医疗问诊平台策划书范文 第1篇

互联网+教育

成员：钟伟杰 联系方式：***

一． 互联网教育背景2 二． 互联网教育发展现状…3 四． 互联网教育的可挖掘性….3 五． 市场与竞争…….4

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一． 互联网教育背景

随着移动互联网、大数据、云计算等技术的发展，人们接收与反馈信息的方式会发生巨大变化，人类的学习模式也有可能而因此改变。于是，互联网教育有掘金机会。二． 互联网教育发展现状

1）视频内容

第一种：传统网校/远程教育

代表产品：学而思网校、正保远程教育、华图网校（公务员考试）、101网校、中大网校、尚德嗨学网、新东方在线（语言类学习）等等 特征：主要集中在课外辅导和成人职业资格认证培训。把传统的教学内容通过远程视频播放，让更多人有机会看到；缺乏互动和针对性教育。

第二种：MOOC模式（大规模开放式在线课程）代表产品：国内有网易公开课、腾讯微讲堂、超星学术视频等；国外有edX、Coursera 特征：汇总了各个领域国内外顶尖学府的优质视频教学课程，是优质视频教育资源的聚合；正在逐步探索多元化的互动形式。

2）文档内容

代表产品：国内有百度文库、豆丁网等，国外有slideshare 特征：提供多种格式的文档资源，作为学习资料库；直接将产品变现的难度很大。

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三． 面临问题

1.盈利周期太长：对网络教育企业而言，盈利模式就那么几种：内容收费、平台佣金、广告模式。但内容模式需要聚优质内容和口碑，平台模式需要聚交易，广告模式需要聚流量。目前而言，这些在线教 育产品都没有很好的营收，就连已经上市的YY教育都如此。而教育产品与服务的特殊性、公益性，与商业商业利润最大化在某些程度上背离。单纯套用淘宝模式是行不通的，即使做淘宝类型的在线教育交易服务平台，也需要投入大量的成本。

2.教育质量不可控：很多最初定位于C2C 的在线教育企业，已经逐步转向 B2C这里面很大一个原因是，C2C平台无法控制教育质量。与个人提供不稳定、不持续、质量无保证的教育服务相比，培训机构更能提供稳定、持续、高质的教育服务。.O2O拉高运营成本：为了实现良好的线下互动，部分探索者引入

O2O模式，但线下运营必然涉及教学场地、组织管理等问题，成本一下拉高了。如果一旦租用固定地点授课，生源又会被局限。

（大规模在线开放课程）模式面临挑战：在线学习的劣势在于不能直接与教师面对面互动。困扰学生的一大问题在于：学生在听课时产生疑问，不能及时提出并得到及时解决。另外，在线学习精神难集中，没有人督促。很难保证学习效率。

四．互联网教育的可挖掘性

在线教育在不温不火很长时间后，这两年热起来了。陆陆续

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续拜读了各位圈内高人的精彩文章，也浏览了部分贴着“在线教育”标签的网站，大部分都集中在了在线课程，聚焦在B2C或C2C知识传授这种方式，极少有人涉及到课程模式之外的教育领域。

四． 市场与竞争

014年伊始，资本对于互联网教育的关注度陡然提升。先是阿里巴巴领头国际互联网教育巨头Tutorgroup旗下的VIPABC。然后YY宣布成立100教育，大举进军互联网教育行业。其中雷军将投资超过10亿元。随后，BAT纷纷或内部孵化，或外部并购平台和内容与工具类产品，加速互联网教育行业布局。

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医疗问诊平台策划书范文 第2篇

互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷 纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达

3 亿以上，大健康领域市场规模

已经超过 4 万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现。

以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、项目简介：

口袋医生：最方便的移动医患交流平台

2、团队介绍：

CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，万的增长。在互联网医疗行业深耕

2013 年创办了寻医问药网，用户实现从 0 到 500

10 年，对行业发展趋势理解深刻

COO 麻省理工 MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入

1000 万+。2015 年加入春雨医生，负责线上

业务整合和管理。擅长从 0 到一，互联网产品的运营和管理经验丰富

CTO 全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有 年技术团队管理经验，曾获得

2 个国际专利 8 个国内专利

10 年前后端工作经验和 5 3、痛点分析：

线下看病难：

挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异

服务效率低：

以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差

收费高：

互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百

整体盈利困难：

单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大

互联网医疗商业计划书范文痛点分析

4、解决方案：

线上问诊：

提供在线远程音、视频健康问诊

+专业用药咨询服务

提高服务效率：

零距离服务用户，1 对 1 音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求

节约成本：

与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包，增质不加价盈利模式多样：

从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节

5、市场概况：

市场空间广阔，目标市场用户规模达

3 亿以上，大健康领域市场规模已经超过

4 万亿，大健康领域商业模

式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现；数据显示 70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻

患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求

6、产品介绍：

以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病

/重病保险互助模式 +医药电商，为客户提供

个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能：1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医 院主治医师以上资格的医生在3 分钟内为用户进行专业解答。

2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。

3.“线上 +线下”的全流程就医服务：通过线上咨询 属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。

+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专

7、用户画像：

小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求 慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询

隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境 年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务8、盈利模式：

会员费：个人会员 +企业会员收费制

产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入

广告收入：投放广告增加收入

电商收入：网上商城销售收入

9、竞争对手：

竞争对手 1：中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭 医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚

竞争对手 2：国内最大的在线医患交流 APP，致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰

老、治疗病痛。目前已服务过上千万用户，用户体验佳

竞争对手 3：创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等 多个领域取得领先地位

竞争对手 4：首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫” 目前已经聚集各级医院入驻，B2C 的网络视频问诊模式，10、竞争优势：

模式更接“地气” ：多领域跨界整合的健康服务平台，2B+2C收费会员制服务

服务更加“贴心” ：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳

精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作

资源丰富：自建医生团队，近百万注册医生，10 余万专家11、资质牌照：

1.互联网医疗保健信息服务资质

2.互联网药品交易服务资格证

3.执业医师资格证书

4.医疗器械经营许可证

12、运营数据：

注册会员数： 2 月内实现会员 1 万人，付费 3000 余人 付费用户：付费用户日均增长超

100 人以上

30% 付费转化率：上线才两个月付费转化率高达 营业收入：上线当月营收 8 万元13、股权结构：

CEO 60% 创业团队 30% 期权池 10% 14、融资计划：

融资 800 万，出让 20%的股份 产品研发： 200 万 业务拓展： 200 万 市场推广： 200 万 团队完善： 200 万

15、留下创业者联系方式

医疗问诊平台策划书范文 第3篇

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

关联报告：

卫星直播广播电视项目申请报告

卫星直播广播电视项目建议书

卫星直播广播电视项目商业计划书

卫星直播广播电视项目可行性研究报告

卫星直播广播电视项目资金申请报告

卫星直播广播电视项目节能评估报告

卫星直播广播电视项目行业市场研究报告

卫星直播广播电视项目投资价值分析报告

卫星直播广播电视项目投资风险分析报告

卫星直播广播电视项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

第一章卫星直播广播电视项目简介

卫星直播广播电视项目基本信息

卫星直播广播电视项目名称

卫星直播广播电视项目承建单位

拟建设地点

卫星直播广播电视项目建设内容与规模

卫星直播广播电视项目性质

卫星直播广播电视项目建设期

卫星直播广播电视项目投资单位概况

第二章卫星直播广播电视项目建设背景及必要性

卫星直播广播电视项目建设背景

卫星直播广播电视项目建设必要性

卫星直播广播电视项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

卫星直播广播电视项目的建设能带动和推进 卫星直播广播电视项目项目的发展

卫星直播广播电视项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

卫星直播广播电视项目是增加就业的需要

第三章、卫星直播广播电视项目的实施地情况分析

基本情况

地理位置

交通运输

资源情况

经济发展

第四章 市场分析

国内外 卫星直播广播电视项目项目市场概况

国内市场状况及发展前景

国际市场状况及发展前景

我国 卫星直播广播电视项目项目生产现状及发展趋势

我国 卫星直播广播电视项目项目出口情况

主要 卫星直播广播电视项目项目市场情况

卫星直播广播电视项目项目产业前景

第五章 竞争分析

企业竞争的压力来源

波特五力竞争强弱分析

SWOT态势分析(SWOT示意图)

