政府采购中心工作纪实范文 第1篇

精益求精，保证招标采购质量。在采购环节上要精细化管理，按照打造“精品工程”来采购和管理每一个项目。责任重于泰山，质量是采购的生命，满足用户需求是工作的落脚点。该中心采购人员将每一次采购都当着一项责任来完成，当着自己的事来办，本着对自己负责、对用户负责、对学校负责的态度，用心用力做好招标采购工作。

开学前，分管校领导来中心检查教材发放准备工作。

精心编制采购文件

细节决定成败，招标文件的编制来不得半点马虎。中心对采购需求方案严格把关，设备类采购项目需由用户或资产部门背靠背提供三个以上不同品牌的核心产品，再由招标部门确定一个方案，确保需求方案切实可行。如图文信息楼家具、电梯采购方案，充分市场调研，与用户多次沟通，并广泛向社会征集意见和建议，最后确定采购方案和采购预算，电梯采购了五大品牌之一产品。

招标文件实行三审制，即：招标代理机构、项目负责人、招标采购中心，重大项目采购文件组织申购、资产、审计、财务、采购等职能部门和专业技术人员会审，防止出现资格条件、技术要求和商务条款的倾向性，以及以不合理条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇，防止出现条理不清、语句不畅等歧议性条款，影响投标人投标，确保招标文件编制合理、合法，充分体现市场竞争。

政府采购中心工作纪实范文 第2篇

本着“少花钱、多办事、办好事”的原则，采取积极有效的措施，控制采购成本，提高资金使用效益。

在市场充分调研的基础上科学、合理编制采购项目预算，对采购预算金额100万元以上（含）的货物与服务项目，由审计处负责审核采购控制价；采购预算金额100万元以下的货物与服务项目，由招标采购中心负责审核；工程项目采用“背靠背”方式审核招标控制价；对办公设备中的电脑、打印机、空调等通用办公设备或家具的配置标准和价格作了统一的规定和要求。

第二篇 勤于“学”

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。只有勤于学习、勤于思考、勤于钻研，才能把握政策方向、创新工作思路、提升能力素养。学法才能知法，知法才能用法、才能更好地护法，只有增强采购人的法制意识，才能实行依法行政、依法采购、才能确保每一次采购经得起历史的检查。

政府采购中心工作纪实范文 第3篇

提到集采中心专业化建设，人们更多想到的是招标过程中，采购需求、合同文本、工作规程等方面的专业化，但在广东采购中心，打造一支专业过硬的政府采购团队同样被放在重要的位置。

除了成立专业学习小组，采购中心还进一步拓宽学习培训渠道：开展了管理工作研讨，国际招标、工程招标、物业招标操作等业务骨干互讲互学内部业务交流培训，派工作人员外出参加学习等。不仅如此，采购中心还制定支持政策鼓励职工勤于学习，勤于思考，勤于总结，引导中心员工向专业化、职业化方面发展。

“我们的目的就是要让全体人员拧成一股绳，劲往一处使，变被动工作为主动服务。”对于提升服务专业化，采购中心主任孔刚有自己的想法。或许正因如此，采购中心在加强专业化建设的同时，组织文化建设也不落下。采购中心通过专题座谈会及问卷调查、慰问职工家属等多种举措，形成了敬业廉洁、和谐互爱、讲求奉献、追求双赢的理念和氛围。不仅如此，采购中心还邀请上级主管单位分管领导亲自授课传递正能量。

质量是集采中心的生命线之一。记者了解到，广东省采购中心在提升专业化采购的同时还建立了一套较为完善的内控管理机制。2014年，在业务操作分段的基础上，采购中心继续推行人员一岗双责制度，全体干部职工人人签订《党风廉政建设岗位责任书》《岗位目标责任书》，在日常工作中严格对照双责任书检查中心各岗位的廉政、业务流程责任是否落实到位。面对突增的采购项目，广东采购中心不仅为各方当事人人提供了专业化的服务，更主动化解质疑，避免投诉，杜绝恶性事件产生，全年没有发生一起有效投诉。

政府采购中心工作纪实范文 第4篇

——坚持每周例会制度。集中学习理论，汇报工作，了解采购项目实施进度情况、存在的问题和遇到的困难，共同讨论解决问题的办法。

——实行项目负责制。对所有采购项目实行项目负责制，责任到人，实行全过程负责。同时，推出业务承办制，明确了采购方式、组织形式、项目负责人、每一种采购方式限定完成的时间，对于未按限时完成的项目，中心实行集中督办。

——创新评标办法，在全省率先落实财政厅关于符合性因素不作为加分项之建议，将综合评分由100分制改为60分制，去掉符合性送分项，确保每个加分项都有实质性意义，挤压了陪标、串标空间。

——建立“江西财经大学招标采购业务微信群”，随时了解师生的诉求，解答师生的疑惑。同时，不定期召开招标采购工作沟通会，围绕大家共同关心的问题、久拖未决的难题等，与师生面对面就进行交流，现场进行解答。

——改进代理机构评价机构。一是采用平时考核与年终考核相结合的方法对入选的代理机构进行考核，并作为遴选下一轮代理资格的重要依据，考核内容主要包括制度建设、采购文件质量、采购时效性、资料归档、服务态度等方面，通过考核，有力地激励了代理机构加强内部管理，规范操作程序，提高工作效率和服务质量，提升代理机构市场竞争力。

二是创新代理机构遴选方法，实行公开遴选，通过从业人员素质、制度建设、诚信服务、专家提问等八个方面对参选的代理机构进行全面评价，其中“专家提问”是一大亮点，是检验代理机构熟知法规、操作规程、业务能力情况的有效评价。江西财经大学对代理机构的遴选与评价机制走在全省甚至全国前列。

——开展采购业务研讨活动。2018年组织召开了由江西省6所高校和6家招标代理机构及上海汇招信息科技有限公司代表参加的“困扰与突破：如何防治围标、串标行为”专题研讨会，会议分析了围标串标现象、特征及成因，与会人员提出了真知灼见的对策。

2021年召开了高校招标采购交流座谈会，就江西财经大学招标采购中心整合的20个招标采购热点、难点、堵点问题进行了研讨，与会人员从不同视角、不同方面开展了热烈探讨和交流。

通过专题研讨，采购人、招标代理机构对政府采购中热点、难点问题有了一个新的认识，并对实际采购中困惑问题的破解有了积极推进作用。（图文/ 汪国超 )

政府采购中心工作纪实范文 第5篇

随着政府采购扩面增量，集采中心采购业务不断发展，人少事多成为各地采购中心常态。广东也不例外。

面对新常态，集采机构该如何破题？财政部副部长刘昆在2013年全国政府采购工作会议上曾给出了破题之道：即在当前政府采购制度改革面临的新形势和新任务下，深化政府采购制度改革，要实现四个转变。其中，对于集采机构而言，在操作执行上，要从注重程序合规向专业化采购转变。

答案有了，但是如何才能建立一支专业化的集采团队？在广东省采购中心主任孔刚看来，提升集采机构专业化水准采购中心离不开一个高效有序的工作运行体系。

制度先行。2014年初，采购中心推行领导班子成员领导责任制，职能人员岗位责任制，业务人员项目责任制3种岗位人员责任制，9个部门职能分设，相互配合，相互制约，业务操作分段，业务操作审核、审批分级管理。这样一来，人人有指标，个个有责任，事事有落实。不仅如此，2014年，采购中心还重新梳理完善各项管理制度，汇编出《行政、人事、财务类管理制度手册》，进一步堵塞漏洞，完善管理。