怎么总结组织架构情况 第1篇

我们按照教育局要求，团队的联系领导、团队队长、各校校长、挂点干部深入到团队内各校进行调研，并对照《教育部关于推进中小学教育质量综合评价改革的意见》（教基二〔2013〕2号）和《广西壮族自治区人民政府关于加强教师队伍建设的意见》（桂政〔20xx〕10号），为各校的常规管理、教育教学、队伍培训、学校文化、办学思想等多方面把脉，提出“整改处方”。经过“整改处方”，为学校的某个方面工作整改提出了的整体提议和整改措施。如在团队送教活动中，我们感觉到荣雁小学六年级的男学生出现对英语科无心向学的情景，上课不听课，不开口读英语，造成了学校英语成绩很差的情景。为此，给出他们的整改处方是；认真抓好学校的学习风气，端正学生的学习态度，抓好课堂教育的质量，提高学生的学习英语的兴趣，以让更多的学生能够参与到英语这门功课的学习上来。

经过这半年的团队工作，我们力求进一步构成“合作共建求发展”的意识，促进团队内学校努力实现学生的全面发展、教师的专业发展和学校的科学发展，扎实推进素质教育和基础教育课程改革，促进团队内城乡学校教育事业持续、健康、协调、快速发展，把学校办成人民满意的一流小学。

为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，二病区开展了临床路径工作，通过精神分裂症的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：

怎么总结组织架构情况 第2篇

我作为一名军医，为部队伤病员服务，是责任，也是义务。

部队医院的存在，关键体现在为部队伤病员的服务水*上，在医疗工作中，始终坚持把对部队伤病员的治疗和管理始终放在第一位。

在急诊接诊部队病人，要耐心全面为官兵查体检查，同时进行宣讲军事训练中预防事项，让他们来院好好的看病查体，回部队安安心心进行军事训练。

在病房期间，多查房，多交流，了解部队官兵患者的想法，进行有效的治疗及思想上开导。

作为部队医院中的军医，坚决树立为部队、为伤病员服务的思想，解决切实他们的困难。

怎么总结组织架构情况 第3篇

管理架构

第一节 组织架构 物业公司组织架构

.第二节 职能部门及岗位职责

总经理

职能范围：

一、负责主持公司的全面经营管理工作；

二、组织实施集团公司及董事会决议；

三、审定公司内部管理和基本管理制度；

四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；

五、负责公司中层以下人员的任免；

六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；

七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；

八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

副总经理

职能范围

一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；

二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；

三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；

四、检查、督导、催办各部门的工作；

五、负责组织制定分管部门的管理考核标准；

六、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部

■ 部门职能

行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手

1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况；

2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；

3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；

4、负责公司的合同管理工作；

5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；

6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；

7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；

8、负责各部门之间有关问题的协调；

9、负责公司车辆的管理工作；

10、负责公司的接待工作。■ 岗位职责

一、行政人事部主管

1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；

2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；

3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告；

4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员；

5、组织检查制度的贯彻执行情况；

6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；

7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；

9、负责组织编制公司行政费用开支计划；

10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导；

11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；

12、完成上级领导交办的其它工作。

二、行政人事专员

1、协助部门经理拟定公司的各项规章制度及工作流程；

2、协助上级为其它部门提供及时有效的行政服务；

3、协助上级执行公司的培训计划以及有效的后勤保障工作；

4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

5、协助组织、开展企业文化活动；

6、建立各种物品、低值易耗品的登记台帐，并随时进行盘点，保证财产物资的完整；

7、建立固定资产卡片台账，对已提完折旧仍在用的固定资产、设备及帐外物资另建帐保管；

8、负责员工考勤工作；

9、负责办理公司人员招聘、调动、解聘、退休等工作，并及时办理各项保险、公积金手续的转移与接纳工作；

10、填制和上报各类人事统计报表、月报表等工作；

11、负责收集、整理和保存物业公司筹备、建立和发展的资料及人事档案；

12、完成领导交办的其它工作。

客户服务部

■ 部门职能

1、对所辖物业实施一体化综合管理，推进公司质量方针、质量目标、管理目标以及经济效益指标的实施；

2、落实公司关于小区的有关规定、决议，有计划、有步骤地完善小区的房屋公共设施和综合服务管理。

3、定期向公司各职能部门和公司领导汇报本部门的工作情况，听取公司领导的意见和要求，并负责贯彻实施。

■ 岗位职责

一、客服部经理

1、贯彻执行公司制订的各项管理规章制度；

1、全面负责小区项目的经营管理工作，制定部门月度、年度的经营计划，并保证计划的实施；

2、以身作则，调动员工的积极性，保质、保量的完成各项工作；

3、热情接待业户，及时有效的处理各项投诉，并做好记录；

4、定期对本部门员工进行培训和考核，不断提高员工的业务水平和服务质量；

5、协调本部门与各部门的关系，合理调配人力和物力资源；

6、负责部门内各项不合格服务的纠正跟踪工作，不断促进物业管理与服务水平的提高；

7、负责制定本部门的各项管理制度、服务标准和操作规程，并检查落实；

8、及时掌握小区的物业费收取情况，督促下属及时有效的完成物业费收取；

9、完成领导交办的其它工作任务。

二、客服主管

1、负责制定工作计划，以及上级认可后的组织实施，协助部门经理制订和实施工作职责及考核计划；

2、负责对客服专员的日常工作进行管理、统计有关资料并及时向经理汇报；

5、负责发现工作中存在的不合格服务项目，并进行跟踪、验证，处理业户投诉，遇有紧急事故，及时向上级领导报告并协助处理善后工作；

6、接受及处理客户投诉，并予以记录，重要情况及时向上级领导报告，负责配合客服专员收缴各项费用；

7、负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作，并控制其合理的使用；

8、每月、季做好业主物业费收取情况的统计报表，并及时上报公司；

9、协助管理物业清洁、绿化、维修、接待、回访等服务工作；

10、收集有价值的物业信息，为推动公司客户服务工作的发展出谋划策；

11、收取及审阅小区的巡楼报告及每天的有关投诉记录并对重点内容进行归纳；

12、负责对专员的工作做出安排并进行指导；

13、负责装修档案，客户档案的管理；

14、负责定期对服务质量进行统计、分析、并提出整改方案；

15、完成领导交办的其它工作任务。

三、客服专员

1、保持物业公司同业户的联系，通过与业户接触和定期拜访，收集、整理业户信息和需求，并及时传达到有关部门；

2、安排新入住的业户办理入住手续，领取钥匙及填写单元设施交接单，协助业户办理装修申请，负责联系业主的搬家事宜，并作好各项登记工作；

3、配合工程部、保安部对二次装修进行管理，及时纠正违章施工；

4、催缴物业管理费及其它费用；

5、负责客户资料的整理及归档工作，建立客户档案和二次装修施工管理档案；

6、负责管理区内业户的接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反映敏捷、处事稳健；

7、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门；

8、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访；

9、定期对小区进行巡视，发现问题及时记录并向上级汇报；

10、接受并处理客户投诉，做好记录，并及时向上级领导汇报；

11、记录小区管理日志，跟进所列问题；

12、完成领导临时交办的工作。

四、保洁班长

1、熟知小区绿化布局和区域养护状况；

2、负责小区的环境卫生清洁保洁服务、绿化管理服务；

3、根据作业频率，负责绿化，景观护理的日检工作，并做好记录；

4、负责制定保洁员的值班工作表，安排好日常保洁员的各项工作；

5、分配好各个保洁员对小区内公共区域的环境卫生、绿化管理工作；

6、负责指导保洁员的日常工作；

7、对保洁员的服务质量进行定期或不定期的检查；

8、配合部门经理定期组织保洁员进行业务知识学习和专业技术的培训；

9、负责上级部门交办及下达的各项工作任务。

五、保洁员

1、在保洁班长的领导下工作；

2、负责责任区内的保洁、清洁工作；

3、严格按照操作规程操作；

4、严格保证礼仪形象的要求；

5、对突发事件应及时上报并做相关处理；

6、完成班长交办的其他工作。

工程部

■ 部门职能

1、负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的运行管理、日常维修保养、设备维护及故障检修等工作；

