油田职代会总结讲话材料 第1篇

6、突发性事件太多。

企业要平稳发展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，诸如环保、债务、商标等一系列问题。虽然这些问题都得到了解决，但也使公司伤筋动骨。我们要认识到，莲花目前大病尚未痊愈，元气还未恢复，但政府、社会、包括莲花人自己，对莲花期望过高，要求苛刻，这也是创造不稳定的主要因素。这些都是因为我们的“软”管理不到位，预测不到位，只看到眼前，而没有看到长远。

二、20xx年总部主要工作目标：

1、协调各事业线、各生产单位、各经营单位争取在20xx年实现30亿元以上的销售收入。

对于这个目标，财务总部及相关部室要按照实事求是的原则去做，凡属_、开销售发票的，即可算入销售收入，要以此为标准做好这项工作，只要有回款，只要有资金流动，都可视为销售收入。不只对外销售，内部销售也是如此。同时，20xx年公司各种产品都要实现增产。现在公司已经逐渐由单一味精生产转向味精、肥料、面粉等多元化产品生产，今后还有加大味精等产品的产量。味精可自产、加工、外购、做品牌，尽可能多做，加大产量，只要在市场上能反映莲花产品的，就是我们的，要不拘小节的去做。肥料方面，可租赁、可贴牌，做不大，体现不出我们的力量，但要在保质量、保渠道的前提下去做。公司其它各类产品都要想法增加销售收入，在不低于30亿元的前提下做文章。

2、在味精基础上形成8大系列产品销售网络和渠道，各行其道。

八大系列产品包括：味精调味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低热量糖系列、健康产品系列，以及肥料、副产品等，各类产品都要在各自的渠道和网络上做到精益求精，打造真正属于莲花的、能够长期发展的网络和渠道。这才是莲花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因为只有有了渠道、网络，我们才能回收资金，有了资金，才能“玩”钱生钱，才能更好的经营，才能提升公司形象。20xx年，总部各部室要帮助各事业线做好渠道、网络建设，其他工作都要给渠道、网络建设让路，要敢于在这方面花钱。

3、最大限度挖潜热电事业线、小麦淀粉事业线资源，争取在20xx年的基础上实现5000万元增益。

基于玉米、小麦的价格差异，20xx年南区、北区、边区要围绕小麦淀粉事业线增加产量，既可减少环保压力，同时可为各事业线及总部带来效益。同时，20xx年通过改变电厂结算模式，可增益3000多万元，在此前提下，安全监察总部、制造总部、财务总部要配合热电事业线做好安全保险工作，以规避风险。

4、最大限度挖潜公司“软”产品和新的效益增长点。

通过三年的努力，公司已经稳定运行，同时也打造了一个潜在资源，赢得了政府及各级职能部门的支持。20xx年国家财政收入超过5万亿元，巨大的财政收入会促使政府加大对企业的支持力度，所以公司各职能部室要积极向有关上级部门申请，最大限度的争取资金，比如从环保、技术、节能减排等方面，都可以向有关部门申请，最大限度挖掘政策资源。此外，还要最大限度挖掘技术援外资源。事业线做的是稳定工作、基础工作，总部在服务事业线的同时，两眼要向外看，也要创造效益，各部室要积极行动起来，敢于想，钱是想出来的，不是挣出来的。

5、以环保工作为轴线，提升莲花对外形象，改变政府和社会对莲花的认识。

在前天结束的公司环保工作会议上，公司要求各部室要正确对待环保工作，不要把环保工作当作一种负担，当作一种亏损点，而要作为公司的赢利点，甚至当作恢复公司形象的突破点。过多的夸耀自己结果会适得其反，所以我们应通过说我们的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，让政府和社会在不知不觉中认可我们、理解我们，最终支持我们。过去我们没有做好环保工作，20xx年仍有不足，如果我们以此为突破口去做好它，争取得到认可，这样或许我们得到的会更多。围绕这项工作，20xx年，我们要争取实现工业废水零排放，做好大气治理工作，包括河道治理。虽然河道不是莲花的，但如果莲花把它治理好了，就能提升公司的形象。总部各部室应以环保工作为轴线开展工作，这在一定意义上比生产经营更重要。

6、争取使公司债务削减50%以上。

关于这项工作，财务部室及相关部室要全力配合。什么是挣钱?挣钱并不是单纯靠卖产品，那是原始积累，挣得是有形的钱。挣钱的方法很多，还可以挣无形的钱，比如争取政府支持资金是挣钱，削减债务是挣钱，少花钱也是挣钱。

7、争取使职工收入增加10%，随物价稳定而提高。

对于这个问题，大家不要过于看重。提高收入的作用是两方面的，可以增强积极性，也可以增加惰性。职工的生活补贴、绩效收入，任何时候都要给，不能少，重要的是，公司要为职工创造额外的收入、创造未来的收入、创造额外的补贴、创造参加活动的收入。如何理解这些?比如参加清洁生产等活动，就有额外收入;比如参加养老保险、医疗保险等，多买保险，就是未来的收入。公司鼓励项目投入，总部和事业线都有项目投入。我们还可以成立财务公司，大家可以去存钱，这也是创造收入。

8、最大限度解决职工的后顾之忧，规避企业风险。

对于这个问题，公司工会、财务总部、人力资源总部要确保职工养老金、失业金、医疗保险金等按时缴纳，使职工病有所养、老有所养。在岗的职工还有工伤保险，慢慢我们要逐渐过渡，公司的总体思路是，把职工应得的医疗费变为各类保险，诸如人身保险、医疗保险等，多买保险，为职工多发未来的钱。此外，公司职工超市要最大限度的为职工提供方便和福利，让职工以作为莲花人为骄傲，经营不要过于认真，不以赢利为目的，甚至可以亏损。还有一个问题，公司工会要筹划为职工建立健身房，只要是莲花人，都可以去活动。各类保险工作做好了，一旦有突发事件，就有保险公司买单，这样就可以实现风险外移，保持企业稳定发展。

9、促使莲花的所有产品实现国际化，莲花成为国际化企业。

目前，味精、面粉、谷朊粉等已经实现了国际化，下一步肥料也要最大限度实现国际化。只有实现了国际化，才是两条腿走路，才能稳步发展。20xx年，各类产品国际化进度还要进一步加大，只有这样，企业才能经得起风浪、经得起风险、经得起国家正常的宏观调控。

这是20xx年公司总部的宏观目标，至于细节目标，是事业线要做的，包括采购计划、生产计划、销售计划、资金计划、管理策划等。

三、20xx年公司管理策划

1、继续推行三层管理、十条事业线运作模式。

这里我不过多解释，只强调一点，三层管理强调的是第三层管理，总部各职能部室是服务型监督，服务、协调、管理、指挥、领导，不能颠倒了，服务、协调是重中之重，要帮助事业线做事，为事业线做好服务，与事业线不争功，不与事业线分享利润，在服务的同时如果能挣钱，那是跟着事业线挣钱。

2、深化清洁生产，把它作为莲花人的工作思维、处世的方法和工具。

清洁生产是莲花建厂以来持续时间最长的一项活动，我们应把它作为我们的思维方法、工作工具和处世哲理，只有这样，我们才能改变心智模式，保持一个平和的心态去工作、去生活。所以每个莲花人都要参加清洁生产活动，这对于我们工作、处世、持家都有益处，何乐而不为呢?我曾说过，不参加清洁生产活动的莲花人，不是真正的莲花人。20xx年，我们要继续深化清洁生产工作。

3、强化1000人的培训工程。

这样做的目的，不是为现在，而是为未来，为公司打造后备力量，培养第三代莲花人。这项工程甚至高于其他工作，一定要做好。

4、拓宽新的效益点。

十条事业线的效益点，总部通过最大限度的服务、监督使之发挥得淋漓尽致，实现增产、增值。十条事业线中，把小麦淀粉事业线的小麦加工作为第二个效益增长点。热电事业线要把改变结算模式、开展清洁生产作为工作重点，实现增益。对于集团改制的工厂，我们可以通过租赁方式来节约生产成本。此外，我们还可以推广“软”产品，通过技术转让赚取效益。我们还可以争取政策资金，挣社会的钱，挣产品以外的钱，“玩”钱生钱。不要局限于单纯卖产品赚钱，要学会卖无形资产去赚钱。

