麦肯锡的用人标准总结 第1篇

站在白板前发挥讨论的领导能力，需要能够在会议参加者发表的意见中找出论点并进行整理，明确讨论的重点，推动停滞不前的会议继续前行，也就是需要具备各种各样的能力。通过这种“站在白板前”的经验，新任管理顾问可以训练自己具备作为会议领导的能力。

这和《横向领导力》中所说的——“站出来，你就是领导”——一样，你需要推动自己向前一步，在众人面前引领方向，通过这样不断的练习，就可以让自己具备领导能力。

麦肯锡的用人标准总结 第2篇

每个人都要明确自己的位置，能够清楚地阐述自己的意见。

不管你是普通职员还是管理者，多问问自己下面两个问题，都有助于提高工作效率：

你的意见是什么

如果你是领导，会做出怎样的决定

你对任何事情都不提意见，不做决定，那你就没有价值，就是一个可有可无的人。害怕做结论，不愿承担责任，不可能成为具有领导力的人。

先做出决定，找出问题点，然后思考对策，是尝试新事物的一种方法。通过“做出结论=确认定位”所得到的反馈和意见，常常是任何事前准备都无法取代的具有极大意义的内容。

麦肯锡的用人标准总结 第3篇

所谓领导是身先士卒的人，不是在后面指挥的人。只有身先士卒的人冲在最前面决定最初的方向性之后，其他成员才能够安心地跟在后面一起朝着目标奔跑。

如果你玩儿过《三国群英传》，就会发现里面一个很有意思的设定：两军对垒，主将先对决，一旦主将胜利，部署就会士气高涨，以摧枯拉朽之势击溃敌军。

领导就是主将，需要身先士卒做出表率，躲在后面，久而久之，团队就会涣散，或者你就会失去领导位置。