2、负责小区内的整体设备设施的维修保养工作；

3、负责做好能源消耗控制工作；

4、负责对部门设备设施的购置、使用、保养、报废进行论证、安装、维护及监督管理；

5、负责项目大、中、小工程维修的组织实施与协调；

6、负责公共区域内的钥匙管理。■ 岗位职责

一、工程部经理

1、全面负责工程部的管理工作；

2、负责管理区域内设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实；

3、履行物业公司签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标；

4、确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态；

5、执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故；

6、对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查；

7、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；

8、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作；

9、负责组织技术文件盒设备档案的接管、建立和管理工作；

10、负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的实施、跟踪和检查；

11、完成领导交办的其他工作。

二、工程主管

1、负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转；

2、制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施；

3、负责物业机电设备的日常维护保养工作；

4、负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作；

5、负责物业低压配电室的值班和日常维修保养；

6、负责客户服务部转发的业主报修的处理，及满足业户其它有关的服务要求；

7、负责各系统的完善改造及土建设施的维修，并组织施工和验收；

8、负责做好能源消耗的控制工作；

9、熟悉掌握了解小区各类设备、性能并及时输入相关资料；

10、负责监督指导各项目维修，保证积极完成业主的报修工作；

11、负责上级部门交办及下达的各项工作指标。

三、电工

1、熟练掌握小区内电气设备的原理及实际操作与维修；

2、制定所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格；

3、负责小区强、弱电系统的日常巡检工作，对楼宇感应灯、小区景观照明灯等设备进行日检，发现问题及时处理；

4、负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统等的运行、维护与管理工作；

5、负责供电系统的维保操作及提出供电设备的大、中、小修计划；

6、根据系统运行情况进行必要的技术改造，制定切实可行的节约能源措施，并保证实施，使供电方案为最优；

7、定期开展设备的维修保养工作；

8、完成上级交办的其他工作。

四、水暖工

1、贯彻执行工程部经理下达的各项指示；

2、熟悉本专业的设备设施情况，收集、整理有关水系统的技术、文件和资料；

3、负责对小区内给排水系统提出技术整改建议，并负责监督实施；

4、负责小区内供暖工作；

5、定期测查，确保供暖期供暖安全有序进行；

5、熟悉了解小区内给排水、供暖运行情况，并负责做好维修工作；

6、维修做到及时准确，管好材料，杜绝材料浪费、流失；

7、根据运行实际情况，提出设备运行节能措施，并保证实施，使系统能运行在最优状态；

8、协助公司做好上级单位的各项检查接待工作，建立维修水暖巡视检查制度，发现问题及时处理，做好维修记录工作；

9、完成上级交办的其它工作任务。

五、万能工

1、执行有关技术规范、规定，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修、保养方法；

2、定期清洁其管理的设备和设备机房，确保设备、设施、设备机房的整洁；

3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故；

4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设施、设备的正常、完好；

5、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处理；

6、负责土建工程：砌砖、抹灰、大白、木制作、油漆等项目的维修；

7、积极完成上级交办的各项临时任务。

保安部

■ 部门职能

保安部主要负责小区内各种设施的安全、保卫工作，小区的消防监控工作，并负责维护小区内日常的秩序。

1、及时将国家制定的法律、法规和公司的各项安全保卫规章制度向员工宣传，以增强员工的法制观念，提高警惕，并做好防火、防盗、防暴、防破坏等工作；

2、加强内部治安管理，制定各种安全管理规章制度，打击各类违法犯罪活动；

3、配合公安机关参与调查重大事故，并写出调查报告，上报总经理；

4、负责小区及商铺的消防安全工作，领导、组织公司警卫和义务消防队，并开展教育和训练，经常进行安全检查工作。

■ 岗位职责

一、保安部经理

1、负责保安部的日常管理及计划的编制工作，对公司安全管理的全过程进行检查和监督；

2、教育保安人员自觉遵守国家的法律、法规，认真执行公司各项管理规章制度；

3、负责召集和组织保安部的办公会议，研究决策，处理本部门职权内的各项工作；

4、负责编制保安部的年度计划，拟订年度《保安员培训计划》；

5、教育和培养保安人员熟悉和掌握小区治安、消防、服务等方面的工作特点和规律，不断增强安保工作的针对性和有效性；

6、对保安部的全面工作管理，负责保安员的招聘、录用、考核和奖惩，对保安人员的录用及辞退有建议权；

7、率先垂范做好本职工作，对保安员表现的好坏，有权进行表扬和批评，并对全班的工作负完全责任；

8、监督检查对公司各项管理制度、有关法规、政策标准的执行情况，负责协调有关职能部门，公安机关之间的关系；

9、及时组织保安人员完成各项临时警戒警备任务；

10、完成公司领导交办的其他工作。

二、保安班长

1、服从命令，听从指挥，认真执行规定的工作计划；

2、根据部门经理的指示、意图及治安、消防、服务等方面的相关规定，提出工作目标和任务，制定具体实施步骤和工作标准，并领导保安人员贯彻执行；

3、组织保安员进行治安、消防、服务等方面的业务培训和军体训练，规定班组的学习和训练任务，并经常进行督促检查，保证学习和训练任务的圆满完成；

4、根据保安经理的工作要求和岗点值勤规定，带领全班人员严格认真、一丝不苟地做好治安、消防、服务等方面的工作，并积极配合当日值班员的工作；

5、负责各岗位不合格服务的处理及纠正预防措施和跟踪；

6、负责签订《安全消防协议》，督促、考查保安员消防责任的贯彻执行情况，对违反规定的有权提出建议；

7、建立消防岗位责任制度，及时向领导反馈防火工作存在的问题；

8、负责组织消防训练和演习，协助制定消防预案，加强消防巡逻，及时消除火警隐患；

9、完成领导交办的其他工作。

三、保安员

1、服从领导，听从指挥，严格遵守规章制度；

2、严格要求，认真训练，熟练掌握规范的值勤要求，充分体现客户至上物业服务一流的形象；

3、努力学习安防业务，熟悉各类紧急、突发性事件的处理程序和各类器械的使用方法，不断提高安管服务水平；

4、对各种监控设备、器材进行维护，发现问题，及时解决，预防为主，安全检查，清除不良隐患；

5、对小区各类事件及时收集、整理、反馈，对突发事件及时报告，及时处理；

6、遵守国家法令、法规，做到依法办事；

7、熟悉本岗位职责和工作程序，掌握本辖区内每一个角落，圆满完成工作任务；

8、负责物业大型活动的警卫布置；

9、负责管理小区安全、防火、防盗、防破坏的防范工作；

10、负责小区应急处理的抢救工作；

11、负责管理小区内各项咨询服务工作；

12、完成上级交办的各项任务。

四、消防专员

1、接受部门经理的工作安排，认真完成消防安全管理的各项工作；

2、定期检查消防设施并做好消防巡视记录；

3、负责安全管理员消防知识的培训工作；

4、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施；

5、定期进行小区高层防火演练，以提高安管员应对突发事件的处理能力；

6、负责组织消防训练和演习，加强消防巡逻，及时消除火警隐患；

7、对消防隐患之处，负责制定纠正和预防措施，并跟踪其实施；

8、负责制定所辖区各种突发事件（火灾、台风、暴雨、刑事案件、治安等）的预防组织架构和措施；

9、协助进行消防设备的检修保养；

10、完成领导交办的其它工作任务。

五、监控员

1、负责监视小区各部位的过往人员和物资；

2、发现可疑人员或不安全因素，要及时通知有关人员前往查处；

3、熟练掌握监控系统的操作规程，严格按照规程操作，发生监控设备异常或故障，应立即向保安部值班班长或部门领导汇报，不得擅自处理；

4，密切注意区域内易发案部位及重点部位动向情况，发现问题及时处理；

5、值班期间发现可疑情况及问题，及时上报，并做详细记录，并随时向保安部经理汇报情况；

6、详细记录当班工作情况和监控设备运转状况 ；

7、每日做好监控室的卫生工作，并随时保持监控室清洁；

8、严格按制度收发、保管器材（对讲机），并注意日常维护和保养；

9、认真完成上级交办的各项工作任务。

食 堂

■ 部门职能

1、全面负责公司员工用餐的工作；

2、负责食堂物料的进料与把关工作；

3、全面负责制定每周的菜谱，并保证饭菜的质量；

4、协助公司上级领导作好食堂的日常管理工作。■ 岗位职责

一、食堂管理员

1、全面负责食堂的日常管理工作；

2、精通本职业务，严格检查监督员工的操作流程，发现问题及时纠正，确保饮食质量；

3、熟悉和掌握一切货源情况，监督货源的请购计划，做好原料的保护工作，防止原料变质；

4、控制食物成本，掌握盈亏情况，合理使用各种原材料，减少浪费；

5、制定每周菜谱，抓好饭菜质量，适当调整花色品种；

6、严格执行《食品卫生法》，定期检查后厨、菜间、食品卫生、用具卫生和员工个人卫生；

7、负责食堂设备设施的管理，指导员工正确使用食堂设备，提出更新维修计划；

8、遵守公司的各项安全防范规定，严把消防关；

9、每周对食堂的工作与问题做出安排，并向上级主管汇报；

10、负责食堂员工的思想教育和业务培训，提高食堂的饭菜质量和服务水平；

11、经常征求听取就餐人员的意见，综合分析改进工作，认真督促检查岗位责任制和各项规章制度的落实。

二、厨师

1、按规定的程序，熟练地烹制出色、香、味俱佳的菜肴，并不断改进和提高烹调技术，增加新的花色品种；

2、根据烹调需要，向食堂主管建议购买所需厨具、原料、调料等；

3、负责工作区域的卫生、设施设备、炊事用具的使用和保养，做到设备、用具好用、清洁，环境整洁，用过彻底清理，达到《食品卫生法》要求；

4、遵守安全操作规程，合理使用操作工具，节约水、电、煤气，努力降低成本；

5、服从食堂班长的工作安排，做好开餐准备；

6、负责为员工提供良好服务，做好每餐配置认真，分量均匀，一视同仁。

三、帮厨

1、严格执行《食品卫生法》，做到设备、用具、地面、墙壁干净，卫生达标。

2、负责食堂全面的清洁、清扫及补充主食等工作；

3、对不同性质的器皿要分别刷、洗、冲、消，洗刷时要轻拿轻放，保证刷洗质量，洗刷后按大小分装消毒器具中进行消毒，消毒后专柜保管，封闭、遮盖严实，防止灰尘、虫、蝇等造成污染；

4、经常巡视，及时清理工作场地，保持餐桌、地面干净，卫生达标。

怎么总结组织架构情况 第4篇

新疆麦盖提县普通高校毕业生赴日照师范培训班

班级组织机构及工作职责（建议稿）

一、班委会。

（一）班委会设班长1人，副班长1人，学习委员、卫生委员、生活委员、体育委员、文娱委员各1人，共由7人组成。

（二）班长职责：全面负责班级同学各项活动的开展，在为同学服务中提高自己的管理水平；及时传达学校、工作队及辅导员、班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处；及时听取辅导员、班主任对班级管理的意见；负责领导指挥班委会成员开展工作；负责班级每周的考勤、卫生、早操、内务等各项检查情况的统计、公示、汇报工作。

（三）副班长职责：班长不在时，代行班长职责；负责维护班级纪律工作；负责班级早晚自习、上课时间的考勤工作；负责维护课间纪律，及时发现并制止课间大声喧哗及在走廊打闹的行为；

（四）学习委员职责：负责全班同学课内外学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科课代表开展工作；负责指导班内各学科课外活动的组织实施工作；负责班级的三笔字、简笔画、普通话练习的组织、指导、检查工作；负责班级的考试安排、成绩统计工作。

（五）卫生委员职责：负责组织、指导、检查班级教室、宿舍的卫生工作；负责全班同学的体检工作；负责班级卫生防疫、晨检工作；负责同学们的服装、发型检查工作。

（六）体育委员职责：负责早操的组织、带操、考勤工作；负责运动会等各项体育活动的组织开展；负责班级同学们的体育健身活动的组织开展；协助体育老师上好体育课。

（七）文艺委员职责：负责晚唱活动的组织、指导工作；负责班级歌咏比赛、文艺汇演、联欢会等文娱活动的组织、编排、导演工作；协助音乐老师上好音乐课。

（八）生活委员职责：负责班级各项费用的收取、管理工作；负责班级餐厅责任区的管理工作；负责班级各类活动的后勤保障服务工作。

二、团支部。

（一）团支部设支部书记1人，组织委员、宣传委员各1人。

（二）支部书记职责：全面负责班级共青团工作，按时完成校团委布置的各项任务；负责了解掌握本班同学的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时与班委会协商解决或向辅导员反映；重点负责班级各类文体活动的组织领导工作。

（三）组织委员职责：负责团的组织工作；负责团费的收缴工作；负责班级各类会议的组织、记录工作；负责操行量化单的领取、记录、统计、公示、总结、汇报工作；负责《班级日志》的组织撰写工作。

（四）宣传委员职责：具体负责本班的各项宣传工作；负责班级黑板报、宣传栏的更新工作；负责班级各项文化建设工作的具体实施。

三、宿舍舍长职责：

1.负责全面管理本宿舍的公共设施、环境卫生、就寝纪律，按时参加学校宿舍舍长会议，协助管理员和值班老师做好宿舍内日常事务工作。

2.负责制定宿舍公约和安排值日轮流表。负责检查督促值日生完成本宿舍内务卫生的整理打扫工作，值日生请假时应及时安排好替补人员做好值日工作。

3.负责检查督促本宿舍同学严格遵守作息时间，按时就寝，按时起床。抓好就寝纪律，及时制止熄灯后讲话、唱歌、打电话以及其他影响他人休息的行为。如有发生，应配合查宿人员及时调查和处理。

6.做好安全防范工作，负责检查本宿舍有无安全隐患，抵制各种不良行为，对宿舍内发生的夜不归宿、抽烟喝酒、打架斗殴及其它重大违纪行为第一时间上报管理员老师和辅导员。

7．按期召开宿舍成员会议，相互沟通，做好宿舍的管理工作，在寝室内营造良好的学习、生活氛围，带领同学积极开展寝室文化建设，争当文明宿舍。

8．每周学期开始或期末放假时，要组织同学对宿舍进行一次彻底打扫，并负责检查，做好记录。

9.发扬团结友爱精神，协调好本宿舍同学间的关系，关心同学的生活，发现问题及时向辅导员和生活老师汇报、解决。

四、各科课代表职责：

1.负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业，收发试卷，准备课堂用简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的准备工作。

２.及时征求同学们对教师教学的意见和建议，并及时向老师反映。协助老师调查、了解、分析本学科学习情况，给教师当好参谋。

３.更深地了解任课老师的意图，教学的风格、特点，及时向同学们加以介绍，使同学们尽快适应老师的教法。

４.负责记载学期历次考试成绩，并进行分析，以指导同学们的学习。

五、值日生职责：

1.按学校要求及时打扫教室地面、讲台卫生并及时清理垃圾。2.负责及时擦拭黑板、讲桌。3.负责每日整理小黑板。

4.负责及时阻止同学乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为，提醒同学保持个人及周边环境卫生。