第六章卫星直播广播电视项目优势

政策优势

地域优势

管理优势

技术优势

第七章卫星直播广播电视项目建设方案

卫星直播广播电视项目建设内容

卫星直播广播电视项目项目工艺方案

卫星直播广播电视项目项目产品方案

经营理念

管理策略

管理目的

组织结构

管理思路

企业文化

经营理念

医疗问诊平台策划书范文 第4篇

一、系统目标概述

在线直播系统因其良好的适应性、即时性，目前已经成为电视台、媒体网站以及政府网、地方门户、教育机构、大型企业网站内部网络必备的功能配置之一。

具体实现目标：在佳豪在线直播系统的基础上进行定制开发，建立登封电视台在线直播系统，实现与现有专业在线直播网站类似功能。

二、技术总体实现方案

（一） 佳豪在线直播系统

近些年来随着网速的不断提高，网络电视直播迅速发展，众多电视台、新闻媒体都逐步建立起了自己的网络电视直播系统。网络电视直播系统简单来说就是通过相关技术，将电视信号转换成网络信号，使观众可以在线同步观看电视节目。佳豪直播系统科技根据当_络电视直播系统发展情况，适时推出了佳豪直播系统网络电视直播系统。

佳豪直播系统科技推出的佳豪直播系统网络电视直播系统，采用编写，搭配flash的最新技术，功能丰富实用。其主要具有四大特点：异地观看、多码率直播、一目了然的节目单、实用的广告系统。

众所周知，不同地方的观众不可能看到国内所有的电视频道，佳豪直播系统网络电视直播系统克服了传统有线电视的地域性缺陷，让观众轻松实现网上异地收看自己喜爱的电视节目。此外，在一些政府部门或者学校，有时需要实时地收看重大新闻和重要活动的电视直播，比如_重要会议直播等等，配合投影仪等设备，可轻松应对。

佳豪直播系统网络电视直播系统搭配oEncoder控制台，可轻松实现多码率的电视直播需求。虽然当_速越来越快，但是为了保证低速网民也能顺利收看网络电视，佳豪直播系统可以设定三种直播码率，观众在收看节目时，佳豪直播系统会根据观众的网速自动调节最合适码率。同时，佳豪直播系统的高清播放也可以满足网速快的观众的需求。

佳豪直播系统网络电视直播系统为了方便观众收看自己喜欢的电视节目，设定了节目单功能。管理员可以将每天的电视节目单以简单的特定形式文档方式上传到后台，佳豪直播系统会自动将其转换为节目单，省去管理人员一个一个手动

添加的繁琐不便。佳豪直播系统最多可支持两周的节目单。作为节目单的亮点，“今日看点”功能可以设定每天的热门节目，并默认显示在播放器的下方，使观众一目了然。

考虑到部分网站的盈利需求，佳豪直播系统网络电视直播系统设置了特有的广告系统。网站可以在直播开始前及直播暂停时设置广告。佳豪直播系统支持的广告格式有：.jpg、.swf以及flv格式。为最大减轻管理员的劳动量，佳豪直播系统还设置了默认广告模式，不用在每个频道重复输入广告代码。

佳豪直播系统网络电视直播软件目前已在部分电视台及知名大学中试用，运行稳定。佳豪直播系统科技愿为广大用户提供最优质的在线电视直播体验以及最优秀的客户服务。

佳豪直播系统拓扑图：

（二） 主要技术

基于领先的微软windows NT平台与SQL Server/数据库，采用作为开发语言，安装简单、容易维护。

主要开发平台及技术如下：

（三） 音视频流直播

音视频流直播采用FlashPlayer插件做为前端,插件具有很高的安装率,用户无需安装特定播放器插件, 且具有视频硬件加速, 资源占用率低。以Adobe FMS作为流媒体服务器提供给前端播放器直播流,可以使用服务端脚本开发直播应用, 满足不同的需求.

能用多种媒体编码工具将视频流推送给FMS服务器.使用ADOBE官方免费工具Flash Media Live Encoder 3(FMLE3)以及本公司推出的功能更加完善的oEncoder和oCam, 配合视频采集设备, 最大程度的还原直播场景;同时还支持USB及1394端口的摄像设备, 具备更好的机动性。

转码工具可在流中嵌入相关的元数据, 播放器根据元数据进行适当调整, 达到最佳播放画面。FMS服务器含有流量控制及原生带宽检测, 若以多码率发布动态流, 播放器可由内建的流选择机制选取最适宜用户带宽的视频流。

以300kbps码率(300kbps/8=)为例, 单台FMS服务器出口带宽100Mbps可支持的用户数量理论上为100*1024kbps/300kbps,取整:341。

（四） 多服务器承载电视直播

流媒体服务器可采用多台FMS服务器，通过RTMP协议进行流媒体分发.媒体服务器方便扩展,配备本公司的oBalancer负载均衡管理程序,根据路由规则将用户分发（如随机分配方式）给边缘服务器.通过这种Origin-Edge集群模式, 可以有效缓解主服务器压力, 增强直播负载能力。 还可以通过支持RTMP协议的CDN来加大负载。具体情况可联系相关CDN提供商。

三、直播系统在线直播系统功能

医疗问诊平台策划书范文 第5篇

互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现。

以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、项目简介：

口袋医生：最方便的移动医患交流平台

2、团队介绍：

CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2013年创办了寻医问药网，用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年，对行业发展趋势理解深刻

COO 麻省理工MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。2015年加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富

CTO 全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得2个国际专利8个国内专利

3、痛点分析：

线下看病难：

挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异

服务效率低：

以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差

收费高：

互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百

整体盈利困难：

单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大

互联网医疗商业计划书范文痛点分析

4、解决方案：

线上问诊：

提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务

提高服务效率：

零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求

节约成本：

与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包，增质不加价 盈利模式多样：

从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节

5、市场概况：

市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿，大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现；数据显示70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求

6、产品介绍：

以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能： 1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为用户进行专业解答。

2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。

3.“线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。

7、用户画像：

小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求 慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询

隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境 年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务

8、盈利模式：

会员费：个人会员+企业会员收费制

产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入

广告收入：投放广告增加收入

电商收入：网上商城销售收入

9、竞争对手：

竞争对手1：中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚

竞争对手2：国内最大的在线医患交流APP，致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。目前已服务过上千万用户，用户体验佳

竞争对手3：创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等多个领域取得领先地位

竞争对手4：首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫”，B2C的网络视频问诊模式，目前已经聚集各级医院入驻

10、竞争优势：

模式更接“地气”：多领域跨界整合的健康服务平台，2B+2C收费会员制服务

服务更加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳

精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作

资源丰富：自建医生团队，近百万注册医生，10余万专家

11、资质牌照：

1.互联网医疗保健信息服务资质

2.互联网药品交易服务资格证

3.执业医师资格证书

4.医疗器械经营许可证

12、运营数据：

注册会员数：2月内实现会员1万人，付费3000余人 付费用户：付费用户日均增长超100人以上 付费转化率：上线才两个月付费转化率高达30% 营业收入：上线当月营收8万元

13、股权结构：

CEO 60% 创业团队30% 期权池 10%

14、融资计划：

融资800万，出让20%的股份 产品研发：200万 业务拓展：200万 市场推广：200万 团队完善：200万

15、留下创业者联系方式

互联网 策划书模板

医疗策划书

互联网产品策划书

互联网 农业策划书

互联网项目策划书

医疗问诊平台策划书范文 第6篇

通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。

我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。

如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。

众成伟业房地产营销管理有限公司

一、市场背景

二、项目分析

三、项目定位

四、客源定位

五、产品建议

六、推案策略

七、广告策略

八、销售执行

九、公司简介

十、合作模式

一、市场背景

济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：

(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：

客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。

开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。

项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。

销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。

(二)XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段

客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。

开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。

品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的'外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。

同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。

地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。

销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。

在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：

1、客户需求的变化

ø能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。

ø对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。

ø能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。

2、市场环境的变化：

地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。

产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。

其中：

小高层发展分三个阶段：

(1)以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前期宣传，引起巨大冲击，前期销售达到良好的效果。

(2)以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高，并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露，因此点式小高层呈现昙花一现的势态。

(3)市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。

3、开发商的变化趋势

ø开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品牌观念，具备了较强的竞争意识。

ø营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到今天的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必须注重前期准备工作，要熟悉当地情况并与之结合，了解客户心态。

二、项目分析

1、基本情况：

本案位于济南市解放路东首，西临济南市的cid(科技商务中心区)山大路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。

东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力巨大。

2、区域消费能力分析：

经济水平：

整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。

随着周边生活设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。

这也将打破原有的区域内消费群体和范围，成为跨区域消费的一块热土。

3、客源定位：

由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，根据客源所处的区域、社会地位、购房意图、购房时间等差别作如下分析：

