造价咨询企业企业总结 第1篇

本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共项，其中已完成项目项；建筑面积共计万平米，投标总报价共计亿元。

其中，完成小型工程施工投标文件编制项；园区工程项 ，计划投标项；完成工程竣工结算项。

我公司年收入共计元，支出共计元。

我公司为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作：

①落实工作，明确分工，高效完成每个项目

根据我公司的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我公司使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。

②理顺服务流程，全面提高服务质量

在服务上每月认真分析客户的建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。经过几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。

③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队

拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提前提。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们开展了定期的讨论会，让大家在一起谈谈经验与不足，大家互相借鉴，互相学习。

④加强管理，提高绩效，努力提高执行力

为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视公司及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对公司机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。

造价咨询企业企业总结 第2篇

造价咨询公司建议书

把公司框架建立起来，找个下家，让我们这么几年的辛苦不白费，以后每年有一定比例的回报。

我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。

1、完善员工队伍，招聘2~3名员工（土建，钢筋），稳定公司现在的'局势，让员工达到6~7人。

2、解决行政财务的后顾之忧，同时能起到监督的作用。可以有嫂子担当重任。

3、分析如何能降低成本？

A.工资。①管理人员工资。我们合伙人减少年节约12~16万元

②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。如我们定位结构算量，就可以不招月薪6000元的预算工程师。

③培训实习期间，员工没有或很少工资。

B第一文库网.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系，可以租个2居室。年节约2万元。

C.产品选择。不接外地业务，可降低时间成本，节约交通费用等。 不接安装业务，可降低劳务支出；

不接审计，结算业务，可降低坏账率；只做投标标底业务；

重点突出 ①结构算量（包括钢筋，砼，钢结构）②土建标底编制

D.产品定位：结构算量专家；或土建标底编制专家。

E、办公用品等方面是否还有节约的可能？

4、创造新客户；

①咨询公司审核业务，现在很少有公司对所做的工程进行审核，进行检查，或外包给个人担心质量，我们可以收他外包费用10%来给他审核，免去他背靠背所花费的钱。

造价咨询企业企业总结 第3篇

王明夫创建的和君集团，正以咨询为基础，以资本和商学为两翼，搭建起一个产业资本大厦。根据公开信息，两年多来，和君投资了威创股份、清新环境、亚威股份、乾照光电等多家上市公司，同时，通过旗下新三板公司和君商学并购了创业板上市公司汇冠股份。另外，和君资本还累计投资了100多家创新企业、拟上市企业和上市公司。

作为中国本土的咨询公司，和君不仅是中国咨询行业的老大，实际上也成为亚洲乃至全球最大咨询公司之一。然而，以上的资本行动只是和君的第一次实践，按照王明夫的“以管理咨询为主体，以资本和商学教育为两翼的‘一体两翼’模式”战略，和君系正在继续稳健扩张。

除已上市的和君商学之外，和君系内还有六十多家子公司，属性各不相同。有些由和君直接设立，有些由和君控制，有些则为和君参股，但这些公司在内部地位平等，一起共享“一体两翼”的战略资源。

上海艾品文化传播有限公司（以下简称“艾品”）是众多和君系企业中的一家，和其他兄弟系公司比起来，这家始于2012年的公司很年轻。但是，这家公司的创办人刘广磊及其以品牌咨询落地见长的团队，却让王明夫视为一种新的力量资源。在2015年底新落成的和君上海总部，艾品作为参股公司被邀第一个入驻，而一年之后刘广磊也交出了一份满意的答卷：咨询业务快速发展，团队成员扩充一倍，品牌影响快速提升，并有力的支持了和君资本和和君商学业务的开展。

三人为师

和君集团有一个特点，各和君系公司的老大，另一个身份是和君咨询合伙人、专家级咨询师，他们均独挡一面，甚至本身不是企业家就是导师。比如，被和君商学并购并实际控制的汇冠股份的新任董事长解浩然，此前是潮宏基独立董事、和君咨询合伙人。同样，尽管艾品看起来年轻，但刘广磊却也资历不凡。

