安承悦读

产品如何做好需求管理?

admin
导读 产品经理首先是从目标用户那里收集反馈信息,然后从用户反馈中进行分析,进而得到初步的用户需求,然后进行市场调研、深度验证,并结合公司战略、用户需求、产品目标进行产品规划,构建解决方案,即产出产品功能列表,这些待实现的产品功能就是产品需求。产品需求是经过产品经理对收集的多方需求进行分析、评估、去伪存真之

产品如何做好需求管理?

产品经理首先是从目标用户那里收集反馈信息,然后从用户反馈中进行分析,进而得到初步的用户需求,然后进行市场调研、深度验证,并结合公司战略、用户需求、产品目标进行产品规划,构建解决方案,即产出产品功能列表,这些待实现的产品功能就是产品需求。

产品需求是经过产品经理对收集的多方需求进行分析、评估、去伪存真之后的产物,弄清楚产品需求是什么,如何产生的,是进行产品需求管理的第一步。

首先,海量需求虽经过分析、评估、筛选但依然会保留各种各样的需求,有些需求在现阶段未必是核心需求,也未必是满足公司现阶段商业目标的重要需求,这需要产品经理结合公司战略目标、资源条件等因素,经过深思熟虑的规划和权衡来确定现阶段的核心需求,以期投入有限资源打造一款现阶段适合用户、达到商业目标的产品。

其次,产品研发周期受研发成本、技术资源、业务复杂程度、功能点等因素的影响,如果一股脑的将功能需求实现,可能会因为研发周期过长造成产品上线延迟,错失市场机会。只有做好需求管理、需求优先级划分、需求控制和维护,才能有效控制产品研发进度,降低产品落地的风险。

接下来进入正题,我会按照产品设计研发流程,围绕产品需求收集分析、评估分类、优先级划分、需求控制等几个主要方面来总结产品经理如何做好产品需求管理。

一、需求收集、整理、分类

在产品的生命周期中,产品经理会通过用户、市场调研,竞品分析,行业、数据分析等渠道收集各类需求;面对这些需求,产品经理要学会收集,整理,挖掘需求。需求管理从这里就开始了。

以上是一些获取需求的常见方法,以及需求的主要来源。产品经理通过一些方法原则,系统、全面的收集需求之后,就需要对这些散乱的各种需求进行整理。

二、需求分析、评估分类

1. 需求分析

收集整理的需求信息,往往不是真实的或者准确的,产品经理需要对需求信息进行深度思考、分析、探寻需求背后的动机。其目的是通过需求分析深刻理解需求及其本质、价值、可行性、合理性,排除伪需求,挖掘真实需求,并进行产品设计和规划,从而确定产品需求。

当然,需求分析需要考虑并思考许多问题,如该需求是在什么场景下,解决的谁的什么问题等等,这里不再展开。

2. 评估分类

主要是对经过需求分析得到的产品需求进行评估和分类,此环节通常由产品团队(产品经理、用研、交互设计师、运营等)协作完成。需求评估和分类的主要内容如下图所示:

经过一系列的思考、分析、评估、分类等工作,已经完成了对产品需求列表的初步优先级判定,如哪些需求是核心需求、主要需求、次要需求,产品需求的重要程度、紧急程度,投入回报率如何……为确定产品需求落地序列做了充足准备。

产品经理经过这个环节可以将需求放入“需求池”,以此来记录需求的详细信息,一般包括需求的以下信息:需求ID、需求名称、需求类型、需求描述、价值描述、重要程度、紧急程度、优先级、提交时间、需求提出人/负责人、需求状态、备注。

注意,在实际工作中可能只包括其中的一些需求信息属性而并非全部,设计一款适合自己、适合当前产品或项目的需求池才是最重要的,要学会活学活用。

三、需求优先级划分

这里的优先级划分是对产品需求评估的延伸,目的是继续细化、明确产品需求落地序列,尤其是产品需求分多个版本迭代落地的情况;这个环节确定下来的需求优先级结果可以补充到“需求池”中。

一个产品经理靠不靠谱、功能是深是浅,从需求优先级划分环节就可以知道,下面看一下在这个环节产品经理需要了解哪些内容:

常见的几种优先级较高的需求:

产品初期,需要快速搭建的功能需求(或基础需求);产品上线后,与近期运营目标契合的需求;用户反应恶劣的需求;意见领袖的意志或需求;

产品需求优先级判定常见方法:

(1)四象限法则

一种常用的需求重要紧急程度判定和需求落地排序的方法,通过对需求按照重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急顺序进行划分,来确定需求落地序列。

(2)KANO模型

这是一种用户需求分类和优先级的工具,通过分析用户对待实现需求的满意程度为基础,进行需求划分,这里不再详细展开。

(3)需求维度量化计算

这里仅简单描述一下:先设定量化维度,一般包括阶段性目标(或现阶段目标)、需求服务的用户占比、投入产出比(需求价值)、用户体验、性能优化,也可以根据具体的产品或项目关注的需求因素进行设立;通过对量化维度进行权重划分(百分比),来计算需求优先级,如下图所示,仅供参考。

