网易年度音乐总结分析 第1篇

情怀：网易云音乐是一个充满情怀的作品，这从网易CEO丁磊的轶事以及他选择的创始团队都可见一斑，当然，网易云音乐的产品功能中我们更能深切地感受到这一点。从自己的需求出发，从自己的情怀出发，由此产生的产品似乎总会更加闪耀一点。是情怀和需求让人主动承载了使命，也为产品装上了翅膀。

网易发展的版图需要：网易与腾讯的竞争用暗流涌动似乎并不合适，交锋已经是摆在明面上的了，两者在竞争维度上有些既生瑜何生亮的意味。腾讯利用QQ和微信笼络了大批用户，而网易过去却没有做的好的社交产品。此外，_易云音乐高级总监王磊曾提到：网易在移动互联网领域里的布局，有一个矩阵，这个矩阵里其中一个是娱乐，而音乐肯定是娱乐重要的组成部分，希望网易云音乐能够做到网易在移动互联网领域布局里非常重要的一环。

产品理念提炼：

在确定产品理念之后，需要用多维度的分析确定产品的定位，建立更确切的框架。

网易年度音乐总结分析 第2篇

（1）细化搜索

满足用户“在某一模块下的搜索”这一场景的需求，虽说是小场景却有着较高的出现频率，这一细节化处理提高了用户查找的体验。

（2）听歌识曲

考虑到了更多的识曲场景，增设了识别其他APP中播放的歌曲、哼唱识曲两个功能，满足用户更广泛的识曲需求。

（3）鲸云音效

为用户提供简易的音乐调节工具用户能够根据自己的喜好对音乐进行“二次创作”。

简单易上手的场景音效选择和均衡器调节降低了用户的使用门槛，对音乐的改造满足用户的创作欲和控制欲，化被动为主动，提高用户的自我实现的满足感，同时“动效”又能带给用户动态的视觉体验。

图 29鲸云音效

网易年度音乐总结分析 第3篇

在初期，延续了上一阶段的运营重点，网易云音乐在上线版本之际，启动“音乐体验师”活动，收集资深乐迷等核心用户对产品的意见，帮助产品向更好的方向迭代。

在积累了一定量的核心用户后，阶段性的运营重点从产品移到了拉新上，15-17年是网易云音乐用户数激增的时间，优异的用户增长与该阶段的大型营销活动是分不开的。

虽然上一阶段在杭州地铁中展开的音乐加油站没有取得理想中的效果，但这以创新性的切入点在红海市场中劈开蓝海的公司或许在这创新的运营活动中寻找到了自洽，先是把音乐加油站从大本营杭州复制到用户最密集的广州以试图获取更多白领的青睐，接着瞄准大学生用户在北京国贸地铁站进行了校园歌手大赛的宣传，在音乐大战时期，根据之前的经验，在线上进行大规模宣传的同时，网易云音乐在机场和地铁铺设宣传，涉猎粉丝经济，成功实现下载量翻倍。

17年，因评论区和UI设计火极一时的网易云乘胜追击，进行品牌焕新，启用全新slogan“音乐的力量”，展示了将继续深耕社交的决心。配合品牌升级，网易云利用高口碑的两大UGC内容——评论与歌单，在前后推出乐评专列、音乐专辑的系列推广活动——其差异化的内容、切入点和推广渠道以及结果上的破圈性和影响力可谓是营销中的教科书级别案例。

乐评专列：

音乐专辑：