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关于情商的培训总结(优选5篇)

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导读 1. 女性之间的谈话多重视感觉及情感方面的因素,我们称其为“共鸣型”。男性之间的谈话多重视理论及逻辑条理方面的因素,我们称其为“逻辑型”。3. 如果你心仪的女性有如下表现的话,就说明她已经接纳了你。其中包括收到短信不久后就马上回复你,一般不会拒绝一起吃饭的邀请,长时间的电话交谈,向你诉苦,经常跟你聊

关于情商的培训总结 第1篇

1. 女性之间的谈话多重视感觉及情感方面的因素,我们称其为“共鸣型”。男性之间的谈话多重视理论及逻辑条理方面的因素,我们称其为“逻辑型”。

2. 对于女性的追问,男性表示赞同才是正解。

3. 如果你心仪的女性有如下表现的话,就说明她已经接纳了你。其中包括收到短信不久后就马上回复你,一般不会拒绝一起吃饭的邀请,长时间的电话交谈,向你诉苦,经常跟你聊彼此的兴趣爱好,撒娇,经常有身体上的接触,展开你的手看手相,跟你聊一些关于其家庭成员或自己的事情,有什么苦恼会找你商量,不介意与你手牵手,不介意使用你用过的饮食器具等等。

关于情商的培训总结 第2篇

老子曰:“道生一,一生二,二生三,三生万物。”“万物”是由“一”所生,所以,掌握了“一”就把握了“万”。学会做一个优秀的管理者,能够让自己在激烈竞争的职场中脱颖而出,走向成功。

经过这节课的学习,我深刻的体会到,并非高智商或者高学历的人才能成为一个成功的管理者,情商才是决定管理者才能的关键。管理者情商是个非常广泛的概念,包括心态,行动,习惯以及思维。成功的管理者往往在网路关系与沟通方面表现很突出。而一个高效的管理者人力资源和沟通中更占优势。从另一个角度来看,各层次的管理者的技能要求又是不同的,基层管理者对技术技能的需要更多一些,中层管理者对人际技能更看重一些,而高层管理者在技术与概念技能两方面都要求较高的水平。

我认为,心态是管理者情商中一个最重要的因素,正如世界心理策划大师拿破仑?希尔所说,心态决定命运。心态其实是在长期的实践中形成的一种对待世界的态度,它是一种思维的习惯。没有谁是天生就有好的心态,对待世界的态度是在一点一滴的小事中锻炼出来的,当我们学着理智、冷静的对待身边的人和物时就会发现自己成熟了不少,可以管理自己的情绪。而管理别人正是从管理自己开始的。“淡泊以明志,宁静以致远”,好的心态才能成就自己。

关于情商的培训总结 第3篇

4月14日,聆听了本部门组织的“情商与影响力”培训视频讲座深受启发教育。培训课上,吴维库教授以其丰富的学识及经验,通过案例分析和哲理故事生动地讲授了制约职业生涯发展的心理、行为因素,分析了提高领导情商应具备的15种构成要素,指出了职场常见的思维误区,提倡建立和谐融洽、积极进取的个人职业规划远景,并鼓励学员在力求平衡的过程中追求人生价值最大化。使我从中学到了很多知识,从而能更好地感悟人生,生活更幸福,事业更成功,眼界更开阔!”

一、培训收获

通过此次培训使我懂得:

(1)作为一名合格班主任,在当今社会讲究理解、沟通、包容、合作和创业的时代还需要高水平的情商(EQ)。

(2)情商就是管理情趣的能力;领导者是拥有追随者的人,能调动情绪就能调动一切。领导者通过提升自己EQ,在EQ的基础上采用自己的领导行为去影响下属的情绪,你有追随者那么你就是领导,这就是如何用EQ来缔造一个人的领导力。

二、心得体会

1、提高情商素养是当务之急

“情商”在当今工作实践过程中对实现教师的自我价值和事业的成功起着重要的作用。因为它们是感性和理性的调节器,是生命动力的源泉。要成为高素质的教师。应从以下几方面提升自己的情商水平。

自我认识。作为班主任应当充分认识自己的职业,感受职业的神圣和责任,对他人负责,对自已负责。任何一种职业都会遭受职业的诱惑,在市场经济条件下,教师职业遭受的挑战和诱惑更多。

自控能力。很多教学管理事故源于情绪的失控或者是迷误于五花八门的诱惑。班主任的自控能力主要表现在善于理性地控制自己的情绪和欲望。自控能力依赖于自我认识、价值确证、人生信仰、自律精神、人格修养等方面。

自我激励。自我激励主要指的是自主性。优秀班主任的自主性都很强。他们求学也好,做事也好,都是自动自发的,他们的行为源于强烈的成功动机,有一种乐在其中和不达目的决不罢休的精神。所以,其行为一般有较高的自觉性、积极性和主动性。

抵制诱惑。班主任是一种清贫、需要耐得住寂寞的职业,也是一种需要不断完善素质,勇于创新,不断进取的职业。在坚守自己的选择和进行教育改革创新的过程中,尤其需要抵制诱惑。

善于沟通、协调和组织管理。作为班主任,要与学生顺畅地沟通、协调,管理好学生必须要有代入感,站在学生的角度理解别人,领悟对方的感受,平等待人。优秀班主任善于理解学生,对学生有感情,把学生的需要放在第一位,从学生的个性心理特点和成材的角度谋划工作,因而深受学生的喜爱。学生的喜爱,是师生融通和良好教育效果的前提,而且随着教育的改革发展,学生对教师的满意度将直接影响到教师的命运。为人师者,乃学生第二父母也!我们真的做到了这些,即使是凡人,也会带给人几分感动,这就是所谓的平凡中的伟大吧!