刘广磊告诉《经理人》，他有三位导师很对其影响重大。第一位是读研时期的授业恩师：CI与品牌策略专家魏正。第二位是他的人生导师：新沪商联合会首任秘书长及新沪商大商学院执行院长王仁定。第三位就是事业导师：王明夫。可以说，刘广磊的知识体系、社会资源、价值观以及整个创业历程都和这三位导师形成交织关系。

先看和魏正老师的交织。刘广磊于2005年在上海大学读研，社会导师正是上海大学客座教授魏正。魏正是台湾人，其在CI与品牌策略领域堪称顶级专家。彼时，魏正有自己的独立公司“深圳艾肯”，通过该公司，魏正成功帮助中国服装行业的第一家上市公司杉杉集团建立了CI企业形象识别系统，由此刮起了中国一股CI潮。

根据刘广磊的说法，魏正在课堂上讲授的就是他正在做的项目，非常类似于现在的和君商学院课程，将学术理论研究和实践案例进行无缝结合。

2006年底，刘广磊被魏正邀进其项目组，实践的项目是宁波大红鹰和鄞州银行。“这就相当于打通了产学研，而我本人就是这一时期进入了咨询业，算起来已经入行10年。”刘广磊表示，如果以和君现在的职系划分，意味着在助理咨询师和咨询师的两个阶段，在自己读研实习的时候就自动完成了，2008年研究生未毕业就成为了公司最年轻的项目总监，带团队上项目。

毕业后，刘广磊继续追随导师魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回归台湾。之后，刘广磊进入一家房地产集团公司上海北孚任职品牌文化总监兼董事长秘书。“这段经历有两年时间，我带着咨询师的视角，换位思考，系统学习实践了企业管理和集团化运作。深刻理解了成功的咨询一定是三分策划、七分执行，需要甲乙双方的共同努力。”刘广磊表示，自己还是最适合干咨询业，并意图创立自己的咨询公司。此时，他的第二个导师一一时任杉杉副总裁王仁定找到了他。

和王仁定师父的交织。刘广磊告诉《经理人》，王仁定当时是杉杉的副总裁，是之前做杉杉项目时结识的，因感于王仁定如师如父的关怀和指导，刘广磊按照古礼，磕头敬茶拜师，视为其人生导师。

王仁定是杉杉董事长郑永刚的肱骨之臣，彼时郑永刚联合多名商业大佬在创建的新沪商联合会运营两年有余，经营不善。而王仁定受郑永刚委托，任职秘书长改革并管理该会。王仁定邀请刘广磊以副秘书长的身份加入商会，师徒合力筹办了一系列大型活动，开创了全新的局面。目前，新沪商联合会已经成为了上海最具有国际影响力的商会之一，而王仁定创办的大商学院，因其独特的师徒传承模式也广受赞誉。

到了2012年，刘广磊，终于开出了自己的公司，而取名为艾品―方面表示与魏正“艾肯”的渊源关系，同时也意图拼搏打出一个咨询业的品牌。

但是，一年之后，刘广磊遇到了烦恼。刘广磊表示，虽然创业还算顺利，但是一不小心把事业做成了生意，项目大多是从几万到十几万的VI策划、创意、新媒体的开发等业务，每天考虑的都是进项和出项，一方面要发育团队，一方面还要考虑商业风险。

“在我最迷茫的时候，我结识了和君上海的合伙人团队，合作项目虽然没有谈成，但它为我推开了通往和君的一扇门，和君商学的四大板块：国势、产业、资本和管理，我觉得应该可以很好的弥补我的知识短板。”刘广磊表示，他最初是想考和君商W院，因准备的时间较短，并没有被录取。

“回头看，也不一定是件坏事，就是因为报考了，就专门跑到北京和君总部去拜访和君的副总裁许地长，在这种情况下，许总跟我说，既然你有成熟的团队，也有成熟的产品，而且你团队的业务对于和君来说是增量，是否可以考虑并进来？”刘广磊想，如能借力和君咨询大平台上，一定可以实现事业和学识的双轮提升。于是，刘广磊决定以独立合伙人加入和君。由此，刘广磊和王明夫及和君正式发生了交织。