5、提升价值链经营水平，多合作，少竞争，从合作中挣钱、“玩”钱中挣钱。

20xx年，我们要由单一产品竞争转向价值链竞争，要由过去的单一经营产品挣钱转向经营价值链去赚钱。要学会经营价值链，这实际还是产品链。只有产品卖出去，才可能加大生产量。只有生产量加大，才能降低成本;只有生产量加大，采购才能买出效益。只有销售量加大，回款量才大，才能“玩”钱生钱，才能把资金流“搅”开。

6、强化自我管理，自我评定。

在一年内，各部室部长、线办主任，自我评定自己，自己的收入由自己评定。希望各部长、各线办主任向下推行，要求下属也实行自我评定，以激活人力资源，但要灵活，不要过于认真，不要论资排辈。管理别人容易，管理自己最难。要真真正正管理自己，做好自我评定，坚持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培养人，注重内压培养，少用外压，创造和谐，强化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，创造和谐。对于“干、管、理”，通过反思、感悟，我是这样认为的：技术人员、操作工人做事时，一定要认真，不要出差错，才能做好工作;“管”，要有对象，管人的时候，要学会结果导向型思维，要用心，不能太认真，过于认真事情就难以做好;所谓“理”，就是自己有了决策权时，要学会“装傻”，什么都不会，什么都不管，这样反而能把事情做好，无为而无不为，这就是和谐。

8、强化风险控制，改变大家做事只考虑好的一面，而不考虑风险的思维，任何事情都要强调风险管理。

有记者问李嘉诚成功的经验是什么?李嘉诚说，他做事时永远不考虑成功，只考虑做事的风险在哪里，明确事情的风险后，只追求把风险规避掉，这样自然而然就能把事情做好了。我们做事习惯于考虑事情好的一面，不考虑风险，一旦遇到风险，就心灰意冷。各部室要学会风险控制，要认识到，考虑风险，不是有风险就不做了，而是想法把先风险规避了，然后再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰来管理莲花、经营莲花，使莲花人学会做人。

其实现在每一个人都在做，只是没有人明确提出来罢了。在一次座谈会上，有人提出莲花要有代言人，我认为请一个德高望重的法师做代言人要比请一个明星做代言人的效果要好得多。因为在人们的心中，佛是无私的、积德的，他所代言的产品肯定是绿色的、安全的。总部各部室每个人都要学习佛文化，要有佛信仰，并且灌输到工作过程、管理过程中，灌输到处世过程、做人过程中。公司的“八字方针”本身就有点佛意，特别是“积德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工艺、技术、设备上推行简单化。

技术开发总部、生产服务部、制造总部等部室在管理上要推行扁平化，在工艺、技术、设备方面要简单化，做事决不能比过去还复杂。

11、管理以诱导为主，不能以管或以压为主。

这是诱导型管理模式。开展清洁生产，没有谁因不参加或做错了而受到处罚，只有奖励，这就是诱导，培育的是内压。总部对事业线实行的是诱导和鼓励，20xx年总部的管理模式也要以诱导为主，尽可能少处理人，少罚款。但若真的有人违法了，坚决处理，绝不姑息。

12、推行责任制的事业线管理模式。

总部最近成立了包装材料销售事业部、健康产品销售事业部，甚至健康产品销售事业部下设有分公司。只要是独立核算、能创造效益的，都可实行责任制的事业线管理模式，兑钱做事。只要是食品项目，可为莲花创造效益，并且公司不会承担过大的风险，都可实行责任制去做，但在产品质量方面要接受质量部门的监督，市场管理按照公司正常的管理模式进行，统一按照莲花形象。人数不在多少，每个产品都可推行责任制的事业线管理模式，总部提供服务(诸如市场净化、市场管理、大客户保护等)，希望有能力的莲花人踊跃参加，敢于负责，敢想、敢干，这是公司为大家提供的一个平台，让大家共同挣钱。

同志们，今天我所讲的检讨文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室带动各事业线由过去的总结成绩变为检讨自己、自我管理，推广我们的检讨文化。目标培训是树立大家的潜意识，管理策划是让大家找到前进的方向和工作导向，希望大家通过自身的修炼和感悟，改善自己的心智模式，调整自己的心态，强化自身觉悟。我相信，只要大家努力，莲花的明天一定会更美好。大家切记，莲花过去是英雄主义，靠一个人改变莲花的时代已经过去，现在要靠全体莲花人共同努力，在实现自我的同时，来实现莲花的发扬光大，实现莲花的百年大业。相信莲花在大家的努力下，20xx年会做得更好。谢谢大家!

最新公司职代会讲话材料篇3

各位代表、员工同志们

今天的两会到现在已圆满地完成传统和法定必须的程序和内容。

任总在大会上的报告非常全面系统，有取得成绩、有存在不足;有考核指标、有努力指标;有分析预测、有措施主张。

透过任总的报告，我们应该为公司20xx成绩成效庆贺和庆幸。20xx，原材料价格先扬后抑、宏观调控政策先收后放、经济危机影响先小后大;外向型企业陆续关、转、破、逃;重点项目缓、停、等、下情况日趋显现，而我们公司的经营业绩却可圈可点。这些亮点可简单地用“一、二、三、四”四个字描述。四就是产值、销售、税收、利润四大指标再次刷新公司历史;三就是公司荣获三大发展政策利好，一是省高新技术企业，二是省高新技术创新试点企业，三是新材料项目列入国家“十一五”火炬计划。这些都是可以获得政府财政政策扶持的。二是内部管理形成两大闪光点。一是敏感岗位开始实行轮岗制度;二是财务“提、审、决”制度全面实施。这二项制度对公司长期稳定发展必将产生深远影响。一就是公司生产制造场所空间实现一个重大突破。清河新区两期150亩土地，可满足公司5到发展需要，实现10个亿以上的经济总量。这已不是愿景，而是实实在在的蓝图了。

透过任总的报告，我们应该为公司20xx计划目标鼓舞和兴奋。次贷、金融、经济危机正在漫延;刺激经济计划从方案的形成、实施到效果显现不能没有一个过程。如果说我们面临巨大危机，不如说最具挑战的是;08年是经济危机漫延影响，09年经济危机冲击并没见底。在这样的经济形势下，公司还提出了保增长的考核指标。销售上有压力、生产上有压力，总经理更有压力。为什么要这样做?我认为：一是通过这些有增长的指标的制定，是主要经营者自加压力，也折射出经营者为企业为员工为社会承担责任的良知(为自己，为股东，有多少订单用多少人，没事做就减员;从另一个方面看也能说明问题，今年利润1300多万，其中非营业利润近400万，也就是说从一亿五到二亿五，利润也就在1000万以内，钢性增加的就是员工和工资。不发展不行)。二是通过这些有增长的指标的制定，是彰显经营者的自信，也体现出主要经营者对公司应对市场优势劣势综合能力的判断。宏观经济形势是：全球经济危机对我国有影响但不惨;外向经济遇上严冬但国内市场巨大;改革开放三十年中国经济实力明显增强，政府有能力也有实力支撑和支持经济发展;中国的经济、政治都不允许低于8%的增长速度;我国刺激经济政策还要强还要多还要细还要长久;中国经济的复苏形式只能是“V”字形，不能是“U”字形。公司市场情况是：产品结构从蜗轮蜗杆到齿轮，从冶金行业到建材行业，不仅品种齐全，而且得到市场的认可;大型装备、高精度加工设备配套，产能提升;生产加工场地空间已经打开，物管科要仓库、装配车间要场地有望全面解决。这就是我们的优势，这就是我们的潜力，这就是我们坚定信心的基础，这就是我们总经理制定目标的依据。在这里我只说一句话，那就是面对当前宏观上的困难、危机、挑战;面对公司09年的计划、指标、职责，我们各位分管、所有部门车间和每位员工，所能做的和应该做的就是团结一心、围绕目标、集中精力、全力以赴。这几句话中每句都有特定的内容，大家都能理解，我不展开说了。为了落实总经理在报告中提出的各项任务，借此机会我只提一点要求：加强我们各级管理者的作风建设，把我们的信心变成行动，把公司的目标变成现实。