(一)本地客源：

此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：

私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系，并且有足够的休闲时间去品味、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思考与判断，大多为二次置业。

对地段及相应升值潜力较为注重。

项目策划书模板怎么写--策划书项目策划书模板怎么写--策划书政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位分配的住宅，但希望一个更为私密、高档的生活空间。

此类人群对档次、安全、私密及小区规划、配套有较高要求。

高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品味的生活氛围，以突显自己的价值。

这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关心。

年青成功人士：此部分人有着灵活的思考、较高的收入，社会地位起点高，追求现代的上流生活。

这类客源主要选择小户型，但比例有限。

小结：本地客源大多为二次或三次置业，且以标准户型为主要需求。

(二)外地客源

此类客源是本案完成整体销售并在更大范围内及更高层次上树立品牌之所必需，可分为以下类型

外地驻济企业高层管理人员：此类人群大多为外派人员，收入高、单身，注重生活的品味与个性的张扬，同时希望有一个温馨、私密的生活环境，对品牌、地段、交通、配套、娱乐较为注重。

外资企业驻济高层管理人士：加入wto后，外商投资将大大增加，外来管理人员增多，此类客源主要对配套、交通、物业管理、智能化较为注重，将成为本案后期客源开发的重点。

三、项目定位

本案位于济南市的，生活设施及市政配套完善，有良好的自然及人文环境，相对于其他竞争楼盘在未来市场竞争中占有其它楼盘难以比拟的优势，因此我司建议将本案定位于：会养人的房子 滋养城市贵族。

综上所述，在本案目标客源中，主要需求点有以下几方面：

1、地理位置优越。

2、交通动线充足。

3、市政与小区配套皆较为齐全。

4、社区规划合理。

5、智能化水平高。

6、有强大的升值潜力。

7、户型实用、舒适。

五、产品建议

由于本案不具备突出的规模优势，国此在配套上应做到 人无我有 人有我精 ，依靠独特的内部设施进一步提升本案所处的层次，具体建议如下：

(一)社区配套设施

1、采暖：采用韩式地面供暖系统

理由：a无暖气片及其支管，增加使用面积，并且宜摆放家具。

b室温均衡、稳定，各房间温度可独立调节控制，具有

健身功能。

c辐射供暖，无空气对流，卫生、洁净。

d便于设落地窗。

2、门、窗：分户门配可视对讲防盗门，室内采用木质夹板门，客厅设落

医疗问诊平台策划书范文 第7篇

互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现。

以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、项目简介：

口袋医生：最方便的移动医患交流平台

2、团队介绍：

CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，2013年创办了寻医问药网，用户实现从0到500万的增长。在互联网医疗行业深耕10年，对行业发展趋势理解深刻

COO 麻省理工MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入1000万+。2015年加入春雨医生，负责线上业务整合和管理。擅长从0到一，互联网产品的运营和管理经验丰富

CTO 全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有10年前后端工作经验和5年技术团队管理经验，曾获得2个国际专利8个国内专利

3、痛点分析：

线下看病难：

挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异

服务效率低：

以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差

收费高：

互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百

整体盈利困难：

单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大

互联网医疗商业计划书范文痛点分析

4、解决方案：

线上问诊：

提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务

提高服务效率：

零距离服务用户，1对1音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求

节约成本：

与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包，增质不加价 盈利模式多样：

从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节

5、市场概况：

市场空间广阔，目标市场用户规模达3亿以上，大健康领域市场规模已经超过4万亿，大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现；数据显示70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求

6、产品介绍：

以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病/重病保险互助模式+医药电商，为客户提供个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能： 1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医院主治医师以上资格的医生在3分钟内为用户进行专业解答。

2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。

3.“线上+线下”的全流程就医服务：通过线上咨询+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。

7、用户画像：

小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求 慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询

隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境 年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务

8、盈利模式：

会员费：个人会员+企业会员收费制

产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入

广告收入：投放广告增加收入

电商收入：网上商城销售收入

9、竞争对手：

竞争对手1：中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚

竞争对手2：国内最大的在线医患交流APP，致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。目前已服务过上千万用户，用户体验佳

竞争对手3：创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等多个领域取得领先地位

竞争对手4：首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫”，B2C的网络视频问诊模式，目前已经聚集各级医院入驻

10、竞争优势：

模式更接“地气”：多领域跨界整合的健康服务平台，2B+2C收费会员制服务

服务更加“贴心”：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳

精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作

资源丰富：自建医生团队，近百万注册医生，10余万专家

11、资质牌照：

1.互联网医疗保健信息服务资质

2.互联网药品交易服务资格证

3.执业医师资格证书

4.医疗器械经营许可证

12、运营数据：

注册会员数：2月内实现会员1万人，付费3000余人 付费用户：付费用户日均增长超100人以上 付费转化率：上线才两个月付费转化率高达30% 营业收入：上线当月营收8万元

13、股权结构：

CEO 60% 创业团队30% 期权池 10%

14、融资计划：

融资800万，出让20%的股份 产品研发：200万 业务拓展：200万 市场推广：200万 团队完善：200万

15、留下创业者联系方式

医疗问诊平台策划书范文 第8篇

目 录

一、视频平台的需求 ........................................................................................ 3

二、迪软组播视频平台的设计实现.................................................................... 4

系统设计原则 ............................................................................... 4

系统组成.......................................................................................... 6

拓扑示意图 .................................................................................................... 7

网络部署方式 ...................................................................................................... 7

功能亮点 .................................................................................................. 8

技术优势与传统解决方案对比.................................................................. 9

三、某大学视频直播系统软件技术方案................................................................................... 12

某大学视频直播系统软件项目背景 .......................................................................... 12

建设目标 ................................................................................................ 12

功能需求 ....................................................................................................................... 12

某大学视频直播系统软件项目设计 .................................................................................... 12

项目配置 ............................................................................................................................... 14

网络拓扑设计 .................................................................................................... 15

视频直播系统软件功能说明................................................................................................ 17

需校方提供的环境 ................................................................................................ 19

成功案例 ..................................................................................... 19

南京师范大学 ............................................... 19

南京理工大学 ................................................................................ 20

四、系统组件介绍 .................................................................................................. 22

卫星组播设备 ................................................................................................ 22

产品功能概述 .................................................... 22

产品图片和指标 ..................................................................................... 22

支持视频源 ............................................................................................... 22

机架式视频组播终端、移动视频组播终端 ........................................................................ 23

概述 ....................................................................................................... 23

产品特点 ................................................................................................. 23

系统功能 ............................................................................................ 24

产品图片和指标 .................................................................................. 25

支持视频源 .............................................................................................. 25

系统用户视频平台 ............................................................................................ 26

组播系统管理平台 ............................................................................................. 28

视频源管理 ............................................................................................... 28

频道管理 ................................................................................... 30

医疗问诊平台策划书范文 第9篇

互联网技术改善人们健康状况的时代已经来临，阿里健康、春雨医生、好大夫在线等公司如雨后春笋般纷 纷出现。根据数据显示，互联网医疗市场空间广阔，目标市场用户规模达亿以上，大健康领域市场规模

已经超过 4 万亿。但大健康领域商业模式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现。

以下是一份互联网医疗商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、项目简介：

口袋医生：最方便的移动医患交流平台

2、团队介绍：

CEO 曾担任好大夫、名医在外等多个互联网医疗产品总架构师，万的增长。在互联网医疗行业深耕

2013 年创办了寻医问药网，用户实现从 0 到 500年，对行业发展趋势理解深刻

COO 麻省理工 MBA，曾任寻医问药网电商事业总裁，实现销售收入

1000 万+。2015 年加入春雨医生，负责线上

业务整合和管理。擅长从 0 到一，互联网产品的运营和管理经验丰富

CTO 全栈工程师，上海交通大学计算机系本硕。前腾讯云安全中心技术负责人，拥有 年技术团队管理经验，曾获得个国际专利 8 个国内专利年前后端工作经验和 5 3、痛点分析：

线下看病难：

挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短，最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异

服务效率低：

以互联网在线问症为主，在线的文字表达方式效率低，医生回答时效性差

收费高：

互联网轻问诊服务单一，且价格昂贵，一次普通电话问症价格过百

整体盈利困难：

单纯的通过买药赚取差价获利，由于竞争激烈，盈利难度极大

互联网医疗商业计划书范文痛点分析

4、解决方案：

线上问诊：

提供在线远程音、视频健康问诊

+专业用药咨询服务

提高服务效率：

零距离服务用户，1 对 1 音视频直接问诊，及时、快速响应用户问诊诉求

节约成本：

与药品供应商达成战略合作，降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包，增质不加价盈利模式多样：

