游戏公司员工关怀方案范文 第1篇

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可*作*的计划。有关员工活动的方案，欢迎大家一起来借鉴一下！

一、策划书名称：

尽可能具体的写出写全策划案名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，并将名称置于页面的*。

二、活动背景：

这部分内容需要策划者根据策划书的特点，在以下项目中选取内容重点阐述;

具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的及意义：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

四、活动目标：

此部分需明示要实现的'目标及重点(目标选择需要满足重要*、可行*、时效*)。

五、活动开展：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

六、经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 *因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者(组织机构)：

注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

基本结构就是这样了，具体还要看你的内容需要进行调整。

一、活动时间：11月28日（下周六）下午：14:30-17:30

二、活动目的：放松心情，提升公司员工之间的凝聚力，丰富企业活动文化

三、活动主题：全员运动---爬山

四、活动地点：天马山

五、参加人员：***全体人员及总部同事（预计参加人数为20人左右）

六、活动安排：

七、相关细节：

1、上述全体人员参与，若部分岗位因工作原因不能参加需部门领导特别说明，其他因个人意愿不参与的以事假处理；

2、分组以部门联谊方式进行，以部门为主体单位，分四组（经服、渠道、运营、总部），提前两天周四下班前确定所有参与人员名单及详细分组，小组内确定每组组长；

3、周四在确定天气许可，活动可进行后发出活动通知；周四确定分组，及各组人员，组长后发出分组及详细竞赛规则、奖励通知；周五发出相关注意事项的提醒通知。活动结束后，一周内收集相关照片、视频，做整理及处理后发出以供分享留念；

4、活动开始后，小组长将全权负责小组内的协调、分工、团队激励及活动进行过程中的沟通。

5、如遇雨天，活动日期顺延。本次活动为集体活动，人人参与。

6、所有参与人员统一穿着***服装。

八、比赛规则：

1、设最佳团队奖一名（奖金200），最佳先锋男女各一名（奖金各100）。最佳团队奖、最佳先锋颁发*书或奖状以及奖金；

2、最佳团队奖授予小组全部登顶成功的第一个小组（小组中任何人中途退出将无条件取消该小组获奖资格），以小组全部到达山顶的先后排名。最佳先锋奖为最先到达山顶的第一名男同事及第一名女同事获得。

3、各参赛人员如遇意外受伤或体力不支无法完成比赛时，在与小组长汇报并获准后可以选择退出比赛，中途返回，但小组无法获奖。

九、未尽事项：

1、物品采购（饮用水、奖品、奖状*书、备用*品等）；

2、工作人员分工安排（后勤，多个摄影，录像）。

游戏公司员工关怀方案范文 第2篇

一、活动目的

“三八”妇女节是女同胞的节日，是庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献和取得的巨大成就而设立的节日，体现我镇领导对我镇妇女同志们的关怀，同时将庆祝活动与加强妇女思想教育、创先争优活动紧密结合，激励广大妇女满怀热情投身于工作中去，促进我镇和谐发展。