一是作风建设的内容：包括思想作风、工作作风、行为作风等个方面(胡：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风)。

二是作风建设的作用：关系到密切党群干群关系，提高干部队伍的凝聚力、战斗力、号召力，促进经济建设及其它各项社会事业发展重要保障。我个人认为这些作用在企业也是存在的，只是个别词需要调整一下吧了。如果说刚才讲到的有关作风建设的意义和作用太严肃、太漠测、太高尚的话，那么下面我们从做人做事日常思想行为底线，来分析作风建设工作与我们自己的关系。

1、思想作风。我的体会是，我们每个人人生都是有追求有目标的，追求这个目标也是个人生经营过程，经营就有个方法、手段、。经问题。方法手段路经我都不说了，只想说一下经营人生的思想和理念。我认为：做股东，企业好了我们就好了;做为管理者，岗位优了我们就优了，(当然有时并不是1+1=2的问题;我也不是要大家做一辈管理者，我们也可选择做老板，但在管理岗位就先做好管理对吧)所以我们的职务职权都应该是用来经营企业目标，经营岗位绩效的，而不是其它。否则，我们虽然达到了“目标”，但我们总有一个方面会丢掉的。我坚信，丢掉的那些东西，我们今天看不到，明天也许会看得到;我们在位的时候看不到，离位的时候也许就能看得到;我们睁睛的时候看不到，闭晴的时候一定会“看得到”。

2、工作作风。我的理解是，做正确的事是第一位的，正确的做事是第二位，先做正确的事，再正确的做事。这两个词前后调整一下工作作风的性质完全不样了。做正确的事就是按指示、按要求、按规定、按规律做事;正确的做事就是要考虑关系、面子、影响、利益等因素。这就是两者的差别。当然台湾教授曾仕强也分析过东西方管理差异。西方强调的是把事做对，东方强调的是把做圆满了。我在这里也不评价那种管理文化绝对好坏，我说的意思是分清主次，我们不能事情都少做或不做，天天为了“圆满”转，非常可怕。眼睛向外不向内;目的是“做人”不是做事;执行是看谁叫的，不想对不对、该不该做;听汇报的时候首先要问是谁说的;报告工作时捡对自己有利的和领导喜欢的等等现象在我们身边或身上或多或少都有能看到。

3、行为作风。我的看法是：少做非主流的事(给多少钱做多少事的行为，做山观虎斗的行为，要吃要喝要礼品的行为等等)，不做法律禁止的事。

作风建设是个系统工程，也不是一天二天的事。我想我们可从二个方面着手：一是通过培训学习，促进我们作风建设观念上的“调姿” ;二是完善制度强化和保证行为上“调姿 ”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地产;高管限薪;特殊与标准设计等。

作风建设问题为什么成为我今天职代会的结束语选择的主题?因为这个问题解决了，我们的管理者与被管理者才能和谐一心，我们的各级管理者才有凝聚力、战斗力、号召力，公司才能长盛不衰。

耽搁大家时间了。谢谢各位。

油田职代会总结讲话材料 第2篇

各位代表、同志们：

今天，全体职工代表肩负着矿区万名职工的重托，认真履行代表职责，圆满完成了四届一次职代会暨XX年工作会各项议程。XX总经理做了一个非常好的工作报告，全面总结了XX年工作，客观分析了工作中存在的不足，科学研判了明年公司面临的形势，安排部署了XX年重点工作，我完全同意这个报告。代表们以高度的主人翁责任感，认真审议工作报告，广泛讨论相关制度，积极建言献策，提出了许多有利于公司安全生产与改革发展，有助于职工群众成长成才、幸福生活的建设性意见和建议。会后，相关部门要逐条梳理，在完善制度、开展工作时认真借鉴。

回首XX年，我们在XX集团的正确领导下，深入贯彻党的十八届三中全会精神，冷静面对严峻的煤炭市场形势，上下同心，顽强拼搏，敬业奉献，在安全生产、经营管理、基本建设、科技创新、文化建设、党建工作等方面都取得了有目共睹的成绩。目前，黄陵矿业正处于最好的发展时期之一，可谓心齐、劲足、气顺、风正。XX年工作总体呈现出十大亮点。

一、安全“三零”目标顺利实现

公司上下牢固树立“安全至高无上”理念，不断加强安全管理，规范职工岗位行为，经受住了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、油型气、油气井“七害”俱全和新产业从基本建设向生产转型等压力的严峻考验，尤其煤化工试生产期间没有发生事故。公司顺利实现了安全“三零”目标。

二、群众路线教育实践活动成效显著

经过XX个月的共同努力，公司党委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，贯彻整风精神，排查作风之弊，清除行为之垢，解决“四风”问题，对职工提出的163条意见进行专项整改。并在经营形势困难的情况下，保证了职工收入稳定，提高了职工餐补，分配了第三批546套住房，开通了“一卡通”，建成了生态果蔬超市，一个职工住有房、行有车、乐有场的梦想在黄陵矿区得以实现。各级干部思想、工作、学习和生活作风明显改进，职工家属幸福指数不断提高。

三、循环经济园区基本建成

煤化XX园区合成氨项目、粉煤灰砖厂年产10万立方加气砌块生产线建成投产，2×300MW煤矸石发电项目获得发改委的核准，黄陵生态水泥公司标志性建筑均已建成，公司循环经济产业链条实现闭合，标志着陕西省首个以煤炭为基础、以多产业链为支撑的循环经济产业园区基本建成。

四、智能化无人开采美梦成真

科技创新能力明显增强。经过5年的探索研究，XX年XX月份较薄煤层国产综采装备智能化无人开采技术在一号煤矿1001工作面试验成功，在国内率先实现地面远程操控采煤，填补了我国煤矿综采工作面智能化无人开采技术的空白，达到了国际领先水平。二号煤矿在加大油型气治理的前提下，形成了走向长度5000米、采宽300米的特大综采工作面。全员创新、岗位创新硕果累累，科技创新成为企业科学发展的有力支撑。

五、有效应对煤市危机

经营工作平稳有序。面对煤炭市场“寒冬”，公司积极调研市场、走访客户、调整煤价，注重生产高品质的标准化产品，充分发挥“黄陵煤”品牌优势，保证了产品的市场份额。不断强化管理，降耗节支，增强了公司应对市场风险的能力。调整了未变的铁路运价，铁路运量创历史新高，企业保持了良好的发展势头。

油田职代会总结讲话材料 第3篇

职代会领导讲话

各位代表、同志们：

公司x届x次职代会，经过与会全体同志的共同努力，圆满地完成了各项议程，达到了预期目的。会上，大家听取和审议了公司党委书记、总经理xxx同志所作的题为《xxxxxxx》的工作报告、公司总会计师xxx同志所作的《xxx年财务决算及xx年财务预算安排的报告》、听取了公司关于安全生产工作情况的报告、民主评议公司党政领导班子和公司x届x次职代会提案处理及x届x次职代会提案征集情况的报告，通过了《xxx报告的决议》和《关于财务工作报告的决议》。xxx同志所作的工作报告回顾、总结了xx年的工作，安排部署了xx年生产经营目标和各项工作任务，全面分析了今年的形势，确立了公司长远发展目标。报告以党的_和十六届三中、四中和五中全会精神、上级工作会议精神为指导，所确定的工作思路、工作目标和各项任务，是符合公司生产经营实际的，只要我们勇于克服一切困难，压力就会变为动力，团结和带领广大职工就一定能够实现各项目标和工作任务。

我们这次会议开得非常成功，从预备会议到正式会议，都在紧张、热烈、高效、务实的气氛中进行。这是一次民主的会议、团结的会议、鼓劲的会议，是公司实现xxxxx的一次重要会议，也是公司发展史上具有xxx意义的会议。

同志们，xx年是公司具有重要意义的一年，也是各项工作取得卓有成效的一年，圆满完成了上级下达的各项工作任务。连续实现了xxxx，取得了具有xxx意义的胜利。xxx顺利开工并圆满完成了阶段建设任务，xxx工作全面推进，保持_员先进性教育和党风廉政建设取得了良好效果。这是公司各级领导干部和广大职工团结奋斗所取得的成果，也是上级正确领导和大力支持所取得的成果。xxx年是公司开展xxx和活动，也是我们公司生产经营力争再上新水平，xx建设全面建设，企业进入新的发展阶段的一年。xxx同志在报告中提出的奋斗目标、工作任务是公司全年工作的中心和重点，各级党组织、各单位要围绕中心、把握重点开展工作。

