设备升级主管年终总结范文 第1篇
姓 名： 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-随州 年 龄： 37
现所在地： 广东-东莞 身 高： 175cm
意向地区： 广东-东莞、广东-深圳、湖北-武汉
意向职位： 设备主管
物流/采购类-供应链经理/主管
寻求职位： 品质经理、品质主管课长、采购主管
待遇要求： 8000元/月 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 半个月之内
教育经历
1995-09 ～ -07 武汉测试科技大学 电子技术 大专
培训经历
XX-12 ～ XX-12 南晟德顾问公司 qc080000内审员培训 资格证书
XX-12 ～ XX-12 方之见顾问公司 iso***内审员培训 资格证书
**公司 (XX-03 ～ XX-02)
公司性质： 民营企业 行业类别： 计算机硬件
担任职位： 品质主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)
工作描述： 1.担任公司的质量管理者代表，每月向总经理汇报公司体系运行状况，以及各部门管理指标是否达成，追踪未达成项目的改善措 施执行有效性;
2.负责公司品质部门的组建，运营与完善(主要是iqc ipqc oqa qe dcc人员的规划，培训，架构的梯队建设，目前已经完成整个品质部门架构与人员建设规划，相关职能也发挥了效用，客户满意度明显提升，客退品数量由每月平均1500降低到200，客诉由每月平均30起降为10起，目前的客诉主要是产品行业特性结构兼容性问题上);
3.外部合格供应商质量的管理(稽核与辅导)，供应商交货合格率由年前85%提升到99%，同时开发同一材料至少两家以上供应商的结构，取消了多家配合度与品质不好的厂商，打破了材料厂商一家独大的格局;
4.制定标准并根据标准执行对物料及成品进行检验，保证物料上线与成品出货品质(完善了进料流程与检验标准，由材料检验仅靠经验进步到按流程检查，标准检查的阶段，解决了人员流失造成的工作困扰;完成了产品的标准检验流程，终结了经验主义的阶段)
5.通过制程巡检与品质工程的手段监督与验证产品持续符合产品规格(出货标准);
6.通过客诉以及客退的反馈与分析总结了解产品的质量水平与客人的质量水平是否平衡，组织公司内部积极改善，及时纠正与预防保持平衡性不被打破;
7.根据公司的质量体系要求，主导公司内部审核以及联络与应对外部质量审核(第三方机构和客户)，主导推行精益生产的项目(产品车间化管理与产品半自动与自动化生产，目前初见成效，主要产品生产产能由日产XX提升到日产5000);
8.根据公司各阶段状况向总经理及公司高层提出合理化改善建议，协助各部门进行团队建设与打造，促进各部门团队实力以及团队合作能力。(协助各部门的建设，初步完成生产体系的部门规划与人员到位并正常执行部门职能)
离职原因： 家有急事处理
**公司 (XX-10 ～ XX-01)
公司性质： 私营企业 行业类别： 生活服务
担任职位： 经理 岗位类别： 部门经理
工作描述： 负责区域连锁店的装修，运作，产品开发推广到营运状况的掌控，内部人员的培训与调度，物品的采购与监督，成本核算。
离职原因： 关闭转让
**公司 (XX-11 ～ XX-10)
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 品质经理/主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(qa/qc经理)
工作描述： 主导qa质量系统完善，人力资源规划，设备规划，组织运作规划。主要负责iqc ipqc oqa过程规划与控制，供应商管理与维护.同时协助新产品导入的评估事项，制订并实施公司产品的测试计划，安规维护以及制程工艺稽核与改善。
同时兼任资材，工程主管，对公司的仓库进行规划与管理;对工程新项目进行安排执行与追踪进度以及日常人员管理。
主要如下：
1. 领导和策划iqc ipqc oqa的管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标;
2. 执行公司质量管理体系文件并对本部作持续改进;
3. 协调相关部门共同解决品质问题和产品品质改善;
4. 全面掌控品质投诉之处理情况并督导追踪彻底解决;
5. 对品质现状进行分析，公司内通报，并于品质会议主导报告;
6. 内外审主导，追踪不符合项目的改善与执行情况;
7. 制定部门培训计划及督导执行以及人员梯队建设目标的实施;
8. 对仓库的区域规划，账目的进出作业指导，定期主导盘点上报公司，保障账物的一致;
9. 对工程新项目进行安排执行与追踪进度，协助业务部门与客户的沟通协调。
离职原因： 个人发展
**公司 (XX-10 ～ XX-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 采购主管 岗位类别： 资材主管
工作描述： 主要负责公司供应链维护相关工作，将相关资讯及时报告给上司与公司高层，具体工作如下：
1、协助采购经理做好日常采购工作，带领所负责的团队实施专业采购任务;
2、开展市场调查，包括：市场信息和供应商信息的收集和调研;
3、按流程执行采购任务，包括：询价、比价、订样、采购合同的谈判等;
4、执行采购合同订单的下发及付款流程，履行跟进落实工作;
5、维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商;
6、监督、检查采购员执行情况;
7、完成有关成本控制及折扣情况的各类报表，提供和保存采购信息记录;
8、供应商资料与产品资料管理。
离职原因： 公司关闭
**公司 (XX-05 ～ XX-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 品质主管 岗位类别： 品管经理/主管
工作描述： 主导qa质量系统完善，人力资源规划，设备规划，组织运作规划。主要负责iqc ipqc oqa过程规划与控制，供应商管理与维护.同时协助新产品导入的评估事项，制订并实施公司产品的测试计划，安规申请与维护以及制程工艺稽核与改善。主要如下：
1. 领导和策划iqc ipqc oqa的管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标。
2. 执行公司质量管理体系文件并对本部作持续改进。
3. 协调相关部门共同解决品质问题和产品品质改善。
4. 全面掌控品质投诉之处理情况并督导追踪彻底解决。
5. 制定部门培训计划及督导执行。
6. 对供应商进行评估和辅导。
7. 全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。
8. 对下属人员的'选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。
9. 全面掌控本部的各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。
10. 定期评审检验标准的可操作性和实际情况。