二、活动主题：自信、自立、自强，巾帼展新姿

三、活动时间：20xx年3月7日——8日

四、参与人员：**镇全体女同胞

五、活动内容

(一)“三八”妇女节座谈会

1、活动时间： 20xx年3月7日

2、活动地点： **镇zf

3、座谈内容：

(1)镇妇联领导作重要讲话

(2)各村妇联工作代表讲话

(二)“三八”妇女节趣味运动会

1、活动时间：20xx年3月8日

2、活动地点：**村活动中心

3、活动内容

(1)拔河比赛：一村一队，每队10人。

道具：拔河绳4条

规则：1. 比赛分淘汰赛、决赛两个赛程。

2. 比赛分组选择由各队队长抽签决定。

3. 淘汰赛：每对抽签分成A、B组，A组8队，B组6 队。

每组比赛采用三局两胜制，每局后双方交换场地。

当两局即可分出胜负时，比赛宣告结束。

每组获胜者晋级。

共两支参赛队伍进行决赛。

淘汰赛时间：20xx年3月7日

场地： **村祠堂活动中心

**村活动中心

4. 决赛：采用三局两胜制，胜者为总冠军。

决赛时间：20xx年3月8日

地点：**村活动中心

5. 比赛过程中，以裁判的哨子为准，裁判吹哨，比赛正式开始。

裁判再吹哨，比赛结束。

(2)趣味投球比赛：

道具：篮球4个

参赛人员：一村一队，每队10人

规则：1、抽签决定先后顺序，每组队长抽签。

2、参赛人员定点投篮，共有五个点，每个点投一次。

3、共5个篮球，按进球数多少取前三名。

投进篮球个数相同。

再加赛一轮，直至分出胜负。

(3)夹乒乓球比赛：每村选报2人。

道具：乒乓球20个，小筐子8个。

规则：1、分组进行。

每组4人，共7组。

2、按时间取前八名，进决赛。

决赛分两组进行，同

样由抽签决定分组，取前三名。

3、参赛者站立在两张桌子中间，左右桌上各放一盆。

4、20个乒乓球摆在右边的盆中，参赛者手持筷子，将自己右边桌面上盆里的乒乓球用筷子夹到左边桌面上的盆内。

5、每个人比赛时间1分30秒。

在规定时间内，夹球多者胜。

游戏公司员工关怀方案范文 第3篇

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

游戏公司员工关怀方案范文 第4篇

一、活动宗旨

“生育关怀行动”是以科学发展观为指导，以着力解决好民生问题，造福于计划生育困难家庭的社会公益性活动。本行动发挥部门和团体优势，采取多种帮扶措施，解决广大群众在实行计划生育过程中遇到的问题和困难，维护他们的合法权益，引导人们自觉实行计划生育，倡导社会公平正义，促进社会文明进步。

二、主要任务

全镇广泛动员社会力量，把更多的精力用到关心计划生育家庭的生产、生活上。各有关部门要按照“生育关怀行动”的“五关怀”认真实施好。

1、关怀困难的计划生育家庭。尤其是独生子女及其父母伤残夭折的家庭、独生子女参军家庭，对这些家庭主要成员遇到意外事故或困难时，要积极开展救助活动，排忧解难。

2、关怀育龄群众生殖健康。特别要关怀那些响应号召采取避孕节育措施的育龄群众，要从医疗、精神、物质等方面予以扶助。

3、关怀独生子女。尤其要关心独生子女家庭教育，注重培养他们的责任意识、道德意识、勤俭意识和正确的荣辱观，促进其全面发展。

4、关怀女孩健康成长。尤其要维护女孩的生存权和发展权，要继续开展“关爱女孩行动”，促进解决重男轻女、怠慢女孩等社会问题。

三、活动方式

各级、各部门要采取多种形式，认真开展各项活动，扩大社会影响。一是救助；二是经济帮扶；三是志愿者服务；四是宣传倡导，社会总动员。

四、部门分工

1、宣传应本着“生育关怀行动”作为社会主义先进文化，开展形式多样、丰富多彩的文化宣传活动。

2、教育要鼓励学生积极参加“生育关怀行动”，志愿与“空巢”家庭亲情牵手，为老人和独生子女困难家庭提供关心与服务。

3、卫生要为育龄群众提供生殖健康咨询，组织医务人员深入农村，提供优质的生殖健康服务。

4、计生和协会要掌握计划生育困难人群第一手资料，明确对象，了解需求，牵线搭桥，协调有关部门组织开展帮扶工作。

5、民政、共青团、妇联要积极指导基层组织开展“送温暖”、结对帮扶、送政策、技术、健康、资金、亲情牵手等活动，为群众参与“生育关怀行动”搭建平台。

为确保“生育关怀行动”工作顺利开展，各有关部门要精心策划，周密组织，科学评估，总结经验，推广典型，表彰先进，调动各方面积极因素，促进“生育关怀行动”取得成效。

游戏公司员工关怀方案范文 第5篇

员工活动方案

为了感谢长期付出*勤汗水的全体员工;在三八女节这天体现公司对女员工的特别关爱。同时拓宽大家的业余文化生活，提高员工队伍的凝聚力。公司利用下午时间，分别于3月7和3月8日组织全体女员工进行一次“开心”活动。

经过精心挑选和意见征询，此次活动共为员工安排了四项内容(任选其一)：

1、体育运动;

2、各类小游戏;

3、知识小问答;

4、颁发部分物品、现金、放假、所有女*人员聚餐。

通过此次活动的举办，不仅让长期在一线劳作的员工心情得到了调节，增强集体荣誉感，增进了对公司企业文化的了解;而且使来自五湖四海的员工们了解到xx公司发展知识、企业福利、企业内涵等各方面;员工也是可以体会公司对员工关心与支持。

时间人员定位：

公司所有女*人员(合计39名女*人员)。由主管人员于3月6日前上报名单。

第一项体育安排：(跳绳、羽毛球任选其一)