从提供问诊服务来收取咨询费到涉及销售药品、健康产品等整个供应链环节

5、市场概况：

市场空间广阔，目标市场用户规模达亿以上，大健康领域市场规模已经超过万亿，大健康领域商业模

式不清晰，目前还没有真正的“独角兽”出现；数据显示 70%的常见健康问题并不需要去医院，很多年轻

患者也更倾向于便捷的远程咨询；并且随着隐私疾病的增多，远程咨询成为刚性需求

6、产品介绍：

以音、视频远程高品质健康咨询和指导服务为核心，结合大病

/重病保险互助模式 +医药电商，为客户提供

个性化的预防、保健、治疗、康复、干预等全方位的大健康服务。产品拥有以下的功能：1.线上问诊功能：免费为用户提供了图文、音频、视频等多种方式进行健康咨询，并由二甲、三甲公立医 院主治医师以上资格的医生在分钟内为用户进行专业解答。

2.患者自我诊断功能：支持多种查询方式，用户可自行查询疾病、药品和不适症状。

3.“线上 +线下”的全流程就医服务：通过线上咨询 属家庭医生，三甲专家预约、完善电子健康档案等。

+线下就医的方式为客户提供持续的健康管理，包括专

7、用户画像：

小病患者：不需要去医院的小病患者通过远程咨询就可以满足求医需求 慢性病患者：需要长期的专业的医疗咨询

隐疾患者：不便于直接去医院就诊、需要隐私安全的就诊环境 年轻患者：比起去医院更倾向于通过互联网获得便捷的医疗服务8、盈利模式：

会员费：个人会员 +企业会员收费制

产业链分成：药品收入、保险收入以及其他分成收入

广告收入：投放广告增加收入

电商收入：网上商城销售收入

9、竞争对手：

竞争对手 1：中国平安集团下的子公司。以医生资源为核心，提供实时咨询和健康管理服务，一对一家庭 医生、三甲名医专业咨询等。医疗资源丰富，资金实力雄厚

竞争对手 2：国内最大的在线医患交流 APP，致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰

老、治疗病痛。目前已服务过上千万用户，用户体验佳

竞争对手 3：创立时间较早，目前在线上诊疗、电子处方、会诊转诊、家庭医生、图文咨询、电话咨询等 多个领域取得领先地位

竞争对手 4：首家提供互联网视频问诊的医患交流平台。致力于医疗“天猫” 目前已经聚集各级医院入驻，B2C 的网络视频问诊模式，10、竞争优势：

模式更接“地气” ：多领域跨界整合的健康服务平台，2B+2C收费会员制服务

服务更加“贴心” ：主打音视频问诊、用药咨询，快速响应用户需求，服务体验佳

精准营销：针对清晰的用户画像开展精准的运营工作

资源丰富：自建医生团队，近百万注册医生，10 余万专家11、资质牌照：

1.互联网医疗保健信息服务资质

2.互联网药品交易服务资格证

3.执业医师资格证书

4.医疗器械经营许可证

12、运营数据：

注册会员数： 2 月内实现会员 1 万人，付费 3000 余人 付费用户：付费用户日均增长超

人以上

30% 付费转化率：上线才两个月付费转化率高达 营业收入：上线当月营收 8 万元13、股权结构：

CEO 60% 创业团队 30% 期权池 10% 14、融资计划：

融资 800 万，出让 20%的股份 产品研发： 200 万 业务拓展： 200 万 市场推广： 200 万 团队完善： 200 万

15、留下创业者联系方式

医疗问诊平台策划书范文 第10篇

项目策划书格式：

一、项目的简要介绍

二、项目的内容

1、立项依据：

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： ⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

医疗问诊平台策划书范文 第11篇

摘要：电视现场直播节目要搞好重点报道、提高宣传质量、保证导向正确等方面，都发挥着积极有效的作用。节目播出后，引起社会的强烈反响，这可以说是节目组策划编排成功的印证。本文主要探讨电视现场直播节目的策划。

关键词：电视；现场直播；节目策划

电视直播节目的策划既要考虑到以正确的舆论引导观众，又要考虑观众的需求。节目策划要想吸引观众，必须分析受众的一般心理和特殊心理。一般心理指绝大多数观众的共有心理，特殊心理指不同年龄段、不同的职业、不同的文化层次和不同的性别等特殊观众的心理。以下将以一档《精彩城市精彩旅游》电视现场直播节目的策划为例进行分析。

一、栏目定位

二、栏目特色

1.新奇性。人们外出旅游、休闲度假、文化娱乐，往往对旅游线路、旅游景点和娱乐项目有着较高的期望值，追求的是新奇和刺激，并希望越新鲜越好。所以《精彩城市精彩旅游》尽量满足人们求新求异的心理，把最新最好的游览项目、线路展现给观众。

2.观赏性。人们外出旅游就是为了开阔视野、饱览名山大川，去体味名胜古迹的历史

文化内涵，从而得到心灵上的审美和精神上的愉悦。所以，《精彩城市精彩旅游》从内容上、视角上入手，尽量把优美的画面展现给观众，让观众能在电视荧屏前一饱眼福，得到美的享受。

3.知识性。人们游览名山大川就是为了丰富自己的阅历，了解更多的历史文化知识和现代的精神文化内涵，因此，《精彩城市精彩旅游》在提供旅游信息、报道旅游动态的同时，还自觉传播国内各民族的文化历史，民俗风情，让观众陶冶情操，增长见识。

4.趣味性。旅游是现代人借游览山水风物，寻求精神寄托，释放心情，陶冶情操的一种良好方法。所以在《精彩城市精彩旅游》中除了增强电视新闻的可视性外，还要把报道做得引人入胜，饶有情趣，丰富了人们的审美情趣。

5.服务性。人们出门旅游，不外乎吃、住、行、娱乐、购物，最需要的就是周到的服务。《精彩城 市精彩旅游》会在强化服务性方面狠下功夫，及时为观众介绍旅游景点良好的服务设施和服务项目，使想要去旅游的观众对旅游景点有更全面的了解。

三、栏目目标

医疗问诊平台策划书范文 第12篇

“互联网＋”项目策划书

作品名称：云实验 学校全称： 申报者姓名： 指导教师姓名：

二零一八年六月

一、产品与服务介绍......... 的设计. 所提供的服务..... 的阶段性发展..... 的核心竞争力.....34 4

错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。二、市场分析及定位..... 市场机会........ 产业发展趋势. 市场分析.. 服务的对象...... 市场容量与结构. 市场容量.. 总体市场定位. 市场竞争........ 产品竞争分析. 竞争优势分析.三、商业模式. 总体的规划...... 推广渠道........四、营销策略.五、财务分析. 盈利模式........ 盈利模式的规划......... 收入增长分析.... 成本降低分析....六、风险控制. 市场风险及应对措施. 技术风险及应对措施. 软件管理将影响软件的因素......... 开发技术风险........ 财务风险及应对措施. 用户风险及应对措施.1

错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。

一、产品与服务介绍

的设计

学生们首次接触化学都是在初中，可能有的会早一些在初一，有的会晚一些在初三，但是每而化 一个接触过化学的学生都会对化学的实验印象非常深刻，学作为当今社会非常重要的一类学科，展中化工厂也占据了很大的一部分，初中时候学生都会觉得化学实验很

当今工业发 好玩，感觉一些现象很神奇。而化学也是一门以实验为基础的学科，化学离不开实验，实际进行的化学实验也就显得尤为重要。工厂中时时刻刻都在进行实验。

而进行实验就避免不了

需要药品和器材，药品的消耗的器材的损耗也是十分的巨大，有些原材料也是非常的昂贵，这些损耗都需要消耗钱去解决；并且了解化工的人都知道，化工中最避免不了的就是污染，无论是对人体还是对环境都会产生一定的影响，以改变现状的工具。