灯塔理论

进入和君这样的平台之后，艾品本身也经历了一场业务和组织的变革。2013-2014年刘广磊在和君平台放下功利、潜心学习、持续付出，在深度学习和君商学课程的同时，积极承担了和君很多公共工作。2015年底，艾品团队正式与和君并轨，并轨之前有15个员工，持续进行优胜劣汰，并经由和君平台持续引入高水平的合伙人和员工，现在的人数有30多人。在刘广磊看来，艾品虽小，但现在的组织文化需要重塑。至于业务结构，艾品也不再简单的做品牌策划和新媒体业务，而是建立了“灯塔型”的业务结构。

根据刘广磊的描述，灯塔的底座，是新媒体矩阵的开发和运营，是看得见摸得到的，在业务体系中把它当作“器”，比如移动搜索、APP、微信运营、微博营销、基于新媒体的事件营销、活动策划和执行等。而做成的东西要么变成了真实的线上数据，要么变成扎实的线下活动。这类业务也是传统咨询的落地业务，决定了咨询的成果转化效率。

中间一层是基于定位的品牌策划，即“术”，这是原艾品最拿手的CI、AD设计项目，也是同类咨询公司中竞争最激烈的。艾品把特劳特定位理论与和君的产业经济理论结合，开发出了和君式的产业品牌定位理论，陆续应用于项目并取得了突破。和君定位理论与特劳特定位理论最大的不同是，特劳特的定位是基于产品本身的，而和君的定位是基于产业的品牌规划。

灯塔的顶层是“道”，立足战略的文化咨询，这一层也是和君艾品链接和君集团的层面，通过打通和君集团的资源和一体两翼的业务结构，为企业的发展提供规划并落地实施。

刘广磊表示，“器”、“术”、“道”是经过很长时间痛苦的选择、淘汰和迭代，才形成的一个业务格局。其中，“术”是红海市场，“器”是可以更新换代的，品牌推广今天可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直达号，唯独“道”是不能变的。

为了诠释“道”，刘广磊举了一个有关他为天安财险做企业文化导入和落地的案例。

天安财险是中国最老牌的四家保险公司之一，成立于1994年。1994～2012年连续18年亏损，2012年，以高焕利总裁为核心的团队开始对天安进行变革和改造，并实现了扭亏为盈。但是，多年亏损形成的文化黑洞严重同化老员工并吞噬新员工的激情。于是，天安财险聘请和君艾品为其重新塑造企业文化。

刘广磊团队对天安财险的企业文化问题做了梳理，依次是：第一、是什么支撑着一家持续亏损18年的企业在三年之内实现了重生？第二、按高焕利总裁提出的“要么换思想，要么换人’并在两年之内通过同业和猎头渠道更换了十几个分公司总经理，那么以什么样的思想统一他们的行为和价值观？第三、如何让勤勉的老员工得到实惠，如何让新员工看到希望。

刘广磊分析认为，塑造天安财险企业文化的过程，应当是“存天道，去人欲”的过程。企业有生命周期，唯文化之道长存。项目的核心在于把天安多年发展积淀的文化中的正能量加以提炼，再从2012～2015年高总带领整个团队变革成功之路中寻找核心价值，并融合未来保险行业的发展趋势及年轻员工的文化因子。最终规划了以“变革”为主题的文化脉络，提出了“打造奋勇争先的新型国际化金融保险集团”为愿景和“为梦想护航，让人生天安”为使命的核心文化理念体系。

正如前文所说，成功的咨询在于“三分策划，七分执行”。天安有32家分公司，两万多名员工。文化落地才是考验本项目成败的关键。刘广磊团队给天安规划了一个文化落地的四级体系，第一级是总公司成立一个企业文化推行委员会，由总裁直接挂帅；第二级是省公司一把手亲自带头组建一个分公司推行委员会；第三级是是地级市企业文化标兵，由第二级负责培训、督导和检查；第四级在县级市还有内训师。层层督导，每年轮训，确保落地。

造价咨询企业企业总结 第4篇

2006年的最后一个季度，地处杭州湾大桥另一端的慈溪市艾博特环保科技实业有限公司与上海卓跃管理咨询有限公司就合作事宜进行接洽，艾博特提出希望与卓跃咨询建立全方位的深层次的、长期的合作模式，并指定由笔者为项目组负责人牵头开展工作。

