而我就是因此选择这条路的其中一员。
一个兴趣组织在到公司过程中，我始终扮演着产品经理的角色，只是在不同阶段，面向的工作涉及到的范围面有区别。
从聚集在公司产品下的功能设计上，再到成立一家公司，负责公司的业务发展和人员运营，这一个过程转变我经历了4年。
1.关于做产品经理，我有13点想说的心得。
1.功能下的原型设计永远是产品经理的第一生产力
2.做产品经理永远要跟着需求走，而不是自己找需求
3.相信我，和项目组同事搞好关系会提升你完成产品经理的工作品质
4.创新不可耻，但首要的工作是完成任务
5.抄袭并不可耻，但全部借鉴的结果只有失败
6.原型、文档只是产品经理吃饭的工具，但没有绝对的标准，别人能看懂就行
7.做产品经理久了，一定要懂开发技术（后台、前端），一定会轻松不少
8.产品经理的薪资待遇都是跳槽出来的，对于大多数人来说，跳槽比努力工作更容易涨薪
9.有时间提升学历，互联网行业也看重学历
10.对90%的人来说，产品经理只是一个职业，要提高收入就要多个职业！
11.产品团队管理一定要以产品线区分，但产品总监也仅是一个做产品的
12.做产品经理久了，心最累的是经历无数次产品上线，项目就宣布失败
13.每经过2-3年，产品经理就要学习新的工具、技术
14.做产品的CEO，而不是做项目组的CEO！
15.需求落地永远是产品经理的第一价值体现，而不是仅停留在在需求评审/原型设计就不了了之
2.关于创业，做互联网公司我影响最深的12点。
要想辞职再去创业可以去施展拳脚，请至少有100-200万启动资金
创业公司早期，CEO至少需要学会修电脑！
业务没有达到稳定收入，CEO一定要自己是业务手
创业达到财富自由是可能的，但对于大多数人来说是多一种收入的方式
赛道的选择，犹如天生的出生选择，创业一定要选好赛道
对于大多数创业者来说，赛道的选择比开始创业更难
做自己热爱的事情，是坚持创业的前提
对于创业公司，员工离职一定是上司问题
如果你不懂技术、或运营，请你一定要技术合伙人
10.公司股权早期分配非常重要，不懂股权就一定要去学习
11.没有创业资金，只有技术就想创业前提是已经有至少3年以上的工作经验。
12.创业公司，别太考虑考勤，家的文化最重要。
13.创业者一定要是公司的天花板，甩手老板是不存在的。
14.做赚钱的创业和做喜欢的创业，是两件事。
15.没有永远不离开的合伙人、员工，但有可以信任的战友。
以上是我从一个产品经理到创业过程中，印象深刻相关点。也是给产品经理同行们在职业道路上在未来的一些建议，希望未来的你能够共勉。
今天的分享就到这。
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