这也是现在很多人对化工类的工作和学科避

APP 是一个很好的可

之不及的一个主要原因。因此这样一个可以在网络上进行化学实验的所提供的服务

产品简介：

该 APP 会收录现有的化学药品的理化性质、市场上的价格、储存条件、各类反应的反应条

件、反应的化学方程式，实验器材的市场价格、规格、使用方法以及功能。学生可以在APP

中输入原材料和原材料的规格用量以及反应的环境条件，一步的相关数据的分析计算。产品功能：（1）

实验数据收录功能

APP会自动进行虚拟反应，提供反

如有需要可以进行每 应过程中的变化、现象，以及每一步会产生什么样的产物以及副产物，APP 会对当_络数据库中的化学实验进行收录并且记录该实验过程中每一步的反 应式和环境条件以便能够模拟出更加正确的虚拟实验，若是数据库中没有的实验，也可以自己手动对实验进行收录操作录制视频或者拍摄实验过程的照片皆可。

（2）

虚拟进行实验功能

数据库中的实验数据自动模拟出这个实验的反应历程，当学生在 APP 中输入几种反应物以及用量规格，反应的环境条件，APP 会自动提取

并且实验过程中的一些变化、现象也会在那个相应的过程中有所体现，并且学生需要在实验过程中不断地去更改每一步的反应条件，所以也不会让学生做吃等死，什么都不用干。

（3）实验相关数据计算功能

在自动生成实验的过程中，有些实验由于几种反应物的用量规格不同会出现不同的反应历程，所以该 APP会有实验相关的数据的计算，以此来判断实验的过程会出现怎样的变化，并且有些实验会要求计算产率之类的数据，在虚拟实验结束后，学生可以在 APP中的总结实验数据中选择自己需要的相关数据

（4）由虚拟实验生成流程图功能

APP 会根据学生的需要在虚拟实验进行的过程中，根据过程同时自动生成该实验的反应流程图，使学生对实验过程一目了然，并且有利于学生对实验进行总结。

（5）模拟工业上生产的可行性功能

一些对工业生产有兴趣的同学可以用此功能对自己制作的工业生产流程进行检验，APP 会对输入的实验进行产率评估、成本评估、市场收益评估等等 流程在工业生产上是否有真正的可行性。

⋯..以此来判断该

（6）结束后指出过程中的错误功能

在虚拟实验结束后，过程中出现的一些错误 APP都会一一指出并且会根据实际情况给出最佳的改正方案，也就是说如果过程有较大的错误实验出现的结果也是不同的，并不会

是肯定出现正确的想要的结果。

（7）实验过程自主功能

该功能会让学生在实验中自己动手组装实验所需的仪器以及每件仪器的规格，并且过程中的操作进行的时间和温度控制都需要学生手动进行操作。因此学生们可以在实验的过程中学到一些东西，并且对于一些有创造性的学生也可以节约一些药品和时间。

的阶段性发展

我们团队规划发展大体分为前、中、后期三个时期 前期：进行简单的实验

中期：教学中危险系数较高的实验，用于训练学生的实验中细节操作能力

后期： 模拟工业上生产流程、产率收益计算，可用于学生对工业生产上作出贡献，提高工业生产发展水平。

的核心竞争力

此 APP 对于学生来说是非常新颖的，出现后很多大学、高中、初中都会进行尝试。该

APP的核心竞争力有以下几点：

1、可以节约大量的实验药品，减少学校的一大笔开销 2、可以减少一些实验对环境的污染，有利于环境的改善

3、可以减少一些高危实验的风险，避免由于实验操作造成的事故

4、可以让学生有更多的时间进行实验操作，避免由于实验室紧张造成的尴尬状况 5、由于没有成本，不会消耗药品，所以有利于促进学生们对于实验的创新 6、实验过程细节操作全是由学生自己手动进行操作，节的把握。

7、APP的改错功能也会让学生对自己错误有更加深刻的认识，并且由于实验结果并不一定

是想要的，所以学生可以多次进行实验模拟来得出想要的结果，有利于提高学生的自主性。

所以也会锻炼学生对于实验的一些细

【市场定位及分析】

● 市场机会 4

产业发展趋势 4：

该类 app 从来没有在市场出现过，只可能在理论存在的实验当面有一定发展。 市场分析 4：

由于学生做的实验，大部分都是已存在的理论实验，所以在中学，大学阶段的学生之间很有市场。但是在更高深的科研当面，不会有太大市场。另外在一些工业化工厂应该很有市场。

● 服务的对象 5： 中学，大学专科或本科在校生

● 市场容量与结构 5

市场容量 5：全体学习化学的学生 总体市场定位：学校

● 市场竞争 6 产品竞争分析：

具体操作实验在一段时间内优势还是强于网上实验，因为不准确性 竞争优势分析：

节约化学原材料；避免对人身体的伤害，对环境的污染；可重复性操作，方便，简洁；网上操作实验，会让很多人有兴趣参与，从而对实验理论印象很深刻。

三、商业模式 总体的规划

此 app 旨在提供更便利、更环保、更节约的新的实验模式。许多实验耗材价格昂贵并且不易 于保存，因此在此

app 上可以直接选择实验所需要的药品，工具等。维持

APP 正常运行需

要搜集大量的资料确保实验的药品，工具齐全，精准。在过程中可以避免直接接触药品，实

实验时，每一步都要遵循

在 app 中实验现象会 验可以轻松的通过网络操控，模拟真实实验得出需要的实验数据。现实实验室的注意事项，操作失误会有相应提示甚至导致实验的失败。

尽可能的逼真，使实验者记忆深刻不会混淆。通过这些来实现绿色健康节约便利的实验环境以及准确的实验数据及现象。 推广渠道

①学习类公众号推广 ②学校推广 ③同学之间推荐

④实验老师的辅助推广 ⑤做展板推广

四．营销策略

（1）.在校人员通过下载并注册 APP，选择将要做的实验，然后进行在线预习后作小测验及格后，可在网上进行实验操作，在线时长一定

可以领取各大视频 VIP。

（2）.学生可通过对实验的了解，在网络上进行仪器的操作、药品的添加、和实验现象的观察。老师通过学生的签到、学习的在线时长、和实验的完成情况进行打分，不懂得的地方可以在线联系老师进行视

频教学，使学生学习更便利，并保证学生随时随地的学习。（3）.通过下宿舍、下学院推广 APP，并赠送小礼物。（4）.通过朋友圈、空间积攒到一定数目，给予会员服务，独享免

广告和高级实验的操作权利。

（5）.通过配套产品社区式互动营销产品，主要用户和商品的粘性。（6）.后期通过 APP免费提供给其他学校，收取中间的维护费用和技术开发费用。

财务分析 盈利模式 盈利模式规划

本互联网 +实验的优势是方便学生与老师进行实验，能过通过模拟方式进行实验室难以实现的实验，避免了安全隐患、节约成本。获取利润是任何项目生存与的发展的需要，目能够 “利润最大化” 我们将会不断的完善项目的设计，样，才能大大提高企业的市场竞争力，降低生产及管理成本，扩大影响规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这 是实现研究成果的商品化，形成具有本项目特点的优势产品，本逐末，不能一味追求利益而忽略或减少师生的优良体验。

下，设置收费项以实现盈利。收入增长分析

随着服务质量不断提升，为使本项

改进 App 功能，提高产品的精度，才能将产品转化为商品价值。本项目的主要获利方式

树立良好的品牌。但是不能舍 在免费满足所有教学要求的前提

本项目影响力扩大，使用的师生会越来越多，并且从单个使用逐渐

被整个学校整个使用。用户量大，产品质量提升从基数和用户付费几率双向提升用户对本产 品的付费认可。开发针对于多种人群不同需要的付费产品，让用户只买自己需要的服务。在此基础适当接广告，广告内容严格把控把不利于学业不适合青少年的广告排除在外，提高广告费用的方法提升商家对此广告位的重视程度，结合使买广告位的商家提升广告的观赏性。

成本降低分析

1.结合学校单位，注册者必须被所在单位审核后才能提交申请，以此省出人工审核费，同时结合高科技人脸相片审核，最节约人力同时又能保证用户群体的单纯。

2.尽量使用校园学生代理，此举能不但能进一步扩大应用产品在学生中影响，又能培养一批

筛选一批本产品的工作人员。

六、风险控制

普遍存在的风险

普遍存在的风险多数是指由于管理制度不完善，使用人员不当，没有建立有效的监督机制而造成的。管理经验不足，本店仍处于初创业阶段，对管理层仍存在经验不足的问题，由于公司管理制度不完善、使用工作人员不当和没有建立有效监督机制。