1、各门店人员参加跳绳比赛，每三人一组，优胜者进入下一场。

2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日在活动策划部举行第二轮至优胜奖的评选。东西门人员一起把优胜人员集中至发布会舞台搭建公司。

第二项游戏安排：(点鼻子、夹珠子任选其一)

1、各门店人员参加点鼻子，每三人一组，优胜者进入下一场。

2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日由活动策划部举行第二轮至优胜奖的评选。东西门人员一起把优胜人员集中至发布会舞台搭建公司。

第三项知识小问答安排：

1、各门店人员集中在3月8日晚七点钟在活动策划部二楼会议室举行。

2、由行政人事部人员举行提问式回答。回答人员进行排名，由第一名开始按顺序排名。

名次第一名第二名第三名鼓励奖参与奖活动物品置办总合计费用为1100元(奖项详细设置情况，可以根据情况而定)。

第四项内容安排：

1、有部分员工提出直接发放物品或是现金。

2、有部分员工提出三八妇女节放假半天。

3、所有人员3月8日下午聚餐一次。员工聚餐费用为300元/桌*4桌=1200元。

游戏公司员工关怀方案范文 第6篇

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；

5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

二、新员工培训内容

一）、就职前的培训（由部门经理负责）

主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。

二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

三）、公司整体培训（内部培训师负责）

分发《员工培训手册》——（简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

三、培训对象

xxx公司全体新进员工。

四、新员工培训教材

《员工培训手册》、《xxx公司规章制度》。

五、培训地点

公司办公大楼。

六、培训时间

公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培训内容见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次。

游戏公司员工关怀方案范文 第7篇

企业培训行业是一个新兴的行业，是知识密集型产业。特点是资金投入门槛低，见效快，操作容易。导致目前许多没有这方面实力的企业拥入到这个行业，造成整个行业实力不高，费用收取没有标准，许多培训公司图有虚名，宣传名不副实，行业混乱的现象。多数学员学不到实实在在的东西，只能在课堂上听听案例，得一时激动与热闹，在工作实际中却无丝毫进展。所以培训行业在消费者心目中的信誉在不断的降低。

所以现在培训行业正处于春秋战国时代，对任何一个培训企业都是机遇与挑战。培训企业需要强者出现，扛起挽救培训行业信誉的旗帜。

怎样才能扭转这种局面?一方面需要国家法制的健全以及行业在发展中的自律;一方面需要正规的有实力的公司做出品牌，拓宽市场，树立信誉。中天文化发展有限公司将把握机遇，致力于培训行业的发展。

一、市场调查分析

1、市场容量:

2、国内培训市场在今年全面开放。

3、培训的产业化、市场化是大势所趋。

4、目前培训市场存在的问题

5、山西企业培训市场

二、公司市场定位

1、我们可以做什么

2、我们要做什么

3、我们如何做

三、公司市场开拓策略

1、我们如何运作

2、我们的特点

● 专题设置，针对性强

● 学以致用，避免空谈

● 重视交流，开发人脉

3、我们的师资构建

4、我们如何操作

5、具体操作流程

1)企业需求交流内容

2)企业交流主题选定

3)预约授课专家

4)通知企业交流时间

5)确定地点

6)专家宣传介绍

7)文化交流执行。

四、我们如何收费

附：小案例

一、市场调查分析

1、市场容量:

目前国内企业培训市场一年存在1000亿元的商机，并且以每年增长30%-40%的速度扩大。相关统计显示：国外企业每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元，而中国国有企业是1060元，民营企业只有862元。“低成本，高利润，是培训行业的特点。”

据介绍，仅在北京地区，从事企业培训及其相关服务的公司就有2029多家，全国的培训公司在20290家以上。受行业特点局限，企业培训市场迄今为止还没有出现“巨无霸”，年销售额做1000万元以上的已属凤毛麟角。

分析：导致企业培训行业盛况空前的原因主要有:市场竞争加剧和竞争焦点转化使众多企业在发展中的领导素质,职员素质,市场运做与开拓,产品开发等方面很快遇到瓶颈,所以企业需要引进外脑对企业进行培训,以突破在发展中遇到的瓶颈.这种现象的大量存在,使培训成为企业的迫切需求;另外行业不规范为其发展提供了土壤;巨额利润，操作过程简单廉价产生的强烈诱-惑也是培训行业盛况空前的原因。

2、国内培训市场在今年全面开放。

在国内培训公司雨后春笋般涌现的同时，国外大型培训机构纷纷抢滩中国。面对实力强大的国外同行，中国培训公司的压力骤增，不能错失任何一次扩张机会。

分析：在市场大环境下,企业要发展,必须有实力,有品牌.所以在刚开展业务之前一定要作好充足的准备,在开展中要定位明确,服务到位,注意推销自己,包装自己.用势力和服务塑造自己的品牌,在培训行业树立地位,占领市场.