5.完成其他临时性值日任务。

怎么总结组织架构情况 第5篇

为了使远程教育服务器更好的服务于教育教学，振兴教育团队挂点领导——万秀区教育局电教办陈智慧主任、窦旺全教师带领振兴小学桂文坚副主任、黎顽健教师到团队内思扶小学教师们进行了远程教育的培训指导。窦旺全教师为教师们进行详细地讲解了这些远程教学工具的不一样用途及使用方法，并强调了在使用过程中应注意的事项，教师们认真地写着笔记并不时地向几位指导教师提出在使用时遇到的一些问题，而针对这些问题，桂文坚主任、黎顽健教师都一一耐心解答，不厌其烦地反复演示。经过团体的技术培训，经过实际的操作和摸索培训，教师们对远程教育服务器的使用越来越熟悉，使教师增强学科教学和现代教育技术的有效整合，真正实现课堂高效，共享优质教育资源，实现缩小城乡教育差距的均衡发展。

怎么总结组织架构情况 第6篇

这个学期，我们按照计划，分别组织开展了语、数、英三科“如何上好复习课”的教研整体联动活动各一次，充分发挥市区优秀教师和优秀教育教学成果资源的辐射作用。20xx年4月9日上午，在振兴小学五楼多媒体室召开了振兴教育团队数学整体联动。来自振兴教育团队的振兴小学、大东路小学、文澜路小学、荣雁小学、民智小学、思扶小学的全体数学教师参加听课、评课活动。此次数学研究示范课展示了振兴教育团队数学教师的风采。团队内各校十分重视这次数学整体联动，振兴小学、大东路小学、文澜路小学分别派出了本校数学科的精兵强将参加这次教研活动。上课教师们准备充分，精心设计教学活动。在这次振兴教育团队数学整体联动活动中，我们欣喜地看到教师们能把新的教学理念转化到具体的教学实践和教学行为上，教师们能大胆的创造性地使用教材、教师的教学方式有了明显的转变、教学设计体现了多元化。课堂上，教师们能充分发挥学生的主体作用，重视教师的组织、指导作用；重视学生的参与程度，给学生供给更多展示自我的机会，给学生创造了思维、实践的机会。课后，上课教师和听课教师就这三节课进行了分组进行热烈的评课交流、探讨。

此次的数学整体教研活动为振兴教育团队的数学教师供给了一个良好的交流平台，使教师在教学上互相促进、互相学习，到达共同提高的目的。

怎么总结组织架构情况 第7篇

以前曾在大外科工作，专业性不强，但外科基础较全面，基本功较扎实。

在研究生期间，在骨科专业方面有较全面、较系统的了解。

但是动手能力与书本知识有一定差距，加强知识在临床工作中的运用与实践，在骨科专业技术水*方面有较大的提高。

在工作中不断丰富自己的临床经验，努力提高自己综合分析问题和解决问题能力。

在处理伤病员的过程中，能严格按照医疗操作常规进行。

严密观察病情，及时准确记录病情，对伤病员的处理得当，从未发生医疗事故及差错。

外科是一个协作的团队，离不开科室之间，同事之间配合。

作为一名新同志，时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习。

怎么总结组织架构情况 第8篇

我们教育团队的六所学校，各校校长按照城区教育局和团队的要求，认真组织全体教师学习广西教育发展大会的精神。每次学习的主题能够有所侧重，学习后，由校长收集教师们写在纸条上的即兴感言，在学校宣传栏开设“纸上微博谈教育均衡”专栏，让大家交流学习心得体会。在微博中教师们写到：要真正的促进教育均衡发展，提高教育质量，必须从根本上改变这些现状，以科学发展观去建立健全教育管理制度，优化配置教育资源，更新教育观念，深化教育改革，健全学生资助制度和教师绩效工资分配制度，加强教师队伍建设，努力实现教育公平。仅有这样，才能在真正意义上促进教育的均衡发展。还有的教师写道“推进城乡教育均衡发展，首要任务是保证和加大教育投入、优化资源配置，从硬件上缩小城乡中小学校的办学差距。对薄弱学校在经费、项目建设上要予以倾斜，要把教育资金优先投入到农村薄弱学校的建设上。异常要区分城镇和乡村学校的不一样情景，明确重点、分层推进，使所有中小学校在教室、实验室、体育设施、现代化教育技术设备等方面尽快到达国家基本标准，为全市中小学校均衡发展供给最基本的物资条件。

怎么总结组织架构情况 第9篇

本人拥护********的路线、方针、政策、坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力学习和践行“*”重要思想，在思想、政治及行动上与*高度保持一致;敢于批评和自我批评，能积极参加政治学习，认真学习十七次*大会精神。

始终以一名党员的标准严格要求自己。

自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等不良思想的侵袭，忠于职守，踏实工作，努力提高自己的思想素质和业务道德水*，服务态度端正，热情为伤病员服务。

严于律己，廉洁奉公，实事求是，不弄虚作假，作风正派，能自觉遵纪守法，认真执行上级的指示、命令和医院的各项规章制度，服从组织，能认真履行职责和各项制度。

待人真诚，尊重领导，积极配合领导及同事的工作。

团结协作精神好，与周围同志关系融洽，有较好的群众基础。

怎么总结组织架构情况 第10篇

关于公司组织结构及管理考核的有关规定 为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求，2010年进行了机构改革和人事调整。为明确各部门工作责权，加强各部门工作考核力度，特对公司组织结构及工作职责做以下规定：

一、公司组织结构及结构关系

执行部门：分11个部门，实行经理负责制，分别为财务部、办公部、服务部、配件部、营销管理部、业务1部、业务2部、业务3部、业务4部、业务5部、业务6部。

1、总经理总揽全局，并直接检查和审核副总经理、财务部、办公部经理工作； 2、常务副总经理直接领导营销管理部、业务各部、服务部、配件部经理并协助总经理领导办公部经理工作；

3、财务部经理由总经理直接领导，负责财务部工作，承担公司财务管理、会计核算等事务，并对其他部门的费用、成本进行监督与控制；

4、办公部经理由总经理直接领导、常务副总经理协助领导，负责办公部各项工作，并对其他部门行使行政管理职权。

5、营销管理部经理在负责本部管理工作的同时，对业务部工作进行指导、部署及督促、考核。

6、各业务部经理在副总经理直接领导及营销管理部经理指导下，开展本部的业务工作，并对本部市场服务人员进行协助管理，提升市场服务工作。

7、服务部负责人在负责服务工作的同时，领导市场服务人员，配合好市场业务工作。8、配件部负责人负责本部门各项事务，并与服务部紧密沟通，共同提升服务质量和服务水平。

二、部门岗位划分及主要工作职责

1、财务部：分为成车核算、配件核算及综合管理三项工作要点，具体负责公司财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，开展会计核算、资本运作和税务筹划等工作，并对公司经营过程实施财务监督、调控、稽核与指导。

2、办公部：分为行政管理、仓储管理、整车管理、综合管理四项工作要点。

1）行政管理，包括文书印信资料的管理、人事管理、员工福利管理、物资管理、涉外事务、后勤保障等总务管理、公司活动及相关会务工作、驻外办事外管理及公司安全保密工作等；

2）仓储管理，主要负责整车仓库租赁、投保、安全作业、仓储设施维护，库存安全、分析及盘点，货物规范运输及安全管理等。3）整车管理，包括整车计划、库存定额及颜色分解、入库及开单、调度及日报填报等。4）综合业务管理，整车任务管理、零售旬报管理、数据分析、网点信息维护、会务、出勤管理及公司领导交办的其他事项。

3、营销管理部：包括营销数据分析、营销管理考核、综合管理三项工作。

1）营销数据分析主要负责公司各类营销数据收集、整理、汇总和分析，出具分析报告，呈交公司决策层，为公司营销管理决策提供参考；

2）营销管理考核：主要负责本部和市场业务部门季度、年度营销工作绩效考核，出台季度、年度绩效考核方案、组织季度、年度绩效考核工作，出具季度、年度绩效考核结果，在季度和年度会议予以公布；

3）综合管理：主要负责公司营销会议统筹管理，渠道形象建设管理、产品推广策划及促销活动统筹管理、协调产品及市场动态信息调研管理、营销简报及快讯编制统筹管理和市场培训工作统筹管理，年终出具营销工作年度总结报告。

4、服务部：分为市场服务、三包及综合管理三项工作要点。

1）市场服务主要负责市场问题处理，质量调查，网络建设、考核，服务培训及服务活动等；

2）三包主要负责三包管理、质量信息、市场品质反馈单管理；

3）综合管理负责服务热线、二次回访、用户调查及劳务费管理、服务文件管理、服务网络人力资源跟综。

4、配件部：分为订单管理、配件计划、配件库房管理三项工作要点。

1）订单管理主要受理网点订单、向工厂制定机油订购计划及向全省网络推广并督促使用E摩系统；

2）配件计划主要负责向工厂制定配件计划，做好配件图号的更新和维护，负责网上零件目录查询系统的推广和使用，跟综配件投诉处理以及主动服务资料下发、完成情况及费用结算；

3）库房管理主要负责长沙配件库及其他配件分库的配件出入库、配送及库房现场管理。5、业务部门：公司分为6个业务部门，各部细分业务小片，由专人负责各片业务工作。

三、部门经理主要职权

1、常务副总经理，协助总经理主持公司管理工作。2、财务部经理，全面负责财务部管理工作。

主要职权：对公司决策有建议权，对全部资金使用有具体审批权，对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权，对部门人员有监督、指导和考核权，在公司财务管理方面具有最终否决权。

3、办公部经理，全面负责办公部管理工作。

主要职权：行政管理职权、对公司决策有建议权，人事任免建议权、部门人员考核权。4、营销管理部经理，全面负责营销管理部管理工作。

主要职权：对公司决策有建议权，对本部工作有指挥、协调和考评的权力，对业务部工作有指导、监督、考评的权力，对本部及业务部人员任免有建议权。5、业务部经理，将全省业务片区分成6部，由各部业务经理负责该片业务工作。主要职权：商家考核评价资源可支配权利；渠道短期铺货资金使用额度；渠道往来人情可支配额度；15项保养活动费用补贴额；达到公司规定出差率的前提下，安排调休的权力；团队人事任免建议权；团队成员考评评价权力。

6、服务部经理，全面负责服务部管理工作；服务部副经理，协助服务部管理工作及质量信息、服务技术支持工作。

主要职权：对本部职责范围的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权，对本部人事有任免建议权，对本部人员有考核评价权。

7、配件部经理，全面负责配件部管理工作。对本部人员有任免建议权、考核评价权及指挥监督权，并对服务工作有协调权。

四、公司各部门考核及管理要求。

各部门自2010年2季度开始，出台部门具体的考核方案，对部门人员进行业绩考评，作为年度部门评优及个人绩效考评依据，并根据考核结果，实行工资能涨能跌（1/3涨、1/3跌、1/3持平）、职务能升能降及员工末位淘汰制度。

1、业务及市场服务人员：平时出差按规定上交出差报告，每季度8号召开述职考评大会，年度进行业绩考核。

2、公司内勤部门：内务部门每月须有例会（时间自行确定，报办公部备案），并详细整理会议内容，将会议纪要上交公司总经理及常务副总经理（财务部交总经理），内勤人员每月5号上交总结至部门经理，季度进行述职、考核，年度按季度考核汇总。办公部对各部门总结及考核结果进行存档。

3、部门经理：每个季度末上交部门工作总结，并按考核方案对部门人员进行考核。将部门总结及考核结果上交总经理及常务副总经理（财务部交总经理）。部门经理每月召开一次联席会议，会议时间定为每月8号（如遇节假日，会议日期往后顺延一天召开），各部门经理提前做好规划安排，确保每月经理联席会议定期召开。

4：对部门人员年度考核结果处于末位的，公司可实行“转岗、三工转换”等淘汰机制。5：从2季度开始，部门只要少一次季度总结或考评，部门经理年薪定级降一级，其他人员降半级。

