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通讯保障调度个人总结(优选5篇)

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导读 1、与值夜班的同事进行工作交接。了解当前车辆运行情况,以便更好的安排车辆。其实工作中还有很多的不足和需要进步的地方,在20xx年还有很多需要进步的地方:4、统计运营车辆的相关信息。主要包括车辆维修情况、装货信息及卸货信息。如果出现异常情况(货到因客户料场货满未能卸货等),我们将及时与业务员联系,业务

通讯保障调度个人总结 第1篇

20xx年的工作转瞬又将成为历史,我来到调度室已接近一年的时间了,通过这段时间自己不断的学习与领导的细心指导,自己在工作上也有了很大的进步,但其中仍有很多的不足,为了更好的迎接20xx年的工作,现将本年度的工作总结如下:

工作中的进步:

1、首先学会了熟练的查验各种手续,报班、能发现各种证件到期审验的日期,及时告知驾乘人员,避免其因为手续不全等问题影响班次的正常发车。因为前期自己工作不够认真仔细,导致车辆手续不全仍然给其报班,但在认识到这件事情的严重性以后,自己在工作中也认真仔细起来,以后也没有大的失误发生了。而后在工作中通过与科室同事的接触,发现了他们工作中好的方法,及时改正自己的不足,很好的提高了自己的工作效率,降低了错误的发生。

2、在处理业户违规与业户打交道的问题上,通过平时的积累,对《客运服务管理规范》其中的各项条例,也有了一定的认识,不会盲目的处理业户,使业户心服口服。

3、通过结算包车费用等,对包车业务、开具记录单等也比较熟悉,从之前的一接到包车电话就发怵,到现在能及时联系相关车辆,给旅_价,并提供优质的服务,避免了客户的流失。当然这与领导及同事的指导是分不开的,记得刚开始接触包车,记录单等,有很多的差错,是主任及时给予关心与鼓励,使自己增加了自信心,更好的完成了自己的工作。

4、对科室各种资料也是有了进一步的认识,特别是在下半年的工作中,通过观察与学习,能理清多种资料,虽然有拖拉和不完善的记录,但总体上较以前有了很大的进步。

5、通过现场调度的轮岗,自己在现场调度的工作中,也能更好的发现转乘以及需要帮助的旅客,给其指引,通过学习科室同事韩宁平时的工作方法对自己有很大帮助,虽然韩宁来的时间并不长,但他能发现很多问题,这是在以后的现场调度工作中需要完善的地方。

6、在三产销售方面,通过下半年科室不断增加三产的种类以及与三科同事的不断协作,在三产收入方面有了很大的提高,其次也为驾乘人员提供了更多的选择与方便,得到广大驾乘人员的不断好评,同时也锻炼了自己,使自己得到了很大的进步。

虽然自己的工作中有了很大的.进步,但仍然有很多不足的地方:

1、自己的责任心不够,对工作不够上心、仔细,导致工作不断出错,报班手续不能仔细查验,给后期的工作带来了很大的困扰。包车纪录不够详细、完善,结算票款频频出错,给其他部门的工作带来很大的不便,包车回访也是等着最后一天才写,有时候还应付公事,不够严谨。

2、执行力不到位,总是领导说了才干,有时候说了还不干,不能把工作做到前面,拖泥带水。不能做好领导的助手,帮助领导解决问题。

3、与领导及同事、其他科室沟通不够,总是自以为是,导致工作总是固步自封,不能进步,自己的想法不能及时与领导沟通,缺乏创新,不能为科室提出合理化建议。信息沟通不能及时反馈,不能从大局出发,延误了工作的进行。

4、和自己科室的同事协作还不够,导致工作总是滞后,不能很好的分工使工作事半功倍,与三科的同事沟通不够及时,工作总是很被动,没有把工作做在前面。

5、三产销售虽然有了很大的进步,但是还是没有走出去,存在等客上门的现象,不够积极主动,没有学好别人的方式方法,创新不够,自以为是。

其实工作中还有很多的不足和需要进步的地方,在20xx年还有很多需要进步的地方:

首先在业务知识学习方面,要制定计划,不断完善自己,不仅线路知识要不断加深,其次弟子规也要不断温习,科室的各项纪录也要不断纪录与学习,使自己尽快的独挡一面,能独立的处理好岗上的问题。

第二,三产销售上要多向其他的同事学习,不断宣传,不断有新的思路和想法,不断的交流各自的经验,使科室在三产销售上有更多的种类与进步,做到与时俱进。

第三,加强与领导及同事之间的沟通,做到有问题及时反馈,向领导汇报,科室的问题及时与对班沟通,不能耽误工作避免工作有滞后的现象,业户反应的问题及其他科室的问题,也要及时帮助解决,避免拖拉现象。

通讯保障调度个人总结 第2篇

回顾这两个月的工作,感触很深,收获很多,这两个月在领导和同事们的悉心关怀和细心帮助下,我学到了人生难得的经验和社会见识。在此我对前期工作进行总结,并对未来工作进行规划。在昊东物流我担任车队调度一职,具体工作如下:

1、与值夜班的同事进行工作交接。了解当前车辆运行情况,以便更好的安排车辆。

2、及时准确的给车队下达运输任务。根据业务调度提供的车辆任务信息,具体将运输任务下达到每一个司机。为了确信司机收到任务通知,我们目前要求司机收到任务信息后以短信的形式立刻回复,如未回复,我们电话通知司机。

3、根据业务调度下达的运输任务,对车辆进行辅助跟踪。目前对车辆运行状况进行24小时监控,如果车辆两个小时以上未移动,我们将电话通知车队队长进行核实,并填写《车队反馈信息表》。

4、统计运营车辆的相关信息。主要包括车辆维修情况、装货信息及卸货信息。如果出现异常情况(货到因客户料场货满未能卸货等),我们将及时与业务员联系,业务员具体协调,并将信息反馈给我们。

5、绘制车辆实时信息表(夜班)。充当业务调度角色,与业务员进行充分沟通,对车辆进行抽调,合理安排车辆;在每天早上7:00以前,将截至7:00的车辆运行情况汇总成表,使白班接班人更清楚的了解当前车辆运行情况。

6、异常情况处理。目前异常情况主要有事故、客户变更进货要求、装货地因缺料导致未能按时装货及卸货地因卸货车辆较多未能按时卸货等。

以上便是我的主要工作任务,前期工作虽然能够完成,但是感觉还存在很多缺陷,与领导的要求还有差距,工作能力有待提高。今后我会努力工作,在工作中不断反思,不断进步,在实践中完善自我,为公司做出最大贡献。我相信我能将工作做的更好,让领导更放心、省心。

通讯保障调度个人总结 第3篇

光阴飞逝,转眼兔年又过去了。回首这一年,在公司领导的正确领导下,在部门领导关怀和帮助下,本人一年来严格遵守公司规章制度,思想上以党员的标准严格要求自己,工作上勤勤恳恳,任劳任怨,作风上艰苦朴素,务真求实,较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作,努力完成20xx年安全生产的各项指标。20xx年已经接近尾声了,为了做好20xx年的各项工作,现对20xx年的工作总结如下:

一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅

每次班前例会前,我会和上班调度作有效沟通,及时完整的了解生产系统运行状态,电气设备运转情况,各工段存在的问题,在班前会中做出合理安排和调整,为企业正常生产保驾护航。作为一名调度,首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想,对人对事,实事求是。对于常见的易发生问题,从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。

同时,对待同事热心帮助,对待问题认真分析,对待困难迎难而上,对待成绩不骄不躁,对待失误总结反思,努力做到说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题,但是原则性的问题我一定会坚持,一是一,二是二,绝不含糊,端正自己的工作态度,行为检点作风正派,公正公平,一碗水端平,才能服众。