此前的2002年和2005年，上海卓跃管理咨询公司曾经服务过凤凰制水和深圳水务集团旗下的深水海纳公司，但那还只是单项的、阶段性的媒体公关传播领域的合作，像艾博特这样，而且作为一家民营企业，希望全面引进咨询公司提供服务的模式，在以直饮机、净水器、纯水机、软水机等为代表的终端水处理行业企业中还是第一家，足见艾博特领军人胡维杰总经理的战略高度和决战市场的信心！

经过数度的往返拜访考察磋商，基于对卓跃咨询的了解和信任，艾博特索性将整个市场部的功能也交给卓跃咨询承担！2007年3月开始，合作正式拉开序幕。

立于专业，志在品牌

艾博特总经理胡维杰本人是一个具有传奇色彩和执著追梦的人。胡维杰最初是从事现代音响工作，而且曾经做到数千万元的规模，在慈溪也算早期音响行业的人物。后来随着音响行业的不景气，胡维杰便只身前往上海寻找新的项目机会。2002年一个偶然的机会，他了解到直饮机等终端水处理产品和凤凰制水招商的信息，经过多方考察认为前景不错，便出手近百万元一举拿下当时凤凰制水的上海总商资格。从此，胡维杰就与直饮水产品结下了不解之缘，再也没有离开过这个行业。在凤凰集团遭遇资金链危机使得凤凰制水渐趋没落而“交学费”之后，胡维杰又先后与慈溪万爱、博强等企业合作，主导终端水处理项目的组建和经营工作。

但是这种合作，在胡维杰看来，总是存在着这样和那样的问题，比如自己的真实的工作设想和意图得不到完全体现，受制于投资人的资金和企业人力资源调配等因素的束缚，最终胡维杰还是选择了自主创业，成立艾博特公司。

与一般民营企业的老板不同，胡维杰是从市场营销一线摸爬滚打出来的，本身对市场即有着较高的领悟，知道客户的真正需求是什么，进而采取何种措施来满足这种需求，而不是自以为是地自我感觉良好拍脑门、刚愎自用。这也奠定了卓跃咨询能够融洽地与艾博特长期合作的原因所在。

艾博特是于2005年组建的一家公司，凭借慈溪的区位产业集群优势，以管线机、纯水机为主导起家。在2007年前，像慈溪传统的生产制造企业一样，艾博特一直定位为OEM生产厂商，为别的水处理企业甚至稍有规模的经销商贴牌生产产品。在OEM生产领域，细心的业内人士和消费者都可以发现，艾博特的管线机产品几乎每个稍有规模的厂家都有采购，在行业内小有知名度和口碑。

虽然身处慈溪，但与一般慈溪企业不同，在艾博特公司成立之初，胡维杰就有一个梦想，要做一个拥有自主品牌的产品和项目，因为未来企业的生存之道必然会聚焦于技术和品牌，拥有了两者才有可能提升企业的议价能力和产品的附加价值，也才能够获得客户、消费者及社会更多的尊重。做OEM虽然能够获得短期的利益，但却并非长久之际，因为OEM只能以价格取胜，但市场上永远会有比艾博特价格更低的企业存在，这样比拼下去，只能坐等灭亡。所以，有这样一个信心支撑：哪怕前期操作产品不赚钱，把利润都让渡给商或者投放到市场上去，艾博特都会把品牌做下去。

2007年，基础建设助推企业提升

正如卓跃咨询所强调的，做企业是一种体系性的工作，高度符合“木桶原理”，每一块短板的缺失，都会影响到整体装水量——企业业绩的提升。因此，卓跃咨询与艾博特高层达成共识，2007年整体是向品牌企业转型的“基础年”，重点做好企业品牌经营设计和游戏规则制订、人力资源体系建设和产品基础提升，为2008年品牌营销战奠定基础。

为此，卓跃咨询抛却一般咨询公司按部就班、以撰写纯理论性的报告的服务套路，从实效、实战为出发点，结合艾博特公司的现实情况，重点从产品力提升、人力资源建设、全员思想和观念的转变、营销体系设计等方面助推企业向规范化、系统化、快速反应化方向提升。