离职原因： 调职
**公司 (XX-08 ～ XX-12)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 岗位类别： 品管经理/主管
工作描述： 期间分别担任品保部iqc组长，课长负责进料检验与供应商管理的一切日常事务，主要内容如下：
1. 内部人员规划与培训考核;
2、统筹原材料相关的质量管控工作，确保原材料品质合格;
3、对来料制定检验标准与检验规范，并抽查样品，检测样品质量;
4、对于生产过程中出现的材料品质异常状况跟踪反馈、分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案;
5、定期对相关参数进行统计制定品质报表，并及时通过数据分析来改善当前原材料的质量状况;
6、对需要整改的供应商提出整改要求，并及时把改善结果跟踪到位;
7. 合格供应商评鉴计划拟定与主导，不良品质辅导。
离职原因： 照顾家人
**公司 (xx-12 ～ XX-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 技术组长 岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 期间分别担任生产技术员及组长，负责crt显示器制程不良维修及制程不
良回授检讨;产能及质量目标达成，人员及物料管控，代理课长工作职务。
离职原因： 公司搬迁
项目经验
与怡亚通公司合作完成定做的广告机 (XX-08 ～ XX-10)
担任职位： 项目经理
项目描述： 客人仅提供要求，我们负责设计与生产，需要赶在亚运之前完成，供亚运会广告宣传使用。
责任描述： 制定产品开发排程制定与进度落实追踪，定期召开项目协调会议，及时将公司的进度知会客人，及时联络客人进行产品承认，由于客人的变更非常平凡，特别在我们材料准备就绪与成品已经出货以后又要进行变更增加银联系统与羊城通系统，对钣金行业来将是致命的，最终我们用人工方法协助客人完成了变更，同时也没有延误产品上市时间。
与英国alba公司与广州cvt公司合作开发液晶电视 (XX-04 ～ XX-06)
担任职位： 品质项目负责人
项目描述： 英国客人要求两个月内将市场销量比较大的小尺寸产品打入市场，客人提供要求，广州cvt与我们公司承担开发与生产任务，若不能准时推出产品公司将会受到违约赔偿风险，经过三方的通力合作最终提前顺利完成此项目。
责任描述： 负责产品的开发，试产，量产各阶段的评估与问题点改善追踪确认，相关安规申请，品质文件的制作
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟悉公司的所有办公软件
技能专长： 1.具有多年独立起草，规划各项组织，管理文件的实践经验;
2.擅长团队组建与扩充，产品(制造与品质保证)管理体系的建立与完善;
3.擅长6s以及iso9001 等质量管理体系的运作与维护;
4.熟悉工厂各项管理流程，尤其是产品质量控制的流程(iqc ipqc oqa qe);
5.擅长与各级客户与供应商沟通协作;
6.擅长采购管理，供应商管理与原料成本控制;
7.熟悉erp软件操作;
8.工作认真负责，善于创新，敢于挑战，执行力强，注重团队合作理念，有强烈地企业认同感;
语言能力
普通话： 流利 粤语： 差
英语水平： 熟悉
英语： 良好
求职意向
发展方向： 十几年的制造业管理工作经验，成为企业的中高级质量管理人员，采购管理人员，生产部门负责人。
其他要求： 需要购买社保，提供食宿
自身情况
自我评价： 1.具有多年独立起草，规划各项组织，管理文件的实践经验;
2.擅长团队组建与扩充，产品(制造与品质保证)管理体系的建立与完善;
3.擅长6s以及iso9001 等质量管理体系的运作与维护;
4.熟悉工厂各项管理流程，尤其是产品质量控制的流程(iqc ipqc oqa)及物料采购管理控制;
5.熟悉产品认证流程(3c ul ce etl等);
6.擅长与各级客户与供应商沟通协作;
7.工作认真负责，善于创新，敢于挑战，执行力强，注重团队合作理念，有强烈地企业认同感。
兴趣爱好：
获奖奖励
设备升级主管年终总结范文 第2篇
在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下，我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时，一边努力地学习hse安全管理方面知识，又将学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。在负责现场hse安全设备管理部工作期间，严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作，严抓施工现场安全管理。确保了污水深度处理厂项目部XX年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的具体事项简要如下：
1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的安全隐患，将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转，未发生一起事故。
2.组织hse安全管理检查10。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。
(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。
(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。
3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。
4.迎接上级hse安全管理相关检查1，并保正次次都检查合格。
5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse安全管理情况，并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂hse安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的工作计划并取得了收效。
20xx年我虽然取得了一些成绩，但XX年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻，困难依然存在。但是我有决心，会在XX年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。
设备升级主管年终总结范文 第3篇
1.负责设备现场零停机;
2.负责设备备件采购计划的提报与闸口审核;
3.负责设备的日常检修及年度大型检修，并确保检修效果;
4.负责设备周检修计划的提报收集与检修结果的复审考核;
5.负责生产在用设备的完好;
6.负责备件库出入库的日常管理及报表，周月投入产出会;
7.负责确保设备体系运转工作的日常管理;
8.负责设备操作工的培训，设备类知识的培训，设备操作工上岗证管理受控;