贪污盗窃风险，由于将现金、银行支票、财务账集中由一人管理，被不法人盗窃。公司人员无故私自离职，不能及时找到替补长期员工，临时工工资高于实际员工工资。应对措施：

采取减少风险策略。即在风险管理中，采取相应的措施，减少因发生风险可能给企业带来的损失，也称控制风险策略。按控制风险的目的可分为预防性控制和抑制性控制。

（1）请专业人员进行指导，建立健全管理体系，公司制定健全的管理制度，奖励和惩罚制度明确。

（2）财务方面一人保管账本一人保管现金，分开管理，定期向上级人员汇报财务情况，实行每日交付制。

（3）管理人员应关心员工，及时和他们沟通，了解员工内心的想法，积极做好处理措 施，对员工提取的意见应适当采纳，或向上级汇报情况，避免员工私自离职给公司带来的损失。

市场风险及应对措施

市场风险就是在经营过程中会造成公司损失的一切可能，括市场自身决定的结果。企业经营本身存在着竞争和竞争对手，主要来自于市场供应关系的变化，不断发展变化的关系。

市场竞争相对较激烈，顾客基本没有二次光临的可能，可避免的。可能因为某一个小问题而失去一个客户，保证。

同时的发布内容不能违反国家相关规定 应对措施：

（1）适时推出一些优惠活动，抓住客户的贪便宜的心理，用优惠活动创造更多的价值，也能带来更多的口碑。

（2）时刻关注市场的东西，不断创新，提供优质的服务，并根据市场的变换做出我们自己的应对策略，尽量规避风险，同时也掌握更多的一线信息，作为我们日后发展的策略。

同行业间相互抢客源的现象是不

而每一个客户都是我们公司收入的重要

;所采用技术

在运营中除了人员的失误还包

必然伴随着风险。此类风险

在市场经济中，供应与需求永远是一种不平衡与平衡之间

;相应制作费用无法按时支付或收回

无法满足 APP 的定位及目标功能等都属于市场风险。

（3）定期对我们的员工进行调查访问，员工可以通过匿名信的方式向上级提交意见，上级会根据实际情况对员工提出的问题进行相应的处理。

（4）大力开拓市场。目前团购，外卖平台较多，网购普遍，因此人们对网购，网络支 付等比较认可，这是对我们有利的一面，本项目旨在提供不同于团购，外卖平台的服务。差

异化服务，满足客户的需求。加强宣传，树立高端网络形象，消费者接受认知一个新生事物需要一个时间过程，因此我们要广发宣传和广告，研究可行的营销策，推出有效的营销方式。迅速占领客户。

（5）储备高素质人才。APP 项目运营意义重大，必须确保人员数量和质量。在这个全新的行业，有很多新的工作量和具有挑战性的工作，比如公关、谈判与合作、技术支持、业 务宣传、营销策划等一系列的工作，均需要不少高素质的管理人员、技术人员和营销人员进行支撑。

（6）加强项目运营管理能力。针对技术风险，需要长期储备人才技术人员，工程上要选 用优秀的设计，时常保持更新，关注网络测试和系统安全和稳定。准备必要的备用方案，制定好人员分工计划，确保各项工作有序进行，制定员工服务考核体系等，确保服务好每个顾客。（7）关注现金流的平衡。考虑收入、成本与预期值可能的重大变化，从而对财务现金流有准确安全的筹划，对可能出现现金流短缺的情况，及早准备。

技术风险及应对措施

技术风险主要是指软件设计缺陷，造成投资者交易数据计算错误，给投资者财产造成损失。以及在信息技术层面，投资者交易数据被破坏、修改、泄漏等等风险。在软件项目开发

和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。目所必须且自己又不熟悉的技术。要重点关注该风险因素。

项目组一定要本着项目的实际

则需 要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项

如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，APP 软件的开发：其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构

及开发技术。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。按照工程化的思想进行发挥的过程。的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。 软件管理将影响到软件的因素：

软件开发是人的集体智慧

软件体系结构

软件管理是保证软件开发工程化的手段。

（1）APP 软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因 素。很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。

（2）APP 软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软 件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件 的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成 受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，造成软件缺陷。

（3）APP 软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构 造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样： 最成熟的技术，往往不能 体现最好的软件性能;先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明 了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，策。

并做出合理的权衡决

一方面保证软件需求的变化

;同时又要保证开发的软件能够为用户所接

不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，1

（4）APP 软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节 都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发 组织必不可少的。软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础，进行交流的基础和依据。

软件体系结构及开发技术风险：

也是开发商和用户

（1）APP 软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能

力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非常困难，软件的生命期必定很短，使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。

（2）APP 软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用寿 命，软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求的变化对软件进行修改。修改的成本和周期都直接和软件的体系结构相关。一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化

放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新加载进入运行状态，就完成了系统部分功能和性能要求的变化。对于重大改动，需要打开源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的代码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。

（3）APP 软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。系统和后台数据。

（4）项目管理风险

本项目管理的风险主要来自于

APP 软件项目自身的特点：

另一方面，缺乏有效的手段进

软件设计需要呈现一个很好的界面以及稳定的软件

APP 软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的管理难于把握。

软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：

用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，过程中不断的调整。

APP 软件项目往往的成型是

可以肯定的是不同的软件开发项目应当采

并在开发

而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开

发完成才能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，“ 一次性 ” 的，及唯一性。以往的经验可以被借鉴的地方不是

很多。回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定

都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。

（5）维护阶段的风险

APP 软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维

护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的(包括硬件 问题;另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境 工程的角度看，软件维护费用约占总费用的 维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。步扩展系统。

在软件系统运营期间，主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。

科学的方法是有一 平台，软件环境等)时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。从软件

55%~70%，系统越大，该费用越高。对系统可 在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发

在确保可维护性的前提下逐 展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，1

支客户支持队伍不断收集运行中发现的问题，并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。

应对措施：

（1）预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作；

（2）做好各阶段的技术评审工作，通过集体智慧确保项目所采用技术的可行性以及技术方案的正确性；

（3）对新技术的使用要谨慎，要循序渐进，尽量采用成熟的技术方案完成软件开发工 作。

（4）在技术创新与技术风险之间进行平衡，并做好创新技术的研究和试验工作。（5）对软件项目过程中使用的各种技术进行评估，软件项目管理在制定软件开发计划时必须考虑以上因素，并作出合理的权衡决策。

财务风险及应对措施

财务风险是指在企业各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因

企业的财务风险往

财务收益与预期

都可能促使这种风险转 素，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的机会性或可能性。往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。

变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。在公司成立之初，由于一切都是从零开始，难免会遇到资金周转不灵的情况，财务风险产生的内因和外因诸方面同时面临流动资金不足的困难

局面，造成经营困难，引发各类危机。从而引发经营危机。如实际投资超出预算，在 计算实有投资和固定投资方面不全面造成资金流通不明确；

应对措施：

（1）一方面我们要积极开展业务，做好财务计划，减少坏账损失，获得收入，提高资

金周转率。另一方面我们会尽可能的节约成本，减少不必要消费。量，做充分的市场推广，增加收入，争取利润最大化。

（2）高薪聘请有经验的会计人员，工作负责、有职业道德并且每个项目都能精确计算。（3）营销部门和财务部门应积极沟通，准确了解其经营状况，做出明确的决定，有什么不好的情况应及时向上级报告。

（4）规章制度严明，人员做事严谨有条。

（5）大力开拓市场，加强宣传，树立高端网络形象，消费者接受认知一个新生事物需要一个时间过程，因此我们要广发宣传和广告，研究可行的营销策，推出有效的营销方式。迅速占领客户。

（6）关注现金流的平衡，考虑收入、成本与预期值可能的重大变化，从而对财务现金流有准确安全的筹划，对可能出现现金流短缺的情况，及早准备。

同时，我们会提升服务质

客户应用平台出售缴纳租金的错

误，工资结算的错误，以及其他投资的错误决定导致的资金流失。

政策风险及应对措施

这种风险经常与国家政策和大的经济环境有关，有时，甚至受到全球经济的影响。应对措施：

我们应该仔细咨询当地政府或招商办，政策是否有保证，以及怎样来保障这些有利条件能够被享受。可以通过与上述机构签定合约，以法律形式来保障自己的合法权益。我们在进

入之前会对相关政策有一定的研究预测，避免假的或短暂的利好消息，不盲目投资，咨询律

师、权威人士和相关部门是一个不错的方法。

计划风险

（1）与技术项目直接有关的高层权力机构决策造成的中断；（2）一些影响技术项目的事件或行动造成的中断；（3）因能力不足造成的中断。

管理风险及应对措施

1.公司内部出现的一系列问题如人员冗杂、效益不高。（1）如招聘失败（2）新政策引起员工不满（3）技术骨干突然离职

2.在新兴行业创业，没有相关的经验可循，需要不断拓展和摸索，无形中增加了创业的风险。对管理者的素质要求非常高。公司在成立之初，公司成员都是一些有志青年，管理层 偏于年轻化，没有做足够的经验，并且在这个新领域没有很多的范文能够让我们参照借鉴，只能一步一步摸索。管理风险可能会影响公司的生产经营决策和效率，增加生产成本。