产品力提升

根据行业特点，企业长期发展和溢价能力的提升走向，以及品牌战略的匹配度等因素，艾博特制定出了产品战略方向。公司在丰富产品阵列的同时，艾博特将发挥在产品研发与设计方面等方面优势，形成产品自身的竞争力。

首先，形成产品系列化优势。产品涉及饮水产品、用水产品、工程设备、海水淡化等产品方面，形成较为完善的产品阵列。

其次，产品模块化。公司根据不同的水质和不同市场的需求，在产品设计时即考虑过滤组件、膜法分离等方面的调整，因地制宜的提供国内外市场标准的生活饮用水、乃至工业用水解决方案。

第三，产品集成化。公司在包括产品核心部件、关键部件实行自行开发与生产，在降低成本、提升整个毛利空间、赢得更大的竞争优势同时，能够更好地控制产品整体的品质，同时也是更加有利于贴牌代工等业务空间的扩展，并最终促进公司产品差异化生产的同时，承担起承接国内外终端水处理企业产品定制化生产或买断式生产的转移，将艾博特发展成为行业里较有影响力的配套和集成产品生产基地。

第四，技术信息化。除了强化产品工业设计、用材考究和精细化外，另外一个极为重要的方向，是对产品进行技术化、信息化的提升，逐步成为信息电器的组成部分。

目前，艾博特正沿着如上产品战略，正稳扎稳打，产品逐步领先市场、引领需求、创造市场的发展趋势，所生产的产品无论从款式、还是从工艺以及技术研发上，整体领先于行业同期水平。未来的规划目标是，艾博特的产品将引领同行2-3年。近期刚刚投放市场的“都市名流”、“都市王子”、“都市丽人”、“都市宝贝”等产品就是很好的体现。

人力资源建设

无论大小企业，几乎每个企业都在谈“以人为本”，但实际真正如何把人才战略落实到实处，如何提升人力资源水平，如何引进人才、留住人才并充分发挥人才的主观能动性，不少企业还依然处于模棱两可的状态。

毫不讳言，起初艾博特的人力资源体系还比较薄弱，无论其员工业务技能、思维视野、工作方法、工作氛围、责任心、自我管理能力、工作的能动性等方面都存在需要调整的地方。对此，胡维杰总经理曾不止一次地向卓跃咨询强调，“你们要给我提供人力资源建设的解决方案。尤其公司与优势的业外企业相比较，规模和实力相对还比较弱小。况且公司地处慈溪，缺少了上海、杭州等地的区位人才聚集优势，引进人才有一定的困难，即便把人才引进来之后，如何留住人也是一个需要研究的课题。”

就此，艾博特在提升员工福利的同时，更多地把工作精力投放在员工职业化规划、培养和提升上。凡是进入公司的员工，都能够感受到公司积极向上的变化，同时个人能够快速地融入大集体中，而且可以获得持续的成长和发展，无论是商务社交礼仪、专业技能、“三心”并进（进取心、赶超心、责任心），还是个人素养，都可以获得提升。一个积极向上、团结互助的企业文化，正逐步形成。

实业也证明，艾博特的人才聚合力已经逐步呈现出来，曾经就职创维、美的、荣事达、皇明等企业，具有3-5年工作经验的营销人才汇聚，并渐趋形成一种赶超、比拼、帮扶和互助的工作氛围。

营销体系设计

对于企业经营而言、实战的方案和营销设计胜过空洞的理论和说教。尤其对于中小企业而言，更在于微观层面的方法和技战术的学习和把握，甚至希望手把手的教导，而非宏观的泛泛而谈。

基于终端水处理产品如直饮机、纯水机、软水机等对售前、售中和售后要求的特殊性，以及该行业产品终端出货量的相对有限性、大型专业渠道商的短缺性，要想对市场精耕细作，渠道必须下沉。因此，卓跃咨询与艾博特高层最终抛弃大包大揽式的省级总操作模式，减少层级，分别针对地市级和县市级制订加盟政策，实施区域独家授权制模式。此种模式渠道短、好管理，同时信息反馈迅速。运作大半年的事实证明此种市场操作模式是可行的，投入产出比也是最高的。