以上规定自公布之日起执行！

怎么总结组织架构情况 第11篇

所谓虚拟生活，最简单的理解就是以网络（虚拟实在）为中介的生活。为什么说这只是一种最简单的理解呢？主要的原因在于，网络在我们面前所敞开的，不单单是一种硬件和软件组成的信息中介，而是一种令我们寻视和沉浸于期间的生活情境。有人也许会称之为技术化的生活情境，而实际上技术与人的生活形式密不可分，始终属于人的生活世界中的内在要素，反思生活世界与对技术进行哲学思考如同一枚硬币的两面。

因此，对技术进行哲学思考，也就是反思主体的生活，必须将主体纳入其中，反之亦然。有鉴于此，我将从海德格尔的_在世界之中存在_（又译或简称在世之在、在世界之中、在世，being-in-the-world）、_与他人共在_（being-with-others）和胡塞尔的_交互主体性_（又称主体间性或主体际性，intersubjectivity）出发，引入_在网络中存在_（在网）和_在网络中与他人共在_（网际共在）等概念，用以透视网络空间和虚拟生活的本质。

在上述哲学探讨的基础上，可以进一步反思虚拟生活的伦理问题。鉴于网络空间的虚拟生活和交往已经成为现代社会生活的一个重要方面，如何建立恰当的伦理架构是一个十分迫切的伦理实践问题。我认为，虚拟生活的伦理架构有两个层面：

（1）尽管网络社群是一个十分松散的_联合体_，但在网络社群的实践情境中，人们内在的伦理精神仍可能生发出寻求伦理规则的需求，这使得网络社群可能建构起某种自治的伦理架构；

（2）人们在网络空间中的虚拟生活可视为一种自我生活，为了实现网际自我生活的幸福必须建构一种自我伦理架构。

基于对网络空间和虚拟生活的'伦理考量，我提出了网络空间的，人（此在）不是现成地摆在那里的东西，世界像此在一样也根本不是一件现成的东西。世界使万物及自身出现：世界不是附加到已经现成存在的万物之上的；相反是世界的出现使万物有一个世界并从而存在者才能如其本然地显现、存在[vi]。因此，世界不是一个空的容器，人也无需被放置于其中，因为人已经在世界之中，世界是存在的敞开。海德格尔指出：_对我们来说，’世’根本不是存在者，也不是任何在者的领域，而是在的敞开（litchung）。只要人是站出来存在的人，人就在，而且就是人。他站出来，站到敞开的状态中。在本身，作为一种抛出，把人的本质抛入_烦_，也就是此一敞开。人就是以这种方式被抛出来而站到在的敞开’之中’。_

由此我们可以从_烦_和_敞开_等概念来理解信息和网络空间。信息是什么呢？信息就是人（此在）当下_烦忙_。

怎么总结组织架构情况 第12篇

公司组织架构及团队建设

一，公司组织架构： 1.董事会 2.总经理 3.市场部 4.渠道部 5.企划部 6.财务部 7.法务部 8.网络部 9.行政部 10.人事部 11.企宣部 12.客服部 13.技术部 14.调研部

二．公司管理基本架构

1.总经理：市场部，渠道部，企划部，财务部，法务部，网络部，行政部，人事部，企宣部，客服部，技术部，调研部，各部各司其职，工作情况直接向总经理汇报与负责，总经理向董事会负责。

2.市场部：市场总监（60-100人500万业绩）--市场部经理（40-60人300万业绩）--高级团队经理（30-40人150万业绩）--团队经理（10-15人50万业绩）--资深业务专员（10万业绩）--业务专员（5万业绩）

3.渠道部：渠道部总监--渠道部经理--渠道专员

4.企划部：企划部经理--企划专员 5.财务部：财务总监--财务经理--财务专员

6.法务部:法务专员、法务顾问 7.网络部：网络维护专员

8.行政部：行政部经理--行政 9.人事部：人事部经理--人事 10.企宣部：企宣部主管

11.客服部；客服部经理--客服

12.技术部；首席分析师--金牌分析师--资深分析师--操盘手--分析师 13.调研部：市场调研专案组

怎么总结组织架构情况 第13篇

试点科室开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，运行过程中存不足之处：

1、各种资料信息填写不完善。

2、个别医生未严格按路径开医嘱。

3、个别护士责任心不够强，在记录护理临床路径表单时有漏填项目现象。

临床路径评价小组根据以上存在的问题：已组织相关科室主任护士长进行沟通，并进行整改。今后需加大检查力度，完善相关管理制度，力争完成临床路径规范要求。

新疆麦盖提县普通高校毕业生赴日照师范培训班

班级组织机构及工作职责（建议稿）

一、班委会。

（一）班委会设班长1人，副班长1人，学习委员、卫生委员、生活委员、体育委员、文娱委员各1人，共由7人组成。

（二）班长职责：全面负责班级同学各项活动的开展，在为同学服务中提高自己的管理水平；及时传达学校、工作队及辅导员、班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处；及时听取辅导员、班主任对班级管理的意见；负责领导指挥班委会成员开展工作；负责班级每周的考勤、卫生、早操、内务等各项检查情况的统计、公示、汇报工作。

（三）副班长职责：班长不在时，代行班长职责；负责维护班级纪律工作；负责班级早晚自习、上课时间的考勤工作；负责维护课间纪律，及时发现并制止课间大声喧哗及在走廊打闹的行为；

（四）学习委员职责：负责全班同学课内外学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科课代表开展工作；负责指导班内各学科课外活动的组织实施工作；负责班级的三笔字、简笔画、普通话练习的组织、指导、检查工作；负责班级的考试安排、成绩统计工作。

（五）卫生委员职责：负责组织、指导、检查班级教室、宿舍的卫生工作；负责全班同学的体检工作；负责班级卫生防疫、晨检工作；负责同学们的服装、发型检查工作。

（六）体育委员职责：负责早操的组织、带操、考勤工作；负责运动会等各项体育活动的组织开展；负责班级同学们的体育健身活动的组织开展；协助体育老师上好体育课。

（七）文艺委员职责：负责晚唱活动的组织、指导工作；负责班级歌咏比赛、文艺汇演、联欢会等文娱活动的组织、编排、导演工作；协助音乐老师上好音乐课。

（八）生活委员职责：负责班级各项费用的收取、管理工作；负责班级餐厅责任区的管理工作；负责班级各类活动的后勤保障服务工作。

二、团支部。

（一）团支部设支部书记1人，组织委员、宣传委员各1人。

（二）支部书记职责：全面负责班级共青团工作，按时完成校团委布置的各项任务；负责了解掌握本班同学的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时与班委会协商解决或向辅导员反映；重点负责班级各类文体活动的组织领导工作。

（三）组织委员职责：负责团的组织工作；负责团费的收缴工作；负责班级各类会议的组织、记录工作；负责操行量化单的领取、记录、统计、公示、总结、汇报工作；负责《班级日志》的组织撰写工作。

（四）宣传委员职责：具体负责本班的各项宣传工作；负责班级黑板报、宣传栏的更新工作；负责班级各项文化建设工作的具体实施。

三、宿舍舍长职责：

1.负责全面管理本宿舍的公共设施、环境卫生、就寝纪律，按时参加学校宿舍舍长会议，协助管理员和值班老师做好宿舍内日常事务工作。

2.负责制定宿舍公约和安排值日轮流表。负责检查督促值日生完成本宿舍内务卫生的整理打扫工作，值日生请假时应及时安排好替补人员做好值日工作。

3.负责检查督促本宿舍同学严格遵守作息时间，按时就寝，按时起床。抓好就寝纪律，及时制止熄灯后讲话、唱歌、打电话以及其他影响他人休息的行为。如有发生，应配合查宿人员及时调查和处理。

6.做好安全防范工作，负责检查本宿舍有无安全隐患，抵制各种不良行为，对宿舍内发生的夜不归宿、抽烟喝酒、打架斗殴及其它重大违纪行为第一时间上报管理员老师和辅导员。

7．按期召开宿舍成员会议，相互沟通，做好宿舍的管理工作，在寝室内营造良好的学习、生活氛围，带领同学积极开展寝室文化建设，争当文明宿舍。

8．每周学期开始或期末放假时，要组织同学对宿舍进行一次彻底打扫，并负责检查，做好记录。

9.发扬团结友爱精神，协调好本宿舍同学间的关系，关心同学的生活，发现问题及时向辅导员和生活老师汇报、解决。

四、各科课代表职责：

1.负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业，收发试卷，准备课堂用简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的准备工作。

２.及时征求同学们对教师教学的意见和建议，并及时向老师反映。协助老师调查、了解、分析本学科学习情况，给教师当好参谋。

３.更深地了解任课老师的意图，教学的风格、特点，及时向同学们加以介绍，使同学们尽快适应老师的教法。

４.负责记载学期历次考试成绩，并进行分析，以指导同学们的学习。

五、值日生职责：

1.按学校要求及时打扫教室地面、讲台卫生并及时清理垃圾。2.负责及时擦拭黑板、讲桌。3.负责每日整理小黑板。

4.负责及时阻止同学乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为，提醒同学保持个人及周边环境卫生。

5.完成其他临时性值日任务。

本人在院工作近一年，后定在****外科工作，在科室领导关心及科室同志的帮助下，很好的完成了各项工作任务，使自己较快的熟悉新的工作环境，在政治思想、专业技术及生活作风等方面取得较大的进步，主要有以下几个方面：

怎么总结组织架构情况 第14篇

发展到800人团队的三个关键周期。0-1时期：30 人以下；1-10时期：300 人以下；10-100时期：500 人以上。

刚开始的初期，30个人里有25个人是小白；当小团队的时候，真实的场景是，业务负责人/老板，既是HR、也是销售、也是财务。负责人做的更多的不是标准化的建立，而是传帮带的输出。

用阿里的十六字真言：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

30人的团队，更多的是经验论和陪伴；白天干业务、晚上干招聘。

用当时最逗逼的一句话：

第二阶段其实是最艰辛的阶段，需要建立的是三观一致化、销售行为标准化、销售管理体系化。

1）三观一致化：

三十个人后，通过共创、愿景共建整理出了属于我们的使命、愿景、价值观；上下同欲，将三观传递给每一个新入职的伙伴，因为人员基数越大，底层的文化，才是根基，根基越稳，团队越纯粹。

每一个入职的小伙伴，第一堂课《走进行业和企业》，核心输出的就是企业文化，通过当初，最早一批小伙伴的真实案例、经验分享、让大家感受这家公司的文化，形成烙印。

2）销售行为标准化：

所有销售行为，流程、SOP 等，形成统一识别标准，每一个伙伴能够，更容易适应团队，更容易开单。开单治百病、业绩解千愁。因为标准化的背后，是业务纯粹的体现，是客户生命周期把控的体现。

3）销售管理体系化：

员工在企业的生命周期，形成体系化留存。调、转、入、离、晋、降每一个生命周期，形成标准体系，给员工形成公开、公平、公正的生长环境。体系化背后是员工对于企业未来的可视化了解、对自己职场未来的可视化呈现。

