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滴滴年中总结会(通用3篇)

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导读 一、 充分深入地了解公司情况。包括:公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和 管理理念等企业文化的方方面面;以及公司的业务状况、整体运作现状等。二、 深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求,并就其中

滴滴年中总结会 第1篇

一、 充分深入地了解公司情况。包括:公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和 管理理念等企业文化的方方面面;以及公司的业务状况、整体运作现状等。

获取信息的方式/途径:

1、公司官网

2、《员工手册》

3、新员工入职培训

计划完成时间:二周

二、 深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通,进行准确的自我定位。

获取信息的方式/途径:

1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负责

人的沟通和交流

2、与沈总的沟通

3、详细解读《岗位职责》或《工作说明书》

4、新员工入职培训

计划完成时间:二周

三、 深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况

获取信息的方式/途径:

1、与各下属分别面谈及日常工作沟通

2、详细解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》

计划完成时间:二周

四、 深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。包括:

2、 公司培训体系的建立状况及培训工作的开展现状

3、 公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现状

4、 公司薪酬体系的建立状况及现状

5、 公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状

6、 公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现状

7、 企业文化系统的建立及日常实施状况

8、 公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况

获取信息的方式/途径:

1、详细解读现行的规章制度体系及业务流程体系

2、分别与承担相关工作职责的下属沟通

计划完成时间:一个月

五、 充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。

2、查阅《工作流程》、《部门部门职责》等

计划完成时间:一个月

六、 了解公司所有员工。

2、查阅员工的个人档案

计划完成时间:一个月

七、 积聚同行业的人脉和人力资源。

2、与同行业的hr保持经常性的沟通与交流

计划完成时间:长期

以上七个部分,都是我在入职后第一步的工作思路,即在尽可能短的时间内完成对公司对业务对各部门工作的认识和了解和领会自己所承担的工作内容和工作职责。在此基础上,对自己的工作进行准确的定位,明确工作重点,并就这些工作重点制定相应的工作计划/方案。同时在此基础上,就了解过程中或主管的工作范围内,某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和沈总进行沟通,征得意见,然后执行改善措施或方案。

在整个过程中,对内要充分和下属沟通,对工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持,共同推进工作计划的实施。对外一注重和沈总的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多提意见,争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。二注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取用人部门对人事行政部各项工作的意见,有则改之,无则加勉。三注重和各部门员工的沟通,了解他们对公司的看法,对人力资源、行政工作的各项看法,让他们多提意见、集思广益,群策群力,以便人事行政部门更好地为员工服务。

获取信息的方式/途径:1、与各部门主管分别面谈与沟通

获取信息的方式/途径:

滴滴年中总结会 第2篇

刚做销售员或者刚到一个新的公司,你所要做的工作是先了解产品,再了解销售渠道,再了解市场。先不忙着写,等你觉得对市场情况,产品情况都有一定的了解后,就要写出第一份。这份计划应该是你销售思路的体现,并不需要写出具体的任务,只需要写出你自己销售途径,怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之,是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后,再对自己的计划做以调整和补充。

一般写销售计划包括以下几个方面:

1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。

2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的,应在计划中占主要工作计划篇幅。

4.销量任务。就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划作用所在。完成了,要总结出好的方法和模式,完不成,也要总结,还存在的问题和困难。

5.时间。销售计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划。考核的时间也不一样。

6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然,计划也不是一成不变的,要根据市场的情况进行调整。

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滴滴年中总结会 第3篇

毕业第三年,考了驾照买了摩托车。终于买车了(^_^)【标题党了哈哈】。由于能力问题买个两轮的 SR250 ,取名 “小乌龟”。起两周后惨烈的摔车了。

两周后,摔车了~

一言难尽,幸好护具齐全并且当时速度不快,磕到路牙上了花去出。经过此役,谨慎小乌龟老老实实骑车了。各位道友,骑帅不骑快呀!

另外,上半年参加了公司的篮球联赛(简称DBA联赛),遗憾没走过首轮(5出2,我们小组第三),感动的是收获了兄弟们之间的感情,我们一起愿意为了赢球去练,去拼抢,一起经历输球的失落,值得!。有输有赢,人生哪能一帆风顺。命运总是挑挑拣拣,诸事不成全。

由于工作上的事情不太好写,就给截去了(大家见谅,等我离职后,再写个回顾)。

早起阅读、技术写作不出意外都会坚持做。运动可能会受到干扰,骨折了不敢乱动估计得国庆后才能重新打球&跑步,换工区又痛失健身房,惨。工作上,老老实实干活儿,有能落地技术的点果断抓住研究一波顺带写篇文章【这时间不得加在排期里(嘿嘿)】。

技术文章坚持一周一更,断更扇耳屎(^v^)。研究掌握清楚 TS 后【TS内容、体操、设计模式的实现】继续研究 ThreeJS,不能频繁换方向太快了,得一口口慢慢吃饭。 今年就这两个方向吧。

最后求波关注,谢啦铁子们!!! 给您磕头了