授人以鱼，不如授人以渔。为此，艾博特一再强调方法论。营销人员做任何工作之前，一定要讲求方法，结合自身特点和所分管区域特点，总结出一套套路来，找出效率最高的方法。

自企业向品牌企业转型操作以来，艾博特不仅确立了“阳光·空气·水”的企业愿景走向和“新健康生活”品牌价值主张，而且还以“生活环境电器”为将来企业产品的路径选择依据，并通过设计制作《艾波特视觉形象识别系统》、《艾波特生活环境电器终端指导手册》进行企业标准“立法”，使得市场支持物料得以规范和极大的丰富。

在产品上，结合最新功能和外观造型特点赋予副品牌包装推出，使产品更具有灵性和品位，同时拉近与市场和终端用户的距离，比如两款管线机分别命名为“都市丽人”、“都市宝贝”，而两款最新直饮机则被命名为“都市名流”、“都市王子”，受到客户的肯定和欢迎。

每月固定召开“两会”，一个是营销与生产、物流、技术、采购部门的联席会议，一个是月度营销系统经营会议，反馈问题、挖掘问题、梳理和解决问题，分享经验、共享信息、实战培训，系统提高。

在营销方法的指导上，卓跃咨询先后向艾博特营销系统推出《艾博特财富加盟指导手册》、《艾博特新客户开发指导手册》、《加盟商最关心问题系列解答》、《艾博特业务管理培训指导手册》、《艾博特电话营销指导手册》、《艾博特生活环境电器终端销售十四大方法全攻略与团购操作实战指导手册》等，每一项工作都具有针对性、指导性和实战性，受训员工和商只要用心去揣摩和应用，都可以产生立竿见影的效果。

企业魅力，需要持续延展

“功夫诗外”的结果是，艾博特已经获得连续6个月30%的高速增长，成为终端水处理行业的“黑马”，令业界瞩目。但这还只是万里长征走完的第一步，企业要想获得持续、快速和稳健的发展，尤其在3年左右的时间获得高额的市场回报乃至到资本市场一显身手，需要做的工作还很多。

正如艾博特总经理胡维杰所言，我们的标杆企业国内瞄准的是格力，而国外的企业则紧盯韩国的水处理企业，前者是看重格力与商深度捆绑合作的模式，后者是看重韩国直饮机产品的工业设计和产品细节的考究程度。

造价咨询企业企业总结 第5篇

我是xx，我在2021年6月21日加入xx工程管理咨询有限公司，任咨询工程师一职，三个月以来，我积极学习公司文化和制度，迅速融入公司集体与部门团体，配合部门经理以及其他同事，完成各项工作。现将这三个月以来的工作成绩总结、展望和规划向各位领导汇报。

一、工作成绩总结

进入公司三个月以来，我一共接收项目7个，其中6个为复审项目，1个为重计量项目。

复审项目分别为xx。

二、工作计划

1、完成之前未完成的项目，根据之前项目自己存在的问题，积极改进，提高工作效率；

2、完成更多成绩，并协调沟通好各个项目。

三、工作展望

以成为一个优秀的造价从业人员为目标。

1、积极学习相关的专业知识具备优秀的专业素质；

2、努力考取一级造价工程师；

3、具备优秀的团队精神与沟通协调能力；

4、积极学习公司制度与文化，具备强烈的责任感与使命感。

造价咨询企业企业总结 第6篇

光伏发电已成为当今全球清洁能源的重要组成部分，具备了无污染、可再生、灵活性强等众多优势。然而，其造价却一直是人们关注的焦点之一。作为光伏发电项目管理的重要方面，光伏造价工作也异常重要。

一、光伏造价概述

光伏发电项目是投资巨大且周期长的复杂工程，涉及到光伏组件、逆变器、支架、电缆、配电箱、安装施工和监控等多个层面。因此，光伏造价主要包括设备造价、系统设计费、工程费用和管理费用等多个方面。

一方面，设备造价是光伏发电成本的主要组成部分。太阳能电池板、逆变器和支架是光伏发电系统的三大核心设备，有着较高的价格，并且不同厂家和品牌之间的差异也较为显著。另一方面，系统设计费方面，设计与规划的好坏也会直接影响到光伏发电的效益。因此，投资者必须要对整个项目的设计方案进行计算和比较，找到一个性价比最高的方案，以达到最大化收益的目的。