3、培训的产业化、市场化是大势所趋。

国家经贸委培训司司长吴用可先生在《用诚信和创新来引导企业管理培训》一文中强调：培训的市场化就是培训必须按照市场规律行事。其特点是“开放性、竞争性和法制性”，他强调在开放方面，首先培训主管部门，培训机构要解放思想，要认识到培训是一个组织和职业人生存的需要;培训资源要能够对社会开放，实现资源共享、合作和交流，要树立与国际接轨的意识。在竞争方面，要以市场的需求，企业的需求为出发点和落脚点，通过“菜单式”服务;提供个性化教材、培训，同时保证质量。在法制化方面，主管部门和培训实体都要建章立制，以此来规范市场竞争秩序和行动准则。培训领域要大力倡导诚信的道德理念。

4、目前培训市场存在的问题

是培训经理错误的采购标准造成培训行业的混乱 ;把空洞的理念宣到落实不到动作分解,让学员上午听完下午就能用;培训课题和内容不系统、不能全方位循序渐进,系统的提高学员的实战能力;不能让学员尽快学以致用，对他们的实际工作形成指导，并且能够系统地给到企业帮助;培训市场最缺乏的是诚信!.企业最担心的是培训的质量!他们经历了太多次失望。

总结：培训公司要想课程销售顺利，最主要是让企业对你的课程质量建立信心和安全感!众多培训公司是雷声大,雨点小,讲堂上轰轰烈烈,而课外学员们觉得课堂上的东西在实际中无法落到实处.其实存在这种问题更多不是学员的错,而是教员们更多的只是嘴上一套。营销培训市场呼唤真正实效性的产品!呼唤培训方的售后服务和质量承诺!

5、山西企业培训市场

公司竞争对手： 山西人力资源经理俱乐部简介。

由山西人才市尝三晋人力资源开发中心与山西企业经营管理人员培训中心联合举办，为国家经贸委直属重点培训中心，是省内专业陪训机构,拥有丰富的组织大型培训的经验、稳定的专业专职师资队伍、科学高效的课程研发能力和一流的软硬件条件。2029年中心开始整合各种优势培训资源，以便更好地为政府、事业、重点是各社会团体提供专业的、优质的、高效的智力支持。

多年来一直承担着我省各类人才的培养和继续教育工作。曾举办过全省企业厂长经理岗位任职资格培训班 、国有大中型企业三总师和党委书记培训班、县处级青年干部经济管理培训班等等培训班，并与天津大学、美国教育基金会、中国政法大学、东北财经大学等大学合作开办过多期MBA学位班。

山西人力资源经理俱乐部的优势：

1、政府支持与山西人才市场合作建立综合服务有实体的人力资源经理俱乐部

2、客户资源稳定。

3、优势互补，节约成本，双方共赢，利益同享。

分析： 山西企业培训市场还不成熟，有品牌有实力的培训机构还没有形成。山西人力资源经理俱乐部可以说是目前比较大的一家培训机构，另外像山大和财经大学、理工大学开设企业管理、培训方面的课程，相对来说大学还是有一定的品牌实力的优势。

分析总结：

全国培训行业在探索中发展，由于国家在这方面法制不健全，控制力度不够，目前培训市场比较混乱。之所以会出现这种现象，是因为随着市场经济的发展，企业需要这么一种服务来提升公司在市场竞争中的竞争力，以保持或扩大在市场中的地位。所以培训行业就应之而兴盛起来;另一方面，培训行业投入少，利润高，见效快等的特点，导致培训行业在混乱中迅速发展起来。

所以公司现在进入培训行业，要做大做强，是机遇与挑战并存。我们公司要开展这项业务还是比较困难，因为我们现在的资源还很少，要整合企业培训这方面的资源还需要一段时间。但是，只要我们前期认真策划在了解了整个行业的现状和存在的问题后，明确我们要做的事，一步一步落实。在活动中切实带给学员们知识和技能，来解决企业在发展中存在的问题。