应对措施：

（1）根据自身的发展状况照招聘专业的管理人士，同时也不断提升自身的综合素质，增强对市场的可预测的把握能力，看准市场动态方向。

（2）积极开展人员培训工作，不断学习，提高自身建设。并且在团队建设方面也会吸取一些大公司的优秀经验，以此壮大我们的企业。

（3）建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督。（4）建立强大全面的专家顾问团队将对企业的运营进行全方位的指导和咨询。（5）积极的人才引进机制也将使得企业的决策层不断丰富升华，以降低决策中的失误。（6）尽量减少企业的业务种类，压缩企业的业务流程，采取合作或外包的方式将风险 转移出去，降低企业管理的复杂性和不确定性。

（7）利用保险企业对企业人员及财产管理的风险进行转移。

经营风险及应对措施

公司成立后，难免会有来自竞争对手的压力，随着 应对措施：

（1）提高自己的服务质量，充实公司技术含量，扩展自己的产品开发，做好宣传，通过一些活动回馈客户，争取最多的固定客户。

（2）营销专员根据不同情况，积极开展营销活动，制定不同营销策略。利用强有力的 营销组合和客户服务建立高知名度、高美誉度、高忠诚度的品牌形象，实行多层次的价格策略，决不降低质量损害消费者的利益和以盲目的削价竞争损害投资者的利益。

医疗问诊平台策划书范文 第13篇

为保护与增进市居民的健康，满足全体居民的基本卫生服务需求，加强政府对医疗卫生事业发展的宏观调控。根据《_中央、_关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医疗机构管理条例》及其实施细则、_《医疗机构设置规划指导原则》和《医疗机构基本标准（试行）》的规定，依据《省医疗机构设置规划（20XX年）》制定符合我市区域卫生规划总体目标的《市医疗机构设置规划（20XX年）》。

一、医疗资源现状和利用情况

截止年底，全市各级各类医疗机构、床位数、卫生技术人员数、医疗机构设备配置和医疗服务利用情况为：

(一)医疗机构

1、数量和类别：全市共有各级各类医疗机构898家（不含军队医疗机构，下同）。其中，综合医院3所，中医院1所，妇幼保健院1所，社区卫生服务中心2所，乡镇卫生院13所，门诊部12所，诊所、医务室、村卫生所（室）866所。

2、级别：全市医疗机构中有二级综合医院2所，二级中医院1所，妇幼保健院1所。

3、民营机构：全市共有各级各类民营医疗机构13所，其中综合医院1所，门诊部12所。

(二)床位数

全市医院（卫生院）床位总数为1776张，其中综合医院950张，中医院200张，妇幼保健院30张，社区卫生服务机构100张，乡镇卫生院398张，民营医院98张。全市平均每千人拥有床位张（平均张，全省平均张，全国平均张）。

(三)人员

全市各级各类医疗机构有卫技人员（含乡村医生）2650人，每千人拥有卫生技术人员人（市平均人，全省平均人，全国平均人），每千人拥有执业（含助理）医师人(全省平均人，全国平均人)，全市护士710人，每千人拥有注册护士人（全省平均人，全国平均人）。

(四)医疗设备

全市医院有核磁共振成像仪（MRI）2台，全身CT5台，500mA以上X光机6台，彩色多普勒成像仪11台。

(五)医疗服务利用

全市年卫生统计数据显示：年全市县级以上医疗机构及乡镇卫生院（社区卫生服务机构）共完成诊疗人数万人次（其中县级以上医院诊疗人次万），入院病人总数为万人次（其中县级以上医疗机构住院人数为万人次），全市平均床位使用率％。

二、主要卫生问题

随着经济和社会的发展，生活水平不断提高，健康教育知识广泛普及，越来越多的人将树立“健康消费”的观念，健康和亚健康人群将成为一个新的医疗保健服务对象群体；居民对医疗服务的需求将呈现多样化，医疗服务既要保障基本医疗，又要满足特殊医疗需求；重大传染病仍在威胁着人民群众的生命安全和身体健康，非典、禽流感等新发传染病的防治不能放松，艾滋病、结核病、病毒性肝炎等医疗救治水平亟待提高。受环境和不良生活方式的影响，恶性肿瘤、心脑血管疾病、高血压、糖尿病等重大慢性非传染性疾病仍是导致死亡的主要原因，防治任务仍十分艰巨；人口老龄化的形成，要求尽快建立老年疾病的预防、保健和康复体系；口腔保健和口腔疾病将越来越受到人们的重视；儿童和妇女保健是提高我国人口素质的重要保障，应受到高度重视。

(一)医疗服务供需状况

通过我市年卫生事业相关统计数据分析，我市门急诊和住院诊疗人数上基本与国家第四次卫生服务调查结果数据相符。但是随着医药卫生体制改革的持续推进，医疗保障体系逐步完善，城乡居民利用医疗服务的比例也将逐年提高。据测算，目前我市居民每年发病未就诊人次数万人次，经医生诊断而未住院人次数为8800人次。加上人民群众对医疗需求的不断增长，我市在医疗服务供需方面仍然存在总体明显不足。增加医疗设备，改善医疗水平，提高医疗服务水平为当务之急。

(二)医疗事业发展情况

改革开放以来，特别是在最近来，在市委、市政府的正确领导下，经过全市卫生系统广大干部职工的共同努力，我市基本建立起了三级医疗保健网，医疗技术水平显著提高，技术人员队伍逐步健全，医院基础设施和硬件设备得到改善，居民就医环境得到优化。但是，通过对我市卫生资源现状的调查、分析和评价，我市医疗服务体系建设中仍存在以下主要问题：

1、城乡之间、区域之间发展不协调，医疗资源布局不合理。大多数医院集中在市区，市区内医疗资源相对过剩；农村大多数地区医疗资源缺乏，医疗条件差，城乡医疗服务水平差距较大。

2、技术人员结构不合理，素质有待提高。大部分高级卫生技术人员集中在市直医疗机构，乡镇一级医疗机构人员素质较低，且普遍缺乏。全市乡医年龄偏高（50岁以上占58%），学历低（中专以上学历占32%），大部分乡医仅经短期培训，已不能满足人民群众的需求。

3、新兴工业开发区和工业园区医疗服务市场有待开发。港尾滨海新城，九湖圆山东南片区等新兴工业园(区)尚无适当规模的综合性医疗机构配套，角美全省综合改革试点镇规划建设，医疗机构也需重新规划以满足新区的医疗服务需求。

4、医院内涵建设有待进一步加强。各级各类医疗机构要强化“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗技术水平和服务质量。

(三)社会经济发展因素

随着社会经济的不断发展，作为海峡西岸经济区重要的生态工贸港口城市，社会经济的高速发展必然带来群众对医疗保障需求的日益增长，现有的医疗服务能力的提升和卫生资源总量的扩增将会是我市在今后医疗机构发展规划的必然要求。

三、医疗机构设置的原则

(一)公平性原则。面向城乡，以基层为重点，充分发挥现有医疗资源的作用，适当调控城市医疗机构的发展规模，缩小城乡差别，保证城乡居民公平、公正地享有基本医疗服务。

(二)整体效益原则。建立各级各类医疗机构相互协调和有序竞争的医疗服务体系，科学合理配置医疗资源，调整优化结构，充分发挥医疗服务体系的整体功能和效益。

(三)可及性原则。各级各类医疗机构服务半径适宜，交通便利，布局合理，易于群众得到服务。

(四)分级医疗原则。明确各级医疗机构的功能和职责，建立和完善分级医疗、双向转诊的医疗服务体系，做到常见病、多发病在基层医疗机构诊疗，危重急症和疑难病在城市医院诊疗。

(五)公有制主导原则。坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，充分发挥公立医疗机构的主导作用，鼓励和引导社会力量举办医疗机构，积极促进非公立医疗机构发展，形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。

(六)中西医并重原则。坚持中西医并重的卫生工作基本方针，保证中医、中西医结合医疗机构的合理布局及资源配置。

四、医疗机构发展规划

(一)总体目标

1、以居民的实际医疗服务需求为依据，以合理配置利用医疗卫生资源、公平地向全体居民提供高质量的`基本医疗服务为目的；将全市医疗机构纳入统一规划、设置和布局，实行统一准入、统一监管。