除了以上三观的传递，不得不提的是，当时 300 人的在职留存和招聘背后支撑的HR团队。

当时HR分成了三个模块：COE、HRBP、SSC。

COE团队：输出整体公司制度和规则，让百人军团，形成合力，形成统一价值观。

HRBP团队：输出业务陪伴，培训、监察、销售赋能；真正意义的将招聘技能、面试技能、员工技能最需要的能力，第一时间渗透。

SSC团队：最简单的前台招待、面试人员维护、简历填写、行政采购、培训教室安排等等，所有事务性工作全部践行，为了就是给到业务团队，最舒适的业务战斗环境。

你觉得一个 HR 月度招聘能力是多少？

分享一个内部降低成本、提高效率的小技巧：全民皆兵HR 。

前台销售组织架构中，管理半径追溯的是三个5原则；

同时，在主管、经理、总监的晋升、KPI、收入中增加招聘、规模，这些核心指标；

目的特别简单，让销售招聘销售，内部变成一个「活水计划」，全民皆兵。

以上只是从规则层面，鼓励、约束、刺激了团队搭建；

但是，最终落地的是让每一个销售管理者，具备招聘、面试、使用端口这些核心人力行为。

这个时候我们的「万恶」共享中心后台，可以输出标准化培训课件，职位 JD、面试问卷、方法论。

为什么叫万恶：因为这些核心工具和培训，后台可以定价，前台需要购买，双向刺激。

原因很简单，给到目标候选人，专业、标准的招聘服务；有利于岗位快速到岗。

所有业务过程中的所有流程、行为，还有人力在企业内部的生命周期，不仅仅靠说、靠文字能够承载了。

我们将这些规则、行为、SOP、客户生命周期、HR管理、财务管理形成了，企业内部的 SAAS，也就是 IT 在线化，让员工能够通过PC端和移动端进行「作业」和学习。

提高整体效率，提高业务人员产出、降低财务风险、降低人员因为信息不公开引起的「雷点」。

复制是很重要的行为，我们因为复制这两个字，整理了一整套，属于私域型公司快速复制的培训赋能体系和落地实操方案。

私域业务端，有很多过程性、结果性极强的词汇。ROI、GMV、APRU值、单粉、复购率等等；

但是，HR线也有核心指标：流失率、留存率、干部储备率、晋升率等等，这些核心指标是支撑一个1000人的销售团队，快速复制、搭建、不崩盘的关键所在，而背后就是一整套培训价值体系。

赋能对象：我们以前台、中后台为切入点，入职阶段为轴，岗位级别为重要维度；

设计了整套属于伙伴们，在公司整个职场生命周期的赋能；

标准化课程、标准化培训、标准提升，快速复制能力和快速扩规模。

因为，大部分员工是95、甚至98、00后；

我们采用了碎片化、在线化、游戏化培训方式助力赋能。

利用在线课堂的积分、打卡、比赛的方式、让大家实时学习；利用企业大学的规范化操作，成立全职讲师、兼职讲师团，利用所有时间，场景化赋能伙伴。

务必用身体力行，经验教训、各种坑的过往，培训赋能的重要性，培训是企业全生命周期，一直存在的行为。

从一开始小团队的传帮带、中期的价值观塑造、标准行为的复制、到后期的团队精耕细作、人效的把控；

承载着最脏、最苦、最没有直接业绩关联产出的模块，却是最核心的标准行为。

怎么总结组织架构情况 第15篇

随着市场的不断发展和企业的快速发展，为了更好地开展工作，促进企业的健康发展，我们公司进行了一次组织架构调整。在这次调整中，我们不仅对原有的职能部门进行了优化调整，还新增加了一些部门，调整了一些业务范围，进一步提升了公司的整体实力。

一、调整的背景

我们是某互联网企业，竞争激烈，市场变化快速，每天都在不断进步。公司认为，只有不断地加强自身的实力，跟上市场的步伐，才能在激烈的竞争中立于不败之地。而组织架构的调整，就是企业发展过程中不可避免的一部分。

二、调整的目的

1、优化公司职能部门的布局，增强团队协作和工作效率；

2、增加部门职能和业务范围，拓展公司的业务领域；

3、优化公司运营方式，大力提升企业的创新能力和综合实力。

三、调整的过程

1、调研阶段

在制定调整方案之前，我们先后进行了市场调研和员工意见调查，倾听集体智慧，开展深入分析，了解企业内外部环境的变化情况，寻找企业的问题和瓶颈。通过调研，我们得出了一些有价值的数据和建议，为后续的调整工作提出了一定的指导意见。

2、方案制定阶段

在了解市场变化，聆听员工意见后，我们制定了一份详实、全面的调整方案。方案包括增加部门、调整职能范围、优化部门布局、制定流程和标准等，在此基础上，我们对方案进行了持续优化，确保能够尽量满足公司的需求和员工的期望。

3、实施阶段

在确定好调整方案后，我们开始了实施工作。首先，进行了内部宣传，让每个员工都对调整计划有一定的了解；其次，逐步实施，先后调整不同部门，让员工有足够的时间来适应新环境；最后，各部门负责人进行了全面的评估和反馈，以确保调整达到预期目的。

四、调整后的效果

经过一个月的实践，我们深刻地感受到了调整的效果。一方面，优化后的组织架构更加合理，减少了双重领导，加强了协作，提升了工作效率；另一方面，新增的部门和增加的职能，又为公司带来了新的发展机会，开创了新的业务领域，增加了公司的收益和利润。

在这次组织架构调整过程中，我们认为最重要的是深度倾听并吸收员工的意见和建议。只有做到全员共建、切实落实，才能推动调整工作的顺利进行。调整的过程不仅是业务调整，更是对团队的深度调整，对员工的职业发展和企业的未来发展有着重要意义。

综上，本次组织架构调整是我们公司不断发展的必要举措，虽然还有改进的空间，但是我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定会走向更加优秀的未来。

怎么总结组织架构情况 第16篇

XX团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而延续的工作；另一方面是团队职能范围内的专项工作和配合部内外其他工作。

（一）涉及职能变化而延续的工作

1．起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco意见的基础上，XX团队配合李冰进行多次修改，目前已基本完成。

2．年初行内确定要在5月底前构成我行操作风险管理的基本制度。之后由于行内成立XX委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队根据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》，进行了进一步补充完善。

（二）我团队的专项工作

1下发调整XX团队职能的部发文，明确XX团队的职能定位。

2．牵头负责全行XX制度建设20xx年第一季度执行情景报告。

3．在国内团队的协助下，完成全行20xx年“三项检查”整改报告，向银监会报送。目前已处于会签各部门，签报行领导阶段。

4．根据部领导指示，在访谈各团队主管的基础上，构成了风险管理部XX报告，得到了部领导好评。在XX报告发现问题的基础上，制订了《风险管理部XX实施办法》。

5．进一步加大督办工作力度，制订了《风险管理部督办细则》。

6．贯彻落实行党委“从严治行、强化XX”的要求，邀请专业咨询公司为我部大课堂授课，同时组织了全辖系统内的XX征文活动，进一步提高了全部和全辖的XX意识。

7结合巴塞尔协议的有关要求，编撰了《授信产品流程梳理手册》，征求四家分行的意见，初步构成了授信产品操作风险管理思路，并向部领导进行了汇报。

8牵头部内各团队对普华XX管理提议书提出修改意见。

（三）我团队的配合行内其他部门和部内其他团队的工作配合监察稽核部进行经营性分支机构的业务大检查。

2，参与编撰银监会教材衍生金融工具部分。

3按照合规手册编撰小组的要求，牵头编撰了我部重点操作岗位的合规手册。

4，与规划、行政团队一齐研究制定我部绩效考核办法，并提出了我部培训方案，牵头落实了培训教材的组织工作。

怎么总结组织架构情况 第17篇

XX团队存在的主要问题包括：

（一）人力资源严重不足

XX是当前我行的一个薄弱环节，我部XX团队的职能经过调整后主要负责部内和系统内XX体系的建设。目前编制仅有3人，实际工作人员4人（其中，xx聘任为统一授信团队高级经理，XX团队暂借，6月30日后将回到统一授信团队工作）。很多高标准严要求的工作使每位同志工作负荷较大。

（二）部分工作不够细致，计划性有待进一步提高

督办工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于IT手段建立一个小型督办工作平台，将极大提高督办工作效率。目前由于人力所限及其他原因，仍沿袭人工督办工作方式；授信产品梳理工作已列入上半年工作计划，由于工作头绪较多，没有及时赴分行征求意见，进一步完善手册，工作启动拖后。

怎么总结组织架构情况 第18篇

公司组织结构及部门职责汇编

第一章 拍卖公司部门职能

一、拍卖审委会职能

拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。

拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有

关责任协议。

拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。

拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策

二、行政部职能

（一）、中心名称：行政部

（二）、直接上级：总经理

（三）、下属部门：办公室、人力资源部

（四）、各部门岗位：

一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员

二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员

三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员

（五）、各部门职责：

（1）办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理  公司文件的拟、收、发、存；  召开会议、会议纪要；

 审核公司对外证明并加盖公章；  法律事务：证照、资质证书的申办；  检查公司的一切程序是否得到执行；  职工生活、福利；  工会及企业文化建设；  车辆管理；  安全保卫；

 办公用品的购买及管理；  非专业业务接待。

（2）人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力

 人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核；

 劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进；  员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报；  员工档案管理；  员工培训；

 考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制；  建立人才库。

（3）信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网

 宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集；  公司会员单位的有关信息的搜集；  建立、维护和管理公司局域网；  发布公司有关领导的命令。

三、财务部职能

1、中心名称：财务部

2、直接上级：总经理

3、下属部门：财务部、审计部、资金计划部

4、各部门岗位：

（1）财务部岗位：财务部主管（会计）、出纳；（2）审计部岗位：审计部主管、审计员；

（4）资金计划部：资金计划部主管、资金管理员；

5、财务管理中心本职：财务管理；会计管理；会计核算；拍卖资金额度的计划与管理；协助食用调查；预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务；内部稽核与审查；资金运营情况及效果审计；董事会及总经理交办的审计任务。

6、各部门职责：

（1）财务部本职：公司资金的管理及核算

 会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表；

 出纳：收款、付款、报销。

（2）资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及拍卖项目的审查  参与拍卖项目的的预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查；  与协议银行衔接，协调关系；

 做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险的承受能力；  负责资金的筹措、支配及调度，提高资金的使用效率。

（3）审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离职审计。 对本公司财务状况进行年度审计或内部的离职审计；

 充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和经营活动；

 对以股权质押的被拍卖企业进行全面审计；  对违反拍卖合约的企业进行全面审计。

四、营销策划中心职能

1、中心名称：营销策划中心

2、直接上级：总经理

3、下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风险管理部

4、各部门岗位：

（1）资信评估部岗位：资信评估部主管、评估员（2）拍卖业务部岗位：拍卖业务部主管、业务员（5）风险管理部岗位：风险管理部主管、风险管理员

5、各部门职责：

（1）资信评估部本职：申保企业项目评估和资产、信誉评估  站在控制公司拍卖风险的角度，提出拍卖的初步意见。 深入申保企业调查，夯实其资产负债情况。

 广泛开展市场调查，把握申保企业拟建项目产品的市场容量。

 对申保企业的信誉进行考察、评估，尤其对申报企业主要领导人的信誉和业绩进行考察。

 站在资产变现角度，对申报企业抵押或质押的资产进行评价。

 站在申保企业偿债能力的角度，对申保企业的项目可行性进行评价或对申报企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。（2）拍卖业务部本职：

 接待申保客户，发放拍卖申请表。 填写拍卖预审表， 协调与拍卖业务有关的各项工作环节。

 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。

（3）市场管理部本职：

 监督检查被拍卖企业经营状况、财务状况  对被拍卖企业进行年度检查

 无偿帮助被拍卖企业进行投资决策咨询、企业经营诊断等服务  开拓拍卖市场，广泛吸纳会员单位

第二章 拍卖公司部门职责

董事会秘书职责

一、起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等；

二、向董事会通报公司经营情况；

三、负责做好董事会会议的各项准备和会务工作；

四、负责处理董事会的公共关系等事务；

五、负责完成董事会交办的其他工作；

六、负责董事会日常事务。

总经理职责

一、对公司董事会负责，组织实施董事会的各项决议；

二、全面负责公司的经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、年度经营计划，报董事会批准后实施；

