创业时要如何筛选一个合格的合伙人？

创始人可根据行业发展特性，预先绘制出一套合伙人的画像，依据合伙人画像寻找符合企业发展阶段，德才兼备的合伙人。

合伙人是公司发展的核心支柱，也是公司发展的天花板。
创始人与合伙人个性及能力上越能形成互补，团队向心力与战斗力则越强，过程中的内耗则越低，反之合伙人则给公司发展拖后腿，半路下车就无法避免。

绘制合伙人画像的目的

创业团队引进合伙人的初衷，是为了给企业带来更好的发展。
因此，创始人必须梳理出企业迈向下一发展阶段，需要引进何种价值观，具备那类型专业技能，在组织能力及领导力上符合哪些特征的人才。

1、价值观相同。
价值观是一个创业团队对人、事、物的评判标准，它影响了人的行为决策，换而言之三观正的人人品不会太差。
价值观趋同的创业团队，往往在公司的发展理念及经营规划等法方向上看法一致。
创业型公司的创始团队的价值观，直接影响着企业价值观与企业文化。

2、拥有特定专长。
合伙人专业对口，就能帮助企业降低试错成本，且能够搞定专业范围的一切事物。
衡量合伙人专长主要由业务能力及管理能力两个方面来做出判断，业务能力将帮助公司度过初创生存期，而管理能力则提升公司发展效能。

3、成长潜力。
公司发展有小到大，团队规避也会随之增加，未来不可预知的挑战也会相伴而行，创始团队的学习能力越强，成长速度则越快，抗风险能力越强。

4、具备创业精神。
创业精神是一个团队发展的内在动能，合伙人是否意志坚定，能否吃苦耐劳，敢于冒险的精神特质，决定了团队的战斗力是否持久。

5、互补性强。
个性互补，能力互补是衡量一个优秀创业团队的唯一标准。
如创始人个性偏内向不擅交际，创始团队成员中必须得有善于性格外向型人才；技术型创始人得找管理型人才合作创业，才能发挥创业团队的互补性。

筛选合伙人的误区

创始人在寻找合伙人之前，需要明确哪些行为，可能会违背挑选合伙人的初衷。
创始人只有加强自我约束，原则坚定，才能避免挑中拖后腿的合伙人进入团队。

1、按偏好选择合伙人。
找合伙人是一件既费体力又费心力的事情，往往很多创始人在找合伙人上容易选择那些聊得到一块的人。
结果团队都是一团和气，在做重大决策时，听不进同意见。

2、有钱就干。
靠钱去解决问题的创业团队，本身就失去了存在的价值，创业本身就是从无到有的过程。

3、一岗多职。
对于初创期，寻找合伙人尽量做到一个萝卜一个坑，避免在同一专业出现两个股东。
一旦专业领域相同，往往很容易造成内讧。

4、合伙人越多越好。
请神容易，送神难，尽量做到宁缺毋滥。
理想的创业团队最好不要超过3人，结合自身特长各自分管一块业务。

如何筛选合伙人

筛选合伙人，首要评判标准是一个人的德行，有德无行是烂好人，有德有行是能人，只有团队汇聚的都是能人，公司发展才有希望。
其次，作为团队的合伙人，需要伴随公司的发展，能做出长期价值贡献。

经营一家公司，往往需要熬3-5年才能度过创业生存期，若创始人团队成员在公司最关键的时刻，无法陪伴公司共同发展，中途更换合伙人对公司发展极为不利，甚至会出现极为严重的内斗。
因此，寻找合伙人之前，股东之间没有准备在一起干个3-5年，这种合伙人千万不要引入到团队中来。

以我本人为例，第一次创业过程中，技术合伙人耗时一年时间研发的产品尚未成型，就被客户给高薪挖走。
不仅打乱了公司产品上市节奏，更致命的是浪费了我们一年的光阴，也辜负了所有股东的信任，这对初创公司是致命的伤害。

当初选择这种缺乏创业野心，只关注眼前利益的合伙人，就是我们的重大失误。

若合伙人缺乏冒险精神，追求安定、稳妥的生活状态，显然这种类型的合伙人是不符合创业团队的基本要求。
因此，在挑选合伙人的时候，我建议从以下三个维度来判断

1、看过去做过什么成绩。
透过合伙人过去的工作及社交圈层，基本上可以了解一个人曾经在公司做出过哪些贡献,同时也可以侧面了解一个人的人品。

2、看现在处于什么位置。
合伙人现在的公司，在行业处于怎样的领先位置，负责具体业务，及薪资待遇。
花费同样的待遇，市场上是否很容易找的此类人才，这是衡量一个人现有价值的关键。

3、看未来能去到什么。
透过三观看未来，一个志向远大，且心胸广阔的人，往往身边都会有一群人跟随，起到一呼百应的效果。
试试他能否吸引能力较强的员工，也是侧面验证一个人是否具备领导力的办法之一。

总结：以公司发展目标及对应的发展阶段，引进合适的合伙人，明确合伙人现有的价值贡献，是否为公司现阶段紧缺人才。
从德行上全面观察，一个人的三观是否与公司发展理念接近。

你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。
了解飞哥更多创业问答，请订阅《创业行动家》头条问答，如果您对我的回答满意，请多多点赞分享。