二、确保安全生产、做好领导的左右手

调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥,生产中我心怀大局,严格按照规章制度指挥生产,时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各岗位员工交流思想,多沟通,了解最新生产情况。遇到突发事件,能在最短的时间内了解,并着手解决,将企业损失降到最低,及时向上级领导反映实际情况,为企业领导排忧解难,保障企业安全、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手,在日常生产中,传达领导的指令,向领导反应一线实际情况,辅助领导解决一些实际问题。

三、定期组织召开轮班例会。

每个月召开至少两次的轮班例会,研究讨论生产环节各工段岗位遇到的实际问题,集思广益,及时沟通解决,尽全力提高工作效率和工作质量。

20xx年是不平静的一年:20xx年5月22日下午,青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸,造成2人死亡。20xx年6月3日6时15分许,吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故,共造成151人死亡、76人受伤。20xx年15月22日,青岛输油管道发生爆炸,此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸事件,给我们敲响了警钟。在班级例会上,我们加强学习公司下发的安全生产管理制度,发生紧急事故时处理措施,保证生产安全进行。

20xx年是崭新的一年,但调度肩上的担子将会更重,面对新的任务、新的压力,我将会重新调整工作思路,以崭新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战,并针对不足之处鞭策改进,我相信在20xx年的调度岗位上,我将会发挥更大的作用,取得更大的进步,让我们期待20xx年的辉煌佳绩!

通讯保障调度个人总结 第4篇

按照公司安全生产工作部署要求,坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以“标准化作业反违章程序化作业防事故”为主题,牢固树立“安全生产职责重于泰山”的观念,强化对安全生产工作的管理,确保20xx年安全工作顺利进行。为之我站对安全工作做了周密细致的计划,并进行了严格的执行。我站在安全方面重点从以下几个方面做起:

一、强化安全活动月

我站在开年的安全月里,组织职工进行了安全月资料的学习,对安全月活动的主题“标准化作业反违章,程序化作业防事故”进行了详细的剖析和分析,并让大家写了个人体会,并对兄弟公司的一些安全事故进行了详细的解读和分析,分析了事故发生的原因、总结了事故的教训并在安全活动月中学习了安全技术知识及规章制度的学习、讨论,自检自查等一系列安全活动,透过安全月对安全的全面学习,我们每个职工对安全有了新的认识,透过对安全主题的学习,明确了本年的安全工作措施,进一步强化了职工的安全意识,为搞好安全生产奠定了必须基础,并制定了我站的标准化作业流程,工作时严格标准化流程,程序化作业工作,保证安全操作,安全工作。

二、加强安全生产基础工作

安全生产是安全的最大保证,为了保证设备的良好运行,为了保证我站的`安全运行,我站制定了严格的运行值班制度,遵守劳动纪律,遵守值班制度,在值班期间严格按照设备巡视要求进行每一天的巡视,早晚高峰巡视,交接班的巡视,及夜间和特殊巡视,务必按照巡视卡资料逐项进行巡视,并进行严格的监督,对发现的设备的缺陷,及时上报,及时处理,把故障消除在萌芽状态。做到防患于未然,每月进行二次清扫,全应对二次设备进行一次检查除尘,保证二次设备的良好运行。

三、严格执行“两票”“两卡”

为了全面推进安全生产夯实安全生产基础做到“四不伤害”杜绝习惯性违章,遵守劳动纪律,不断提高安全意识和自我保护潜力,我们站坚决执行“两票”和标准化作业指导书,认真执行安全监督卡和作业卡,对工作中发现的违章行为,严格进行处罚,要坚持“四不放过”的原则,让违规者要深刻认识到“违章”的严重后果,并立即纠正自己的行为,在安全上有个新的认识。加强对两票三制的执行考核,以春季安全大检查中暴露出的两票三制执行方面存在的问题为例,组织了一次以两票三制的执行为主题的反事故学习,进一步加强了对两票三制的规范执行。进一步提高了认识,两票三制的规范执行得到了加强。