四、需求变更控制

随着时间的推移,产品设计、研发成员对所处行业、竞品、市场、产品以及需求的认知和理解都在深化,在产品构思、研发、优化等过程中经常会迸发新的灵感和想法。在产品生命周期中,需求变更是常态,也是产品需求管理的工作核心之一。

在工作中需求变更通常由以下原因造成:

市场调研、用户分析、需求验证不充分;需求评审、技术评估、工作量估算不到位;设计、研发对产品需求理解不到位,导致设计方案有缺陷、不够健壮,不能达到需求目标;新业务,市场、行业机会发生变化,产品目标改变;

需求虽然是变化的,但在一段时间内,产品目标和产品需求是相对稳定的,应尽可能减小因需求变更对产品需求落地计划的干扰和风险。

产品经理在进行产品需求管理过程中,要有风险意识,首先要适当控制欲望,不以自己的喜好决定需求;同时要全面、深刻的认识到需求变更所带来的风险,尤其是一个未经深思熟虑的想法或需求所带来的后果。

在进行需求变更时,要慎重审视每一个需求,加强变更控制,确保团队的精力都聚焦在产品的核心需求的实施上。如果不严加控制可能会导致现有需求的重大变更或增加新的需求,严重干扰团队精力,打乱产品落地计划,结果可能会导致错失市场先机,导致产品价值大打折扣甚至失败。

下面总结了一些需求变更需要注意的内容:

进行需求变更分析,明确变更动机或目的,对变更内容进行深度分析;评估变更需求的可行性、重要性、必要性、变更成本等;进行需求变更影响分析,明确需求变更对当前计划的影响、利弊和造成的风险;

如何做好产品需求变更的相关工作呢?

对需求变更的流程规范做出清晰的定义,制定需求变更标准流程和特殊流程(针对特殊需求变);对变更的需求进行深度分析、评审,明确变更内容信息及需求落地计划,如当前版本实现,还是在迭代版本中实现……明确团队各成员职责,并指定一个人专门维护需求变更事宜,做好需求变更记录;建立产品需求基准版本文档和需求变更控制版本文档,产品需求基准版本文档是项目各方对产品需求达成共识的快照;之后的需求变更同步在产品需求控制版本文档中,避免产品需求管理因变更导致混乱;

五、需求跟踪

产品需求管理是一个持续的动态管理过程,新需求不断产生,同时一批批待实现需求实施落地,产品经理要负责对产品需求的进展情况进行跟踪,并时刻更新需求状态,这也是产品经理进行产品需求管理的核心工作。
需求跟踪包括:

维护产品需求变更的历史记录,记录需求变更的详细情况(如需求变更内容、原因、日期、负责人、版本号以及需要通知的开发所涉及的人员等);需求状态信息的跟踪,维护记录每项需求的进度状态(一般包括待确定、未开始、开发中、已完成、搁置、取消、关闭)变化,还需要记录与需求进展相关的其他重要信息,如需求完成时间、需求搁置、取消、关闭原因等等。

此环节的工作建议产品经理借助一下需求管理协助工具,来完成产品需求的管理和跟踪。下面我会推荐几款常用的管理工具。

六、常见的需求管理工具

在实际工作中,各种产品或者项目的管理工作让产品经理应接不暇,提高工作效率,做好各环节的工作,必须借助一些强大的工具来帮助产品经理应对繁复的工作,使其在工作中游刃有余。不同的工具,可以解决不同的工作,下面介绍几款常用的工具:

1. Excel表格文档:操作简单,功能强大,几乎能够解决产品需求管理的全部工作;但是在周期短,要快速迭代和开发的互联网环境下,它在维护需求信息方面起来要复杂,笨拙,不那么便捷。

在初步确定产品需求后,用Excel记录全部的产品需求,产出产品需求列表;待产品需求进行评审、分类及优先级划分后,建立产品需求基准版本。

2. ONES.Project:此工具支持团队各成员共同管理和维护,在需求变更、控制、跟踪以及需求状态维护等方面都非常便利;在产品研发、测试、上线、迭代优化阶段都可以使用此工具。

3. Teambition:早期刚面世的时候就用过,一款好用的团队协作工具,后来公司被阿里收购了,也算是阿里系的产品;在项目管理、敏捷开发、产品设计、创新管理等方面都非常实用。

除此之外,市面上有很多不错的在线工具,如Testin、worktile……工具可以提高工作效率,让工作井井有条;但要善用工具,不可完全依赖工具。

最后再说一句,产品需求管理是产品经理必备的核心技能,而需求优先级划分、需求变更控制、需求跟踪是需求管理的核心和主要工作,做好需求管理是一个靠谱产品经理的重要标签。