为进一步统一思想、步调一致，更好地发挥各级党组织的作用，充分调动各方面的积极性，把公司提出的xxx年各项目标和工作任务落到实处，努力实现xxxx。下面，我讲三点意见：

一、认真贯彻落实好会议精神，把思想和认识统一到完成全年工作任务上来

一是要统一思想，领会精神。大会闭幕后，各单位要及时召开领导班子会议和有关会议，认真学习会议主要文件，深刻领会精神实质。要把这次会议精神向党员干部和全体职工传达，特别是要原原本本地传达xxx总经理的工作报告。通过学习，进一步统一思想、坚定信心、明确任务、鼓足干劲，创造性地开展工作。

二是要制定措施，落实任务。各级党组织、各单位要按照这次会议的精神，抓好各项工作落实。要根据公司的总体部署，紧密地结合本单位的生产经营工作实际，研究确定工作目标，制定完成全年任务的有效措施。重大事项要具体落实到责任人，一级抓一级，层层抓落实，以实现各单位的具体目标来保证实现公司的大目标。

三是要深入实际，真抓实干。抓好各项工作的落实，领导干部起着至关重要的作用。真抓实干就是要坚持走群众路线，经常深入实际，深入生产一线，搞好调查研究，为科学决策提供依据，解决实际工作中存在的`问题。要克服形式主义、官僚主义，树立脚踏实地、埋头苦干的工作作风。领导干部要议大事、想全局，找准突破口，把统揽全局的精心部署和各项任务真正落到实处。

四是搞好宣传，选树典型。各级党组织、各单位要充分利用各种形式，加强对职工进行形势任务教育，广泛宣传公司的生产经营目标和各项工作任务。同时要深入宣传公司的长远发展目标和主要工作任务，要大力宣传在公司生产经营和建设中涌现出的典型事迹和模范人物，充分调动广大职工的生产积极性、创造性地和聪明才智，进一步增强广大职工加速建设的信心，为完成全年的任务创造良好的舆论氛围。

二、紧紧抓住xxx这条主线，努力提高公司经济效益

公司xxx年确定开展xxx活动，这是公司根据长远发展和面临的实际提出来的，抓好xxx要从财务及人力资源管理入手，落实监督、管理、考核、奖惩机制，建立长效机制，这将对公司生产经营各项工作产生重要作用，是提高经济效益的重要措施。公司各单位、各部门一定要提高对开展xxx活动重要性的认识，紧紧抓住这条工作主线，努力提高经济效益。

第一，开展xxx活动是推进企业发展的客观要求。认真开展节约型企业建设工作，就是加强管理，降低费用，尽快解决存在的矛盾和问题，使公司经济增长走上可持续发展的路子，为实现公司的发展做出我们的贡献。

第二，开展xxx活动是提高企业经济效益的重要途径。企业是经济组织，追求的是利润，尤其在市场经济条件下，企业要自主经营、自负盈亏。如果企业管理不好，经济效益差，企业的生存就会受

到影响。因此，企业生产经营的各个环节都要讲成本，重效益，算经济账，必须通过加强经营管理，提高经济效益，才能保证企业的生存和发展壮大。

第三，开展xxx活动是提高职工收入的有效保证。党的_提出要全面建设小康社会，这个目标既是宏伟的，又是具体的。对企业的职工来说，就是要有不断增长的收入。分析xxx年的形势，压力较大，需要我们积极进取，迎接新的挑战。我们必须通过开展xxx活动，加强经营管理，提高企业效益，增加职工收入，提高职工生活水平。

第四，要把xxx活动落实到各单位、各项具体工作当中。公司提出开展xxx活动，要实现这个目标，最根本的是要抓好贯彻落实工作。首先要层层分解，落实任务。各单位要结合本单位的实际，按照公司提出的节能降耗、强化内部管理的主攻方向，抓好各项任务的分解落实工作，使xxx活动从车间到班组乃至到个人责任明确，任务具体。其二要加强领导，明确职责。各单位主要领导对本单位的xxx活动要负总责，亲自抓，并形成一级抓一级，逐级抓落实。其三要抓好xxx活动的督促、检查和考核工作，保证抓出成效来，真正提高公司经济效益。

三、抓住机遇，把握重点，扎实开展各项工作

公司xx年的生产建设经营目标和各项任务已经确定。能否实现各项目标和完成各项任务，这不仅关系到xxx年的经济效益问题，而且也关系到公司能否长远发展和职工生活水平能否提高的问题。

公司各级党政工团组织要围绕中心，把握重点，紧紧围绕实现全年各项目标任务开展工作，充分调动广大职工的积极性，千方百计确保各项任务的完成。各级党组织要紧密围绕实现全年目标任务，按照公司《xxxxx》的要求，不断加强领导班子建设，努力把公司两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍。各基层党支部要紧紧围绕完成全年工作任务和xxx活动，继续开展好创建“五好”党支部、“先进党员”等活动，不断加强基层党组织建设。各级领导干部和广大党员，要以开展保持_员先进性教育为动力，站在时代的前列，适应新形势的要求，加强学习，积极进取，勇于开拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作业绩，为公司生产建设做贡献。各级组织要切实把公司各项目标作为中心工作，认真抓好。要明确主攻方向和目标，使各项任务落到实处。各级工会、共青团组织要在同级党组织的领导下，围绕公司的中心工作，开展各种活动，发挥好工会、共青团组织的作用，使公司上下团结一致，形成一种共同为实现各项目标而奋斗的浓烈气氛。

要全心全意依靠职工办好企业，进一步提高职工代表参政议政的民主意识。今天出席会议并在座的各位代表，有的是党员干部，有的是来自生产一线的技术骨干，还有的是来自xxx、xxx等不同岗位的职工。你们是公司全体职工的代表，希望你们要发扬对企业负责，对职工负责的精神，以主人翁的身份积极参与企业重大问题的决策和民主管理，提高参政议政的质量。要以模范行为带领全体职工，认真贯彻科学发展观，紧跟时代要求，学习新知识，掌握新技能，增强新本领，不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术业务素质，要立足本职，爱岗敬业，积极进取，甘于奉献。大力发扬识大体，顾大局的优良传统，正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局，推动和谐企业建设，共同为公司的改革发展和实现各项目标献计献策。

各位代表、同志们，xxx年公司的各项目标和全年任务已经确定，我们的任务光荣而艰巨。让我们以_理论、“三个代表”和党的_、十六届三中、四中和五中全会精神为指导，认真贯彻xxxx工作会议精神，同心同德，团结一致，以生产建设经营为中心，以加速xxx、xxxx为重点，以抓好xxxx活动为主线，全面加强各项管理工作，总体推进两个文明建设，为把公司xxxxx而努力奋斗。

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到影响。因此，企业生产经营的各个环节都要讲成本，重效益，算经济账，必须通过加强经营管理，提高经济效益，才能保证企业的生存和发展壮大。

第三，开展xxx活动是提高职工收入的有效保证。党的_提出要全面建设小康社会，这个目标既是宏伟的，又是具体的。对企业的职工来说，就是要有不断增长的收入。分析xxx年的形势，压力较大，需要我们积极进取，迎接新的挑战。我们必须通过开展xxx活动，加强经营管理，提高企业效益，增加职工收入，提高职工生活水平。

第四，要把xxx活动落实到各单位、各项具体工作当中。公司提出开展xxx活动，要实现这个目标，最根本的是要抓好贯彻落实工作。首先要层层分解，落实任务。各单位要结合本单位的实际，按照公司提出的节能降耗、强化内部管理的主攻方向，抓好各项任务的分解落实工作，使xxx活动从车间到班组乃至到个人责任明确，任务具体。其二要加强领导，明确职责。各单位主要领导对本单位的xxx活动要负总责，亲自抓，并形成一级抓一级，逐级抓落实。其三要抓好xxx活动的督促、检查和考核工作，保证抓出成效来，真正提高公司经济效益。