四、加强安全培训

每周五的安全活动我们务必按时进行,透过对安全规程及技术规程的培训,提高每位员工的安全生产知识和技术水平,透过对集团公司事故案例的学习,让大家分析的原因,总结事故的教训,比较自己平时的工作,做到进一步对安全的认识,让我们每个人充分认识到安全的重要性,认识到事故带给大家的不可挽回的结果。提高我们的安全意识。透过不断的安全规程的学习,让我们深刻理解了安全规程的真是含义,只有我们遵守了安全规程我们才是安全的,并透过安全规程的考试,让大家对安全规程跟家熟悉,在工作中严格遵守,让不安全行为和我们永久说再见。

五、做好事故预想、反事故演习演练工作

我站每月严格进行事故预想和反事故演习工作,透过这两项工作的进行,能够不断提高我们值班员的业务素质和技术水平,变电站的日常操作并不是很多,所以我们会根据设备的状况及设备的性能及各种状况自己设计一些故障,让我们去按照标准化流程,程序化作业,去处理,按照真的事故去处理,透过对故障的处理,我们会发现自己的不足,会发现我们对设备的熟悉程度,也许取长补短,更加掌握处理事故的潜力,以及应变事故的潜力,变电站事故时随意的,没有规律的,我们要在任何时候都做好随时的准备,当事故发生时,我们就要立即去处理,不能影响设备的正常运行,把损失降低到最小,所以透过平时的事故预想和反事故演习及模仿演练都能提高我们应变的潜力,提高我们的业务水平,促使我们不断学习,做一个合格的运行人员。

六、做好安全管理

安全管理是我们安全工作的基础,在工作中我站以安全为第一工作,任何工作之首都是安全,违反了安全就得收到严厉的惩罚,严格遵守安全规程,严格按照标准化作业工作,严格执行“两票”我们在安全工作中一点不得马虎。

透过一年的努力,我站的安全工作做得很好,我们在安全上取得了很好的成绩。我站的设备在良好的状态下运行着。这是我们最大的欣慰,安全工作是永恒的,我们会再接再厉,永保我站工作的安全。

通讯保障调度个人总结 第5篇

我现任公司调度室副主任,过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下,我紧紧围绕总公司下达给我公司的生产目标任务,按照每月制定的生产计划,团结和带领调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原则。人流动大,新员工对业务不熟的情况,真抓实干为努力完成目标奋斗,过去的一年是困难的一年,由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因部分人员对公司的未来信心减弱,但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常。我经常和大家一起交流、沟通,提出了团结协作、求实奋进的工作理念,要求调度室员工不论在什么情况下都要在自身的工作中努力做好,不要太计较个人利益,不要和其他车间同仁比工资高低,首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他。从而使调度室的员工增强了主人翁意识,焕发了对工作的热情,为调度室完成公司下达的任务提供了动力,这是我对我的工作作简要汇报。 抓生产不放松,因我公司是生产厂,中心就是生产,多出效益才是真理,否则说什么都无用,我的做法是先稳定调度室员工队伍,克服新进调度室人员业务不熟,三标一体时人员少的困难,带领调度室人员加班等,不计得失,勇于担当责任,努力完成部门的及领导安排的'工作,对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实,有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实督促操作,不让操作发生意外而影响生产,对车间的设备、工艺故障到现场督促工作进度,尽快缩短故障时间,提前恢复生产。对每天的生产情况作了解统计。对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改。

在过去的一年中我也有很多不足,到目前为止没有找到一个合理的方法把生产日报统计准确,在工作中没有认准自己的位置,对执行规定没有准确到位,执行力度不够。今后我在执行规定时做到准确到位、绝不姑息,违反的照章处罚,使生产运行稳定,最终达到好、减污增效、节能减排的目的。