我们可以和有困难的企业联手，给对方出谋划策，提供管理等方面的咨询，解决企业存在的问题，并获得良好的效果。我们可以把它当成一个活的案例。象这样的实效案例在我们的活动中要经常搞，形成我们公司的特点，为塑造我们的品牌添砖加瓦。

二、公司市场定位

根据客户需求设置培训项目，明确方向，务实态度，赢得市常

1、我们可以做什么

中天文化发展有限公司和全国最有影响力和实力的咨询管理公司、知名高校、及培训专家建立了持久的合作关系，中天文化定期举行大型文化交流活动，以方便和我省大中小型企业经常进行文化交流活动，也可以依企业的要求深入企业，解决企业在发展中遇到的具体问题。

我们的目的为了提高山西各大中小型企业在市场中的竞争能力，在以后激烈的市场竞争中能快速稳定健康地发展，成为中国中部地区的领军企业。

我们着力于实践先进的管理思想和咨询理念，在过去的数年里，利用成熟的文化交流活动，以及完善的案例和信息资源，成功地为国内数十家企业进行合作，使对方获得了良好的效益。我们所服务的企业涉及传媒、房地产、石化、能源、工程机械、家用电器、服装加工、食品、医疗、零售、基础设施建设等诸多行业。

2、我们要做什么

中天文化依托于中国人民大学、清华大学、中国社会科学院及全国最有影响力的企业咨询管理及培训专家等机构和个人的智力资源，长期致力于管理实证研究和咨询服务，凭借专业的咨询团队和严谨的咨询流程，在战略规划、集团化管理、人力资源管理、6sigma 等诸多领域为企业及非盈利机构提供理性的管理解决方案。让领导在激烈的市场竞争中指挥千军万马游刃有余,让员工在工作中形成一支强大的专业团队,工作效率大幅度提高。

3、我们如何做

交流内容以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

可根据企业自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

根据现代企业经营管理的工作需要，文化交流活动设计了多个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、组织与个人发展、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等。

三、公司市场开拓策略

1、我们如何运作

公司可以和政府相关部门联合举办企业文化交流活动，政府是主办单位，公司是承办单位的身份具体操作整个活动。这样做一方面体现了公司的实力和威望，一方面可以迅速打开市常

2、我们的特点

● 专题设置，针对性强

专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。我们每期都有新的活动主题，各方面专家的讲座及培训活动只为了给您提供全方位的服务，提高企业的综合素质。

● 学以致用，避免空谈

理论讲授与案例分析相结合，中国本土典型市场案例结合国际著名企业的案例，以理论联系实际的方式深入浅出，循序渐进。案例分析如亲身经历，给你启发，给你灵感，给你经验，让你受益非浅。

课堂讲授与学员分组讨论相结合，随学随用，不同行业的菁英在一起讨论，定会迸发出精彩的思想火花。在这里你所学到的绝不仅仅是专家所讲授的。

授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。各行业各方面专家的讲授，激发你的发散思维，获得更多的心得与灵感。

● 重视交流，开发人脉

在课程进行中，大家会充分交流，结识不同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。发现众多潜在的有针对性的客户资源。在这里，可以让你发现更广阔的市场空间，开拓新的市场领域。

3、我们的师资构建

我公司所聘专家教授应主要来自国内各行业一流专家和著名高校和专业研究机构、以及业内的资深人士，此外还应有一些杰出的中外企业界成功人士。这样我们所举办的活动才有实力与个性，才有更多的实战案例与实战经验。我们力求每次活动都能给学员带来实实在在收获，这样我们才能打出自己的品牌，获取更大的市常

4、我们如何操作

我们应以定期讲座和深入企业培训的方式进行文化交流活动，以专题课程、集中学习、学用结合的授课方式，达到切实提高、超越自身、再造卓越的目的。

大型文化交流活动在各地级市以巡回演讲展开，一年六次，一次十场(巡回搞活动可以充分利用专家资源并减少聘用专家开支);深入企业的培训及文化交流活动根据各企业需要而定。

游戏公司员工关怀方案范文 第8篇

员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。

一、日常关爱：

以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）

涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；

涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。

二、个人关爱：

针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日

1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；

2、针对后勤线人员的方案：

①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；

②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）、

三、群体关爱：

不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。

四、员工体检关爱：

司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。

五、小型节日祝福关爱：

1、节日当天发送祝福语至相应的人员；

2、其他关爱方式：

针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。

六、费用预算：