作为我市行政审批和简政放权示范平台，市政务中心工作亮点多，特别在智慧XX项目建设和大数据应用方面走在全省乃至全国前列，连续2年在省里作典型发言，但是由于宣传推介不够，没有很好的展现XX风采、形成XX经验。

二、深刻剖析原因

1、业务学习不够。有的同志认为日常工作较多，单位人少事多的矛盾突出，根本没时间去学习，为自己找理由，自身原有的知识得不到及时的更新和充实；有的认为专业知识有专业的中介机构可以解答，对专业知识也不用懂得很清楚，存在较强的依赖性；有的则是有一定的懒惰思想，放松了对自我要求，对新的知识也学习了，但只是一知半解，不想花更多的精力去更深刻更全面地了解。

2、责任心不够。有的同志放松自身要求，工作作风涣散，没有从思想上引起足够的重视，存在得过且过，混日子的应付思想，工作中自由散漫，漫不经心，工作效率不高，跟不上领导的工作思路和节奏。

3、担当精神不够。有的同志存在多一事不如少一事的思想，对于份内的工作，不积极、不主动，领导没有安排就不去做，缺乏担当精神，也不想去创新和改进，有的是担心做不好，有的是不想多做事。

4、开拓创新不够。有的同志工作按部就班，因循守旧，习惯于老办法，不善于发现和解决新问题。对职责范内的工作没有认真钻研，主动提出切实有效的新办法和新措施，工作没有新突破。

三、从制度建设这个顶层设计来解决突出问题

以开展“执行力提升年”活动为抓手，围绕“开动脑筋、敢于担当，优化流程、提高效率”的要求，着力从规范流程、严格标准、提高效率入手，针对存在的6个方面突出问题，从制度、机制层面进行规范，充分发挥协调服务作用，努力提高工作效果。

一提升履职能力水平。

1、突出党建引领。以“党建+”为抓手，进一步进一步坚定干部职工理想信仰，着力提升干部职工精气神，着力提升干部职工履职能力和水平，着力打造“作风纪律一流、工作业绩一流”在政务服务队伍，一把手要作表率，副职要作标杆，党员干部要作示范。机关党委、综合科负责

2、加强干部职工能力培训。制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、党支部党小组讨论、召开学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织干部职工认真学习党的十九大精神，以及省市有关会议精神和领导讲话精神，围绕市委市政府的重点工作部署，组织干部职工业务知识培训，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，打牢思想基础，以强烈的事业心和使命感落实市委市政府的工作部署。机关党委牵头，综合科配合。

二完善办文、办会流程。

1、办文处理。从收文到处理落实一般为5个工作日，紧急文件处理以上级领导要求时间为准。

1收文登记。如四大家及省政府政务公开与服务管理办公室、省政府发展研究中心、有关部门的发文，由综合科负责收文登记，建立文件台帐，拿出文件处理拟办意见，并分文件轻重缓急程度在文件处理笺上予以标记，原则上收文当天综合科要签署拟办意见呈中心主要领导阅处，如中心主要领导出差在外，急件处理应电话请示中心主要领导或在家主持工作领导签批。

2拟办送签。综合科负责送文，中心主要领导签署意见后，原则上要当天最迟不超过第2天送达责任领导和科室。

3领导签批。领导签批时间一般不超过1个工作日，办公室要及时提醒或电话请示领导批文，领导外出可采取电话报告，办后补签等方法处理。

4科室落实。科室要按主要领导和分管领导的批示抓好落实，在规定的时限内，高质量办理，办理结果报办公室登记备查。

2、办会处理

1会议通知。会议从筹备到召开，实行精细化管理，确保会议无差错。中心党组会、主任会议、主任办公会，由综合科根据议程安排发出会议通知，严格执行会议请假制度。

2会务组织。会务组织包括会议资料分发，座签摆放，会标制作，候会呼叫等，均由综合科负责。

3会风督查。会风会纪由综合科会同纪检联络员进行督查，确保参会人员不迟到，不早退，会场不随意走动，不抽烟闲聊，不玩手机，认真开会，做好记录。

4会议纪要。党组会、主任会及主任办公会会议纪要由综合科负责，原则上会后三天内呈中心主任签发。

三完善市委、市政府重点工作部署及市人大、市政协、上级有关部门交办工作流程。

1、责任分解。综合科根据中心领导分工和科室职责，对市委、市政府重点工作部署及人大、市政协、上级有关部门的部署交办的工作进行责任分解，原则上当天拿出拟办意见，呈主要领导审批，并建立重点工作处理情况台帐。