三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施；

四、提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实

五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告；

六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各中心经理及各部门主管；

七、决定公司管理机构的设置；

八、决定公司员工的奖励、处分、加薪或解聘等事宜；

九、签发日常行政、业务和财务文件；

十、根据董事会授权，代表公司对外签署合同或协议；

十一、负责主持拍卖审委会会议；

十二、负责董事会或董事长授权处理的其他事宜。

总经理助理职责

一、协助总经理工作并对总经理负责；

二、负责公司战略管理和宏观经济的研究；

三、督查、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成情况；

四、制定奖金分配办法；

五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权；

六、总经理授予的其他职权。

行政部职责

第一节 中心职责

一、行政部职责

行政部直属总经理领导，协助总经理处理日常工作，负责公司董事会和行政管理日常事务，包括公司行政会议、例会、起草公司行政工作计划、总结，组织公司文件的承办、发送，公司日常文印、公关接待及公司车辆管理等工作。

二、办公室职责（1）对外联络、接待

 负责对外联系及接待工作，及时掌握和收集有关政策和信息；  负责同上级部门及各有关单位联系，及时向公司领导反馈信息；（2）协调公司内部各部门关系

 及时了解各部门业务动态，协助各部门开展工作；  负责召开公司中心经理会议，并作好会议记录；

 协助有关部门就经营管理业务上的重大问题进行调查研究，总结经验教训；

 及时向公司领导反映员工对公司经营管理、福利待遇、医疗保险等各方面的意见和建议；

 作好公司营运中的后勤保障工作；

 协调公司各业务部门共同完成公司重大业务项目。（3）行政管理

 根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案；  负责起草、下发公司有关文件，制定公司行政管理规章制度；  负责公司来往公文的收发、呈报、传递、催办、清退、核校工作，负责公司有关文件、资料的归档、管理、调阅等工作；  协助总经理助理制定公司部门经营目标责任制；  负责公司印鉴的保管、监用；

 负责公司各种证照、资格证书的承办、审验和管理工作；  负责公司有关文件、报表、资料的打印、复印、传真业务；  贯彻、督察公司各项方针和制度的执行；

 负责公司各种报刊、业务书籍的订购和公司报刊、信函的收发与登记工作；

 负责公司固定资产、低值消耗品及日常办公用品的采购、管理、登记和发放工作；

 负责电话总机的接转和有关记录；  负责车辆管理；  负责公司的工会工作；  负责公司安全保卫工作。

三、信息管理部职责

（1）建立、维护、管理公司计算机局域网；（2）搜集公司所需要的有关信息；（3）发布有关部门或领导的信息和指示；（4）加强公司的信息保密工作。

（5）作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作；（6）参与市场调研、市场跟踪工作；（7）作好互联网使用的管理工作。

四、人力资源部职责（1）人事管理

 制定、推行及改进人事管理制度；

 配合公司经营目标，进行分析、预测，拟定人力资源发展计划及人员定额编制；

 负责公司招聘、录用、员工调遣、解聘、辞职等工作；  负责公司员工人事档案管理工作；  建立企业人才库，为公司发展储备人才。（2）劳动管理及目标责任制的考核

 负责公司员工工资、奖金、福利的统计工作；  协助总经理助理考核部门、员工目标责任完成情况；

 根据目标责任制考核过程的经验和教训，提出下一年度的目标责任制制定的意见和建议，供决策层参考；

 负责公司劳动合同的起草及劳动合同的管理；  负责公司员工出勤管理；  负责劳动争议的处理。（3）工资、福利待遇的管理

 根据生活水准、薪资情况及公司政策，提出合理的工资及奖金分配方案；  制定各项社会保险及员工福利实施办法；  负责公司工资标准的制定及员工工资晋级工作

（4）员工培训及教育

 与部门主管会商，确定每一岗位工作标准，并进行岗位考核及培训；  根据公司业务需要，举行定期或不定期业务培训，提高员工职业素质及业务能力。

 负责公司员工职称管理。（5）联络与协调

 为完成本单位的人事工作，与其它有关方面建立并保持必要的联络；  在权限范围内监督、指导各部门有关人事事宜；

 及时了解各部门对员工工作能力的意见，并汇总上报，作出调整建议；  及时了解员工对公司人事管理、福利待遇等方面的意见，并负责作出解释和上报。维持员工和公司的和谐关系，营造良好的工作环境。

第二节 岗位职责

一、组织结构

行政部设经理、各部门主管、文秘、驾驶员、接待员、信息员（1）办公室岗位：办公室主管、文秘、驾驶员、接待员（2）人力资源部岗位：人力资源部主管、文秘、人事管理员（3）信息管理部岗位：信息管理部主管、信息员

二、经理岗位职责

 全面负责本中心工作，负责编制本中心的发展规划和管理制度，负责安排、协调、分配各部门工作，并指导、督促本中心员工完成各项工作；  认真执行公司的各项规章制度，结合实际，建议公司制定、修订、补充有关行政管理、人事管理的规章制度及实施细则，并协助上级领导组织实施；

 协助上级领导研究拟定公司发展战略规划，制定年度工作计划，做好适时调节工作；

 协助其他业务中心作好受保企业的调查、检查工作，预测拍卖投向和发展趋势，提出意见和建议

 组织本公司员工围绕公司经营发展方向及经营策略，进行有关拍卖业务知识的学习和技能的培训。

 协助有关部门就经营管理上的重大问题进行调查研究，总结经验教训；  督促检查员工执行公司各项规章制度的情况，协助公司领导有效地管理员工，积极向公司领导提出培养、提拔员工的建议；  协调各业务部门共同完成公司重大业务项目

 协助总经理助理考核本公司各部门工作表现和业绩。

三、各部门岗位职责

（一）办公室

1、办公室主管岗位职责

（1）全面负责办公室的工作，指导和督促各岗位人员完成各项工作；（2）根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案；（3）负责同上级部门及各有关单位联系，及时掌握和收集有关政策和信息向上级领导反馈；

（4）负责组织或召集公司有关会议，并做好会议记录；

（5）负责公司印鉴的保管和监用，营业执照的承办、审验和管理；（6）负责公司行政费用的审批；

（7）协助公司人力资源部实施培训员工的计划，不断提高公司全体员工的独立工作能力和整体协调能力；

（8）研究制定公司各项规章制度、奖惩办法，并在实践中使之不断完善；（9）负责公司企业文化建设方案的制定及贯彻、执行；（10）负责车辆的管理及调配；

（11）协助总经理助理制定公司部门经营管理目标责任制；（12）负责完成上级领导交给的其他工作。

2、文秘岗位职责

(1)负责公司来往公文的收发，呈批、传递、催办、清退、核稿；

(2)负责编写公司会议纪要、简报和发布公司最新动态；

(3)负责办公用品的采购；

(4)协助办公室主管组织、落实员工的集体活动；

(5)协助各部门开展对外联络、公关以及业务工作；

(6)负责做好接待和电话接转工作；

(7)负责公司各种文件、报表、资料的打印、复印、传真工作；

(8)负责各类文件的收发及报刊的征订阅工作；

(9)负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品的登记、管理和发放工作；

(10)负责各类文件、资料、书籍的借阅、归档管理工作；

(11)负责完成上级领导交给的其他工作。

3、驾驶员岗位职责

(1)负责办理车辆的保险费、养路费，按时参加车辆年检和定期保养；(2)负责公司全部 车辆的清洁、加油和公司全部车辆的日常保养和检查，做到车辆整洁、车况良好；

(3)一旦发生交通事故，负责联系车辆的修理、向保险公司索赔和处理相关后续事宜；

(4)负责车辆备件（品）的采购和保管工作；

(5)负责完成上级领导交给的其他工作。

4、接待员岗位职责（1）负责来客的接待；

（2）负责公司报刊的收发、装订、存档等；（3）负责公司水、电、气的抄表工作；（4）负责饮用水的管理工作；

（5）负责公司员工误餐券的购和发放的工作。

（二）人力资源部

1、人力资源部主管岗位职责

（1）全面负责人力资源部日常管理工作，指导督促各岗位人员完成各项工作；

（2）负责制定人事管理制度并确保其有效实施；

（3）负责公司人力分析、人力预测、人力控制、人力管理，就现有人员适职与否、缺员情况及人才储备和需求情况做出正确客观的建议，以求适才适用，达到人力最优组合；

（4）负责公司劳动合同的起草、管理，负责劳动争议的处理；（5）负责制定和调整工资结构及社会保险、员工福利管理办法；

（6）会同办公室、财务部协助总经理助理研究制定奖金分配办法；（7）负责公司员工年度考核，会同有关部门作出奖惩意见；（8）负责公司人才招聘，员工调迁、离职的审查；

（9）及时向领导汇报员工对公司人事管理工作的意见和建议；（10）负责完成上级领导交给的其他工作；

（11）负责对公司下属单位人事工作的管理和指导；（12）负责员工的职称管理工作；（13）负责公司科研管理工作。

2、人事管理员岗位职责

（1）负责公司人事公文的保管及处理；

（2）负责公司员工情况的调查，并填写员工资料卡；（3）负责公司招聘工作的实施；（4）负责公司人事档案的管理；（5）负责公司员工的培训与教育；

（6）负责公司员工考勤及请假手续的办理；（7）负责公司员工社会保险、福利的办理和管理；（8）负责公司员工的工资发放；

（9）负责录用人员、试用人员、离职人员手续的办理；（10）负责公司科研情况的调查和统计；（11）负责公司员工职称上报材料的整理工作；（12）负责完成上级领导交办的其他工作。

3、文秘岗位职责

（1）负责公司的目标责任制的改进意见；（2）负责公司员工工作情况的检查、记录；（3）负责公司目标责任制的考核；

（三）信息管理部

1、信息管理部主管岗位职责

 全盘负责本部门工作，协调与其他部门间的工作关系；  建立、维护、管理公司计算机局域网；

 负责信息搜集的准备工作；

 发布有关部门或领导的信息和指示；  作好公司的信息保密工作。 参与市场调研、市场跟踪工作；  作好互联网使用的管理工作。

2、信息员岗位职责

（1）搜集公司所需要的有关信息；（2）作好公司的信息保密工作；

（3）作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作；（4）参与市场调研、市场跟踪工作；（1）作好部门主管交代的临时工作。

（2）作好传输信息摘要簿的登记、存档工作。

财务部职责

第一节 职责

一、财务部职责

财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。

二、财务部职责

财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：

(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；

(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；

(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；

(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；

(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；

(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支 计划，有效控制成本开支；

(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；

(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联 系，协调内外财会联系；

(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管 理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。

营销策划中心职责

第一节

中心职责

一、营销策划中心职责

营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。

二、资信评估部职责

以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。 深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。 广泛开展市场调查，把握企业拟建项目产品的市场容量及企业发展潜力。 对企业的信誉进行考察、评估，尤其对企业组织机构的合理性、主要领导人的信誉和业绩以及员工素质、管理制度、经营政策等进行考察。 了解企业资金信用，包括贷款偿还率、支付率和回收率等。

 站在资产变现角度，对申报企业的资金潜力进行调查分析，并对其抵押或质押的资产进行评价。

 站在企业偿债能力的角度，对企业的项目可行性进行评价或对企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 逐部建立和完善项目评价制度。

 对企业进行风险分析，包括自然风险、技术风险、经营管理风险、经济成本于价格风险以及偿还风险等。

 对抵押物进行审查，并参照现行市场价格重新估算其价值或对资产评估事物所所做的抵押资产评估报告的真实性进行评价。

资信评估部工作要求

 真实客观地反映申保企业拟建项目的可行性、抵押或质押资产的质量以及申保企业和企业主要领导人的信誉。

 广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋私利。

 讲求工作效率，严把评估质量关。

 评估的目的明确，态度端正，提出鲜明的预测意见。

 钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造性地开展工作。

二、拍卖业务部职责：

负责中小企业信用拍卖的具体操作和管理，汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，报批拍卖审委会或董事会决策，与协议银行、申保企业签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等。 热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。