三、抓住机遇，把握重点，扎实开展各项工作

公司xx年的生产建设经营目标和各项任务已经确定。能否实现各项目标和完成各项任务，这不仅关系到xxx年的经济效益问题，而且也关系到公司能否长远发展和职工生活水平能否提高的问题。

公司各级党政工团组织要围绕中心，把握重点，紧紧围绕实现全年各项目标任务开展工作，充分调动广大职工的积极性，千方百计确保各项任务的完成。各级党组织要紧密围绕实现全年目标任务，按照公司《xxxxx》的要求，不断加强领导班子建设，努力把公司两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍。各基层党支部要紧紧围绕完成全年工作任务和xxx活动，继续开展好创建“五好”党支部、“先进党员”等活动，不断加强基层党组织建设。各级领导干部和广大党员，要以开展保持_员先进性教育为动力，站在时代的前列，适应新形势的要求，加强学习，积极进取，勇于开拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作业绩，为公司生产建设做贡献。各级组织要切实把公司各项目标作为中心工作，认真抓好。要明确主攻方向和目标，使各项任务落到实处。各级工会、共青团组织要在同级党组织的领导下，围绕公司的中心工作，开展各种活动，发挥好工会、共青团组织的作用，使公司上下团结一致，形成一种共同为实现各项目标而奋斗的浓烈气氛。

要全心全意依靠职工办好企业，进一步提高职工代表参政议政的民主意识。今天出席会议并在座的各位代表，有的是党员干部，有的是来自生产一线的技术骨干，还有的是来自xxx、xxx等不同岗位的职工。你们是公司全体职工的代表，希望你们要发扬对企业负责，对职工负责的精神，以主人翁的身份积极参与企业重大问题的决策和民主管理，提高参政议政的质量。要以模范行为带领全体职工，认真贯彻科学发展观，紧跟时代要求，学习新知识，掌握新技能，增强新本领，不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术业务素质，要立足本职，爱岗敬业，积极进取，甘于奉献。大力发扬识大体，顾大局的优良传统，正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局，推动和谐企业建设，共同为公司的改革发展和实现各项目标献计献策。

各位代表、同志们，xxx年公司的各项目标和全年任务已经确定，我们的任务光荣而艰巨。让我们以_理论、“三个代表”和党的_、十六届三中、四中和五中全会精神为指导，认真贯彻xxxx工作会议精神，同心同德，团结一致，以生产建设经营为中心，以加速xxx、xxxx为重点，以抓好xxxx活动为主线，全面加强各项管理工作，总体推进两个文明建设，为把公司xxxxx而努力奋斗。

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油田职代会总结讲话材料 第4篇

刚才听了几位院领导的工作报告，我对人民医院的一组新农合指标表示关切。这组指标与我掌握的情况还有一定出入，不知医院统计数据的具体时间截止何时，可能是医院没有统计x年12月最后10天的情况。无论从医院的统计数据看，还是从我掌握的情况来看，可以说，人民医院为解决参合群众的看病贵、看病难问题发挥着越来越重要的作用。新农合政策对人民医院的补偿作用也越来越明显。这是一种良性循环，值得我们认真总结，发扬光大。但同时我们也要看到，人民医院的新农合管理也还存在诸多需要改进的方面。市外转诊率较高(12%)，综合补偿率偏低(54%)，例均费用增长过快(x年是x元，x年是x元，增加x元，增长26%)，预算管理、总额包干制度执行不到位，补偿总费用增幅严重超过承受能力(x年是x万元，x年我们的统计是x万元，增加x万元，增加)等等，这些问题也是毋庸讳言的。

x年8月以后，局党委多次对人民医院的新农合基金运行情况进行了分析解剖，通过比较这两年的数据，结合全省同类同级别医院的运行水平，形成了一些重要结论，并改进了一些管理办法。但是，毕竟是“由俭入奢易，由奢入俭难”，我们仍然面临着很大的基金风险和透支压力。所幸的是，我市新农合政策运行十年来，市财政的新农合基金专户上还有x余万元的历年结存，我们有向市政府申请动用的物质基础。目前市政府还没有明确批复。考虑到人民医院整体搬迁工程占用了单位的大量资金，为了保证人民医院的正常运转，我们只得通过一些临时性办法，来保证人民医院的部分应急性支付(按照医院的统计，合保住院费用应结x万元，已拨付x万元，结算率为95%，而医保部分的实际结算率只有93%)。我们虽然不像医保结算那样搞什么硬扣一定比例的结算率，但余下待结部分(x万元)如何兑现何时兑现，我们目前心中无底。

在人民医院的职代会上讲新农合工作，并不是风牛马不相及。职代会是议大事管长远的，而新农合管理已经成为影响人民医院生存发展的一件大事。这从人民医院收入结构上就可以明显地反映出来(按照医院的统计，合保占业务收入的，占住院医疗收入的，分别比上年增加和个百分点)。所以，如果用“爱之深，责之苛”的心理来衡量挑剔，这次职代会美中不足的一个遗憾是，没有把医院的新农合管理提升到像人才引进管理、绩效考核管理的那样的高度，当做职代会的一个专题纳入会议议程，形成一套办法。而人民医院目前太需要这么一套办法了。借此机会我讲一讲，既是我的一个责任，也是出于我对人民医院的感情，是为了人民医院的科学发展和可持续发展。x年的新农合政策又有新的变化，变化的总趋势是严管重罚。省里专门出台了处罚规定。从基金平衡的角度看，x年基金透支以后也没有历年结余基金兜底平衡了。这些话我们要在年初的职代会上跟医院领导、科室领导、职工代表讲清楚。我希望我们的人民医院要认真研究这些新的形势和新的要求，认真总结x年新农合管理的成败得失，认真谋划x年的新农合管理，在x年承上启下、新起新发的关键时刻，把头开好，把步起好，为全年的新农合管理打好基础。

各位代表，同志们!党的十八届三中全会召开后，x年将是我们党和国家全面深化改革的第一年，这一年卫生机构和计生机构要改革，县级综合医院的改革也要全面推进。人民医院面临着发展、改革和搬迁的历史使命。我相信，一年之后，当我们在医院新的行政大楼召开下一次职代会的时候，我们会有更多惊喜展现在大家的面前。

人民医院的明天会更美!

谢谢大家 !

油田职代会总结讲话材料 第5篇

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，公司第*届职工代表大会第*次会议圆 满完成了各项议程，就要结束了。

这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全 面实施新战略下召开的，是公司在改革发展的关键时期，深 入贯彻落实集团“”发展目标和“”总体工作思路， 不断强化巩固学习实践科学发展观活动成果，动员广大职工 群众为实现公司新发展目标而奋勇拼搏的大会。会议听取并 审议通过了《公司财务工作报告》和《上届职代会提案落实 和本届职工代表提案征集情况的报告》 。会上，代表们以饱 满的热情、高度的主人翁精神，围绕总经理的工作报告 进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致 认为，报告实事求是的总结了上半年公司改革发展的各项工 作，客观分析了企业面临的形势和任务，提出的“”发展 目标和“”工作要求，既符合集团公司的要求，符合公司 的实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了公司党政带领 广大干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，必将极大 地促进公司的大跨越、大发展。对于下半年及近一段时期的 工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。

这次大会虽然时间短、 议题多， 但在全体代表的共同努力下， 整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一 次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思 广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确 保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜 利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将 产生积极的推动作用。

上半年，公司由于，一季度原煤产量、商品煤外运量等 多项指标欠计划。面对这种被动局面，全体干部职工按照科 学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒， 不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了上半年计划任务，并且 在五月份创造了等四项指标达建矿以来最好水平的骄 人成绩，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我 代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的 感谢和崇高的敬意!