二、光伏造价工作的重要性

（一）控制项目得以高效实现

光伏造价工作在整个光伏项目建设中起着关键作用。在项目初期，对光伏造价的全面预估和控制，将有助于确保对项目的工程进度和成本的持续监管和控制。其利于快速响应变化并对此做出相应调整，让项目得以高效地实现。

（二）保证项目经济成本控制

在光伏造价的实际实现过程中，通过对采购与建立的市场监测，优化对于材料的选型，整个项目的经济成本也将进一步得到控制，收益提升，保证项目获得良好的经济效益。

（三）降低投资风险

一般而言，光伏发电项目投资金额较大、周期较长，投资风险也比较高。良好的光伏造价管理可以对风险进行有效的降低。确保建设过程的透明度和完整性，有效对不同子项目的投资进行合理支配，延迟资金流动等因素起到了重要的保障作用。

（四）提高企业竞争力和形象

良好的光伏工程造价管理能够为企业提供更具有市场竞争力的产品和服务，从而提高企业的形象，形成更加良好的口碑，推动企业更好地发展。

三、光伏造价工作存在的问题及解决方法

（一）缺陷：专业人才短缺

目前，我国光伏发电的市场化程度越来越高，具有消费者想法迅速变化的特点，因此，所需的专业技能要求也在不断提高。专业人才的缺乏已成为制约光伏造价工作的重要因素。

（二）解决方法：完善培训体系，提高员工素质

对于企业和行业而言，加强光伏造价等关键行业技术培训，让员工每年必须参加培训课程，如此可确保光伏造价与市场需求的同步提高，并对公司员工能力提升起到重要作用。

（三）缺陷：监管体系不足

光伏造价工作需要强化监管，确保在整个建设的过程中，投入的成本得到更好地管控。

（四）解决方法：降低成本，减少资源浪费

应加强对光伏项目全过程的监控，确保不会出现不合理差价、虚高工程造价等情况。工程建设的投入成本也需得到精确计算，减少资源浪费，更好地为整个行业发展奉献。

四、结语

光伏造价工作的重要性需要深入实际，给每个光伏企业负责能力的管理人员提出了高要求。光伏企业应加强管理，成立配套的光伏造价管理部门，做好工程造价的规划与决策，设定自身的造价标准，通过专业的造价技术与管理手段，确保光伏发电系统的可持续性发展。因为，它不仅关乎投资者的目标收益，也事关全球清洁能源的大跨足跃。

造价咨询企业企业总结 第7篇

评估人员

1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;

2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;

3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;

4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;

5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;

6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;

7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;

8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;

9、承办领导交办的其他工作。

造价咨询企业企业总结 第8篇

一年来，我们工程造价咨询公司在公司领导班子和各级业务主管部门的领导下，顺利完成了公司安排的各项任务，主要工作内容如下：

一、竣工工程审计：

在春节前完成xx街办中心社区审计的基础上，春节后的3、4月份，集中精力突击完成了该街办xx小区5栋住宅楼审计，累计送审造价元，审定造价元，审减造价元。

二、实现收入：

上半年xx小区施工单位审计费元和中心社区施工单位审计费元，合计元已到帐。三、过程造价控制：

主要是以下项目的全过程造价控制：

1．Xx小区8栋住宅楼和2栋沿街楼，工程割算已到主体完成。

2．Xx工业园两条街道工程已近竣工。

3．完成了xx小区4栋住宅楼招标标的编制。

4．Xx小区12栋楼招标标的编制。

四、下半年工作计划：

1、继续做好xx小区和拟开工工程的全过程造价控制工作。

2、做好xx4栋住宅楼全过程造价控制。

3、开始xx社区工程的全过程造价控制。

4、完成xx工业园两条道路工程审计。

5、完成公司交办的其他临时性工作。

总结上年的工作，我们还存在一些缺点和不足，比如审定项目的审计费清欠力度和措施有待加强，业务拓展还需加大，业务水平有待提高等，下半年，我们造价咨询公司将在公司董事会的领导下，扩规模，上档次，继往开来，再创辉煌。

