盛世书店优缺点总结 第1篇
书店的经营者只有提升自己的认知水平，书店经营才能有未来。一个书店能在纷乱的社会上立足一定的时间，肯定有其生存之道。每一家书店都有自己的盈利模式和独特的品类结构，善于留心、善于总结，就会从一个胜利走向另一个胜利。盛世情书店在条件十分不好的情况下，走过了30多年，其本身就是一种硬货。这是不容置疑的事实，存在就是硬道理。
现在很多期刊报纸以一定的篇幅，宣传刊发一些国内外书店经验实践，但所言所讲大都高大上，可看不可用，距离自己真正的需求十分遥远。应该说，这是这些书店适应当地社会创造的结果，可能与我们所遇到的情况并不一样，甚至大相径庭，只能参考，能用则用，能用一点就用一点，但不可机械地盲目照搬照用。
对书店管理，要根据实际情况，进行科学的分类，有的放矢，精准管理。现在，书店的形态多种多样，既有国营书店，又有独立书店；既有大型的连锁书店，又有个体书店；既有城市书店，又有农村书店。书店的类型不同，管理的方法就应有所差异，什么钥匙开什么锁。不能用同一种方法，去对待不同的书店，我们在这方面的研究是远远不够的。
盛世书店优缺点总结 第2篇
一个书店的成败与盛衰，是由多方面原因造成的。这里既有老问题，又有新问题。时代不断地进步，新形态、新事物不断出现，经营当然要与时俱进，循序而为。而我们这方面的研究是远远不够的，很多时候浅尝辄止。
图书发行作为服务性很强的工作，是应该讲科学的，是应该制定一定的标准的。比如，书店的门市标准，达到什么样算做好了，做不好又会出现什么状况呢？这应该是一种基本的共识，一定要严格遵守、坚决照办。然而，上网搜搜，书店的门市标准，却搜查不到任何内容。即使查知网也检索不到。记得前些年，读者尚能发现生活书店的王仿子《门市工作七十二条》，那时，一些经营者像发现了宝贝一样，兴奋不已。现在尽管已过了70载，里面的很多内容依然有用，为什么今天不能产生一个新的七十二条？
书店渐远，记忆永存。据资料显示，中国的小企业平均寿命不足3年。留住老书店，就是留住文化的根，当今的文化建设，更需要那些热爱文化的人。
来自： 新华书店好书榜 > 《书房★书店》
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盛世书店优缺点总结 第3篇
一家书店能够持久地开下去，是需要多方面条件的，绝不是想开就开，想关就关的。一家成熟的书店，没有三五年摸爬滚打、求索钻研，是成不了气候的。老书店经过风雨，是文化繁荣的中坚，不可等闲视之。
我觉得，看一个地方的书店形态，最重要的是要看有多少老书店，有多少受读者欢迎的书店。好书店都是长出来的，在不断磨合中，慢慢成长起来，从而形成一定的文化中心，有深度、有厚度、有广度、有读者需求的东西，从而引导读者扩充知识面，打开社交面，形成一个特色的读者群，进而影响广大的读者。
书店经营绝不是简单的事情，表面看来，门槛很低，实则门槛很高。图书经营，专业性很强，图书知识门类广博，品种繁多，具有层次繁杂的多样性；图书品种浩如烟海，包罗万象，无所不有；知识随时都在更新换代，图书都会迅速地与时俱进，决不停留在一个水平上。
图书又是一种特殊的精神产品，书店经营表面看来是销售图书商品，其实是经营文化、经营知识、经营思想。把握运作，远比物质产品困难和复杂得多。读者的需求不是一成不变的，随着时间的变化，地点的转移，读者的口味、角度、水平都会有所变化。图书既是一种小商品，具有一定的共性：体量小、价值低、产品充足、可多可少，但图书又不同于小商品，流通慢、占款多，是一种独特性很强的精神、信息产品。
销售因人而异，因时而异，需要有专门的人员、专门的渠道，经营者要有一定的鉴赏力。图书品种的难易、深浅、厚薄等诸多因素都在维系着书店的生存，不易掌握，都要有一个去伪存真、去弱求强的过程，需要经营者不断地加以比较、选择、存留。图书品种直接影响着书店生存，一家书店的成败，常常是读者选择到适销对路的图书，而不是图书选择读者。
今天，更是多种多样的因素都在影响着实体书店：电商网络的低价倾销，沉重的经营负荷不断上涨，数字阅读多元化的冲击，越来越多的消费者青睐于网络书店。实体书店被冷落一旁，即使偶尔到实体书店走一走，也常常左手拿着书充样子，右手拍下封皮网络签单，实体书店成为了样板间、图书馆，实体书店的销售只能一降再降了。