会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想 统一到大会精神上来，统一到“”发展目标和“”工作 要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。

借此机会，我再讲几点意见：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基 础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势 和艰巨的任务，我们要有危机感;面对企业发展的目标和职 工群众的期盼，我们要有责任感;面对自己的缺陷和不足， 我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势， 主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状 态应对挑战。

在学习实践科学发展观活动中，我们从等方面认真查找出 严重制约和影响企业科学发展的的十二个不匹配问题，并制 定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然基础较为雄厚， 在同行业中起步早、发展快，得到了业内的普遍认可，但增量速度、资源控制水平、产品品种、多种经营收入远远低于同行。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使 我们的目标更加明确、工作更有方向。

1、辨证分析形势，积极应对挑战

当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数 据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危 机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因 素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，其中较为稳定 的煤炭行业，其价格和利润也呈现出局部下降趋势。与国际 国内先进企业相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现 在以下八个方面： 一是资源储量不足， 可持续发展面临挑战; 二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战;三是产业结构单 一，应对市场风险面临挑战;四是人力资源紧缺，职工队伍 建设面临挑战; 五是管理存在缺失， 内部高效运作面临挑战; 六是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战;七是目标刚性 不足，执行战略规划面临挑战;八是价值观念活跃，企业文 化建设面临挑战。 这些挑战， 为我们的发展带来了一定压力。 同时，以规范的法人治理结构的建立和新的五年发展战略的 制定为标志，集团公司进入了全新的发展时期。等有利条 件，为我们的快速发展奠定了坚实的基础。我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统 一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实 际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展 各项工作，推动完成全年各项任务目标。

2、明确任务目标，坚定发展信心

这次职代会提出了 “” 发展目标和 “” 工作要求， 即。 这是公司党政在集团五年发展目标指导下，结合公司的实际 情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总 目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定 信心，以“”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全 面落实“”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。

二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围

20xx年的主要生产经营指标是：。部分指标已经过半，但 也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然 面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转 变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。

1、强化宣传引导，营造良好氛围

面对新的形势和任务，公司各级组织以及在座所有职工代 表，必须进一步强化宣传引导，深入做好思想政治工作，坚 持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作， 加强对公司面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代 会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋 人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心，引导干部职工转 变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统 一到“”发展目标和“”工作要求上来，为完成全年生 产经营任务营造良好的舆论氛围。同时，要结合建国 60 周 年、学习实践科学发展观整改情况、集团公司党代会的宣传 报道，本着“热烈、隆重、喜庆、节俭”的原则，通过多种 途径、多种形式、多种手段，组织开展一系列宣传教育活动， 广泛宣传群众、发动群众，将集团和公司的决策决定、工作 部署准确地传达给各基层单位和员工，使他们认识到所肩负 的责任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增强广大 干部职工爱党、爱国、爱企、爱岗的意识，激发大家干事创 业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。

2、落实五高要求，切实推动工作

年初集团公司职代会上，明确提出了“五高”工作要求，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。对照“五高要求” ，我们的工作还有 不少差距。 因此， 我们必须按照集团公司的要求全面创建 “五 高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战 略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准世界先进 水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作，使我们始 终走在中央企业的前例。高目标：要自觉与国内外先进企业 对标，在经济规模、煤炭产量上，在转变经济发展方式、构 筑循环经济格局、创建生态环境友好上达到先进水平，建成 ，实现国内领先、国际一流。高质量：我们不仅要改善产 品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质 量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到先进水平，着力打 造企业科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、 专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的 规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：一方面要合理调整产业布局，延伸产业链，实现资源的综合利用。另一方面要牢固树立成 本意识，加大科技创新力度，提升技术对生产的支撑力，以 科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。

3、切实转变作风，提高工作效率

干部作风建设，直接关系着企业形象，关系职工群众的人心 所向，也关系着企业的生存发展。前一阶段学习实践科学发 展观活动中反映出我们的领导干部在作风建设上存在着很 大的问题：难以根据形势变化需要建立起新的知识体系，运 用新理论解决新问题的思路不宽、能力不强、办法不多等， 这些都极大影响着我们事业的成败。为此，我们各级领导干 部必须结合新形势新任务，抓住当前思想作风、工作作风、 领导作风、学风和生活作风方面存在的突出问题，在工作、 学习、生活实践中自觉磨砺，点滴养成，逐步培养优良作风。 要通过持之以恒的努力，使全体党员特别是各级干部自觉坚 持八个方面的良好风气，加强党性修养，增强五种意识，从 源头上预防和治理各种不良风气，努力培养符合时代要求的 新的作风，提高自身领导企业科学发展的能力。同时，我们 还必须要深入持久地抓好廉政教育工作，使广大党员干部坚 定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民，从 而提高工作效率，推动企业进步。

三、创新思路，严格制度，提高民主管理水平

近年来，企业职工的知识结构、思维方式正在逐渐地发生变化，职工民主素养和民主管理能力越来越高，维权意识也进一步增强;职工民主参与企业管理和监督的意愿也越来越强 烈。这 对我们提出了更高的要求,我们必须积极应对形势变化，充分引导和保障职工参与民主管理，提高企业民主管理水平。

1、充分维护和发展好职工权益

要充分尊重职工的合法权益，对于涉及职工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工 意愿， 切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、 不实施。 继续完善企务公开这个职工民主监督的有效形式，围绕就 业、分配、安全、人事、采购等重点、难点、热点问题，能 够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受 职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运 行。对那些不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为， 要严肃追究领导责任。要高度关注职工群众生活问题，在加 快企业发展、提高经济效益的同时，努力满足职工群众日益 增长的物质和文化生活的需要。

2、充分发挥职工群众的积极性和创造性

要通过加强企业民主管理，真正把职工的积极性调动起来， 把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇 聚企业发展的强大合力。要继续加强科学发展观的宣传教 育，提高广大职工的思想觉悟，从而更加主动支持、自觉投 身企业的科学发展。要组织发动广大职工群众，参与到解决 问题的工作中来。要走群众路线，相信群众，依靠群众，组织群众，广泛听取职工群众的意见和建议，使制定的政策和 制度符合实际、易于操作，赢得职工群众的理解和支持。要 积极开展以双增双节为主要内容的劳动竞赛，动员全体职工 主动参与“五小” 、技术创新和职工技能大赛活动，充分发 挥自己的聪明才智。要充分发挥职代会的议事平台作用，通 过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收 集起来，修改完善，保证企业科学民主决策。要多鼓励职工 代表为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，反映职工 的意见和呼声，负起民主管理的责任，切实发挥好职工代表作用。

3、形成制度保障体系和运行机制

推动企业民主管理，必须健全民主管理和民主监督制度。当 前我们要突出抓好四项制度建设。一是要严格按照要求定期 召开职代会。 职代会必须定期召开， 与其他会议合并召开的，要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会 的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全 完善职工代表提案机制。要落实职工代表责任，每一位职工 代表每个届期都应至少提出一、二份提案，工会要进行提醒 和督促。要及时梳理汇总，督促有关单位办理，并向职工代 表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和 劳动。三是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等 制度，保证各单位严格按要求进行，避免走形式、选择性公 开等现象的发生，提高企务公开的质量。四是要建立调研沟 通制度。领导干部要深入到基层一线听取职工的意见和建 议。中层以上干部一年中至少有一、二次到基层召开职工座 谈会，与一线职工面对面沟通。同时，职工代表也要发挥好 桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工 群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。

四、继续深入实践科学发展观，增强发展意识和能力

科学发展观是发展的指导理论，也是各级领导干部思考问题 的理论基础、正确履职的指导方针、推进工作的根本方法。 当前，学习实践科学发展观虽然已经告一段落，但作为一项 长期的战略任务，我们要继续把学习实践活动放到更加突 出、更加重要的位置，通过不间断的学习活动，使广大党员、各级干部更加深刻地领会科学发展观的本质和精髓，切实用 科学发展观去指导、推进企业发展的各项工作。要在科学发 展观的指引下，始终把如何有效应对国际金融危机、保持企 业平稳较快发展、促进企业科学发展上水平作为最大的实 践、最迫切的问题和最需要取得的实效，以建设为核心、 争创行业“五个先进水平” 。同时，要按照科学发展观的要 求，全面审视我们的发展目标、发展思路、发展举措，通过 优化组织生产和流程结构，在产业布局、科技创新、管控能 力、人力资源管理、信息化建设上实现新突破、新提高，把 公司建成本质安全、资源节约、环境友好、行业领先的中央 企业。