 理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖工作的顺利进行。 汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，做出拍卖的初步意见。

 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。 确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施。 申请再拍卖。

 贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖合同。

拍卖业务部工作要求

 对客户要热情周到，不得冷言恶语。 不得滥用职权，对客户承诺拍卖。 保守公司机密。

 严格按照拍卖业务的程序操作。

 积极主动与协议银行建立长期合作的伙伴关系。 做好与拍卖业务有关部门间的协调、配合关系。

三、市场管理部职责：

 开拓拍卖市场，主动吸纳会员单位，实行会员管理，进行长期市场动态调查，每年组织对会员单位的评估；建立与合作银行的稳定信息网络，互相交换和通报受保企业信息；逐步建立与拍卖业务配套的中小企业服务体系，为中小企业进行人员培训，提供技术指导、经营诊断、信息咨询、产品开发及促销方面的服务；监督检查受保企业经营状况、财务状况，对受保企业进行年度检查。

 对本市中小型企业发展情况进行随时了解，提供咨询、策划、企业诊断等服务，发展会员单位。

 掌握市场动态，监督检查受保企业经营状况、财务状况，以最大限度的降低风险，控制代偿率。

 根据审计部提供的数据，进一步分析被拍卖企业的运作情况，对其进行有效监督。

 在拍卖期间，对被拍卖企业的抵押物保管维护情况进行定期检查评定和质押物的价值波动随时评定，采取响应措施，以实现保值。 发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收入。

拍卖业务部工作要求

 对客户要热情周到，不得冷言恶语。

 无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服务，不得收受任何方式的赠品。

 保守公司机密。

 严格按照拍卖业务的程序操作。

 不得滥用职权，对客户提出不合理要求。 积极主动开拓拍卖市场，发展会员单位。

怎么总结组织架构情况 第19篇

架构师年终个人工作总结

回首过去一年，我作为一名架构师，在工作中遇到了诸多挑战与机遇。在这里，我将简要总结我所做的工作，并分享我从这些经验中所学到的。

首先，我在这一年中负责完成了大量的项目。在这些项目中，最值得一提的是我设计和实现了一个高可用的分布式系统。这个系统保证了数据的一致性、可靠性和可扩展性。为了达到这个目标，我使用了一些高级技术，如分布式事务、一致性哈希和负载均衡。在实际测试中，该系统已经成功地处理了高达数千个请求。

其次，我还参与了许多开发团队的沟通和协作工作。我和其他开发者分享了我的经验，并提供了技术指导，以帮助他们更好地完成自己的工作。加强团队合作对于项目成功至关重要。通过及时和其他领域的开发者交流和协作，我们能够减少不必要的工作和协同问题。

此外，在工作中我还加强了自己的技术能力。我投入了很多时间和精力学习新技术，并通过实践来巩固自己的技能。这些新技术包括云计算、机器学习和区块链等等。这不仅帮助我更好地完成了任务，更让我在职业上取得了很大的提升。

总之，过去一年是我生命中的一个重要时刻。通过不断学习和实践技术，我取得了重大进步。我希望将来我还可以持续地提高自己的技能水平，同时努力与其他开发者合作，共同为更好地完成工作而努力。

怎么总结组织架构情况 第20篇

实用标准文案

创业团队及组织结构

国私营企业的蓬勃发展，已经成为中国经济发展的巨大推动力量。最近几年，财富风云人物迭出，媒体更是推波助澜，纷纷制造各种富豪排行榜，从而激发了更多人的创业热情，一大批不安于现状、想当老板的人纷纷拉起创业大旗，梦想着开拓自己的一方天地。

创业热潮涌动的背后，有些数字却值得后来人警醒。一份统计数据显示，创业成功率只有1/5，新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间。另一份统计显示：35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%.尽管这些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术、管理方面相对弱小，不够成熟，要想获得成功必须付出更大的努力。而其中重要的一点，就是必须高度重视创业团队的组织设计。

创业企业失败的原因很多，最常见的有三方面：一是资金，二是团队，三是运营模式。而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。有了这些以后，首要的问题就是有一个好的创业团队，进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理，因此，团队的组织设计尤显重要。一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team）。这和网络拓扑结构极其相似。

星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些精彩文档

实用标准文案

加入创业团队的成员也许是 Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。

这种创业团队有几个明显的特点：

1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2、决策程序相对简单，组织效率较高。

3、容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

这种组织的典型例子比如：太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就是由维诺德。科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是，组成了SUN的创业团队。

怎么总结组织架构情况 第21篇

作为一名干部，在八小时之外，严格要求自已，遵守法纪法规、军队条令条例以及医院各项规章制度。

做到令行禁止，不参与黄赌毒场所，保持良好的军人形象。

做为一名军人，遵守保密制度，不向外泄密我军情报。

一年来的工作，虽然取得了一些的成绩，但离高标准、高质量的要求还有一定差距，特别是在实际操作及论文方面还有待进一步提高，要能胜任本专业工作，任重道远，本人决心更加刻苦学习，努力工作，加强自己的实际操作能力，提高论文质量，争取为科室、医院建设、为部队的医疗卫生事业多做贡献。

——公司销售团队年终总结3篇

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怎么总结组织架构情况 第22篇

公司简介及组织结构介绍

一、公司简介：

2007年8月，华通科技有限公司公司正式注册成立。为深圳中兴发展有限公司全资子公司，注册资金5000万。

华通科技已建立起以软件为核心的四大业务体系：3G手机及终端软件、软件外包与服务、行业应用解决方案、IT培训。

华通科技现有员工近四百人，其中本科以上占员工总数的99%。

华通科技以“中兴北方软件产业园”为总部，在南京、重庆和济南等设分支机构，形成了辐射全国的研发、营销、服务的体系格局。

二、组织结构公司主要分为三大体系:职能体系、外包体系、软件产品体系。以下是公司组织结构图。

公司组织结构图

三、公司组织认证

四、愿景与文化&ExpectationCulture使命愿景国际一流的手机设计及软件企业企业文化主动学习，持续改进，科学思考，稳步发展。

事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。

态度决定一切，细节决定成败。

伟大使命造就伟大的团队，伟大的团队成就每个员工的光辉人生。

怎么总结组织架构情况 第23篇

上半年，我教育团队召开团队例会1次。在3月27日的团队例会上，教育团队联系领导钟毅平局长组织六所学校的领导学习了广西教育发展大会的精神，让大家进一步领会广西教育发展大会和教师工作大会的精神，提升了政策水平、理论水平、管理水平、教育水平。经过学习用广西教育发展大会精神鼓舞斗志，加大教育团队建设的力度，加大教师队伍的建设力度，促进团队建设不断深化，教师队伍的师德修养和教育教学水平不断提升。

怎么总结组织架构情况 第24篇

下半年XX团队将继续坚持良好的精神状态和工作作风，在做好团队内部工作的同时，努力配合行内其他部门和部内其他团队的工作，完成全年绩效考核目标。

风险管理部内XX建设以抓存在问题的落实和整改为主，将问题的整改列入督办工作，督促牵头团队落实。努力经过引入IT系统提高督办工作效率，把督办工作作为全年绩效评价的依据。

风险管理系统内的XX建设以《中国银行内部控制指引》、银监会《商业银行内部控制评价试行办法》等制度为指导，以“三项检查”发现的XX问题和近期发生的案件为出发点，在充分进行调研的基础上，构成辖内风险管理系统XX报告制度，定期从决策、制度、流程、管理、执行、人员等各层面提出潜在风险点。同时，在下半年建立境内机构风险管理系统XX评价办法。

授信产品的操作风险管理以授信产品流程梳理为切入点，选择部分试点分行，建立标准化授信产品流程，统计操作风险事件，为量化操作风险占用的经济资本打下墓础。

总之，XX团队在上半年的工作求实创新，稳扎稳打，期望在下半年乃至以后的工作中能继续发扬优点，克服不足，取得更多的成绩。

随着整体护理内涵的拓展，护理工作已不再是单纯的发药、打针、输液，护士的职责已经拓展到健康管理这个范畴，健康教育已成为护理工作重要的组成部分。而神经外科作为一个特殊科室，病人起病急，变化快，病程长，合作性差，家属更换频繁，护士治疗护理任务繁重，健康教育工作难度较大。在神经外科护士长带领下，护理团队集思广益，摸索了一条属于自己的健康教育之路。

一、强化入院指导，认真履行告知义务 新入院病人由当班护士给病人先做入院指导，专业护士再次强化，最后由护士长来检查指导结果。强调管道维护、症状护理指导、输液指导、用药指导等等。

二、每周安排健康教育班次，并梳理了岗位职责，由责任组长承担 根据科室实际病员情况、住院时间长、各组责任组长对病人情况掌握全面等特点，每周排健康教育班次，由责任组长承担。先了解各组病人健康需求情况，根据所了解到的病人及家属的健康教育需求，有针对性地进行指导，如常见的病情观察合作要点、饮食指导、体位指导、气管切开护理指导、康复训练指导等方面，做到因病而异，因人而异，为1周内的健康教育工作落实提供依据和帮助。

三、由于神经外科专业的特殊性，部分重型颅脑损伤的病员由于疾病本身严重无法治愈(植物状态)、也有的因为经济原因带管出院，为了更好地体现整体、优质护理，针对这类病员，健康教育岗位护士在病员出院登记时作特殊标识，除了常规的电话随访，另外在每周的“健康教育”班时加强一次电话指导，必要时进入社区、家庭进行指导。

四、常规健康教育具体到每个人头，落实到分管床位，不论年龄，职称高低各分管一个病室的健康教育。不但增强了每个护士的健康教育意识，同时提升了护理团队整体的专业素养，加强了低年资护士的工作责任感。

五、温馨提示，丰富健康教育形式。制作气管切开警示卡，床头简短留言条，做到口头与书面并进，弥补因家属更换频繁，口头讲解不到位的不足，提高病员及家属的依从性。

通过神经外科独特的健康教育模式，提高了神经外科病人及家属的参与感，增强了依从性，保证了健康教育质量。

本人在药剂科工作已经有半年了，在这期间，在领导的指导、关心下，在同事们的帮助支持、密切配合下，我不断加强学习，对工作精益求精，能够较为顺利地完成自己所承担的各项工作，个人的业务工作能力有一定的提高，现将这一段时间的工作情况总结汇报如下：

1、制剂检验工作这是科室领导交给我的主要工作任务。由于自己有一段时间没有接触检验方面的工作了，对理化检验有些陌生了，对卫生学检验只知道个大概;通过不断学习，参加培训班，不断熟悉、积累，已经可以较好地完成检验方面的工作。

2、积极参加业务学习由于本人缺乏医院药剂方面的工作经历，对这方面的业务知识需要加强学习。积极参加院里组织的业务学习，并参加市药检所的业务培训一次，参加省药检所业务培训一次;同时自己每天挤出一点时间不断充实自己，学习有关的法律法规，临床药学知识等等。

3、不断改进工作方法制剂检验工作除了完成每周制剂生产过程中的原辅料、半成品、成品外，还需要进行留样观察和稳定性考察这两方面的检验，往往会有未按预定日期完成的情况，我自行设计了一张工作表，将所有上述两者工作按月填好，可以方便地知道当月有多少检验任务，有利于工作安排。

在这半年的工作中，我能认真遵守单位的各项规章制度，工作中严以律己，忠于职守，生活中勤俭节朴，宽以待人，能够胜任自己所承担的工作，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治思想学习有待加强，业务知识不够全面，有些工作还不够熟练。