2、加强情商理论学习,提高教育影响力

只有学习才能使人进步,我们虽说不能做到圣人那么高尚,但是我们可以努力去提高自己的修养,多做善事,多做实事,多做有益于教学管理的事总是可以的!我们必须发挥自己善良的本能,争取做一个实现自我的人!

3、控制管理自己的情绪

要妥善管理自己的情绪,自我激励!因为这样做才能自制(内修正己)。我们也需要了解他人的情绪,处理好人际关系,这样才是一个有同理心的人(外交正人)。更重要的是必须明白:教育只可以改变我们的观念,训练才能改变我们的能力。

4、努力做合格班主任

实际工作中必须要做一个有思想的人,需要将自己修炼成一个高情商的人,力争处处为他人着想,还必须要不断反省才能品德高尚。“因为一个人的觉悟是不断向内求与反省而来的”。记住严于律己,宽以待人,同时,要不断改变自我,因为只有改变自我,才能影响别人!我们学习了这么多,必须要做才是真功夫。记住:做就有,没做就没有!所以,从今天起我要坚持用经典文化武装自己,力争做一名具有较高情商的班主任。

关于情商的培训总结 第4篇

如何判断对方说的是真话还是假话?当被人揭穿谎言时,说谎的人往往会出现“语速加快”“频繁眨眼”“假装不感兴趣”“目光游离不定”“试图改变话题”“手及面部流汗”“说话时失误增多”“语法混乱”“局促不安”“怒称自己没有说谎”“凝视对方”等变化。所以我们可以根据对方眼神是否游离不定来判断对方是否说谎。

而且人被揭穿谎言的时候还有以下动作:

·将手放到嘴边——表示担心自己失言而产生不安心理。

·将手放到颈部或胸部——表示度过危机后放松的动作。

·舔嘴唇——表示由于紧张而产生口渴感。

·单侧嘴角上扬——表示欺骗成功后的成就感和轻蔑的心理。

关于情商的培训总结 第5篇

通过杨萍老师《高情商管理—优秀班组打造》这堂课,感受到了杨老师稳健的台风,学习到了对待不同性格的人应该怎样去有效的改变他的思想,如何有效的把员工往正确方向上引导,课堂上老师讲课分析时候用的视频也恰到好处,这也是让我有触动的地方,虽然我们平时讲课也会有用视频,但是一般都是产品类,讲课中会比较枯燥,而杨老师的课程中视频与课件结合的效果很好,这是值得我们去学习的。而一开始大家对于比较小心,不太敢去发言,杨萍老师则是用了一个小游戏贯穿整个课程,让大家从一开始的不敢发言,不想去表演的状态,变成积极的去参与到游戏中,大胆、积极的发言,去表演小节目,融入到课堂氛围中去。

在老师的课程中学习到了员工记忆是分瞬时记忆、短时记忆和长时记忆,刚培训的东西员工只是当时会有印象,就是瞬时记忆,在课堂上测试会让他们在一定时间内可以记住此内容,但是可能隔天就会忘记,这就进入了短时记忆状态,那么想让员工长期有效的去记住学习内容,则需要在培训完的前几天,每天去重复去让员工记忆,这样可以让员工进入长期记忆状态,从此次课程来说,可能管理类的课程是针对于班长,但是这样的教学方式却让我有启发,记得我曾经和合肥小电席间提问较多的员工沟通过,我问她:这个问题不是上午才培训过的么,是不是我讲课时候可能在这方面说的不够详细?没有记住呢?这个是比较简单的呢。她说的一句话让我至今记忆犹新,她说:培训的东西太多了,忘记了很正常啊。(一次实物操作培训课程后)事后我也找了很多想要员工加深记忆的方法,例如在讲解型号命名时会带入拼音的方式以及在让大家记忆生活电器高端机时候会总结一些自己判断的技巧分享给大家,后期再去统计大家在这一方面的问题时候发现,在培训完的两天内,大家基本都可以根据培训内容去判断用户机型,一星期左右大部分员工也可以记住,但是2个星期左右大家基本又会在群里重复的去问这样的问题,听过杨老师的课程之后发现,原来虽然教学的

方法对了,但也顶多是让员工进入短时记忆的状态,而让员工长期有效的去记忆这些内容是需要长期的去跟进。通过这堂课也让我理解到培训这份工作并非只是课堂上去讲解内容,让大家在课堂上理解知识只是培训师需要做的其中一步而已,更重要的是在培训过后需要不断的去让员工记忆培训内容,帮他们归纳培训内容以及重要的信息,跟进员工培训后的吸收效果,根据大家的吸收效果再去重点辅导吸收效果比较差的员工,如果人数比较多,也可以针对性的开发强化培训课程。

在这堂课上老师把员工性格也分成了很多类针对不同员工也例举出了不同的辅导方法。例如有的员工比较强势,那么其实也可以去主动示弱,肯定他的能力,然后委婉的告知他的错误,以正确的方法去辅导不同的性格的员工,会让员工更好的去接受你,认同你的说法,也会帮助员工更好的理解和吸收知识。而课程中老师有提到一个呼叫中心的例子:如何控制通话时长。而员工通话时间过长的原因分析下来有以下几种问题:沟通技巧、业务知识和服务流程。而业务知识绝大部分是由培训师去传授给大家,那么在控制通话时长这个问题中实际上培训组也是可以提供一定的帮助,如果员工是由于业务知识不熟练而导致通话时长较长,我们则可以通过这方面的数据了解员工在哪方面的产品知识较为欠缺,而针对性的去辅导员工提升业务知识,从而达到缩短通话时长的目的。