五、强化责任，狠抓落实，坚决完成全年生产任务

20xx年是我们落实集团工作目标的开局年， 更是公司推进 发展目标和工作要求的起步年。刚才，代表们汇报时， 都谈到今后的工作目标宏伟，鼓舞人心，催人奋进。但工作 规划再好，不抓落实都等于一纸空文。各级干部要严格按照 公司党政的部署，通过上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各项工作任务落在实处。

一抓落实，就要领导带头。领导带头，是我们搞好一切工作的基础。各级领导干部要提高认识，把贯彻落实公司的决策 部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的 标尺，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。特别 是单位一把手，既要当好指挥员，也要当好战斗员，要身体 力行、率先垂范，绝不能只喊口号，不抓落实。要带头发扬 严、细、实的工作作风，不管任务大小，工作难易，都要尽 心竭力，认真完成。要坚持高标准、严要求，牢牢把握大局， 勇于工作，敢抓敢管，切实把职责范围内的工作抓实、抓好、 抓出成效。

二抓落实，就要明确责任。责任心是领导干部的从事工作的 根本动力，强烈的责任意识，是履行职责的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保证。各级领导要增强自身的责任 心，充分认识自己的责任问题，时刻牢记职责，履行好自己 的义务，聚精会神、一心一意、严格要求、精益求精，把工 作做得更好。责任不清就无人负责，无人负责就无从落实。 会后，各单位要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实 到各单位，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制， 一级抓一级，一级对一级负责，使各级党员干部人人身上有担子，人人身上有指标，件件工作有落实。要按照公司党政 的要求，建立健全科学的绩效考评体系，加强对责任制落实 的检查考核并严格奖惩兑现，促进工作任务目标的顺利实 现。

三抓落实，就要艰苦奋斗。艰苦奋斗，是我们多年来不断超 越、做大做强的重要法宝。在金融危机的影响下复杂的国际 经济环境中，在新形势新任务下，我们要继续举好艰苦奋斗 这面旗帜，增强危机忧患意识，保持谦虚谨慎，不骄不躁， 加倍工作，才能实现新的跨越，才能跟上集团公司建设具有 国际竞争力的大型集团的步伐。

各位代表，同志们，发展的新蓝图已经展现在我们面前， 前途光明，催人奋进。我们要在集团和公司党政班子的坚强 领导下，坚持科学发展，坚持以为核心，坚持以发展目 标为指引，公司上下，同心同德，精诚团结，以高度的时代 使命感和政治责任感，以求真务实、甘于奉献、发愤图强、 争创一流的精神状态和工作作风，解放思想，拼搏进取,为 开创企业改革发展新局面、实现企业宏伟目标而不懈奋斗!

谢谢大家!

油田职代会总结讲话材料 第6篇

集团公司职代会讲话

抓机遇快发展创辉煌为加快构建“三个一体化”产业新格局而奋斗

各位代表、同志们：

我受集团公司董事会的委托，向大会作工作报告，请审议。

一、是全矿区整体工作创水平的一年

20是肥城矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年，是借动力、抓机遇、快发展的一年。一年来，集团公司董事会坚持用“三个代表”重要思想统揽全局，紧紧抓住迎接党的_召开这个动力，牢牢把握外部环境和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经过全公司干部职工的共同努力，年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实，企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成，全公司整体工作创出了新水平，实现了“三全五最满堂红”，即：各项指标全面超额完成，全胜上年，全创历史最好水平；是效益最好的一年，发展最快的一年，人均收入最高的一年，给群众办实事、好事最多的一年，投融资上非煤项目最多的一年；项项指标满堂红。年，全公司生产原煤683万吨，超计划103万吨，同比增加5万吨；销售商品煤673万吨，超计划93万吨，实现销售收入亿元，同比增加亿元；当年煤款回收率，外欠煤款降到了亿元，比年初下降9336万元；原煤百万吨死亡率为，已连续控制在1以下，连续没发生过一次死亡3人以上重大事故，荣获了全国“安康杯”。非煤产业完成产值经营额亿元，实现销售收入亿元，分别比上年增长57和49。职工年人均工资达到13101元，同比增幅达，而且个个单位年人均工资都超过10000元。21个内部核算单位有19个实现超盈减亏，特别是全公司达到了劳保、工资、税金、电费、运费、利息、多种经营系统员工工资等“七个不欠”，实现利润336万元，超额完成了上级下达的盈亏正负零的指标，现金流量首次突破了20亿元，财务状况显著改善，完全步入良性循环的状态。这都是在肥城矿区的建设和改革发展史上从没有过的.，企业的核心竞争能力特别是抗风险能力大为增强。可以说，自初集团公司领导班子调整以来，我们的各项工作特别是经济形势，一年一个变化，一年一个台阶，一年比一年好。由原来全省煤炭系统最困难的单位，到目前为止，不但冲出了困境，而且已经开始跨入了全面、持续、快速、健康发展的轨道，矿区上下到处呈现出一派政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。这一点得到了上上下下的认可。在去年底省政府和省委企业工委先后召开的大型企业主要负责人座谈会上，省领导对肥城矿区加快改革发展的做法及成绩都给予了充分肯定。上级领导评价我们：“领导班子思想观念变化大，职工精神状态变化大，产业结构调整步子大，改革管理力度大，矿区面貌变化大”。

一年来的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生产这个基础，煤炭产量保持稳产高产。始终把安全生产作为维护矿区稳定和发展的前提和基础，摆在各项工作的首要位置。坚持“管理、装备、培训”并重，加强了《安全生产法》和《煤矿安全规程》两个法规的教育培训，加大了安全技措投入，提高了矿井装备水平。安全管理上，在坚持搞好“五个结合”，打好“四个基础”，抓好“四个重点、三个薄弱”的同时，突出狠抓了干部作风转变和责任制落实这个关键，坚持不懈地狠反了“四个主义”，要求安全生产技术干部要把百分之百的工作时间和精力用在抓安全上，特别是对采掘区队增配了副职，从管理体制上彻底解决了干部轮流盯班不到位的问题。严格落实了事故责任追究制度，对事故单位的领导干部都按规定追究了责任，特别是对分管的4名副矿级干部给予了撤职处分，在全公司引起强烈反响。煤炭生产上，在生产条件越来越差的情况下，千方百计筹措资金，加大了村庄搬迁和防治水工作力度，为实现稳产高产创造了条件。原煤产量创出了历史最好水平，查庄、白庄、曹庄三个矿均突破120万吨，尤其是曹庄矿超产达万吨。产量稳定增长，为加快企业发展和提高职工生活水平打下了坚实基础。

（二）加快调整产业结构，非煤产业迅猛发展。坚持一手抓原有非煤项目的技术改造和产品升级，培植壮大了一批优势项目和名优产品。特别是在产品质量上，现已有4个单位通过了ISO9000族国际质量体系认证，“宏达牌”水泥被评为山东省质量免检产品，“华翔牌”焊丝通过了中国船级社和ISO9001国际质量体系双重认证，被命名为山东省名牌产品，经四期改扩建，高余焊材公司年产能力达到13000吨，成为全国最大的焊丝生产基地。同时一手抓新上项目，本着能充分利用煤炭资源、拉长产业链、形成产业群、技术成熟先进、发展前景较好的原则，加快建设了进行产业结构调整的“十大工程”。加大了投融资工作的力度，多渠道筹集、到位资金亿元，保证了各项工程的顺利建设，已有部分项目建成

油田职代会总结讲话材料 第7篇

尊敬的各位领导、各位代表：

新年好!