2、压实责任。根据中心主要领导批示，明确分管领导和责任科室，提出工作要求和办结时限。原则上中心主要领导批示后一天内送达分管领导和责任科室，由综合科负责督办落实。

四完善值班工作制度。

1、值班要求。为迅速稳妥处置突发事件，中心全体干部职工24小时保持通讯畅通，值班人员值班期间严禁擅自离岗。如有特殊情况是需要外出的，报综合科做好协调后，由其他人员值班后方可离开。

2、值班责任落实。值班人员接到上级部门会议通知后，首先向中心主要领导报告，明确参会人员，向参会人员下达会议通知，确保不出现误传现象，同时，上班后第一时间在综合科电话会议登记本上补登。

五完善科室合作制度。

1、开展定期轮岗。中心各科室每三年轮岗一次，让每位科长基本熟知中心主要业务工作，锻炼和提升岗位职能本领，提高讲政治、顾大局和团队合作意识。

2、明确责任科室。对二个科室以上部门协作完成事项，明确牵头分管领导和牵头科室，细化工作任务，规定办结时间。

3、加强督查督办。由综合科和纪检联络员定期开展对科室合作开展的重大事项进行督查督办，并及时下发督查通报。

六完善产业项目服务制度。

1、完善“产业项目服务提升年”方案。根据市委、市政府关于产业项目的战略部署和市委市政府“产业项目服务提升年”方案，制定市政务中心“产业项目服务提升年”活动方案，明确中心重点帮扶的项目、企业和具体的帮扶措施，建立时间表、路线图和工作责任分解。

2、畅通产业项目服务绿色通道。在市政务中心设立统一窗口，畅通产业项目服务热线电话为XXX，接受项目企业的诉求和建议，明确业务指导科为“产业项目服务提升年”牵头科室，对项目企业的建议和诉求建议工作台帐。

3、完善产业项目服务联席会议机制。聚焦“六大战役”重点项目、重点企业，对项目企业反映“审批慢、审批繁、审批难”等问题，完善审批服务和联席会议制度，定期提请市级领导召集部门联席会议，集中研究解决项目审批过程中遇到的问题和困难，提出具体解决措施，所有项目应在7个工作日内，完成审批。

七强化工作纪律。

1、坚持电子打卡。强化中心干部职工指纹考勤，督促干部职工每天早上8点50分前和下午5点10分各打卡一次，每月由综合科公开一次。对无故迟到和早退的予以通报批评，并拿入年终绩效考核。

2、常态化督查。由综合科、纪检联络员对中心机关工作纪律进行每月不低于一次的常态化督查。

四、坚持问题导向，加强督查问责，确保执行力有根本提升

1、加强督办。实行全程督办管理，严格落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保事事有回音，件件有落实，按时间节点办结，同时，每月公布各科室重点工作和重大领导批示件落实情况综合科负责

2、建立责任追究制度。实施严厉的问责制，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，对查实的“不作为、慢作为、乱作为”或执行严重走样的，依据情形，分别采取告诫提醒、批评教育、诫勉谈话、责令整改、停职检查、党纪政纪处分等不同处置措施。对诫勉谈话以上含诫勉谈话的问责，结果实行“四个一律”，即问责决定书一律存入档案，问责结果一律公开，被问责人当年度一律不得评先评优，被问责人在影响期内一律不得提拔使用。机关党委、综合科

3、纳入考核，严格奖惩。将各科室和干部职工执行力情况纳入全委绩效考核指标，对重点工作和领导批示件每有一次落实不到位的，延迟1天扣1分，落实效果不满意，每次扣绩效分2分；违反劳动纪律和作风建设的，每次扣绩效分2分；对受到诫勉谈话以上含诫勉谈话的问责，科室和责任人评优实行一票否决。科室执行力考核情况每月公布1次，年度汇总总分，严格奖惩兑现。本方案实施的扣分，均为科室或个人绩效考核最后得分。综合科、机关党委负责。