2、通过规划使我市各级医疗机构的设置做到层次清楚、结构合理、功能到位，以利于发挥整体功能。建立以市直医院为头、乡镇卫生院为骨干、村卫生所（室）为基础的服务网络，民营医疗机构、门诊部、诊所等为补充的新型医疗卫生服务体系。

3、大力发展中间性医疗服务和设施，包括医院内康复医学科、社区康复、家庭病床、护理院、护理站、老年病和慢性病医疗机构等，充分发挥基层医疗机构的作用，合理分流病人。

4、建立健全急救医疗业务体系。规划期内市争取建立一所急救站，各医院要加强急诊科建设，建立以急救站和医院急诊科组成的急救医疗业务体系，合理布局，缩短业务半径，形成急救业务网络，提高突发公共卫生事件的医疗救治应急能力。

5、建立中医、中西医结合医疗机构业务体系。大力发展中医药在疾病预防控制、应对突发公共卫生事件、医疗服务中的作用。加强中医院建设，扶持中医药发展，促进中医药继承和创新。

(二)医疗机构设置与发展规划

根据省和市“十二五卫生事业专项规划”数据，依据《省医疗机构设置规划》（20XX）及《市医疗机构设置规划》（20XX），到20XX年，我市医疗机构数量、床位和人员发展指标控制（按总人口为85万人）如下：

1、必需床位数

到20XX年，全市总床位数2210张，每千人口张，到20XX年，全市总床位数2975张，每千人口张。

2、必需医师数

到20XX年全市医生（执业医师、执业助理医师）人数1166人，每千人口人；到20XX年，全市医生人数达到1530人，每千人口人。其中中医师（含中西医结合）占医师数比例不低于20％，中医医疗机构中医师比例不低于50％。设床位的医疗机构床位数和医师数比例不低于1：。

3、必需护士数

到20XX年，全市执业护士人数969人，每千人口人；到20XX年，全市执业护士人数1717人，每千人口人。设床位的医疗机构床位数和护士数比例不低于1：。

4、乡村医生数

由于我市乡村医生总数已基本能够满足农村基层基础医疗保健需要，到20XX年，乡村医生数量控制在774人。重点加强无学历的乡村医生中等医学教育和业务能力培训工作，逐步向执业助理医师过度。

(三)医疗机构的配置

1、综合医院

三级综合医院：到20XX年设置三级综合医院1所，规划床位600-800张，由市第一医院扩建。

二级综合医院：到20XX年设置二级综合医院2所，为市第二医院规划床位200张及第一医院角美分院规划床位300张，规划期内，不再投资新建政府举办的二级综合医院。

一级综合医院：严格控制一级综合医院数量，规划期内政府不再举办一级综合医院。

民营综合医院：市区内原则上不增设民营综合医院。池医院要抓紧医院二期建设，规划期内开放床位要增至98张，已设置的林下医院要抓紧筹建的扫尾及人员的招聘工作，年底要投入使用。港尾滨海新城，九湖圆山东南片区等规划新区、开发区及省综合改革试点镇角美规划增设综合性医院，床位达到50张以上，其他区域原则上不增设综合性医院。

2、中医院

二级中医院：设置二级中医院1所，为市中医院，规划期内床位数达到300张。

3、妇幼保健院

设置妇幼保健院1所，妇幼保健院要按照_《妇幼保健机构管理办法》，完善妇幼保健机构的功能与职责、人员配备与管理、制度建设。规划期内床位增设到100张，达到二级甲等妇幼保健院标准。

4、精神病医院

到20XX年设置规划1所一级床位20-70张精神病医院，二级及以上综合医院应设置精神科门诊。

5、专科医院

口腔、儿童、美容、妇产、康复、皮肤、疗养、眼科等不同类别一级或二级专科医院可设置一所，政府原则上不举办专科医院。

6、急救中心

市级设置急救站1所，二级及以上综合医院、中医院应加强急诊科建设，并与急救站构成本区域急救网络。

7、乡镇卫生院

各镇（乡）原则上设置1所政府举办的卫生院，乡镇根据功能分为中心卫生院和一般卫生院，并实行分类管理。

8、社区卫生服务机构

原则上建成区内每个街道办事处3-10万人左右设置1所社区卫生服务中心。人口相对集中达万人左右可设置1个社区卫生服务站，社区卫生服务中心所在的社区居委会不再设立社区卫生服务站。

9、门诊部

规划期内我市严格控制新批准设置综合门诊部，做到合理布局，在同一区域内，同一类别门诊部控制在1所。

10、诊所

个体诊所按1家/3000人口数为标准设置，原有个体诊所数已经超过控制标准的不再新举办。鼓励符合条件的药品零售企业设置中医坐堂医诊所。

11、村卫生所（室）

各行政村原则上设置一个卫生所，人口数超过1000人的行政村每增加1000人口可增设1个卫生室。实行镇（乡）、村一体化管理。市区已经完成村改居管理的，原有村卫生所室应逐步转变为社区卫生服务机构或个体诊所。

12、医务所室

员工总人数在1000人以上的厂矿企事业单位、100张床位的托老、养老机构，可根据需要设置为内部服务的医务室。大中专院校及中小学内设医疗机构按照_和教育部相关规定予以设置。

13、其他诊疗机构

按照法律、法规和规定，可根据社会需求合理设置其他诊疗机构。

(四)医疗技术配置

市直医院作为本市医疗中心主要负责向本县区域内提供综合性医疗服务，具备一定危重症及突发公共卫生事件的医疗救治能力，承担对基层医疗卫生机构的业务指导和人员培训等任务。以提供第一类医疗技术服务为主。

一级医院主要负责向一个社区提供基本医疗、预防、保健和康复服务。

社区卫生服务机构负责开展健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务。

卫生院负责向农村地区居民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务，并承担对村卫生所（室）的业务管理和技术指导。

门诊部是为患者提供门诊诊断和治疗，不设病床（产床），不开展技术复杂、难度较大、风险较高的医疗服务。

诊所是为患者提供门诊诊断和治疗，不设病床（产床），只开设简单的，风险较低的医疗服务。

村卫生所（室）承担行政村的公共卫生服务及一般疾病的诊治等工作。

(五)医疗设备的配置

严格控制大型医疗设备配置，根据《省大型医用设备配置规划》合理配置大型医疗设备，鼓励共享共建，提高医疗资源利用效率。

五、政策和措施

(一)加强政府领导，明确政府职责，建立卫生财政保障体系，落实财政投入政策。

卫生事业是政府实行的、具有一定福利政策的社会公益事业，各级政府对发展基本医疗服务负有重要责任。

财政要加大对医疗卫生的投入，完善相关的配套政策，建立卫生财政保障体系，落实对政府举办的非营利性医疗机构的补助政策，支持医疗机构履行基本医疗服务的职能。对卫生经费投入的比例应随着经济的发展逐年有所增加，原则上应不低于经常性财政支出的增长幅度。

(二)进一步改革医疗服务运行机制,明确各级各类医疗机构的功能与任务，强化卫生全行业管理。

卫生行政管理部门依据法律和法规，对区域内的全部卫生资源，进行统一规划、统一调配、统一监督和统一管理，进一步明确各级各类医疗机构的功能与任务。按社会需求控制和调整机构规模，规定服务内容，营造公平有序的竞争环境，改善医疗服务质量。建立和完善双向转诊制度，合理引导病人树立小病在社区，大病去医院的就医理念，提高医疗资源利用率，降低医疗服务成本。

在控制卫生资源总量的基础上，鼓励和支持社会力量办医，形成与公立医院公平竞争的态势。卫生行政部门对社会和个人举办的医疗机构要严格规范与审核，并对其业务活动进行监督管理。

(三)科学规划，宏观调控，按“总量控制，调整存量，优化增量”的原则优化卫生资源配置，把好医疗机构准入关。

在医疗机构发展规划指导下，通过政策引导和市场调节，促进现有卫生资源的合理分配。采用鼓励政策，引导资源向社区、农村和基层机构流动；引进必要的竞争机制，优胜劣汰，使卫生资源布局合理，提高医疗服务综合能力和资源的整体配置效率。对医疗资源的增量部分，要严格按照医疗机构设置规划的要求进行合理布局，各类医疗机构的设置要适宜，业务结构要合理，项目的审批要严格。在增量资源的配置上，要优先考虑基本医疗服务，逐步完善社区卫生服务体系。