首先给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，马年大发。感谢各位代表在过去一年里为我88的各项工作和工会工作所做出的贡献和努力，同时也衷心地希望大家能够一如既往地支持工会工作。为我88的发展提出宝贵的意见和建议。

辞旧岁硕果累累，迎新春号角声声，在党的“十八”大精神的鼓舞下，在这新旧交替的重要时刻，888宾馆第十三届职工代表大会今天隆重召开了。在此，请允许我代表88所支部、88工会向大会的胜利召开表示热烈的祝贺，向各位代表并通过你们向全体职工致以诚挚的问候和崇高的敬意。 这次大会的胜利召开，是全所上下共谋发展的一次盛会，充分体现了所支部对工会工作的高度重视和支持。以职工代表大会为形式的民主管理工作，在我所今后发展中的地位和作用将更加突出，也将把我所的工会工作进一步推向新的高度。

在所支部和所委会的正确领导下，自20__年第十二届职代会以来，按照职代会所确定的工作思路和目标，全所干部职工充分发扬“团结奋斗，创新进取，服务奉献，勇争一流”的企业精神，攻坚克难，扎实工作，较好地完成了全年的各项工作任务，硬件设施不断完善，服务质量不断提高，职工工资待遇不断增长，职工生活水平不断改善，取得了经济效益和社会效益全面进步的可喜成绩。

20__年，是我党全面贯彻落实党的“十八”大精神的开局之年，我们必须以“十八”大的召开为契机，团结和动员全体干部职工紧紧围绕经济建设这个中心，解放思想，转变观念，扎实工作，求实创新，在改革上有新突破，在管理上有新举措，在发展上有新思路。

各位代表、同志们，我们肩负着广大员工的利益和意愿，本次大会期间，我们一是要识大体，顾大局，服从大会安排，共商溆园宾馆稳步发展的大局，为此，我们要坚定地站在时代发展潮流的前头，准确把握当前的发展形势，解放思想，与时俱进，认识总结所取得的成功经验，积极谋划未来发展的宏伟规划。要进一步振奋精神，精诚团结，增强责任感和使命感，为我所可持续发展，贡献自己的聪明才智。

这次大会会期短，任务重，关系到我所的长远发展，我希望各位代表能够站在招待所发展大局的高度，不负重托，紧紧围绕大会主题，结合我所发展实际，以高度的政治责任感和主人翁精神，以对企业认真负责的态度，充分行使民主权力，共商发展大计，积极谏言献策。讲真话，重原则，求实效。认真研究、探讨新一年的工作思路。

各位代表，本次大会是一次承上启下，继往开来的大会，是一次总结过去，谋划发展的大会。我相信，在88所支部的正确领导下，经过我们全体代表的共同努力，会议确定的各项目标一定能够实现，也一定能够开成一个民主团结、求真务实、开拓奋进的大会，为我所20__年的发展做出新的更大的贡献。

最后，预祝本次大会圆满成功。

油田职代会总结讲话材料 第8篇

各位代表、同志们：

动监车间第一届三次职工代表大会在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议确定的各项议程。会议期间，各位代表认真听取、讨论和审议了车间主任毕磊同志做的“ ”的工作报告及“提案落实情况”的报告，以及 同志作的“ 财务”并得到全体与会代表的通过。这次大会，始终充满了团结奋进、求真务实和开拓进取的精神，各位代表认真履行职责，对车间的发展、经营和管理工作充满信心，大会充分体现出全体干部职工目标一致，团结一心，为完成职代会提出的各项工作任务做好了充分准备。

第一、求真务实，突出重点，把广大干部职工的思想行动统一到职代会精神的贯彻和落实上来。

20x年各项生产任务和措施已明确，因此，把上述三个报告的主要内容和精神迅速贯彻和落实到实际工作中，动员并组织全体干部职工为实现上述目标和任务而共同奋斗，我们的目标一定会实现。我们要牢牢抓住发展机遇，树立科学发展观，在管理上、技术上不断创新，创出我们自己的特色，继续坚持我们以“质量保安全”为中心的发展方向。切实做到把广大干部职工的思想认识统一到职代会精神上来。

第二，认真落实职代会确定的各项目标、任务、真抓实干见成效。

在毕主任的工作报告中，详细阐述了20x至20x年度车间生产经营、发展的艰辛历程，以及摆在我们面前的新任务，我们广大干部职工要深刻领会报告精神。通过我们全体干部职工的努力，不断提升5T设备维护的技能，为铁路的安全运行提供有力保障。为此，我们要转变观念，建立起新的企业体制和经营机制，以适应市场的需要。在下半年里，让我们继续坚持以发展为主题，紧紧抓住产品质量这条主线，进一步推进企业的全面发展。为此，要求各班组认真贯彻执行车间制定的各项工作任务，全面落实各项措施，扎实工作，以自己的工作责任心和执行力向车间负责、向职工负责，实现车间快速发展与和谐进步，全面完成职代会确定的各项指标和任务。

第三，坚持以人为本，坚持科学发展观，转变作风真抓实干，圆满完成职代会报告中提出的各项任务和目标。

我们要充分尊重职工在企业中的主体地位，坚持以人为本，坚持科学发展观，紧紧依靠职工办好企业，充分调动职工的生产积极性、创造性，我们要求全体干部和职工立足岗位，刻苦学习专业技术知识，提高专业技能和实际工作水平，适应企业的长远发展和激烈的竞争能力，我们要继续把党员队伍建设好，充分发挥广大党员和模范人物在企业各项生产工作中的先锋模范作用，我们努力培养出一支精业务、懂管理、责任心强的中坚力量，为车间的持续发展保持良好的态势。

20x年是车间发展的重要一年，在今后的工作中，摆在我们面前的任务十分艰巨。因此，我们要充分做好各项准备工作。“世上无难事，只怕有心人”，今天借此会议做此动员，要求全体干部职工要同心协力，目标一致，进一步增强创新意识、紧迫感和危机感。在工作中我们要提高管理水平，增强自主创新，提高设备质量，我们要坚定信心，聚职工之心，谋职工之力，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，营造既紧张又和谐的工作环境，以我们的优异成绩为车间的发展做出更大的贡献。

谢谢大家。

油田职代会总结讲话材料 第9篇

2005年4月

各位代表、同志们：

**大队*届*次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，大队长***同志代表**大队做的《以人为本，强化服务，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了20的各项工作成果，客观科学地分析了大队所面临的形势和任务，系统全面地部署了2005年的重点工作。表明我们对大队未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对大队的各项工作具有重要指导作用，对企业的持续有效发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。

下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。

一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫

***同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。

第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，创建百年油田”是油田公司吹响的.进军号，油田离不开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位就越突出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后发展的最大机遇。但是，应该清醒地看到，我们的员工综合素质还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任返工率还有下降空间；施工成本、人工成本不断上升，利润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热化。对此，我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。

第二，把思想统一到企业发展目标上来。目前，大队各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。

第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到作业施工生产中来，千方百计地为企业的发展出力献策。

二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫

高素质的员工队伍是提供优质服务的前提和基础，是企业发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。

第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。

第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。

第三，加强企业团队建设，构筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习，加强岗位培训等办法，提升员工的技术素质，增强全体员工的学习自觉性，使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。一只木桶

能盛多少水，是由组成木桶的最短那块板决定的。我们的作业班组本身就是一个密切合作的团队，为了把“服务”这桶“水”盛得更满，我们必须加强相互合作，不能让一名同志掉队，要互相帮助，在思想上交心，在学习上互助，在工作上相互支持，从而形成良好的团队合作精神。打造敬业型团队，争创一流业绩。我们作业大队的干部队伍是一支具有良好传统的队伍，在常年的生产、工作中，形成了爱岗敬业，无私奉献的敬业精神；工作第一，事业为重的奉献精神；开拓创新，刻苦钻研的进取精神。这些优良传统要不断得到发扬光大，老同志要主动搞好“传帮带”，对青年同志要扶上马，送一程。

三、以人为本，在构筑和谐发展上下功夫

构建人企之间的和谐关系，促进员工与企业和谐发展，是企业发展的最高境界。我们要以积极进取的精神，努力探索实践和构建人企同步提高、协调发展的新局面。

建立员工与企业的和谐关系。员工的心，企业的根。企业关心员工，员工就关心企业。创造和谐，要把“天合、地合、企合、人合”作为我们的理想和目标坚持不懈地追求下去，牢固树立全心全意依靠工人阶级的思想，充分尊重员工的主人翁地位，尊重员工的劳动，尊重员工的创造精神，维护员工的民主权利，依靠员工管理企业，真正让员工当家作主。要引导广大员工心甘情愿地把自身命运与企业兴衰紧紧联系起来，心悦诚服地为企业进步而出力，心情舒畅地为企业的发展而奋斗。各单位要在工作中充分考虑员工利益要求，体现员工共同意愿，体现员工价值追求，自觉接受群众监督，形成企业发展，员工进步，共辱共荣，和谐共进的良好氛围。