造价咨询企业企业总结 第9篇

中路咨询始终坚持“让中小企业成长得更快、更好”的服务理念，为盐城及江苏地区的区域经济发展、企业发展服务。盐城分公司成立至今，已服务过近两千家企事业单位，参与学习的各阶层人士已达4万余人。包括盐城沿海化学工业园区、盐城发电厂、潘黄镇人民政府、陈家港镇人民政府、新兴镇人民政府、洋马镇人民政府、富士康集团、绿地集团、中海集团、乔胜集团、克胜集团、科俐文集团、飞凌网络、BAIDU盐城营销中心、YAHOO盐城注册中心、嘉泰资讯、惠众教育等。

中路管理咨询坚持倡导：“把成功的智慧结晶，用爱心奉献给渴望改变的人群，让其获得成长、财富和快乐。”在投入精力的分配上，做到“三分方案、七分服务”。为了保证实施效果，有的项目一直在延伸服务，可能要做好几年才能真正做到了解客户心理。人善而子孙盛，根固而枝叶荣。一个好的团队的建设和发展直接关系到公司的成败。咨询管理公司也是如此。只有将公司的内部机制及管理制度全部理顺，公司出业绩也就是水到渠成。中路管理咨询成功因素之一是团队构成，在盐城中路管理咨询能够走上一线的，一定有好几年以上的企业工作经验的人才。中路的另一大特点是核心团队一直很稳定，总经理周石基认为，建设队伍需要一定时间、精力。

中路管理咨询在项目组织和运营上成功率非常高，综合继单率达99%左右。他们有一句名言：“销售打天下，服务定江山。”因此，他们经常通过自己的短信平台来为中路管理咨询的每位客户提供咨询和服务，让每位客户通过中路的短信平台就能知道自己的企业在管理上的症结所在。周石基说：“最重要的就是首先要把内部的管理工作做好，只有内部管理工作做好才可能对外做咨询管理工作。如何保证人才以及人才在企业中的发展和需求是否得到充分满足，是做好内部管理工作的重要环节。”

近年来，中路公司盐城分公司一方面积极关注江苏沿海地区的区域经济规划、相应的政府战略，为盐城各区建设创新型城市提供专业服务；另一方面，始终专注企业的管理服务，加大对项目研究的力度，服务于企业，使其做大做强。面对新的经济形势，中路公司做出战略调整，宏观上，服务于区域经济；微观上，专注于企业咨询。盐城分公司目前服务的行业范围相当广，涉及盐城的新特产业、环保产业、汽车及零部件产业、装备产业、船舶产业、渔业等等。

2006年以前，管理咨询对盐城各类市场主体来说还是一个陌生的行业，一方面盐城各项社会经济事业蓬勃发展，客观上确实需要企业和政府借助于_外脑_，为他们的决策提供智力支持；另一方面盐城作为苏北农村城市，受经济发展水平制约，知名的企业管理咨询公司从成本效益角度考虑，不愿落户盐城。当时周石基就下定决心，要把集中全球管理智慧和国际上最先进管理理念、方法、模式及最好管理人才的上海中路公司引进到盐城来，实现自己回报父老乡亲、建设美好家园和推动家乡经济发展的愿望。

于是他放弃了上海大都市优越的生活条件和优厚的福利待遇，实现了从给别人打工到自己当老板这一人生质的飞跃。万事开头难，尽管管理经验丰富，周石基的创业路也不是一帆风顺。刚开始，办公室仅15平米不到，还背负着8000元的债务，由于人生地不熟，没有客户，没有知名度，再加上盐城企业对管理咨询的不熟悉，经营得很艰难。但是周石基并没有放弃，始终抱着“做盐城人请得起的咨询公司，让老板轻松赚钱，为家乡的经济腾飞做贡献”的理念，一直坚持着，凭着毅力和实干精神，一步步走到了今天。

如今的周石基不忘回馈社会，给更多的创业者提供创业指导。2013年10月25日，周石基总经理为盐都区政府主办的“盐城市青年创业培训大讲堂”提供专业的创业培训，为一些有创业想法而无路可寻，或者正在创业途中遇到困难的人排忧解难。2014年4月，周石基总经理受东台市政府邀请，为东台全市三百多名科级干部做创业指导培训，为政府机关工作人员更好地为企业服务，更好地招商引资献计献策，受到培训学员的一致好评。