在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强各方面的学习，积累工作中的_经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在工作中磨练自己，圆满完成自己承担的各项工作。

本人自参加工作以来，在各药店领导和各位同仁的关怀帮助下，通过自身的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务不断提高。工作多年来，我的政治和业务素质都有较大的提高。在药店工作期间，认真学习《药品管理法》、《经营管理制度》、《产品质量法》、《商品质量养护》等相关法规，积极参加药品监督、管理局组织开办的岗位培训。

以安全有效用药作为自己的职业道德要求。全心全意为人民服务，以礼待人。热情服务，耐心解答问题，为患者提供一些用药的保健知识，在不断的实践中提高自身素质和业务水*，让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力。

由于药品是用于防病治病，康复疗养，以防假药劣药的流通，做一个合格的药品把关者。当患者购药时，我们应该礼貌热心的接受患者的咨询。并了解患者的身体状况，为患者提供安全、有效、廉价的药物，同时向患者详细讲解药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用，让患者能够放心的使用。

配药过程中不能随意更改用药剂量，有些药含有重金属，如长期使用将留下后遗症和不良反应，保证患者用药和生命安全，通过知识由浅至深，从理论到实践，又通过实践不断深化对药理学的理解也总结了一些药理常识。

关于公司组织结构及管理考核的有关规定 为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求，2010年进行了机构改革和人事调整。为明确各部门工作责权，加强各部门工作考核力度，特对公司组织结构及工作职责做以下规定：

一、公司组织结构及结构关系

执行部门：分11个部门，实行经理负责制，分别为财务部、办公部、服务部、配件部、营销管理部、业务1部、业务2部、业务3部、业务4部、业务5部、业务6部。

1、总经理总揽全局，并直接检查和审核副总经理、财务部、办公部经理工作； 2、常务副总经理直接领导营销管理部、业务各部、服务部、配件部经理并协助总经理领导办公部经理工作；

3、财务部经理由总经理直接领导，负责财务部工作，承担公司财务管理、会计核算等事务，并对其他部门的费用、成本进行监督与控制；

4、办公部经理由总经理直接领导、常务副总经理协助领导，负责办公部各项工作，并对其他部门行使行政管理职权。

5、营销管理部经理在负责本部管理工作的同时，对业务部工作进行指导、部署及督促、考核。

6、各业务部经理在副总经理直接领导及营销管理部经理指导下，开展本部的业务工作，并对本部市场服务人员进行协助管理，提升市场服务工作。

7、服务部负责人在负责服务工作的同时，领导市场服务人员，配合好市场业务工作。8、配件部负责人负责本部门各项事务，并与服务部紧密沟通，共同提升服务质量和服务水平。

二、部门岗位划分及主要工作职责

1、财务部：分为成车核算、配件核算及综合管理三项工作要点，具体负责公司财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，开展会计核算、资本运作和税务筹划等工作，并对公司经营过程实施财务监督、调控、稽核与指导。

2、办公部：分为行政管理、仓储管理、整车管理、综合管理四项工作要点。

1）行政管理，包括文书印信资料的管理、人事管理、员工福利管理、物资管理、涉外事务、后勤保障等总务管理、公司活动及相关会务工作、驻外办事外管理及公司安全保密工作等；

20XX年，振兴团队以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实《国家中长期教育改革与发展规划纲要（20xx-20xx年）》和万秀区教育事业“十二五”规划期间的“136”工作思路，在联系领导钟毅平局长的指导下，我们按照20xx年工作计划的要求，继续进取开展教育团队工作，不断推进城乡教育均衡发展，牢固树立“合作共建求发展”的意识，促进团队内学校努力实现学生的全面发展、教师的专业发展和学校的科学发展，扎实推进素质教育。下头，对我团队半年工作进行总结如下：

怎么总结组织架构情况 第25篇

组织架构调整工作总结

近年来，随着市场竞争的加剧和技术的迅速发展，为了更好适应市场和提高企业运营效率，许多公司都开始了组织架构的调整。本文主要就组织架构调整的过程、目标和成效进行总结。

一、调整过程

1.明确目标：首先，组织架构调整前必须明确调整的目标，是为了提高效率，还是为了改善内部管理等等。目标明确后，才能更有针对性地进行调整。

2.收集数据：为了深入了解组织内部的状况，必须收集大量的数据，包括公司员工数量、不同职位的工作量、各部门的预算及管理人员对当前管理状态的反馈等等。

3.制定方案：在收集完足够的数据后，就可以开始制定组织架构调整的方案了。在制定方案时，要充分考虑公司的长期规划和发展战略，同时也要考虑部门之间的协调与合作。

4.与员工沟通：组织架构调整不仅影响到企业的管理体系，也会影响到员工的岗位安排及晋升机会等诸多方面。因此，在调整方案制定好之后，必须与员工做出详细的沟通，让他们更好地理解与配合组织架构调整。

5.实施调整方案：在制定出方案并获得员工的理解和支持后，就要开始实施调整方案了，这是组织架构调整的最后一步。

二、调整目标

1.提高效率：对于企业来说，效率一直是最重要的目标之一。而组织架构调整能够让企业更好地利用其资源，优化业务流程，提高员工的协作性与工作效率，减少无用的环节。

2.增强灵活性：当企业面临外部环境的变化时，能够更好地适应和应对，增加企业的灵活性，尤其是对于那些市场波动性较大的企业。

3.改善内部管理：改变过时的管理模式和机制，将组织结构与目标和战略相匹配，能够更好地维护企业内部秩序和推动企业发展。

三、调整成效

1.提高业务流程效率：调整后，企业可以更合理地分配资源、科学地规划业务流程，提高效率，提升企业竞争力。

2.增强员工积极性：优化组织架构后，部门之间的联系更紧密，员工的责任感和团队意识得到提升，进一步激发员工的工作热情和创造力。

3.促进企业发展：组织架构调整能够更好地发挥员工的潜力，提高企业效率，增加竞争优势，对于企业的未来发展是至关重要的。

总之，组织架构调整是一项复杂的工程，需要在实践中不断完善。只有目标明确、够细致、够具体、够生动地制定方案，才能更好地实现组织架构调整的目的。

怎么总结组织架构情况 第26篇

为进一步加强城乡教育的交流，促进振兴教育团队教改教研的协调发展，20XX年上半年，我团队分别组织了语文、数学、英语、艺术、体育教师到荣雁小学、民智小学、思扶小学送教，开展教学交流活动，推进均衡发展，构建和谐教育。

5月25日，振兴教育团队组织文澜小学陆群雄、振兴小学温星华、大东小学郑路思三位优秀青年艺术体育教师到夏郢民智小学送教，以进一步深化城乡互动、共建双赢，促进城乡教育均衡发展。这次送教下乡活动以课堂示范为主线，送教的三位艺术教师基本功扎实，具有较高的专业素养和教育智慧，关注课堂生成因素，生本意识很强。课堂上，教师们的教学模式及其教学流程设计形式多样，注重学生个体的感受和体验，使学生在兴趣盎然中会学和学会所授知识，并得到美的熏陶。美术课陆群雄教师《小树快快成长》一课，陆教师语言简洁、能使学生在美的情境中认识美术，并能在动手操作的过程中体会到创造的欢乐。体育教师——温教师《实心球》一课，示范专业，学生参与度广。“我们不仅仅学会掷实心球，还懂得怎样做实心球才能掷得更远，十分趣味！”“郑教师的歌声真好听，琴也弹得好，我们都喜欢。”这是三节艺术课之后，学生们道出的心里话。

经过艺术教师送教下乡活动，旨在进一步缩小城乡教育发展的差距，加强城乡教师间的沟通，推动农村艺术教育均衡发展。三位送教下乡的艺术教师带来的课程涉及音乐、美术、体育学科。艺术教学活动精彩纷呈，展示了万秀区振兴教育团队艺术教师扎实的教学基本功和富有个性的教学风格，给现场观摩的夏郢农村艺术科教师做了很好的示范作用。为他们送来新的艺术教育理念和方法，对他们今后的艺术教学工作有很大的启发和影响。

怎么总结组织架构情况 第27篇

为什么一开始就讲组织架构呢？

腾讯爸爸日进斗亿的项目《王者荣耀》每一场战斗前，标准布局：法师、刺客、射手、战士、辅助；

因为只有分工明确，才能巅峰荣耀。

私域玩家也是如此，需要标准化、可复制架构，才能快速起盘，战斗中才能相互合力；

私域，只是一个名词、一个场景、一个工具论；最终，需要通过赚到钱，才能验证这个事情能持续。

根据「拿」客户「钱」的距离，来划分架构：

前台、中台、后台属于一级架构，背后的二级架构就是根据业务场景、产品属性、客户标签针对性搭建。

其中一个项目「服装」，作为案例更具象化：

其中「粮仓」为了提高所有项目效率，单独成立了共享中心「大后台」；每个项目拥有独立的前台和中台。

组织架构中两条完整链路。

一个具备战斗力、想象力、生生不息的团队，一定需要一个完整的组织架构。

组织架构的完整性，不仅仅给到伙伴们分工明确、各司其职、合力共进的场景，

还给到组织背后，每个岗位的存在意义。

推荐大家研究两个组织：美军的海豹突击队和中国的人民解放军。

怎么总结组织架构情况 第28篇

所有新员工，在第一培训课《走进企业和行业》这趟文化课中，会经历我们最大的一个激励「包袱」。

我们的核心使命就是：打造一百位事业合伙人，享受项目分红。同时，这个培训教室，墙面贴的就是合伙人的成长史，亲身经历，感同身受。

所有激励，我们会根据过程行为、结果指标，形成项目启动初期、项目中期、项目后期的日常绩效包、常规激励包等等，给到前台、中后台负责人，直接可以提取使用。

激励小技巧：每个第一次、每一次纪录、每一次PK形成核心激励维度。

提取激励「公因式」的方法论：

案例分享：针对当下战略团队扩张、新客户转化为首要任务的，我们激励的方向就会是：

通过标准激励规则，用金钱、荣誉、礼物等等，来刺激全员伙伴，达到战略的完成。

开开心心上班、安安全全回家。

这句话看似简单背后有两个核心的点：心态、行为标准。

1）销售心态管理

1000 人的销售日常管理，我们第一时间解决的是销售心态管理。

通过三会「早会早分享」「午会浪浪浪」「晚会晚分享」的方式，及时处理销售心态，提升士气。

因为，我们深刻地认识到：

2）销售行为规范管理

把所有销售行为，形成标准的 SOP、行为规范、积分制度，标准化约束、规范销售。

目的就是，小白销售一看就会、一学就懂。

3）业务监察管理。

本着，学生只做老师检查的事情，这个原则。

中台、客户服务中心，就会履行核心工作职责：

每天检查，每天考试、每天培训。目的就是，让大家形成敬畏感，你的所作所为都将暴露在空气中，透明的作业环境才能让所有人，更容易冲刺和复制。

4）就是激励管理

所有激励形成了，固定的激励包，及时使用就行；

但是，形式很重要，也就是我们所说的仪式感；

每次激励，我们都会「敲锣打鼓」「激励传花」「大会表彰」等方式，给到荣耀时刻！

激励小提醒，过程激励及时兑现、及时履行，结果激励、荣誉表彰、黄袍加身。

以上均是业务前台的有效管理行为。

中后台能力同频、价值观匹配的小技巧：

每一个中后台，入职先轮岗（熟悉业务）、转正在轮岗（业务开单）、晋升再轮岗（业务管理）。

原因是什么：不了解业务，不会开单、不会业务管理的中后台，就是一群「纸上谈兵」的空架子，所有的赋能、协助、培训、管理全是不落地的。

全民皆兵：销售即是 HR、HR 即是销售；全民皆兵：销售赋能 HR、HR 赋能销售。

每家企业千人千面，管理六要素是共通的：